Como Levantar Uma Fundação

SNTESE DE INFORMAES
Como Orar
1.
Caractersticas dos oramentos e recomendaes

Parametrizado ou por estimativa
Executivo
Usualmente empregado para estudos
Usualmente elaborado na fase de
Usualmente elaborado na fase de
de viabilidade.
planejamento da obra.
planejamento
da
obra,
Projeto arquitetnico preliminar ou
Projeto arquitetnico preliminar, de
possibilidade
de
ajustes
apenas estudo de massa.
clculo,
andamento
(embora
Projeto
incompletos.
desejvel.
Memorial descritivo dos acabamentos
Projeto arquitetnico executivo,
incompletas.
incompletos.
de
Memorial descritivo dos acabamentos
Margem de erro aceitvel: de 10% a
especiais completos.
incompleto.
15%.
Margem de erro aceitvel: cerca de
Margem de erro desejvel: cerca de
20%.
5%
de
clculo
instalaes
Preliminar
no
estrutural
e
ou
realizadas
instalaes
especiais
clculo,
Memorial
com
no
no
instalaes
descritivo
dos
acabamentos completos.
Margem de erro aceitvel: de 5%

a 10%.
Margem de erro desejvel: cerca de
10%
Margem de erro desejvel: cerca

de 3%
Recomendaes
Levantar o mximo de informaes Levantar o mximo de informaes
Levantar
tcnicas de itens representativos, tais
tcnicas de itens representativos, tais
informaes tcnicas de itens
como:
como: fundao, estrutura, instalaes,
representativos,
prazo da obra outros.
fundao, estrutura, instalaes,
fundao,
estrutura,
instalaes, prazo da obra, outros.
Adotar
duas
metodologias
para Possibilidade de ajuste oramentrio

projetos
mximo
tais
de
como:
prazo da obra, outros.
obteno de intervalo de valores
quando
provveis para a estimativa.
executivos e memoriais.
processos
Contemplar no oramento os processos
definidos pelo empreendedor.
concludos
construtivos
os
definidos
Contemplar no oramento os
construtivos
pelo
empreendedor.
2.
Leis sociais e encargos complementares
As taxas de Leis Sociais na atividade da construo civil
tm uma composio bastante caracterstica. Elas devem ser

aplicadas sobre os salrios dos horistas a uma taxa de cerca de
126,0%. No salrio dos mensalistas, gira em torno de 76,0%. H
pequenas variaes por regio e tambm de acordo com alguns
itens das taxas de incidncias ou de reincidncias.
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A Taxa de Leis Sociais Bsicas sugerida pelo Guia da Construo da Editora PINI segue
a composio mostrada na tabela "Taxa de leis sociais bsicas e riscos do trabalho".
TAXA DE ENCARGOS COMPLEMENTARES DE MO DE OBRA
A legislao brasileira, principalmente aps a reforma da Constituio de 1977, adicionou
vrios benefcios aos trabalhadores que antes ficavam a critrio dos empregadores. Todos os
gastos que as empresas consideravam de carter voluntrio eram lanados como despesas
indiretas e compunham a composio da Taxa do BDI (Benefcio e Despesas Indiretas).
A partir da lei 7.418/87 e decreto 95.247, que tornaram obrigatrias a gratuidade do
transporte entre a residncia ao local de trabalho de qualquer trabalhador, vrios outros benefcios
foram incorporados. Um deles o fornecimento de alimentao aos trabalhadores e, depois, o
lanche da manh de acordo com os Acordos Coletivos de Trabalho entre os sindicatos patronais e
dos trabalhadores de cada regio. A obrigatoriedade de fornecimento do EPI (Equipamento de
Proteo Individual) previsto no art. 166 da CLT (Consolidao das Leis do Trabalho), s foi
regulamentada com a edio da Norma Regulamentadora NR-6 relativa a esses equipamentos.
Todos esses encargos esto relacionados diretamente funo de cada um dos
trabalhadores e, portanto, se constituem em Encargos Complementares de mo de obra, devendo

ser somados s Leis Sociais antes de serem aplicados aos respectivos salrios. Portanto, deixaram
de ser Despesas Indiretas para se tornarem parte dos Custos Diretos. As frmulas para o clculo
desses Encargos Complementares so apresentadas a seguir.
CLCULO DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES - FRMULAS
BSICAS
EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL
FERRAMENTAS MANUAIS
No caso do EPI, aplica-se a frmula considerando custo mdio mensal por operrio de
R$ 20,00. Portanto, para um salrio mdio de R$ 800,00, chega-se taxa de EPI de 2,5%.
Para ferramentas manuais, deve-se aplicar a frmula considerando o custo mdio mensal por
operrio de R$ 8,00. Portanto, a taxa de FM de 1,0%.
3.
Como orar administrao local
O que deve ser considerado nos clculos da administrao local e como fechar a conta
Uma planilha de oramento composta de custo direto e de BDI (Benefcios e Despesas
Indiretas). O custo direto desdobrado em direto e indireto, sendo o primeiro formado principalmente
pelos custos unitrios dos vrios servios a serem executados e o segundo correspondente aos servios
de apoio para a execuo da obra, tambm chamados de servios de infraestrutura.
Na elaborao de um oramento de obra, um dos componentes do custo indireto so os gastos
(mensais) com a administrao local, cujo clculo depende do prazo da obra. De 1985 para c, quando
foi decretada a gratuidade de transporte aos empregados das empresas, muita coisa mudou na
legislao, impondo uma srie de benefcios aos trabalhadores, tais como alimentao, EPI
(Equipamentos de Proteo Individual), mobilizao/desmobilizao etc. Anteriormente, esses itens
eram considerados despesas indiretas e faziam parte da composio do BDI. Com as mudanas,
deixaram de ser contabilizados como despesa indireta para compor a planilha de custo direto.
Apesar disso, os gastos com administrao local demoraram muito tempo para serem, enfim,
interpretados como custos e no como despesa indireta. Vrias decises e acrdos do TCU (Tribunal
de Contas da Unio) confirmam essa posio.
Como calcular
Os itens de gastos na administrao local so basicamente constitudos de pessoal, aluguis,
materiais e contas de consumo, como se observa na simulao abaixo. O clculo considera trs obras
de edificao (de R$ 1 milho, R$ 10 milhes e R$ 100 milhes), a serem executadas em trs meses,
dez meses e 24 meses, respectivamente. Para iniciar o clculo dos custos da administrao local,
preciso estimar a estrutura de apoio necessria para que a obra tenha um desenvolvimento adequado e
possa ser realizada no prazo previsto.
O custo de administrao local exige uma cuidadosa avaliao da necessidade de pessoal e
consumo, bem como da adequao de salrios vigentes ao mercado ou determinada empresa.

