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MANAUS
2013
ALUNOS
Mylena Lima.................................................................RA:B85651-3
Mayara Silva Mendes..................................................RA:B681BC-9
Aleiza dos Santos Gomes...........................................RA:B69741-5
Jacksilene S.C. da Fonseca........................................RA:B87CAC-9
Maria Dayana Debussy Moura....................................RA:B80GPF-2
Marcelo Lamgo de Almeida.......................................RA:B779IE-6
Curso: Logstica
Semestre: 02
PROFESSOR/ORIENTADOR: Djalma Cabral
MANAUS
2013
1
Aprovado:
BANCA EXAMINADORA
Prof (a).:
Data:
Assinatura:
Prof (a).:
Data:
Assinatura:
Prof (a).:
Data:
Assinatura:
MANAUS
2013
2
Resumo
Este trabalho resultado de uma pesquisa sobre a empresa Melo Distribuidora de
peas Ltda cujo segmento um negcio direcionado para o setor de peas.A Melo
Distribuidora de peas atua h 33 anos no mercado e durante esse perodo o pacote
de produtos e servios tem crescido continuamente para melhor atender seus
clientes. Durante as pesquisas sobre a empresa Melo Distribuidora de peas Ltda,
tivemos a oportunidade de conhecer a metodologia de trabalho dessa empresa que
busca sempre se aperfeioar e melhorar a cada dia para alcanar a excelncia no
ramo de vendas de auto peas.Observamos a aplicabilidade das matrias que hoje
esto sendo ministradas no processo logstico da empresa Melo Distribuidora, no
decorrer do trabalho sero mostrados alguns exemplos, de como esto sendo
aplicadas essas matrias na prtica. A realizao deste trabalho nos deu a
oportunidade de conhecer todo o processo logstico da Melo em manaus, nos dando
a oportunidade de observamos de perto a rea que seremos gestores em um futuro
bem prximo. A empresa Melo, hoje dispe de mais de 40,000 peas variadas com
a inteno de oferecer tudo que o cliente procura em um lugar apenas, ela conta
tambm com um
eficiente
comodidade e praticidade ao cliente que hoje busca seus servios. A empresa Melo
Distribuidora peas se tornou uma das mais importantes distribuidoras de auto
peas e ferramentas do Brasil, distribuindo para vrias regies do pas,a eficincia e
compromisso so suas marcas registradas.
Abstract
This work is a result of research on the company Melo Distributor Ltda parts whose
segment is directed to the sector peas.A Melo Distributor parts business has been
operating for 33 years in the market and during this period the package of products
and services has grown continuously to better serve its customers . During research
on the company Melo Distributor Ltda pieces , we had the opportunity to meet the
working methodology of this company that seeks always refining and improving every
day to achieve excellence in the business of auto sales peas.Observamos the
applicability of materials that are now being taught in the logistics process Melo
Distributor company in the course of work will be shown some examples of how
these materials are being applied in practice . This work has given us the opportunity
to know the whole logistics process of Melo in Manaus, giving us the opportunity to
closely observe the area managers will be in the very near future. Melo The company
today has more than 40,000 different pieces with the intention of providing everything
the customer demand in one place, it also has an efficient delivery system aimed at
providing greater comfort and convenience for the customer who seeks their services
today . The company Distributor parts Melo became one of the most important
distributors of auto parts and Brazil tools , distributing to various regions of the
country , efficiency and commitment are his trademarks .
