El experimento de Hawthorne

En 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inici algunos estudios para
verificar la correlacin entre productividad e iluminacin, dentro de los supuestos clsicos de
Taylor y Gilbreth.
Antes, Mayo haba dirigi una investigacin en una fbrica textil que presentaba problemas de
produccin y alta rotacin de personal. En principio, introdujo un periodo de descanso, dejo a
criterio de los obreros la decisin de cuando deberan parar las mquinas, y contrat una
enfermera. Luego surgi el equipo de solidaridad del grupo, aument la produccin y
disminuy la rotacin.
En 1927 el Consejo Nacional de Investigacin inici un experimento en una fbrica de la
Western Electric Company, situada en Chicago, en el barrio de Hawthorne, con la finalidad de
determinar la relacin entre la intensidad de la iluminacin y le eficiencia de los obreros en la
produccin. Ese experimento, que se volvera famoso, fue coordinado por Elton Mayo; luego se
aplic tambin al estudio de la fatiga, de los accidentes en el trabajo, de la rotacin de personal
y del efecto de las condiciones fsicas del trabajo sobre la productividad de los empleados. Los
investigadores verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por variables
psicolgicas.
Datos relacionados con el experimento de Hawthorne son abundantes.

Primera fase del experimento de Hawthorne.

Durante la primera fase del experimento se seleccionaron dos grupos de obreras que
ejecutaban la misma operacin, en condiciones idnticas: un grupo de observacin trabaj bajo
intensidad variable de luz, mientras que el segundo trabaj bajo intensidad constante. Se
pretenda averiguar qu efecto produca la iluminacin en el rendimiento de los obreros. Los
observadores no encontraron una relacin directa entre las variables, sin embargo, verificaron
con sorpresa la existencia de otras variables difciles de aislar, una de las cuales fue el factor
psicolgico: las obreras reaccionaban al experimento de acuerdo con sus suposiciones
personales, o sea, se crean en la obligacin de producir ms cuando la intensidad de la luz
aumentaba, y producir menos cuando disminua. Ese hecho se obtuvo al cambiar las lmparas
por otras de la misma potencia, aunque se hizo creer a las obreras que la intensidad de la luz
variaba, con lo cual se verific un nivel de rendimiento proporcional a la intensidad de la luz
bajo la cual aquellas suponan que trabajaban. Se comprob la primaca del factor psicolgico
sobre el fisiolgico: la relacin entre condiciones fsicas y la eficiencia de los obreros puede ser
afectada por condiciones psicolgicas.
Al reconocer la existencia del factor psicolgico, solo en cuanto a su influencia negativa, los
investigadores pretendieron aislarlo o eliminarlo del experimento por considerarlo inoportuno.
Entonces extendieron la experiencia a la verificacin de la fatiga en el trabajo, al cambio de
horarios, a la introduccin de periodos de descanso, aspectos bsicamente fisiolgicos.

Segunda fase del experimento de Hawthorne.

(Sala de prueba para el montaje de rels)

La segunda fase comenz en Abril de 1927. Para constituir el grupo de observacin (o grupo
experimental) fueron seleccionadas seis jvenes de nivel medio, ni novatas, ni expertas: cinco
montaban rels, mientras la sexta suministraba las piezas necesarias para mantener un trabajo
continuo. La sala de pruebas estaba separada del resto del departamento (donde se hallaba el
grupo de control) por una divisin de madera. La mesa y el equipo eran idnticos a los usados
en el departamento, pero tenan un plano inclinado con un contador de piezas individual que
indicaba, enana cinta perforada, la produccin de cada joven. La produccin, fcilmente
medible, se constituy en el ndice de comparacin entre el grupo experimental (sujeto a
cambios en las condiciones de trabajo) y el grupo de control (compuesto por el resto del
departamento), que continuaba trabajando siempre en las mismas condiciones.
El grupo experimental tena un supervisor comn, al igual que el grupo de control, pero
adems contaba con un observador que permaneca en la sala, ordenaba el trabajo y se
encargaba de mantener el espritu de cooperacin de las jvenes. Posteriormente, el observador
cont con la colaboracin de algunos asistentes, a medida que se haca ms complejo el
experimento. A las jvenes convocadas a participar en la investigacin se les aclararon
completamente los objetivos de sta: determinar el efecto de ciertos cambios en las condiciones
de trabajo (perodo de descanso, refrigerios, reduccin en el horario de trabajo, etc.).
Constantemente se les informaban los resultados, y se sometan a su aprobacin las
modificaciones que fueran a introducirse. Se insista en que trabajasen con normalidad y
pusieran voluntad en el trabajo. La investigacin llevada a cabo con el grupo experimental se
dividi en doce periodos para observar cuales eran las condiciones de rendimiento ms
satisfactorias.