Acompanhe, na tabela a seguir.
OBS.: vale refeio e vale transporte se referem ao pessoal da

administrao local
OBS.: 1 - no considerar aluguel do imvel se for paga instalao do canteiro. 2 - aluguel de

equipamento de informtica inclui impressora, manuteno, software, banda larga e toner.
Aluguel de veculo leve e caminho engloba manuteno, IPVA (Imposto sobre a Propriedade de
Veculo Automotor), licenciamento e seguros.
OBS.: para calcular o custo dos salrios multiplicar por 1,85 (Leis Sociais).
4.
Rateio da administrao central

Como estipular, com bases objetivas, a taxa do componente mais significativo no clculo
do BDI
Uma das questes menos transparentes e mais controvertidas na composio da taxa
do BDI (Benefcios e Despesas Indiretas) a taxa de rateio da administrao central, parcela

mais significativa das despesas indiretas.
O principal argumento dos rgos pblicos quando estipulam uma taxa simblica para
esse importante componente do BDI o de que as empresas possuem diferentes estruturas

administrativas e, consequentemente, despesas indiretas variadas, sendo de difcil
configurao uma taxa comum que sirva a todas elas num determinado processo licitatrio.
At certo ponto, esta pode ser uma boa justificativa, porm, com a crescente
regulamentao da legislao, sobretudo da contbil e fiscal, esse assunto deixa a rea de

especulao para se tornar uma questo objetiva, calculvel por meio dos balanos anuais que
as empresas esto obrigadas a apresentar Receita Federal.
Atualmente, em funo do rigor das fiscalizaes tributria e fiscal, acrescidas das
rgidas regras de contabilizao e de fechamento dos balanos das empresas, possvel obter,
por meio de amostragem, a mdia mensal dos gastos da administrao central das empresas
concorrentes e o respectivo rateio em funo do valor da obra a ser licitada.
Para isso, basta tomar as despesas operacionais contidas no balano anual da empresa
com as adies e excluses determinadas pela legislao e dividi-las pelo faturamento no

mesmo exerccio. Sabe-se assim a taxa de administrao geral da empresa. A seguir, uma
forma simplificada de obter o clculo.
Clculo da taxa de rateio da administrao central:
Taxa de Rateio = Dmac x FMO x N x 100 =

FMAC x CDTO
Dmac = Despesa Mensal da Administrao Central
FMO = Faturamento Mensal da Obra
N = Prazo da Obra em Meses
CDTO = Custo Direto Total da Obra
Exemplo de algumas despesas que compem a Administrao Central:
Estrutura mnima de administrao central compatvel com faturamento de R$

3.000.000,00 mensais da empresa
2 - Considera-se o vale-refeio de R$ 10,00 para cada

funcionrio durante 22 dias do ms.
Clculo do rateio da administrao central

Clculo da taxa para um contrato de R$ 6.000.000,00 para ser executado em 10 meses. Custo
Direto de R$ 4.500.000,00
Rateio = Dmac x FMO x N x 100 =
FMAC x CDTO
Rateio = 247.650,41 x 600.000,00 x 10 x 100 = 11,00%
3.000.000,00 x 4.500.000,00
Portanto, a taxa de rateio da administrao central no mnimo de 11,00% para essa hiptese.
OBS.: A taxa de rateio de administrao central pode variar de 8,0% para empresas de grande
porte at 20,0% para empresas de pequeno porte.
Para os efeitos deste estudo considera-se um BDI de 33,33%, podendo ser refeito o clculo
para outros percentuais de BDI.
5.
Custos diretos e indiretos
Como diferenciar custos diretos dos
indiretos e calcular o BDI
Quando algum se prope a orar uma
obra de construo civil, muitas vezes acaba

cometendo um erro banal sobre o ponto de
vista tcnico. No sabe diferenciar o conceito
de custos com o de preo. No consegue
distinguir custo direto do custo indireto. So
diferenas fundamentais que podem mais
tarde trazer grandes dores de cabea para
quem ora ou para o proprietrio da obra. Este
artigo se prope a esclarecer definitivamente
todas essas dvidas.
CLCULO DOS CUSTOS DIRETOS
O Custo Direto se refere ao conjunto de servios necessrios para compor o produto
final, que a edificao em si, e constitudo pelos insumos representados por materiais,
equipamentos e mo-de-obra.
Assim, tendo o projeto em mos, precisamos listar todos os servios que devero ser
executados e lanados numa planilha (Planilha de Custos), levantar os seus quantitativos e

calcular os Custos Unitrios de cada um desses servios .
Os Custos Unitrios so calculados pela Composio de Custos Unitrios, onde vamos
encontrar os ndices de consumo de materiais, o nmero de horas necessrias para cada tipo
de trabalhador, nmero de horas de equipamentos para cada unidade de servio, sobre os
quais sero aplicados respectivamente os preos de mercado de salrios, materiais e horas de
equipamento.
Cotar os preos de materiais e de equipamentos no uma tarefa difcil, pois basta
fazer uma consulta junto aos vrios fornecedores por meio de telefonemas ou fax, ou mesmo
indo diretamente s lojas de materiais de construo para obter pessoalmente os preos.
J no caso de salrio dos trabalhadores, a cotao um pouco mais complicada.
Normalmente cada especialidade tem como base os salrios de mercado. Caso contrrio, h
que obedecer ao piso salarial estabelecido no dissdio coletivo com os trabalhadores. Sobre o
salrio deve ser calculado as Leis Sociais bsicas, atualmente em torno de 126,00%, o que
equivale multiplicar o salrio por 2,26%. Alm disso, pela atual legislao, o construtor
obrigado a fornecer transporte gratuito, caf da manh, almoo, EPI (Equipamento de
Proteo Individual) a todos os trabalhadores - so os chamados Encargos Complementares
de mo-de-obra, o que onera o salrio em mais ou menos 50,0% e significa multiplicar o valor
do salrio por 2,76%.
Calculado todos os custos unitrios, estes so lanados na Planilha de Custos e
multiplicados pelos respectivos quantitativos. Assim, obtemos os custos de cada servio e,

somados todos eles, obteremos o subtotal dos Custos Diretos.
CLCULO DOS CUSTOS INDIRETOS
Na mesma planilha, agora vamos calcular e lanar os Custos Indiretos. So aqueles
servios de apoio necessrios para executar a obra. Antes de comear a construo,

precisamos implantar o "canteiro de obra", que so instalaes provisrias de escritrios,
banheiros, vestirios, refeitrios, depsitos de materiais etc., que so exigidos pela legislao,
mais um custo mensal de Administrao Local, constitudo pelo engenheiro de obra,
funcionrios administrativos, consumo de energia, gua, telefones, materiais de limpeza etc.
Alm disso, h tambm os custos de Mobilizao e Desmobilizao, no incio e no final da
obra.
Aqui, uma observao importante. Quando algum se refere ao Custo de Obra, deve
ser verificado se nesse custo esto includos os Custos Indiretos ou no. Em geral, os valores
de custos unitrios por metro quadrado de construo publicados pelas revistas especializadas
no incluem os Custos Indiretos nem os custos relativos aos projetos arquitetnicos, clculo
estrutural, de instalaes eltricas e hidrulicas, movimento de terra, fundaes especiais,
ajardinamento, muramentos, taxas e emolumentos e remunerao do construtor etc. Portanto,
para se ter o CUSTO REAL da construo, tudo isso deve ser levado em conta, antes de
aplicar o BDI, que falarei em seguida.
Calculado o total do CUSTO (direto e indireto), para se obter o oramento
necessrio calcular o BDI (Benefcio e Despesas Indiretas). O BDI uma espcie de margem
que se aplica no comrcio para calcular o preo de venda. Assim, se o comerciante compra no
atacado uma geladeira, necessrio aplicar uma margem sobre o mesmo, que representada
pelo aluguel da loja, salrios dos vendedores, encargos previdencirios, despesas gerais,
consumo de energia eltrica, gua, telefones e todos os tributos, principalmente ICMS, entre
outros, e mais o lucro do comerciante. As margens do comerciante em geral vo de 50% a
100% do Custo inicial.
No caso da construo civil, chamamos essas margens de BDI, que so compostas,
principalmente, pelo Rateio da Administrao Central, Despesas Financeiras de capital de

giro, a Taxa de Risco do Empreendimento, todos os tributos federais e municipais, despesas
comerciais e evidentemente o lucro do empreendedor. Na construo, o BDI vai de 30% a
40% do Custo.
Antigamente, vrios gastos que hoje so custos - como a Administrao Local,
Alimentao, EPI, Mobilizao e Desmobilizao - eram considerados Despesas Indiretas