Sumrio
Introduo....................................................................................................08
1.Descrio da Organizao............................................................................10
1.1 Denominao e forma de constituio........................................................10
1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organizao..................................12
1.3 Natureza e ramo de atuao.......................................................................12
1.4 Informaes sobre o porte da empresa......................................................13
1.5 Principais equipamentos.............................................................................14
1.6 Composio da fora de trabalho...............................................................14
1.7 Principais produtos.....................................................................................15
1.8 Denominao dos principais tipos de fornecedores...................................16
1.9 Principais mercados ..................................................................................17
1.10 O segmento de mercado do grupo no mbito internacional...................17
1.11 O segmento de mercado do grupo no mbito nacional: ........................18
1.12Principais concorrentes da organizao..................................................18
1.13 Organograma..........................................................................................19
2.Contabilidade...............................................................................................19
2.1 Balano Patrimonial...................................................................................20
2.2 Surgimento e importncia.........................................................................20
2. 3 Ativo.........................................................................................................20
2. 4 Passivo....................................................................................................22
2. 5 Patrimnio Lquido...................................................................................23
2.6 Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE).....................................23
5
6.4Previso de Demanda..................................................................................42
6.5Inventrio......................................................................................................42
6.6Acurcia de Estoques...................................................................................42
7Dinmica das Relaes Interpessoais.............................................................43
7.1Feedback......................................................................................................43
7.2Vises de Conflitos.......................................................................................45
Concluso....................................................................................................46
Referncias..................................................................................................47
Anexo...........................................................................................................48
Introduo
Nosso propsito com a realizao da avaliao da logstica interna da empresa Melo
Distribuidora de peas ampliar e apurar nossa viso tcnica, aplicando os
conceitos aprendidos em sala de aula nesse segundo perodo do ano de 2013, de
maneira a otimizar o uso dos recursos disponveis com eficincia, eficcia e
efetividade. Aliando a teoria prtica, proporcionando- nos uma observao da
realidade do mercado atual e mostrar o efeito e sua importncia dentro de uma
organizao.Buscamos aprofundar nossos conhecimentos nas matrias alm de
saber como uma empresa constituda. As disciplinas que fazem
projeto integrado multidisciplinar
importncia
dentro
das
so as
organizaes
parte deste
atravs
das
sua
demonstraes
colaboradores e nos ensina a lidar com os diversos conflito existentes dentro de uma
empresa seja um conflito negativo ou um conflito positivo.Este aprofundamento ser
efetivado empiricamente,o que tornar esta experincia essencial para a formao
de nosso perfil
1. Descrio da Organizao
Uma organizao uma combinao intencional de pessoas e de tecnologia para
atingir um determinado objetivo. Uma empresa uma organizao. Tambm uma
diviso, um departamento ou seo dentro de uma organizao maior. Pessoas,
dinheiro e materiais compem os recursos que ingressam na organizao. Bens e
servios saem das organizaes. Entre estas entradas e sadas, recursos so
transformados para criao de excedentes. (Nas empresas, estes excedentes so
normalmente chamados de lucros).Os excedentes ajudam a assegurar a
continuidade das organizaes.
10
integralizado, o scio responde solidariamente com os outros pela parte que resta
ser integralizada.
- Capital social: divide-se em cotas iguais ou desiguais, cabendo uma ou mais a
cada scio; a contribuio pode ser dada por meio de dinheiro, bens ou direitos,
sendo no autorizada, porm, atravs da prestao de servios.
- Excluso do scio: excludo o scio que no integralizou de acordo com os
prazos e condies previstas no contrato de constituio da Limitada. Quando
coloca em risco a existncia do negcio por meio de uma justa causa, prevista no
contrato e um tempo para que o scio possa se justificar ou se defender em reunio
de assembleia.
- Obrigaes dos scios: devido aos scios repor os lucros e repor as quantias que
forem retiradas da sociedade, somente se estiverem autorizadas pelo estabelecido
no capital social. O scio deve integralizar suas quotas subscritas ou caso contrrio,
poder ser expulso da sociedade. Da data do registro da Limitada at cinco anos,
todos os scios respondem pela exata estimao dos bens concedidos ao capital
social. Na administrao, o administrador, scio ou no, ser designado pelo prprio
contrato social ou instrumento separado (ou ato separado que um termo, onde se
especifica quem ser o administrador) e ter que exercer a sua funo por uma srie
de deveres previstos pela lei.Na sociedade limitada, a responsabilidade de cada
scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem Solidariamente pela
integralizao do capital social. (Art. 1.052, Cdigo Civil).
A Melo Distribuidora uma sociedade LTDA,e gira sobre a razo social:
MELO DISTRIBUIDORA LTDA.
CNPJ:04.618.302/0001-89
Endereo:Rua Tefe n 487 Bairro praa 14 de Janeiro
Data de Abertura:04/01/1983
Data da Situao Cadastral:13/11/2004
Telefone:(92)2121-4000
E-Mail:www.melopeas.com.br
Cidade:Manaus - Amazonas
11
necessidades
dos
clientes,
avanos
tecnolgicos,
tendncias
12
A Melo distribuidora LTDA, uma empresa que atua no ramo de comercio atacadista
de peas e acessrios para veculos e motores.No seu segmento comercializa as
mais renomadas marcas do mercado trabalha com total parceria com seus
fornecedores atuando em aes promocionais,campanhas e contantes treinamentos
de mecnicos e balconista para melhor atender os clientes.
