DEFINICION

Suministra una base para analizar las relaciones internas entre las reas de las empresas.
Es una herramienta analtica de formulacin de estrategia qua resume y evala las debilidades y fortalezas
importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, recursos humanos, investigacin y desarrollo.

5 PASOS PARA EL DESARROLLO DE UNA MEFI

Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organizacin y con ellas hacer una
lista clara del procedimiento aqu detallado.

Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 hasta 1.0 a cada factor, los factores
considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir ponderaciones
altas.

Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:

- Una debilidad importante (1)
- Una debilidad menor (2)
- Una fortaleza menor (3)
- Una fortaleza importante (4)

Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para

establecer el resultado ponderado para cada variable

Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado ponderado para una organizacin.