porque as empresas assumiam voluntariamente esses gastos, embora no estivessem
obrigadas a faz-los.
Entretanto, quando passaram a ser obrigadas por fora da legislao, deixaram de ser
despesas indiretas e tornaram-se um dos componentes de custos. A partir da, esses gastos no
fazem mais parte da composio do BDI.
Sendo:
i = Taxa de Administrao Central
r = Taxa de Risco do empreendimento
f = Despesas Financeiras
t = Tributos Federais
s = ISS
c = Taxa de Comercializao
l = Lucro
O BDI depende principalmente da taxa de Administrao Central, que funo do
porte e caracterstica da empresa. Essa taxa varia de 8% a 18%, dependendo da empresa

construtora. Essa taxa no deve ser "chutada" e pode ser calculada pela anlise do balano
anual da empresa, dividindo-se as despesas operacionais pelo faturamento, menos as despesas
financeiras e comerciais, que fazem parte de outro item da composio do BDI.
Outro componente importante, alm das despesas de financiamento do capital de giro
e taxa de risco do empreendimento so os tributos federais que dependem da opo contbil

da empresa construtora. H trs situaes diferentes para o clculo dos tributos: Lucro
Presumido, Lucro Real e Supersimples. No Lucro Presumido, alm do PIS/Cofins de 3,65%,
tem que ser recolhido 1,2% de IRPJ (Imposto de Renda de Pessoa Jurdica) e 1,08% de CSLL
(Constribuio Social sobre o Lucro Lquido) sobre o valor de venda ou da fatura. No Lucro
Real, os 3,65% do PIS/Cofins igualmente recolhido sobre o total da fatura, mas o IRPJ e
CSLL so recolhidos sobre o lucro obtido no balano anual da empresa. No caso do
Supersimples, esses tributos e mais o ISS so pagos numa taxa nica proporcional ao valor do
faturamento anual da MP (Microempresa) e da EPP (Empresa de Pequeno Porte).
Quanto ao ISS (Imposto de Servios de Qualquer Natureza) pago ao municpio do
local de execuo da obra, pode variar de 2,0% a 5,0% sobre o valor da mo-de-obra
(servios) constantes do oramento.
A taxa de comercializao calculada pela soma de todos os gastos havidos para a
obteno da obra (gastos com a participao em todas as licitaes, estudos, propostas

tcnicas, taxas, emolumentos, viagens, estadias etc.) dividindo-se pelo faturamento global da
empresa.
E, finalmente, para completar o clculo do BDI temos que falar da taxa do lucro que o
investidor pretende cobrar. No se trata de um dinheirinho que o empresrio pe no bolso que

sobrou das operaes e feliz da vida vai tirar suas frias no Caribe. Na realidade, o Lucro
definido como uma parcela destinada a remunerar o custo de oportunidade do capital
aplicado, a capacidade administrativa, gerencial e tecnolgica adquirida ao longo dos anos de
experincia no ramo, responsabilidade pela administrao do contrato e conduo da obra, por
estrutura organizacional da empresa e investimentos na formao profissional e do seu
pessoal e criar e manter a capacidade de reinvestir no prprio negcio. por tudo isso que a
taxa de previso de lucro no deve ficar por menos de 10,0%.
CLCULO DO ORAMENTO OU VALOR DE VENDA
Para o clculo do oramento usa-se a seguinte frmula:

PV = CD (1 + BDI/100)
Sendo:
PV = Valor de Venda ou Oramento
CD = Custo Direto
BDI = Benefcio e Despesas Indiretas em valores percentuais
6.
Instalaes de canteiro e servios tcnicos e administrativos
As orientaes para a oramentao das Instalaes de Canteiro e Servios Tcnicos e
Administrativos Operacionais da Obra
Na
elaborao
de
oramentos para construo

de
edificaes,
principais
de
os
itens
servios
"Instalaes de Canteiro" e
"Servios
Tcnicos
Administrativos Operacionais da Obra" so relevantes em relao ao custo total da

construo. Seus pesos percentuais representativos de custos variam de 3% a 5% para
Instalaes de Canteiro e de 10% a 20% para os Servios Tcnicos e Administrativos.
As informaes tcnicas que subsidiam suas estimativas so fornecidas pelo setor
tcnico de produo da construtora, e em alguns casos tambm pelos tcnicos da

incorporadora no que diz respeito a prazo, qualidade e custo.
Instalaes de Canteiro
fortemente recomendvel a realizao de projeto para a implantao do canteiro da
obra, que deve contemplar as quantidades e as medidas de tapume, barraces, silos,

equipamentos de produo, andaimes, torres para transportes, equipamentos de proteo e
segurana. Esse projeto deve ser desenvolvido pelos engenheiros responsveis pela
construo da edificao, com a participao do mestre e do encarregado da obra, por se tratar
de profissionais com experincia prtica de canteiro para avaliar as questes crticas que
possam ocorrer no decorrer da construo.
Cabe equipe tcnica, em conjunto com o oramentista, a relao custo-benefcio na
avaliao da compra ou locao de equipamentos e sistemas do canteiro, considerando o

prazo de execuo, as facilidades de deslocamentos, os custos com manuteno, os
reaproveitamentos, a possibilidade de revenda aps a sua utilizao.
Em relao s instalaes provisrias de canteiro, recomendvel sempre que possvel
projet-las para que a sua execuo seja para utilizao definitiva, reduzindo custos e prazos.
Citamos a execuo das instalaes de rede de gua, luz, esgoto e gs definitivas em vez das
provisrias. A execuo de muros de divisas do terreno definitivas reduz custos com tapumes,
assim como os gradis e muretas de segurana definitivas de projeto nas escadas e varandas
reduzem custos com as protees provisrias. A execuo das alvenarias de periferia nos
pavimentos das edificaes permite a reduo dos custos com servios de proteo de
pedestres, beneficiando tambm o empreendimento.
A ttulo de exemplo, descrevemos os itens contemplados em oramento:
Servios Tcnicos e Administrativos Operacionais
Considerando a importncia desses servios pela representatividade dos custos e pelas
caractersticas dos itens, necessria uma anlise crtica no dimensionamento da equipe para
garantia de qualidade do empreendimento, assim como para a otimizao dos custos. Seus
componentes praticamente no esto associados produo dos servios dos projetos
arquitetnicos e complementares.
As especificaes para esses servios, assim como seu dimensionamento, cabem
equipe de produo de construo e ao oramentista, com subsdios do mestre e encarregados

pela experincia prtica desses profissionais.
Uma grande parcela desses custos est associada ao prazo da obra. Dessa forma,
relevante que sempre que possvel a construo do empreendimento e desses servios sejam
determinados no seu prazo tcnico timo. O acrscimo de um ou mais meses resulta em
acrscimo de custos operacionais, no sendo possvel a sua compensao. Por outro lado, a
reduo de um ms ou mais resulta em economia dos custos operacionais para o
empreendimento.
A ttulo de exemplo descrevemos os itens contemplados em oramento:
Concluso
As instalaes de canteiro e os servios tcnicos e administrativos operacionais no
so obtidos pelos levantamentos dos projetos arquitetnicos e complementares do

empreendimento.
Eles resultam do conhecimento tcnico da equipe de produo para o adequado
dimensionamento operacional na implantao do canteiro da obra, no dimensionamento e

definio de equipamentos e ferramentas, assim como da equipe operacional para a execuo
da obra.
Considerando sua importncia tcnica e financeira, fundamental que as definies de
processos, seleo de pessoal e dimensionamentos estejam associados qualidade da obra, ao

prazo de execuo, aos seus custos e riscos.
7.
ndices de consumo de obras de saneamento
A apropriao de ndices de consumo e construo do custo unitrio em obras de redes

de esgoto
Neste artigo so apresentados ndices de consumos obtidos a partir da coleta de dados
de produtividade de equipes que executam redes de esgoto na obra do Sistema de