Seus principais seguimentos so:
1.4
Diagnstico de Veculos
Linha Automotiva
Linha de Motos
Linha de Acessrios
Linha Industrial
Ferramentas Eltricas
Informaes Sobre o Porte da Empresa
13
c)
Mdias
Empresas:
ROB
anual
ou
anualizada
superior
R$
R$
Principais Equipamentos
1.6
Veculos automotivos
Motocicletas
Empilhadeiras
Carros hidrulicos
Composio da Fora de Trabalho
Principais Produtos
Produto qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para ateno,
aquisio, uso ou consumo, e que possa satisfazer a um desejo ou necessidade. Os
produtos vo alm de bem tangveis. De forma mais ampla, os produtos incluem
objetos fsicos, servios, pessoas, locais, organizaes, idias ou combinaes
desses elementos.
Principais produto comercializados e utilizados pela empresa Melo Distribuidora:
15
Principais Fornecedores
qualidade do produto;
preos competitivos;
antecedentes estveis;
apoio tcnico;
Bosch
16
1.9
Principais Mercados
19
Lado esquerdo
Lado direito
2.3. Ativo
o conjunto de bens e direitos controlado pela empresa.So os itens positivos do
patrimnio;trazem beneficios e proporcionam ganhos para a empresa.Estoque
significa bens de propriedade da empresa;Empregado, um bem na empresa porm
no pode ser classificado no ativo no sua propriedade;Mquina uma bem de
propriedade da empresa e as duplicatas a receber,titulos a receber so direitos de
20
ATIVO
31/12/2011
Reapresentao
CIRCULANTE
DISPONVEL
Caixa e Equivalentes
Bancos
Contas a Receber
Estoques
Matria Prima
Produtos Acabados
107.000
73.000
20.000
32.000
21.000
34.000
18.000
16.000
NO CIRCULANTE
Imobilizado
10.950
10.950
Instalaes Eltricas
Mquinas e Equipamentos
(-) Depreciao
2.500
9.000
(550)
TOTAL DO ATIVO
117.950
2.4. passivo
No passivo, as contas sero dispostas em ordem decrescente do grau de
exigibilidade, em quatro grandes grupos.
Passivo circulante
Compreende as obrigaes ou dvidas de curto prazo, ou seja, quando o
vencimento ocorrer no exerccio social seguinte. Evidencia todas as dividas com
terceiros que sero pagas em curto prazo: dvidas co fornecedores de
mercadorias,slarios
pagar,imposto
pagar,emprstimos
bancrios
Passivo no circulante
Este grupo composto principalmente do exigvel a longo prazo que
compreende as obrigaes com terceiros que sero liquidadas a longo prazo.As
dvidas a longo prazo normalmente se referem aos financiamentos obtidos juntos s
financeiras e bancos de desenvolvimento e investimento.
2.5. Patrimnio Lquido
Demostra o total de recursos aplicados pelos proprietrios na empresa.As
aplicaes do proprietrio normalmente so compostas por capital e lucros
retidos,ou seja,a parte do lucro no distribuda aos donos mas renvestida na
empresa.
Conforme a legislao brasileira, o patrimnio lquido dividido, alm do capital
social,em reserva(destinos especficos para o lucro no distribuido) e outros
itens.entretanto,para simplificao contbil,o ideal ver o patrimnio lquido com
investimentos dos donos da empresa.(MARION,p.72.2009)
31/12/2011
Reapresentao
CIRCULANTE
Salrios a Pagar (Servios Prestados)
Contas a Pagar
Aluguis a Pagar
Impostos a Recolher
Outras Contas
63.450
46.650
3.600
7.200
600
5.400
PATRIMNIO LQUIDO
Capital Social
Reserva de Lucros
54.500
37.077,3
17.422,7
TOTAL DO PASSIVO
117.950
abatimentos e os impostos;
despesas;
para o imposto;
capital social.
24
Reapresentao
107.000
107.000
(18.190)
(18.190)
88.810
(15.097,7)
73.712,3
(53.850)
19.862,3
(2.439,6)
17.422.7
25
2.8 Liquidez
Liquidez Geral Segundo Jos Pereira em seu livro Anlise Financeira das
Empresas, a liquidez geral indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e
direitos realizveis curto e longo prazo, para fazer face s suas dvidas totais.