Primer periodo: se registr la produccin de cada obrera en su rea original de servicio, sin
que lo supiese, y se estableci su capacidad productiva en condiciones normales de trabajo.
Ese promedio (2,400 unidades por joven) se compar con el de los dems periodos, el
primero de los cuales dur dos semanas.
Segundo periodo: se aisl el grupo experimental en la sala de pruebas, se mantuvieron
normales las condiciones y el horario de trabajo y se midi el ritmo de la produccin. Este
periodo duro cinco semanas y sirvi para verificar el efecto producido por el cambio de sitio
de trabajo.
Tercer periodo: se modifico el sistema de pagos. En el grupo de control se pagaba por tareas
en grupo. Como los grupos eran numerosos compuestos por ms de 100 jvenes, las
variaciones de produccin de cada joven se diluan con la produccin del grupo y no se
reflejaban en su salario individual. En el grupo experimental se separ el pago de las jvenes
y, como el grupo era pequeo, ellas percibieron que sus mejores esfuerzos individuales
repercutan directamente en su salario. En este periodo de ocho semanas, aumento la
produccin.
Cuarto periodo: marca el inicio del cambio directo en el trabajo. Se introdujeron cinco
minutos de descanso a mitad de la maana y otros cinco a mitad de la tarde. Se presento un
nuevo aumento de la produccin.
Quinto periodo: los intervalos de descanso fueron aumentados a diez minutos cada uno; de
nuevo, aument la produccin.
Sexto periodo: se dieron tres descansos de cinco minutos en la maana y otros tres en la
tarde. Se observ que la produccin no aument, y hubo quejas de las jvenes en cuanto al
rompimiento del ritmo de trabajo.

Sptimo periodo: se volvi de nuevo a los intervalos de diez minutos, uno por la maana y
otro por la tarde. Durante uno de ellos se serva un refrigerio ligero. De nuevo, la
produccin aument.
Octavo periodo: con las mismas condiciones del periodo anterior, el grupo experimental
comenz a trabajar hasta las 16:30 horas y no hasta las 17:00 horas, como el grupo de
control. Hubo un acentuado aumento de la produccin.
Noveno periodo: el trabajo del grupo experimental terminaba a las 16:00 horas. La
produccin permaneci estable.
Dcimo periodo: el grupo experimental volvi a trabajar hasta las 17:00 horas, como en el
sptimo periodo. La produccin aument considerablemente.
Undcimo periodo: se estableci una semana de cinco das; el grupo experimental tena
libre el sbado. Se observ que la produccin diaria de las jvenes continuaba subiendo.
Duodcimo periodo: se volvi a las condiciones del tercer periodo; se quitaron los beneficios
otorgados durante el experimento, con la aprobacin de las dems jvenes. Este periodo,
ltimo y decisivo, dur doce semanas; inesperadamente, se observ que la produccin
diaria y la semanal alcanzaron un ndice jams logrado anteriormente (3,000 unidades
semanales por joven en el grupo experimental).

Aunque las condiciones fsicas de trabajo en los periodos sptimo, dcimo y duodcimo fueron
iguales, la produccin aument continuamente de un periodo a otro. En el periodo undcimo,
que transcurri en el verano de 1928, un ao despus del inicio del experimento, los
investigadores percibieron que los resultados no eran los esperados. Exista un factor que no
poda ser explicado slo a travs de las condiciones de trabajo controladas experimentalmente,
el cual tambin haba aparecido anteriormente en el experimento sobre iluminacin. No hubo
ninguna relacin entre la produccin y las condiciones fsicas, y las variaciones efectuadas en la
sala de pruebas no llegaron a afectar el ritmo de trabajo de las jvenes. Entonces, el problema
estribaba en saber con cuales factores correlacionar las variaciones en el ritmo de produccin
de las jvenes.
El experimento de la sala de montaje de rels dej algunas conclusiones:

Las jvenes manifestaban que les gustaba trabajar en la sala de pruebas porque era
divertido, y la supervisin menor rgida (opuesta a la rgida supervisin de control en la sala
de montaje) les permita trabajar con ms libertad y menos ansiedad.
El ambiente amistoso y sin presiones permita conservar, lo que aumentaba la satisfaccin
en el trabajo.
No haba temor al supervisor. A pesar de que en la sala de pruebas exista ms supervisin
que en el departamento (donde haba apenas un supervisor para un nmero mayor de
obreras), la caracterstica y el objetivo de la supervisin eran diferentes y las jvenes lo
saban muy bien. En especial, sentan que participaban en un experimento interesante y que
deban producir resultados que, aunque no los conociesen bien, redundaran en beneficio de
las dems compaeras de trabajo.
El grupo experimental se desarroll en el aspecto social. Las jvenes iniciaron amistad entre
ellas, y dichas amistades se extendan ms all del ambiente laboral. Las jvenes se
preocupaban por las otras, acelerando su produccin cuando alguna compaera se
mostraba cansada. Esto permiti comprobar que constituan un grupo.
El grupo desarroll liderazgo y objetivos comunes. Despus que salieron dos jvenes del
grupo original, una de las sustitutas se volvi espontneamente lder, ayudando a sus

compaeras a alcanzar el objetivo comn de aumentar continuamente el ritmo de

produccin, a pesar de que constantemente se les peda que trabajaran con normalidad.

Tercera fase del experimento de Hawthorne.