Esgotamento Sanitrio da Avenida das Torres em So Jos (SC), implantada pela Casan
(Companhia Catarinense de guas e Saneamento), e executada pela empresa Cosate
(Construo Saneamento e Engenharia).
A apropriao de ndices de consumos de mo de obra e equipamentos uma
ferramenta de suma importncia em oramentos voltados engenharia. A etapa de

oramentao tem o objetivo de apresentar um preo final referente execuo de
determinado servio. J a etapa de gerenciamento verifica os custos relacionados execuo
do projeto e, dessa forma, mantm o controle sobre os custos sem que haja a perda do lucro
almejado na fase de oramentao.
O controle e o planejamento de um projeto somente so possveis com o conhecimento
detalhado dos itens que o compem. Dentre esses, a mo de obra e equipamentos so os que
apresentam maior peso no custo total do projeto.
Uma obra de execuo de redes de esgoto envolve caractersticas tcnicas peculiares,
como grandes volumes de escavao, tipos de solo que variam ao longo das escavaes,
presena de rochas coincidentes com o traado da rede, necessidade de se fazer a troca do
material escavado, rebaixamento de lenol fretico, interferncias com redes de guas ou
galerias pluviais. Esses fatores interferem diretamente na produtividade das equipes.
O correto dimensionamento das equipes em termos de quantidade de mo de obra e
equipamentos vital para o bom desempenho do projeto, uma vez que em obras de
engenharia devem ser estabelecidos os prazos a serem cumpridos e, tambm, a necessidade do
controle de custos para que no ocorra a perda do lucro almejado pela empresa contratada
para executar o projeto.
Atualmente possvel dispor de dados de produtividade de homens e equipamentos
em publicaes especializadas. No entanto, esses ndices servem apenas como referncia. O

ideal que cada empresa possua um banco de dados prprio de acordo com as prticas da
empresa e o tipo de obra.
MTODO
O mtodo utilizado para obteno dos ndices de consumos das equipes que executam
redes de esgoto na obra do Sistema de Esgotamento Sanitrio da Avenida das Torres foi o
acompanhamento dirio das frentes de servio. Para isso, tomou-se nota da quantidade de
rede executada, em metros por dia e, posteriormente, os dados de produtividade foram
confrontados com a folha de ponto dos funcionrios e equipamentos pesados utilizados na
execuo da rede coletora.
Tambm foram registradas as condies em que foi escavado o terreno para o
assentamento de tubos, como por exemplo: condio de solo, argiloso ou arenoso; presena
ou no de gua no solo; tipo de escoramento utilizado.
Com os dados levantados foram elaborados os ndices de consumo para a execuo da
rede coletora. Nesses ndices esto includos os servios que diariamente se repetem:
rompimento e abertura do pavimento, escavao, montagem do escoramento, assentamento
do tubo, reaterro e compactao do solo. Incluem tambm a execuo de poos de visitas
(PVs) e a passagem sob interferncias.
No esto includos nos ndices os servios referentes repavimentao e acabamentos dos
PVs, pois esses servios so executados posteriormente por equipes distintas das que assentam
tubos de esgoto.
RESULTADOS
Os dados utilizados referem-se produtividade diria de trs equipes. As mdias, de
cada item analisado, fornecem os consumos nas diferentes condies de escavao e tipos de
escoramento e so apresentados nas tabelas 1 e 2, respectivamente.
A partir da anlise dos consumos de cada insumo verifica-se que quanto mais
elaborado o tipo de escoramento utilizado, mais onerosa a execuo do servio.

No entanto, foram observados ndices de consumos diferentes do esperado nos itens
relacionados execuo da rede com escoramento descontnuo. O esperado seria que em

condies de solo arenoso e com a presena de gua nas escavaes ocorressem consumos
mais altos em todos os itens, pois a presena de gua nas escavaes certamente um fator
que dificulta os servios de execuo da rede coletora. Torna-se necessrio ento uma anlise
da produtividade individual de cada equipe para encontrar a causa desses resultados no
esperados.
Outro fator que interfere na produtividade das equipes certamente o entrosamento e a
experincia dos operrios. As figuras 1, 2 e 3 ilustram as diferenas existentes.

Pela figura 1 verifica-se a grande diferena existente entre a equipe A, que apresenta
menores ndices de consumo em todos os itens, se comparada s demais equipes.

Nas figuras 2 e 3 observado que a equipe C apresenta um ndice de consumo
superior equipe B, principalmente no item de serventes. Isso pode estar relacionado com a
falta de treinamento dos serventes da equipe C ou ento a uma quantidade de serventes
superior ao necessrio nessa frente de servio.
De modo geral, possvel apresentar os dados de consumo diferenciados somente pelo
tipo de escoramento utilizado, fazendo-se uma mdia ponderada dos dados acima obtidos
(tabela 3). Isso justificado pelo fato de que as planilhas de medio dos servios
normalmente no diferem as condies de solo onde foi executada a rede, mas somente o tipo
de escoramento utilizado.
Utilizando os dados de consumo obtidos, pode-se construir o custo unitrio da
execuo de rede coletora de esgoto em reais por metro de rede executada (R$/m). Os
resultados obtidos esto apresentados na tabela 4.
CONCLUSES
A utilizao do oramento para realizar o controle nos processos de execuo de
servios de engenharia uma ferramenta fundamental para o controle dos custos da execuo
dos servios. Dessa forma, a apropriao peridica de ndices de consumos de mo de obra e
equipamentos pesados de suma importncia para que no haja um demasiado aumento no
custo da obra e tambm para que no se perca de vista o prazo final do cronograma.
Os ndices aferidos em campo devem ser frequentemente comparados com os ndices
adotados na fase de oramento, para que caso necessrio sejam tomadas as medidas cabveis
diminuio dos custos envolvidos.
A anlise dos ndices de consumo apresentados fornece um panorama da quantidade
de fatores intervenientes na execuo de redes de esgoto. Entre as mais relevantes observadas,

citam-se: a experincia e entrosamento da equipe, as condies do solo a ser escavado, o tipo
de escoramento empregado e a qualidade da mo de obra.
A meta de todo gerente de projeto melhorar os ndices de consumo e dessa forma
maximizar o lucro do empreendimento. Pela composio dos custos unitrios dos servios de
implantao de rede coletora possvel analisar, em valores financeiros, os custos envolvidos
na execuo do projeto.
Do ponto de vista do oramento como produto, a apropriao de ndices de consumo
vital para a formao de preos dos servios.

Alm da pouca literatura especializada voltada rea do saneamento, sabe-se que os
ndices fornecidos atravs das referncias bibliogrficas no so precisos em funo da no

homogeneidade existente nas obras de saneamento.
fundamental que cada empresa construa ndices de consumo prprios, relacionados
s prticas da empresa, o grau de experincia dos funcionrios e das tecnologias disponveis.

Assim ter valores mais confiveis e realistas, que proporcionam maior segurana na
aplicao do capital e consequentemente melhor qualidade na execuo das obras de sistemas
de saneamento.
8.
Como Calcular Quantidades
importante serem estabelecidos critrios para orar. Tanto para dar consistncia
aos oramentos, como para facilitar as eventuais checagens dos mesmos.