Demonstrativo:
Ativo: R$ 117.950,00 / Passivo: R$63.450,00
Liquidez Geral: R$ 54.500,00
Liquidez Imediata este ndice usado para medir, a capacidade da empresa
em honrar seus compromissos a curto prazo com o que possui de disponibilidades,
ou seja, quanto a empresa tem imediatamente disponvel para pagar suas
obrigaes.
Demonstrativo:
Ativo Circulante: R$ 107.000,00 / Passivo Circulante: R$ 63.450,00
Liquidez Imediata: R$ 43.550,00
Liquidez corrente e seca para Jos Pereira em seu livro Anlise Financeira
das Empresas, Liquidez corrente indica quanto a empresa possui em dinheiro mais
bens e direitos realizveis no curto prazo (prximo exerccio), comparado com suas
dvidas a serem pagas no mesmo perodo enquanto que liquidez seca indica
quanto a empresa possui em disponibilidades(dinheiro, depsitos bancrios vista
e aplicaes financeiras de liquidez imediata), Aplicaes financeiras curto prazo
e duplicatas a receber, para fazer face ao seu passivo circulante, esta a situao
mais adequada para a situao de liquidez, uma vez que dele so eliminados os
estoques.
Demonstrativo:
Ativo Circulante: R$ 107.000,00 / Passivo Circulante: R$ 63.450,00
Liquidez Corrente: R$ 43.550,00
26
Grau de Endividamento
Representa quanto empresa tomou de capital de terceiros para cada $100
pelos
cliente:
qualidade,
custo,
flexibilidade
nas
negociaes,
28
Rpido;
Com qualidade;
Seguro;
Confivel;
Barato;
Flexvel;
Por ser adepta a essa filosofia a Melo Distribuidora Ltda, procura atender seus
clientes com uma forma intima e quase informal de negociao, oferecendo ao seu
cliente uma possibilidade quase infinita de customizao do produto a ser adquirido.
As etapas do ciclo interno das operaes logsticas da Melo Distribuidora Ltda
so:
1. Negociao e seleo dos fornecedores
2. Estocagem;
3. Armazenagem do produto ;
4. Conferncia dos materiais;
5. Entregar;
3.3. Fluxo Logstico
Modelo de fluxo logstico na qual a empresa Melo Distribuidora de peas Ltda busca
seguir e d o melhor atendimento a seus a seus clientes.
32
CDIGO DO
CLASSIFICAO
ITEM
VALOR
DO
PORCENTAGEM
ESTOQUE
DO ITEM
DO ITEM
VALOR DO
PORCENTAGEM
ESTOQUE
(%)
ACUMULADO
ACUMULADA
CLASSE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Makita
Furadeira
Serra Circular
Martelete
Plaina
Esmerilhadeira
Parafusadeira
Lixadeira
Rebarbadora
360,000
280,000
100,000
70,000
55,000
28,000
22,000
20,000
15,000
36,0
28,0
10,0
7,0
5,5
2,8
2,2
2,0
1,5
360,00
640,000
740,000
810,000
865,000
893,000
915,000
935,000
950,000
36,0
64,0
74,0
81,0
86,5
89,3
91,5
93,5
95,0
A
A
A
B
B
C
C
C
C
10
Medidor de
distncia a
Laser
10,000
1,0
960,000
96,0
40,000
4,0
1000,000
100,00
Demais itens
34
4.2
Mdia Aritmtica
A mdia aritmtica a ideia que ocorre maioria das pessoas quando se fala em
mdia.e como ela possui certas propriedades matemticas convenientes.Calculase a mdia aritmtica determinando-se a soma dos valores do conjunto e dividindose esta soma pelo nmero de valores no conjunto.
4.3
Anlise de Mercado
Controles de Qualidade
20%
38%
3% 0%
39%
Bom
Razovel
timo
Pssimo
Ruim
35
Constatou-se que 39% dos entrevistados classificam seu servio como Bom, 38%
como Razovel 20% como timo 3% como pssimo e 0% como ruim. Gerando um
resultado satisfatrio em relao aos seus servios prestados. Avaliando assim,
como anda a qualidade de seus Produtos, implantando estimativas de possveis
melhoras.A pesquisa de mercado e o controle de qualidade so fatores importantes
para uma empresa, j que atravs dela que os administradores, e gestores tm a
real noo da qualidade de seus produtos e servios.