Programa de entrevista
Al poco tiempo los investigadores, preocupados por la diferencia de actitudes entre las jvenes
del grupo experimental y las del grupo de control, fueron apartndose del inters inicial de
buscar mejores condiciones fsicas de trabajo y se dedicaron definitivamente a estudiar las
relaciones humanas en el trabajo. Constataron que, en el departamento, las jvenes
consideraban humillante la supervisin vigilante y coercitiva. Sobre todo, verificaron que la
empresa, a pesar de su poltica de personal abierta, poco o nada saba de los factores que
determinan las actitudes de las obreras frente a la supervisin, los equipos de trabajo y la
propia empresa.
De este modo, en Septiembre de 1928 se inici el programa de entrevistas (interviewing
program). Ese programa comprendan entrevistas con los empleados para conocer mejor sus
actitudes y sentimientos, escuchar sus opiniones en cuanto a su trabajo y el tratamiento que
reciban, e igualmente recibir sugerencias que pudiesen ser aprovechadas en el entrenamiento
de los supervisores. Como el programa fue muy bien acogido entre obreros y supervisores, y los
resultados fueron muy alentadores, la empresa cre la Divisin de Investigaciones Industriales
en Febrero de 1929 para dirigir y ampliar el programa de entrevistas, con el fin de realizarlas a
todos los empleados anualmente. Tratndose de una empresa con ms de 40,000 empleados,
tal plan era muy ambicioso. Sin embargo, entre 1928 y 1930 fueron entrevistados cerca de
21,126 empleados.
En 1931 el sistema de entrevistas sufri modificaciones: se adopt la tcnica de entrevista no
dirigida, que permita que los trabajadores hablaran libremente sin que el entrevistador
desviara el asunto o intentara establecer pautas previas.
Homans destaca que el programa de entrevistas revel la existencia de una organizacin
informal de los obreros, conformada para protegerse de cualquier amenaza de la
administracin contra su bienestar. Algunas manifestaciones de esa organizacin informal son:

Produccin controlada por estndares establecidos por los propios obreros, y que no eran
sobrepasados por ninguno de ellos
Prcticas no formalizadas de penalizacin que el grupo aplicaba a los obreros que excedan
aquellos estndares, por considerarlos saboteadores.
Expresiones que dejaban ver la insatisfaccin con respecto a los resultados del sistema de
pagos de incentivos por produccin.
Liderazgo informal de ciertos obreros que mantenan unidos los grupos y aseguraban el
respeto a las reglas de conducta.
Muestras de satisfaccin e insatisfaccin exageradas ante las actitudes de los superiores
inmediatos por el comportamiento de los obreros.

Esta organizacin informal permita que los obreros estuvieran unidos y mantuvieran cierta
lealtad entre ellos. No obstante, los investigadores notaron que, muchas veces el obrero

tambin pretenda ser leal a la empresa. Esa lealtad dividida entre el grupo y la empresa podra
ser motivo de conflicto, tensin, inquietud y probablemente insatisfaccin. Para estudiar ese
fenmeno, los investigadores desarrollaron una cuarta fase del experimento.
Cuarta fase del experimento de Hawthorne.
(Sala de observacin del montaje de terminales)
Se escogi un grupo experimental -nueve operadores, nueve soldadores y dos inspectores-,
todos de la seccin de montaje de terminarles para estaciones telefnicas, el cual pas a
trabajar en una sala especial cuyas condiciones eran idnticos a las del departamento. En la
sala haba un observador; fuera de sta, una persona entrevistaba espordicamente a aquellos
obreros. Ese experimento, que pretenda analizar la organizacin informal de los obreros, dur
de Noviembre de 1931 a Mayo de 1932.
El sistema de pagos se fundaba en la produccin del grupo: exista un salario-hora, basado en
innumerables factores, y un salario mnimo horario para el caso de interrupciones en la
produccin. Los salarios slo podan ser elevados si aumentaba la produccin total.
Una vez familiarizado con el grupo experimental, el observador pudo constatar que los obreros
se la sala utilizaban un conjunto de artimaas: cuando alcanzaban lo que ellos juzgaban era su
produccin normal, reducan su ritmo de trabajo. Manipulaban el informe de produccin, de
manera que el exceso de produccin de un da poda acreditarse a otro da en que hubiese un
dficit; tambin, solicitaban pago por exceso de produccin. Se comprob que esos
trabajadores presentaban cierta uniformidad de sentimientos y solidaridad grupal, lo que se
reflej en los mtodos que el grupo desarroll para legitimar sus acciones: consideraba delator
al miembro que perjudicase a algn compaero y presionaba a los ms rpidos, a travs de
penalizaciones simblicas, para "estabilizar" su produccin. Esa cuarta fase permiti el estudio
de las relaciones entre la organizacin informal de los empleados y la organizacin formal de la
fbrica.
El experimento de Hawthorne fue suspendido en 1932 por razones externas, pero la influencia
de sus resultados en la teora administrativa fue fundamental para cuestionar los principios
bsicos de la teora clsica, entonces dominante.

Conclusiones del experimento de Hawthorne

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