-
Estes critrios se iniciam com o levantamento dos quantitativos do projeto, que
devero ser os mais prximos possveis dos critrios de medio dos subempreiteiros e,
obrigatoriamente, estarem coerentes com as composies de preos.
-
Alguns dos principais critrios de levantamento geralmente adotados so:
8.1
Quantitativos de fundaes
Saiba como estimar as quantidades para dois tipos de fundaes: diretas com sapatas e
profundas com estacas pr-moldadas de
concreto armado
Neste artigo abordaremos como estimar as
quantidades de materiais das fundaes quando as

informaes
dos
projetos
ainda
no
esto
disponveis. Inicialmente importante verificar se

h estudo de sondagem, ou pelo menos de
terrenos na regio. Mas como nem sempre isso
possvel, daremos aqui um roteiro prtico para
clculo das quantidades dos servios, possibilitando uma estimativa com boa preciso.
Adotaremos dois tipos: a fundao direta com sapatas e fundao

profunda com estacas pr-moldadas de concreto armado.
Como calcular as quantidades
Em qualquer caso, temos que estimar o peso total da edificao.
Considerando 2.500 kg/m (peso especfico do concreto armado) x 0,2 (espessura mdia
da laje) + sobrecarga adotada + peso de alvenarias e revestimentos, o peso total chega
perto de 1 t/m. Ou seja, o peso da edificao em toneladas igual a sua rea
construda.
necessrio tambm saber a quantidade de pilares. Retirado do projeto ou por rea de

influncia, adote 25 m, ou seja: 1 pilar a cada 5 m.
Para fundaes diretas (sapatas), devemos adotar:
Sapata de lados iguais (L).

Resistncia do solo s (definida pela carga que podem suportar, sem comprometer a
estabilidade de construo). Podemos considerar 1,5 kg/cm = 15 t/m ou adotar a
tabela.
*Exigem estudos especiais ou experincia local
Com as premisas adotadas, tem se:
Considerar para escavao uma folga de 30 cm para cada lado
Com essas informaes, j podemos calcular:

escavao (m) = (L + 0,60)2 x (H mdio + 0,60) x (n pilares)
lastro (m) = (L + 0,60) 2 x 0,05 x (no pilares)
concreto (m) = L2 x H mdio x (no pilares)
frma (m) = 3 x L2 x (no pilares)
armao (kg) = L2 x H mdio x 70 x (no pilares)
reaterro (m) = (escavao - lastro - concreto) x (no pilares)
bota-fora (m) = (concreto + lastro) x 1,3
Para fundaes profundas (estacas), devemos observar os seguintes procedimentos:
Escolha uma estaca pela capacidade de carga. (Por exemplo: estaca f = 25 cm prmoldada
de
concreto
armado
macia,
cravada,
com
carga
de
30
35
t)
Vamos adotar para o clculo blocos de 1 m x 1 m x 1 m por estaca e considerar para

escavao uma folga de 30 cm para cada lado
Assim podemos calcular:

escavao (m) = (1,6 x 1,6 x 1,1) x (no de pilares)
lastro (m) = 1,6 x 1,6 x 0,05 x (no de pilares)
concreto (m) = (no de pilares)
frma (m) = 4 x (no de pilares)
armao (kg) = 70 x (no de pilares)
reaterro (m) = (escavao - lastro - concreto)
bota-fora (m) = (concreto + lastro) x 1,3
Sondagem - unidade de medio: metro. Nmero de furos: o recomendado pela

ABMS e IPT
At 200 m2 - 2 furos
De 200 a 800 m2- 1 furo adicional para cada 200 m2
De 800 a 1600 m2 - 1 furo adicional para cada 400 m2
Profundidade:10 m
Critrio: l0m x nmero total de furos

Tapume - unidade de medio: m
Critrio: permetro onde ter tapume x 2,20m.
Limpeza permanente da obra - unidade de medio: ms. Compatvel com

cada obra.
Critrio: utiliza-se o equivalente despesa de 2 (dois) serventes (com encargos)

durante o tempo de 25 dias (dias teis no ms).
Limpeza do terreno - unidade de medio: m2
Critrio: em geral a prpria rea do terreno.

Retirada de entulho unidade de medio: m3
critrio: cubagem equivalente a 0,05 a 0,1 m3/m2 de rea construda (Stabile).

Locao - unidade de medio: m2
Critrio: prpria rea construda.

Escavao de Valas - unidade de medio: m3
Critrio: A medio feita pelo volume medido no corte.

Escavao Manual (BLOCOS E BALDRAMES) - unidade de medio: m3
Altura da escavao at 80cm:
Critrio: Acrescer 30cm de cada lado s suas dimenses.
Altura da escavao acima de 0,80m:
Critrio: Considerar escavao do talude com inclinao 1:2 (dependendo do

terreno), acrescida de 30cm de cada lado s suas dimenses.
Escavao de sapatas - unidade de medio: m3 - Dimenses da base da
sapata acrescida de 20 cm.
critrio: toma-se a rea da base com as dimenses j acrescidas e multiplica-se

pela altura correspondente cota de arrasamento.
Escavao de cintas ou vigas de fundao - unidade de medio: m3 - Largura
da viga acrescida de 0,10m e altura acrescida de 0,05m.
Critrio: comprimento das vigas multiplicado pela seo reta da viga com as
dimenses j acrescidas.
Concreto magro (Lastro de Concreto) - unidade de medio: m3
Critrio: toma-se a rea da base da sapata com as dimenses j acrescidas e
multiplica-se por 0,05 m.

Forma das sapatas e cintas - unidade de medio: m2
Critrio: medio fsica do projeto.

Desforma - unidade de medio: m2
Critrio: mesma rea da forma.

Armadura das cintas e fundaes - unidade de medio: kg
Critrio: toma-se o fisicamente levantado em projeto.

Concreto estrutural das cintas e fundaes - unidade de medio: m3
Critrio: o fisicamente levantado em projeto.

Reaterro das cintas e fundaes - unidade de medio: m3
Critrio: volume escavado menos volume preenchido pelo concreto (magro +

estrutural).
Aterro interno - unidade de medio: m3
Critrio: rea construda multiplicada por 0,3 a 0,Sm.

Camada impermeabilizadora - unidade de medio: m2
Critrio: rea construda multiplicada por 0,08 a 0,10 m.

Forma, desforma, armadura e concreto da supra-estrutura - idem das
cintas e fundaes.
Telhamento - unidade de medio: m2
Critrio: rea de projeo do telhado.

Estrutura do telhado - unidade de medio: m2
Critrio: mesma rea do telhamento.

Cumeeiras e espiges - unidade de medio: m
Critrio: valor fisicamente levantado.

Alvenarias em Geral - unidade de medio: m2
Critrio: permetro de alvenaria (independente da estrutura) multiplicado pelo p

direito, descontar apenas a rea que exceder, em cada vo, a 2,00 m. (Ex: vos
com 5,00m, descontar 3,00m).
Painis em geral - unidade de medio: m2

Critrio: rea fisicamente levantada.

Pavimentao em Geral - unidade de medio: m2

Chapisco - unidade de medio: m2
Critrio: rea de alvenaria (segundo o seu critrio), X 2 mais a soma das reas
dos tetos.
Azulejos - unidade de medio: m2
Critrio: rea especifica sem descontar os vos at 2m.

Pastilhas / Cermicas / Diversos - unidade de medio: m2
Critrios: Medir a rea efetivamente aplicada, descontando os vos.

Emboo paulista - unidade de medio: m2
Critrio: rea de chapisco - rea de azulejo.