4.5
3%
7% 5%
Treinamento
22%
7%
8%
14%
18%
16%
Trabalho em
Equipe
Responsabilidade
Comprometimento
medida em que essa empresa necessite dos itens na linha de produo. O foco
dessa filosofia eliminar desperdcio de toda e qualquer espcie, ento elimina tudo
aquilo que no agrega valor ao produto ou servio, onde o foco ter baixos
estoques desde o fornecedor at o produto acabado no cliente.
5.1. Descrio das Categorias e Subcategorias de Produtos da Melo
Distribuidora Ltda.
Para obterem sucesso e excelente resultado neste novo sculo, a indstria e o
varejo esto constantemente efetuando pesquisas, e buscando aprimorar-se para
entender o comportamento e perfil de seus consumidores, pois so eles que impem
as regras, escolhendo os produtos e marcas de sua preferncia em lojas que
satisfaam as suas reais necessidades momentneas.
Tomando por base este novo prisma do mercado, essencial fazer com que a
compra e o seu ambiente seja uma experincia notoriamente agradvel e prazerosa.
Sendo assim, as empresas que possuem iniciativas de Resposta Eficiente ao
Consumidor ou em ingls Efficient Consumer Response (ECR), que consiste numa
estratgia utilizada principalmente na indstria de supermercados na qual
distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor
ao consumidor final (LAVRATTI, 2002, p.1). Trata-se de um movimento voluntrio,
baseado na mudana e na melhoria continua, que afeta toda a cadeia de produo e
distribuio de produtos de grande consumo (ECR, 2002).
O ECR tem como objetivo estabelecer um fluxo consistente de informaes e
produtos que se incluem bidirecionalmente na cadeia logstica de abastecimento,
tendo em conta a manuteno do abastecimento do ponto de venda a custos baixos
e em stocks adequados (Efficient consumer response, 2005).
5.2. Picking
O picking, tambm conhecido por order picking (separao e preparao de
pedidos), consiste na recolha em armazm de certos produtos (podendo ser
diferentes em categoria e quantidades), face a pedido de um cliente, de forma a
satisfazer o mesmo.Embora a atividade do picking reduza substancialmente o tempo
de ciclo de pedido (tempo que vai desde o pedido do cliente at a entrega dos
produtos colhidos em armazm ao mesmo), este tem um acrscimo substancial,
cerca de 30% a 40% (dependendo do tipo de armazenagem) do custo de mo-de37
CLASSIFICAO
CDIGO DO
VALOR DO
ITEM
ESTOQUE
DO ITEM
PORCENTAGEM
DO ITEM
VALOR DO
PORCENTAGEM
ESTOQUE
(%)
ACUMULADO
ACUMULADA
1
2
Makita
Furadeira
360,000
280,000
36,0
28,0
360,00
640,000
36,0
64,0
Serra Circular
100,000
10,0
740,000
74,0
Martelete
70,000
7,0
810,000
81,0
Plaina
55,000
5,5
865,000
86,5
Esmerilhadeira
28,000
2,8
893,000
89,3
Parafusadeira
22,000
2,2
915,000
91,5
Lixadeira
20,000
2,0
935,000
93,5
Rebarbadora
15,000
1,5
950,000
95,0
10
Medidor de
distncia a
Laser
10,000
1,0
960,000
96,0
40,000
4,0
1000,000
100,00
Demais itens
tempo mdio de cobertura varia entre 2(dois) 4(quatro) meses. E quando h uma
elevao nas vendas possvel que se tenha o perodo de 1(um) ms de cobertura
dos itens para que se tenha uma produo segura e fluente.
6.4 Previso de Demanda
Definir o momento da correto da compra, a quantidade ideal a ser comprada, os
melhores preos, os nveis de segurana, a qualidade do bem ou do servio, so
caractersticas importantes nesse processo.Para tanto, o prazo de garantia dos
produtos comercializados pela Melo Distribuidora determinado pelos seus
fornecedores. Dessa forma, o Setor de Garantia de Produtos da Melo Distribuidora
de Peas responsvel por breve analise(visual) e remeter os produtos defeituosos
a seus devidos fornecedores, para testes e confirmao de defeito de fabricao do
produto.
6.5 Inventrios
Na empresa feito a contagem dos materiais em estoque semestral e anualmente.
