Explique el modelo basado en la bsqueda estimada del producto o servicio.

Nos dice que el personal necesario es una variable que depender de la produccin
estimada del producto o del servicio. La relacin entre el nmero de empleados y
produccin de producto/servicio depende de la influencia de variaciones en la
productividad, la tecnologa, la disponibilidad interna y externa de recursos financieros
y la disponibilidad de personas en la organizacin.
Cualquier incremento de la productividad, que procede de un cambio en la tecnologa,
provoca una reduccin del personal necesario por unidad adicional de producto/servicio
o una reduccin del precio del producto/servicio, de tal manera que d un aumento de
las ventas y a continuacin un aumento del personal que se necesite. Se orienta hacia el
nivel operativo de la organizacin.
Tambin nos dice que no considera los imprevistos, como las estrategias de los
competidores, huelgas, falta de materia prima, etc.
Explique el modelo basado en segmentos de cargos.
Se restringe al nivel operativo de la organizacin. Es el modelo de planificacin de
personal operativo que utilizan empresas de gran tamao. El modelo consiste en:
a) Escoger un factor estratgico cuyas variaciones afectan proporcionalmente al
personal que se necesitar.
b) Establecer los niveles histricos y futuros para cada factor estratgico.
c) Fijar los niveles histricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.
d) Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad, por medio
de la correlacin con la proyeccin de los niveles (histricos y futuros) del factor
estratgico correspondiente.
Sus limitaciones son similares al modelo con base en la produccin estimada de
producto/servicio.
Explique el modelo de sustitucin de cargos clave.
Recibe el nombre de mapas de sustitucin u organigramas de carreras tambien llamado
grfica de reemplazo para la planificacin de empleados. En si se trata de una

representacin visual de quin sustituira a quin ante una eventualidad. Para montar el
sistema se requiere de un organigrama con informacin provista por el sistema de
informacin administrativa. Cada rectngulo del organigrama contiene el nombre del
empleado y algunas informaciones para tomar la decisin. Cada empleado se clasifica
con tres opciones para promocin:
a) Empleado listo para la promocin inmediata
b) Empleado que requiere mayor experiencia en el puesto actual
c) Empleado con un reemplazo ya preparado
Adems de lo anterior, el desempeo de cada empleado se evala de la manera
siguiente:
1. Desempeo excepcional
2. Desempeo satisfactorio
3. Desempeo regular
4. Desempeo deficiente
Explique el modelo basado en el flujo de personal.
Es un modelo que hace un mapa del flujo de las personas en el interior, a travs y hacia
fuera de la organizacin. El anlisis histrico del movimiento de entradas, salidas,
promociones y transferencias internas de colaboradores permite predecir al corto plazo
el personal que necesitar la organizacin, si no hubiera cambios en el contexto.
Se trata de un modelo propio de organizaciones estables y sin planes de expansin, en
las cuales la preocupacin es dar continuidad al quehacer diario
Este modelo puede anticipar las consecuencias de contingencias como la poltica de
promociones de la organizacin, el aumento de rotacin o las dificultades de
reclutamiento, etc. Es muy til para el anlisis de las consecuencias del plan de carreras,
cuando la organizacin adopta una poltica consistente en este sentido.
Explique el modelo de planeacin integrada.

Es un modelo ms amplio e incluyente en comparacin con los anteriores. Desde el

punto de vista del suministro de insumos humanos, la planificacin operativa integral
toma en cuenta cuatro factores o variables, a saber:
a) El volumen de produccin planificado por la organizacin.
b) Los cambios tecnolgicos dentro de la organizacin que alteran la productividad
del personal.
c) Las condiciones de la oferta y la demanda en el mercado y el comportamiento de
la clientela.
d) La planificacin de carreras dentro de la organizacin.
Desde el punto de vista del flujo interno, la planificacin operativa integral toma en
cuenta la composicin cambiante de la fuerza de trabajo de la organizacin, sigue las
entradas y las salidas de personas, as como sus movimientos dentro de la organizacin.
En la prctica, el modelo integral es sistmico, de la planificacin operativa del personal
que permite un diagnstico razonable para la toma de decisiones respecto a la fuerza de
trabajo.