Emboo paulista externo - unidade de medio: m2
Critrio: permetro externo multiplicado pela altura do prdio, no descontando os

vos at dois metros quadrados.
Emboo paulista interno - unidade de medio: m2
Critrio: rea do emboo paulista menos rea do emboo paulista externo.

Emboo (ELEMENTOS DECORATIVOS) - unidade de medio: m2
Critrio: Multiplica-se por 2 a rea calculada.

Revestimento de Pisos - unidade de medio: m2
Critrio: Medir a rea efetivamente aplicada, descontando os vos.

Revestimento de Soleiras e Peitoris - unidade de medio: m2
Critrio: Medir a rea efetiva, descontando vos.

Pintura - unidade de medio: m2
Critrio:
LATEX: no descontar vos at 2,00 m.
LATEX COM MASSA ACRLICA: descontar todos os vos.
Esquadrias de Madeira - unidade de medio: m2

Critrio:
COM BATENTE: multiplicar a rea do vo-luz por 3.
SEM BATENTES: multiplicar a rea do vo-luz por 2.
VENEZIANAS E PERSIANAS DE ENROLAR: multiplicar a rea do vo-luz por 5.

Esquadrias de Ferro - unidade de medio: m2
Critrio:
CAIXILHOS: medir a rea do vo-luz.
PORTAS E GRADES DE ENROLAR: multiplicar a rea do vo-luz por 2,5.

Selador PVA - unidade de medio: m2
Critrio: mesma rea do emboo paulista interno.
Selador acrlico - unidade de medio: m2
Critrio: mesma rea do emboo paulista externo.

Pintura PVA - unidade de medio: m2
Critrio: mesma rea do selador PVA.

Pintura Acrlica - unidade de medio m2
Critrio mesma rea do selador acrlico.

Pinturas em esquadrias - unidade de medio: m2
Critrio: dobro da rea das esquadrias.

Esquadrias em Geral - unidade de medio: m2 ou unidade de cada tipo.
8.2
Como orar esquadrias e revestimentos
Aprenda a montar planilhas para o
levantamento das quantidades de materiais
Apresentarei a seguir como montar
tabelas em excel para levantamentos de

quantidades de esquadrias e revestimentos.
Para efeito ilustrativo, sero demonstradas
somente as colunas da planilha. As linhas,
onde os dados so inseridos, foram suprimidas.
ESQUADRIAS
Vamos comear com as instrues para a planilha de esquadrias (tabela 1). Ela deve
incluir os dados de pintura de esquadrias, vidros, soleiras, peitoris e vergas. As clulas em

cinza devem ser preenchidas. Nas clulas em branco esto demonstradas as frmulas. Por
exemplo, na coluna F, a frmula : coluna D multiplicada pela coluna E (na linha em que o
dado se encontra).
A tabela 2 relaciona os dados da esquadria a serem fornecidos (as colunas que no
estiverem listadas sero preenchidas automaticamente).
REVESTIMENTOS
Agora passemos planilha de revestimentos (tabela 3). Ela fornecer os dados por
cmodo, mas tambm possvel ver os totais por pavimento e para a obra toda.
Os seguintes dados do cmodo devem ser preenchidos:
Coluna A: nome do pavimento
Coluna B: nome do cmodo
Coluna C: quantidade desse cmodo no pavimento
Coluna D: rea do cmodo
Coluna E: permetro do cmodo
Coluna F: p-direito ou altura do revestimento de parede
Coluna G: desconto em metros quadrados para revestimento de piso, se houver
Coluna H: desconto em metros quadrados para revestimento de parede, se houver
Coluna I: desconto em metros quadrados para revestimento de teto, se houver
Coluna J: desconto em m para comprimento de rodap
Coluna K: tipo de revestimento da parede
Coluna M: tipo de revestimento do teto
Coluna O: tipo de revestimento do piso
Coluna Q: tipo de rodap
Pronto. Com essas informaes possvel levantar corretamente as quantidades de esquadrias
e revestimentos.
Instalaes em Geral - unidade de medio: Verba. unidade, tubo, pea, etc.

Critrio: dois modos - Via composio de custo unitrio de cada pea ( o mais
exato. normalmente com o auxlio do microcomputador) - Levantamento de todas
os componentes da instalao e eu preo total (material). Desse valor, toma-se
20 a 35% para a mo-de-obra das Instalaes hidro-sanitrias. e 25 a 40% para
a mo-de-obra das demais instalaes.
8.3
Como orar instalaes eltricas
Confira como levantar as quantidades de materiais com base nos projetos de arquitetura
A oramentao das instalaes eltricas geralmente realizada com os projetos de

instalaes. No entanto, somente com os projetos de arquitetura j possvel or-las. Para
isso, divida as instalaes eltricas em quatro partes: 1) entrada de energia; 2) distribuio
interna; 3) prumadas; 4) luminrias e reas comuns.
Anote as informaes necessrias do empreendimento:
> Nmero de unidades habitacionais (Nub).
> Nmero de pavimentos-tipo (Ntip).
> Nmero de pavimentos no tipo (Nnt).
Para a entrada de energia adote:
> Um quadro geral de entrada de energia com chave seccionadora.

> Um painel para instalao dos medidores (PC).
> Um disjuntor geral por unidade habitacional (quantidade = Nub).
> Um quadro de distribuio geral para a edificao - adote at 32 divises com disjuntores de
25 A.
Para distribuio interna:
Estime os pontos de luz (Pluz), pontos de tomada (Ptom), pontos de interruptor (Pint) e
pontos de telefone ou antena (Ptel).
Para cada ponto de luz (Pluz) adote:
> 5 m de eletroduto de PVC rgido, incluindo conexes de 3/4".

> 11 m de fio isolado de PVC de 2,5 mm2.
> Uma caixa de passagem de 4 x 2".
Para cada ponto de tomada (Ptom) adote:

> 11 m de fio isolado de PVC de 2,5 mm2.
> Uma caixa de passagem 4 x 2".
> Uma tomada universal.
Para cada ponto de tomada (Pint) adote:

> 22 m de fio isolado PVC de 2,5 mm2.
> Um interruptor.
Para cada ponto de antena (Pant) adote:

> Uma tomada de telefone.
Adote tambm 20 m de fio isolado de PVC de 4,00 mm2 para cada cmodo da edificao.
Para as prumadas calcule:
> O p-direito mdio dos pavimentos (Pd).

> A distncia do painel para instalao dos medidores (PC) das prumadas (Dpcp). Para tal,
adote o seguinte clculo: multiplique a rea do pavimento-tipo por 2 e calcule a raiz quadrada
do resultado.
> Multiplique o resultado anterior (Dpcp) por 0,6. O resultado dessa multiplicao ser
adotado como distncia mdia entre os quadros de cada apartamento das prumadas (Dmq).
Para calcular o total de tubos que passam pela prumada (Tpp), use a seguinte regra:
> Para 5 pavimentos-tipo: 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15.
> Para 10 pavimentos-tipo: 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 = 55.
E assim por diante.

Com todos esses dados podemos estimar:
> A quantidade em metros de Eletroduto de PVC rgido roscvel, inclusive conexes de 1
1/4", que de ser extrada da seguinte frmula: (Nub x Dpcp) + (Nnt x Pd) + (Tpp x Ntip x Pd
x Nub).
> A quantidade em metros de Eletroduto de PVC rgido roscvel, inclusive conexes de 1",
que deve ser extrada da seguinte frmula: (Nnt x Dmq).
> A quantidade em metros de Eletroduto de PVC rgido roscvel, inclusive conexes de 3/4",
que ser extrada da seguinte frmula: (Nnt x Dmq) + (Nnt x Pd) + (Tpp x Ntip x Pd x Nub).
> A quantidade em metros de fio isolado de PVC, seco 6,0 mm2 , que deve ser extrada da
seguinte frmula: [(Nub x Dpcp) + (Nnt x Pd) + (Tpp x Ntip x Pd x Nub) + (Nnt x Dmq)] x 4.
Para as reas comuns adote:
> Uma luminria por ponto de luz.

