08/11/2014

OF_EMPRE_20142: Atividade Avaliativa

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OF_EMPRE_20142

Aulas:
Oficina de Empreendedorismo

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Oficina de Empreendedorismo
Atividade Avaliativa

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Atividade Avaliativa

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Atividade Avaliativa

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sexta, 7 novembro 2014, 23:54

sbado, 8 novembro 2014, 00:01
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Nota 6 de um mximo de 10(60%)

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Referente ao plano de negcios, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F para

Notas: 1

falsa(s):
( ) A elaborao de um Plano de Negcios fundamental para o empreendedor, no somente para a busca de recursos, mas,
principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente, antes de entrar de cabea em um
mercado sempre competitivo.
( ) O Plano de Negcios deve ajudar o empreendedor a responder questes importantes, relativas ao seu negcio antes de seu
lanamento. No incomum mudanas profundas no projeto ou at mesmo o abandono da idia inicial, quando se comea a
pesquisar e checar as suposies iniciais para a montagem do Plano de Negcios.
( ) Para auxiliar na montagem do plano, importante um modelo que sirva como uma espcie de roteiro na construo do Plano
de Negcios.
( ) Caso se pretenda usar o Plano de Negcios para levantar recursos, essencial que se capriche na apresentao; porm,
mais importante que isso a consistncia dos dados que embasaro o projeto. Deve-se ser conservador nas anlises e,
principalmente, nas estimativas financeiras, pois a fase da euforia j passou.
A sequncia correta :
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a. V, V, V, F.
b. V, V, V, V.
c. V, V, F, F.
d. F, V, F, V.
e. F, F, F, V.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

(Adaptado de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Marque a alternativa que indica um ponto fraco das Micro e Pequenas Empresas:

Notas: 1

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a. Contato mais prximo com o cliente.

b. Maior flexibilidade em relao a grandes empresas.
c. Carter empreendedor.
d. Comunicao mais efetiva entre subordinado e superior.
e. Falta de planejamento na gesto dos fluxos de caixa.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s) verdadeira(s) e F

Notas: 1

para falsa(s):
( ) Possui altas taxas de natalidades e de mortalidades.
( ) Centraliza o poder decisrio.
( ) Representa um baixo volume de capital empregado.

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( ) Contrata diretamente a mo de obra.
( ) Possui baixo nvel de terceirizao.
A sequncia correta :
Escolher uma resposta.

a. V, V, V, V, V.
b. F, F, V, V, F.
c. V, F, V, F, V.
d. F, V, F, V, F.
e. V, V, F, F, V.
Errado

Notas relativas a este envio: 0/1.

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas

Notas: 1

caractersticas?
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a. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e autoconfiana.

b. Coragem, determinao e formalidade.
c. Organizao, controle e subordinao.
d. Oportunismo, viso de futuro e liderana.
e. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.
Errado

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Em entrevista para uma revista de negcios, o autor Fernando Dolabela disse que O Brasil empreendedor em termos

Notas: 1

quantitativos, mas um empreendedorismo por necessidade. Esta avaliao indica que:

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a. o fato de que o Brasil ocupa a 3 colocao entre os pases com maior nmero de empresas, indica
que h um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no pas.
b. a necessidade no Brasil de que se empreenda em grandes quantidades.
c. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitao e so empreendedores em srie,
tendo mais de um negcio, por isto o Brasil um empreendedor em termos quantitativos.
d. preciso qualificar o empreendedorismo no Brasil, pois ainda existem muitos brasileiros que iniciam
negcio prprio como alternativa ao desemprego, normalmente sem capacitao adequada.
e. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negcio prprio somente pela
necessidade de satisfazer seu ego.
Errado

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Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos

Notas: 1

gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta
diferenas entre o empreendedor e o administrador?
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a. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a capacidade de saber utiliz-las

no momento oportuno, por ter viso de futuro mais apurada.
b. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o gestor.
c. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.
d. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de planejar no faz parte das
atribuies do administrador.
e. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores so sempre indivduos
autnomos, enquanto os administradores so profissionais registrados.
Correto

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A Solution LTDA. uma pequena empresa inovadora no ramo de consultoria em compras para manuteno industrial. Os

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fundadores idealizaram a possibilidade de conquistar um nicho de mercado especfico, auxiliando empresas regionais com seu
conhecimento especializado em manuteno industrial. A empresa possui um portal no qual so cadastrados diversos
fornecedores de peas e servios, e assim consegue direcionar a demanda de seus clientes empresariais ao fornecedor mais
adequado.
O negcio possui boa perspectiva de retorno, porm ainda est em fase de teste e necessita de um investimento inicial.

Analise as opes abaixo e escolha a alternativa que apresenta as melhores opes de captao de recursos para a Solution
LTDA., considerando seu estgio de desenvolvimento.
I. Buscar bancos de investimento.
II. Ofertar suas aes na bolsa de valores.
III. Buscar recursos junto a investidores-anjos.
IV. Tentar captar recursos com amigos e familiares.
Escolher uma resposta.

a. I e II.
b. I, II, III e IV.
c. III e IV.
d. Somente I.
e. II e III.
Errado

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(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Notas: 1

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a. estimular as atividades das grandes empresas.

b. promover a atividade cientfica no pas.
c. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.
d. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.
e. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e pequenas empresas e
fomentar o empreendedorismo.
Correto

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Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual alternativa apresenta

Notas: 1

a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?

Escolher uma resposta.

a. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da organizao para a qual

trabalha, enquanto o empreendedor social busca a resoluo de problemas sociais, realizando projetos e
liderando equipes.
b. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal, enquanto os empreendedores
sociais atuam na informalidade.
c. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o empreendedor social executa
servio em troca de remunerao em empresas do Terceiro Setor (ONGs).
d. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto o empreendedor social
trabalha sem necessidade de planejamento.
e. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o empreendedor social.
Correto

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No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm considerada uma

Notas: 1

das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta seo?
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a. Planejamento financeiro.
b. Estratgia de marketing.
c. Anlise de mercado.
d. Plano operacional.

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e. Sumrio executivo.
Correto

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