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Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
1. Tendencias scales
Anlisis externo
De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrca.
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis
externo permite jar las oportunidades y amenazas que el
contexto puede presentarle a una organizacin.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
2 ANLISIS INTERNO
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cules de esos factores podran tener inuencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o
restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o
para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la
organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas.
2 Anlisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el
anlisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades
que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de
capital, personal, activos, calidad de producto, estructura
interna y de mercado, percepcin de los consumidores,
entre otros.
El anlisis interno permite jar las fortalezas y debilidades de la organizacin, realizando un estudio que permite
conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos
con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes tcnicas que permitan identicar
dentro de la organizacin qu atributos le permiten gene1.1 Oportunidades
rar una ventaja competitiva sobre el resto de sus compeLas oportunidades son aquellos factores, positivos, que se tidores.
generan en el entorno y que, una vez identicados, pueden
ser aprovechados.
2.1 Fortalezas
1.2
Amenazas
2.2 Debilidades
Las debilidades se reeren a todos aquellos elementos, reLas amenazas son situaciones negativas, externas al procursos de energa, habilidades y actitudes que la empresa
grama o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo
ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
que llegado al caso, puede ser necesario disear una esmarcha de la organizacin. Tambin se pueden clasicar:
trategia adecuada para poder sortearlas.
aspectos del servicio que se brinda, aspectos nancieros,
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de
contribuyen en el desarrollo son:
control. Las debilidades son problemas internos que, una
vez identicados y desarrollando una adecuada estrateQu obstculos se enfrentan a la empresa?
gia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas
que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo
Qu estn haciendo los competidores?
son:
Se tienen problemas de recursos de capital?
Qu se puede evitar?
3
Qu percibe la gente del mercado como una
debilidad?
5 Origen
Se considera que esta tcnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los aos sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigacin del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tena como
objetivo descubrir por qu fallaba la planicacin corporativa.
Existen referencias dafo Autores Autores Libro que identican a Learned, Christensen, Andrews y Guth como sus
autores, en Business policy, Text and cases 1965, Homewood Il, Richard D. Irwin. Los cita tambin Jos Mara Carrillo de Albornoz y Serra en la pgina 49 de Manual de autodiagnstico estratgico.
6 DAFO
4
[3]
7 Referencias
[1] Elaboracin de un anlisis DAFO en organizaciones de
transportes Ministerio de Fomento de Espaa
[2] Community Toolbox: SWOT analysis. Consultado el
2014-02-22.
[3] Carnap, M. (1993). Innovationsentwicklung im landwirtschaftlichen Sektor durch SWAP (Innovation development
in the agricultural sector with SWAP) en Beteiligung von
Zielgruppen an der nationalen Agrarforschung in Entwicklungslaendern (Participation of target groups on national agricultural research in developing countries) Preuss,
H.J. and G. Steinacker (eds.) Book, University of Giessen,
Germany
Enlaces externos
Como llevar a cabo un anlisis DAFO?. Social 21
La matriz de anlisis DAFO - Roberto Espinosa
El Anlisis DOFA (SWOT)
Artculo de Gerencia.com
DAFO en la Universidad de Cdiz
El mtodo FODA DINMICO - Aprendiendo en
procesos grupales de Innovacin
ENLACES EXTERNOS
9.1
Text
Anlisis DAFO Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis%20DAFO?oldid=78158412 Colaboradores: Tano4595, LeonardoRob0t, Taichi, Magister Mathematicae, RobotQuistnix, Yrbot, BOT-Superzerocool, FlaBot, Vitamine, Morza, Folkvanger, Wissons,
Carlosblh, CEM-bot, Meltryth, Laura Fiorucci, Robpalacios, L30nc1t0, Durero, Asereware, Montgomery, Thijs!bot, Yeza, RoyFocker, IrwinSantos, Inphierno, Tfeliz, Isha, Hanjin, Gusgus, JAnDbot, Miguelo on the road, OceanO, Mandrake33, TXiKiBoT, Netito777, Rei-bot,
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Pan con queso, Botito777, Furti, Bmsblanca, Alexbot, Unai Fdz. de Betoo, UA31, AVBOT, Amg11901, LucienBOT, MastiBot, Rizome,
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Elvisor, D vsquez, ElJovenMorales, Helmy oved, Ralgisbot, Tlatoanytlatoany, Legobot, Alan, Jcigala, -ecarv-, GLEZADRIANA, Hans
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9.2
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