> Um interruptor minuteria por hall de apartamento.
> Um quadro de distribuio com cinco disjuntores de 25 A por pavimento no tipo.
Pronto. Com os clculos acima o oramentista ter as quantidades de materiais das instalaes
eltricas apenas com base nos projetos de arquitetura. Vale ressaltar, no entanto, que para um
oramento mais preciso as informaes dos projetos de instalaes so necessrias.
8.4
Instalaes hidrulicas
Veja passo-a-passo como levantar as quantidades das instalaes hidrulicas com base
nos projetos de arquitetura
Geralmente a oramentao das instalaes hidrulicas realizada com os projetos de

instalaes. No entanto, com os projetos de arquitetura j possvel or-las, como
mostraremos a seguir. Para isso, dividiremos as instalaes hidrulicas em quatro partes: 1)
entrada; 2) distribuio interna; 3) prumadas; e 4) rede de incndio.
Entrada
Para entrada adote:

> Um abrigo para cavalete - un.
> Um cavalete com tubo de ao galvanizado, com dimetro de 25 mm (1") - un.
Distribuio interna
Para quantificao, somaremos as quantidades dos pontos de gua fria (Paf) e de gua quente
(Paq). Adotaremos como exemplo o projeto de arquitetura abaixo.
gua fria
Some todos os pontos de gua fria sem esquecer os pontos de filtro na cozinha, da mquina de
lavar na rea de servio e dos pontos de torneira em varandas e terraos (se houver).
Analisando o projeto de arquitetura utilizado como exemplo, temos trs ou quatro pontos de
gua fria: lavatrio, chuveiro, vaso sanitrio e ducha higinica (opcional).
Para calcular as quantidades de cada ponto de gua fria, adote:
> 8 m de tubo soldvel marrom de PVC 25 mm (m)
> Trs curvas 90 soldvel de PVC marrom 25 mm (un.)
> Um t 90 soldvel de PVC marrom 25 mm (un)
gua quente
Caso o banheiro tenha rede de gua quente, teremos dois pontos: um para o lavatrio e
um para o chuveiro. Na rede de gua quente vamos adotar tubos e conexes de cobre. No
entanto, o material pode ser alterado para CPVC, se desejar.
Para cada ponto de gua quente, adote:
> 8 m de tubo soldvel de cobre (ou CPVC) 22 mm (3/4") (m)
> Quatro cotovelos soldveis bolsa x bolsa de cobre (ou CPVC) 22 mm (3/4") (un.)
> Um t soldvel de cobre (ou CPVC) 22 mm (3/4") (un.)
Adote tambm um registro de gaveta com canopla 20 mm (3/4") para cada ambiente
"molhado" que tiver rede de gua quente. Os registros da rede de gua fria sero inclusos nas
prumadas.
PRUMADAS
Para calcular todos os itens das prumadas, necessrio determinar a quantidade de prumadas
(Qp) de gua fria. Para tal, analise a planta baixa do pavimento-tipo ou da casa. Normalmente
haver uma prumada para cada ambiente molhado. Porm, os ambientes contguos podem ser
alimentados por prumada nica. Anote tambm a altura da edificao (Ht) e o nmero de
pavimentos (Np).
Com esses dados, teremos:
> Qp x Ht = quantidade total de tubo soldvel de PVC marrom 50 mm (m) (para as
prumadas)
> Ht = quantidade total de tubo soldvel de PVC marrom 40 mm (m) (ligao entre
cisterna e reservatrio superior)
> Np x Qp = quantidade total de registros de gaveta bruto 50 mm (2")
> Um automtico de boia (para o recalque)
> Duas torneiras de boia 25 mm (1") (para os reservatrios)
> Dois conjuntos elevatrios motor-bomba (centrfuga) de 3/4 HP (para recalque)
REDE DE INCNDIO
Agora temos que levantar a quantidade de prumadas de incndio (Qpi). Normalmente as
prumadas so localizadas nos corredores de servio onde ficam as caixas de incndio com as
mangueiras. O nmero de pavimentos (Np) e a altura da edificao (Ht) tambm entram na
conta.
Teremos ento:
> Qpi x Np = quantidade de abrigos para hidrante em chapa, com mangueira de 65 mm (2
1/2") x 20 m (un.)
> Qpi x Np = quantidade de hidrantes com registro globo angular 45 d = 65 mm (2 1/2") (un.)
> Qpi x Ht = quantidade de tubo ao galvanizado 3" (m)
Por fim, caso a edificao tambm possua rede de combate a incndio com pontos de
splinkers, podemos adotar um ponto a cada 10 m2. Para cada ponto coloque 6 m de tubo de
ao galvanizado 3/4".
8.5
Como orar construo de cisternas
Veja passo-a-passo como calcular as quantidades dos reservatrios inferior e superior de

uma edificao
Na Editora PINI, quando somos

solicitados a fazer um estudo de custo de
uma
determinada
obra,
comum
recebermos os projetos preliminares de

arquitetura apenas com as plantas baixas
dos pavimentos-tipo, trreo etc.

Veja como estimar as quantidades dos reservatrios somente com esses dados.
1 Calcular a populao estimada da edificao (pop). Para tal, multiplique a
quantidade de dormitrios total da edificao por dois, ou seja, dois habitantes por quarto.
Pop = quantidade de quartos x 2
2 Calcular o volume de gua necessrio dos reservatrios (vol) adotando um consumo
dirio de 180 l/pessoa/dia ou (0,18 m3/pessoa/dia) e cinco dias de reserva.

Vol = Pop x 0,18 x 5 (assim, obtm-se o volume total em metros cbicos)
3 Como referncia sero adotados reservatrios quadrados com alturas de um metro (1
m).
4 Do volume calculado, 2/3 sero armazenados no reservatrio inferior (cisterna) e 1/3
no reservatrio superior.
Ento, o lado do reservatrio inferior (Lri) ter:
5 Quantidades para o reservatrio superior:
6 Quantidades para o reservatrio inferior:
8.6
Como levantar as quantidades de impermeabilizao
Saiba como levantar as quantidades dos servios de impermeabilizao
O primeiro passo para o levantamento de quantidades dos servios de
impermeabilizao para efeito de oramento e contratao dos servios a obteno dos

seguintes dados pelo oramentista: projeto de execuo de impermeabilizao, memorial
descritivo de especificaes dos materiais e dos processos executivos, alm do projeto de
arquitetura executiva com as indicaes das interferncias estruturais e das interferncias das
instalaes eltricas, hidrulicas e sanitrias.
recomendada a leitura das normas Impermeabilizao - Seleo e Projeto (ABNT -
NBR 9575: 2003) e Execuo de Impermeabilizao (ABNT - NBR 9574: 2008). Elas
descrevem os tipos de processos de impermeabilizao, os mtodos de execuo, as
recomendaes para a execuo de um projeto adequado, as exigncias e as recomendaes
construtivas que devem ser levadas em conta nos levantamentos de quantidades, assim como
na sua execuo.
Verifica-se que na prtica as empresas construtoras no realizam o projeto como
prtica usual, apesar do servio de impermeabilizao representar 1,5% a 3,5% do custo total
da construo, e ser um dos principais fatores de patologia e de despesas de manuteno aps
a concluso da obra.
Cabe ao oramentista, alm da insistente e perseverante busca das informaes
adequadas, trabalhar para a conscientizao dos representantes tcnicos da construtora da
necessidade e das vantagens advindas de um projeto adequado, e que poder ser replicado
para os demais empreendimentos da empresa.
Recomendo como alternativa para a obteno dos dados para os levantamentos, na
ausncia de projeto, o desenvolvimento de um memorial tcnico onde constam os