Dependentemente da demanda de produo que em alguns casos a ateno
dobrada, pois h solicitaes que so feitas em curto prazo, precisamente a
empresa contabiliza e registra os dados encontrados e o que ser necessrio para
ser solicitado.Essa foi uma forma mais vivel que os responsveis da empresa
encontraram para que garantissem tanto o controle dos materiais como tambm dos
processos produtivos.Esse tipo ou forma de inventario classificado como
inventrio rotativo.As vendas so constantes mesmo em maiores ou menores
perodos de demandas. Este tipo de inventario possibilita empresa a prprogramao dos materiais a serem solicitados e informaes precisas tanto em
quantidade como em qualidade ou estado dos materiais. O setor de contabilidade e
de logstica so os setores diretamente responsveis pelo controle e andamento do
inventario.
6.6 Acurcia de Estoques
A acurcia de estoque determinada pela relao entre a quantidade fsica
existente no armazm e aquela existente nos registros de controle.A acurcia dos
estoques feito atravs de sadas que so registradas e avaliadas os materiais que
42
estudando
nossos
sentimentos
nossos
conflitos
no sentido de proporcionar
44
45
Concluso
A partir deste projeto, vimos o quo importante a Logstica para o mercado
em geral, pudemos observar que o produto acabado passa por um longo caminho
desde a matria - prima at seu estgio final, o qual deve chegar ao cliente de forma
eficiente, pois ele o foco principal da Logstica.Observamos como a empresa
MELO DISTRIBUIDORA LTDA busca efetuar seus pedidos no tempo certo, no lugar
certo e da melhor maneira possvel, afim de agregar valor ao produto final e aos
servios oferecidos. Dessa forma, o consumidor se sente prestigiado e nico,
caractersticas estas muito importantes no cenrio atual, o qual demonstra a
exigncia dos clientes por produtos cada vez mais personalizados e sofisticados.De
acordo com esta filosofia, pudemos notar que o objetivo desse sistema interligar
todas as operaes, analisando inclusive necessidades de recursos a partir do
cliente, passando por toda cadeia logstica, averiguando como distribuir as vendas,
como processar internamente os pedidos.Ocorrendo uma falha em qualquer parte
da cadeia, esta acarretar em consequncias negativas diretamente para o cliente e,
este sendo afetado, implica automaticamente no principal objetivo da organizao, o
qual a obteno de lucro.Portanto, no mercado varejista e atacadista
extremamente competitivo em que nos encontramos, faz se extremamente
necessrio o rpido processamento de informaes e geis tomadas de decises
por parte dos responsveis logsticos. E, com a realizao deste projeto, tivemos a
oportunidade de conhecer uma pequena parte da Logstica emprica, a qual se
mostra muito mais interessante e complexa do que acompanhamos nos livros.
Atravs das matrias estudadas, obtemos uma fonte de conhecimento imensurvel,
a qual contribuir expressivamente para nossa formao acadmica e
futuro
profissional.
46
Referncias.
BERTAGUA, Paulo Roberto. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de
bastecimento, 2 ed. So Paulo: Saraiva, 2010.
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de materiais - uma abordagem introdutoria,
8 tiragem, 2005.
__________. Administrao nos novos tempos. 2ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
__________.Gesto de Pessoas. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
__________.Recursos Humanos. 9 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
MARION, Jos Carlos. Contabilidade Bsica. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2009.
SILVA, Csar Augusto Tibrcio. Contabilidade para Concursos e Exame de
Suficincia. So Paulo: Atlas, 2011.
STEVENSON, J.William. Estatstica Aplicada Administrao. So Paulo: 2001.
www.bosch-professional.com
www.cdlbh.com.br
www.melopecas.com.br
www.receita.fazenda.gov.br
47
Anexo
Bosch - Ferramentas
O sistema sem fio da Bosch para trabalhos mveis: 3 sinnimos de qualidade!
mais
Aparafusadoras
As aparafusadoras sem fio da Bosch no s so potentes, como tambm
estabelecem padres em termos de tamanho e peso. Convencem graas ao seu
peso ideal, sua robustez e longa capacidade da bateria.
Combinados
Berbequins sem fio da Bosch nas classe de voltagem 10,8 V a 36 V so as
ferramentas eltricas para os trabalhos de aparafusamento e perfurao mais
difceis em madeira e metal, inclusive. Trabalhos de perfurao com percusso em
alvenaria.
Serras circulares
Serrar com as serras circulares sem fio da Bosch sinnimo de elevado avano
do trabalho com grande autonomia de funcionamento da bateria. Para, alm disso,
so especialmente leves e resistentes.
48