compartimentos que sero impermeabilizados, os tipos e os materiais de impermeabilizao
que sero adotados, os processos executivos e os detalhes relevantes. Esse memorial deve ser
elaborado com a participao do engenheiro responsvel pela obra e por um consultor de
impermeabilizao ou de empresa especializada.
De posse dos dados, so realizados os levantamentos de quantidades que devem ser
feitos de forma a minimizar a possibilidade de erros de levantamentos ou omisses de

compartimentos.
Recomenda-se o desenvolvimento de uma planilha eletrnica, na ausncia de um
programa especfico de levantamento, onde conste, alm dos dados do empreendimento, data,
assinatura do responsvel pelo trabalho, e os seguintes elementos: descrio dos
compartimentos; descrio dos tipos de impermeabilizao; permetro do compartimento;
rea do compartimento; viradas nas paredes do compartimento; avano nos vos ou nas reas
contguas; medidas dos descontos de vos e interrupes; e resultados dos clculos das reas e
permetros para a execuo da impermeabilizao.
O resultado dessa planilha deve permitir a apresentao de relatrio de quantidades
por compartimento, por pavimento, do total levantado, e por tipologia de impermeabilizao.

Como exemplo, confira a planilha com a simulao de um levantamento hipottico de
impermeabilizao de uma edificao com subsolo, trreo, pavimento comum, cinco
pavimentos-tipo e telhado. Esse tipo de levantamento possibilita a rastreabilidade do
levantamento das quantidades, e a equalizao das quantidades quando da realizao da
licitao para a contratao dos servios.
Os levantamentos devem ser compatveis com as metodologias adotadas pelo mercado
quanto discriminao dos servios, os critrios de medio e a forma de pagamento. Os

levantamentos oramentrios devem ser entendidos como previses que sero consolidadas na
contratao dos respectivos servios sem que ocorram diferenas relevantes de processos, de
quantidades e de custos.
Quanto metodologia dos processos nas edificaes, no verificamos ainda uma
padronizao consolidada para as pequenas empresas, onde muitas vezes cabe ao engenheiro
da obra, ou empresa especializada contratada, as definies dos sistemas e processos

executivos.
A norma Impermeabilizao - Seleo e Projeto (ABNT - NBR 9575: 2003) descreve
detalhes construtivos que o projeto de impermeabilizao deve atender, como por exemplo:
> Impermeabilizao nos planos verticais com altura mnima de 20 cm acima do piso acabado
ou 10 cm no nvel mximo que a gua pode atingir (constatamos na prtica do mercado
construtivo a adoo de virada de no mnimo 30 cm).
> Quando houver tubulaes de gua quente embutida, deve ser prevista proteo adequada
dessas, para a execuo da impermeabilizao.
> A impermeabilizao deve ser executada em todas as reas sob enchimento, e recomenda-se
execut-las tambm sobre o enchimento.
Para finalizar, lembramos que a importncia dos levantamentos de quantidades no se
restringe preciso das previses oramentrias que serviro para o planejamento da obra.
Sua importncia extensiva ao desempenho e ao resultado da construo pela referncia de
sua quantidade na contratao dos servios. A margem de erro na preciso desses
levantamentos influi diretamente no resultado financeiro da contratao desses servios.
FORMULA AUXILIAR
Para determinar aproximadamente o volume do concreto, a superfcie das formas
e o peso dos ferros ternos:
Para uma rea da construo dada igual a A
V (Volume do concreto)
= 0,2 A
A (Superfcie das formas)
= 2A
P (Peso dos ferros)
= 20 A
Observao importante:
As quantidades, resultando das frmulas acima, somente servem para uma estimativa
aproximada, antes do calculo exato do concreto armado.
Outras Observaes:
AREIA
Inchamento da Areia mida = 30%
EMPOLAMENTO DA ARGILA
Para o transporte do material, considerar empolamento (dependendo do terreno)
de 25%.

Como Levantar Uma Fundação

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SNTESE DE INFORMAES

Caractersticas dos oramentos e recomendaes

Usualmente empregado para estudos

Usualmente elaborado na fase de

Usualmente elaborado na fase de

Projeto arquitetnico preliminar ou

Projeto arquitetnico preliminar, de

apenas estudo de massa.

Memorial descritivo dos acabamentos

Projeto arquitetnico executivo,

Memorial descritivo dos acabamentos

Margem de erro aceitvel: de 10% a

Margem de erro aceitvel: cerca de

Margem de erro desejvel: cerca de

Margem de erro aceitvel: de 5%

Margem de erro desejvel: cerca de

Margem de erro desejvel: cerca

Levantar o mximo de informaes Levantar o mximo de informaes

tcnicas de itens representativos, tais

tcnicas de itens representativos, tais

informaes tcnicas de itens

como: fundao, estrutura, instalaes,

prazo da obra outros.

fundao, estrutura, instalaes,

instalaes, prazo da obra, outros.

para Possibilidade de ajuste oramentrio

prazo da obra, outros.

obteno de intervalo de valores

provveis para a estimativa.

Contemplar no oramento os processos

definidos pelo empreendedor.

Leis sociais e encargos complementares

As taxas de Leis Sociais na atividade da construo civil

tm uma composio bastante caracterstica. Elas devem ser

a composio mostrada na tabela "Taxa de leis sociais bsicas e riscos do trabalho".

TAXA DE ENCARGOS COMPLEMENTARES DE MO DE OBRA

A legislao brasileira, principalmente aps a reforma da Constituio de 1977, adicionou

A partir da lei 7.418/87 e decreto 95.247, que tornaram obrigatrias a gratuidade do

Todos esses encargos esto relacionados diretamente funo de cada um dos

trabalhadores e, portanto, se constituem em Encargos Complementares de mo de obra, devendo

CLCULO DOS ENCARGOS COMPLEMENTARES - FRMULAS

EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL

Como orar administrao local

Uma planilha de oramento composta de custo direto e de BDI (Benefcios e Despesas

Na elaborao de um oramento de obra, um dos componentes do custo indireto so os gastos

Os itens de gastos na administrao local so basicamente constitudos de pessoal, aluguis,

O custo de administrao local exige uma cuidadosa avaliao da necessidade de pessoal e

consumo, bem como da adequao de salrios vigentes ao mercado ou determinada empresa.

OBS.: vale refeio e vale transporte se referem ao pessoal da

OBS.: 1 - no considerar aluguel do imvel se for paga instalao do canteiro. 2 - aluguel de

Rateio da administrao central

Uma das questes menos transparentes e mais controvertidas na composio da taxa

do BDI (Benefcios e Despesas Indiretas) a taxa de rateio da administrao central, parcela

esse importante componente do BDI o de que as empresas possuem diferentes estruturas

regulamentao da legislao, sobretudo da contbil e fiscal, esse assunto deixa a rea de

Atualmente, em funo do rigor das fiscalizaes tributria e fiscal, acrescidas das

com as adies e excluses determinadas pela legislao e dividi-las pelo faturamento no

Clculo da taxa de rateio da administrao central:

Taxa de Rateio = Dmac x FMO x N x 100 =

Estrutura mnima de administrao central compatvel com faturamento de R$

2 - Considera-se o vale-refeio de R$ 10,00 para cada

Clculo do rateio da administrao central

Custos diretos e indiretos

Como diferenciar custos diretos dos