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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD MADERO

NOMBRE: DEL ANGEL NARCISO ERICK NICOLAS

INGENIERIA MECANICA

DESARROLLO SUSTENTABLE

CATEDRATICO: ENRIQUE SILVA ROMO

NO. SEMINARIO: UNIDAD III, IV, VI

Hora: 17:00 A 18:00
LA RELACIN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Unidad 3 Al 6 Reporte
LA RELACIN CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Formulacin De Programas Y Proyectos De Innovacin
INNOVACIN
INNOVACIN TECNOLGICA:

Un proceso orientado a lograr nuevas aplicaciones de la ciencia y la tecnologa

a la produccin y a los mercados.
Cuestin clave: como lograr el mayor beneficio econmico y social a partir del
conocimiento y la tecnologa.
Implica utilizar la tecnologa disponible a nivel mundial as como aprovechar
las capacidades C&T propias para desarrollar nuevas tecnologas.

Los proyectos exitosos nunca ocurren accidentalmente. stos son el resultado de una
visin clara, planeacin cuidadosa y ejecucin meticulosa. La administracin de
proyectos es un tema al cual no siempre se le da la importancia estratgica que tiene
en las organizaciones. Cuando stas desean emprender procesos de transformacin en
aspectos tales como tecnologa de informacin, crecimiento del negocio, estructura
organizacional, entre otros, usualmente recurren a la ejecucin de iniciativas concretas
que toman forma de proyectos

INNOVACIN Y NEGOCIO TECNOLGICO

La innovacin tecnolgica incluye actividades de:

produccin de conocimientos y tecnologas

transferencia y comercializacin

actividades de apoyo.
El negocio tecnolgico se refiere a la generacin de riqueza a partir de la
innovacin tecnolgica.

La clave para mitigar los riesgos asociados con la ejecucin de los proyectos reside en
el establecimiento y observancia de un marco de administracin de proyectos en la
organizacin.

DEFINIENDO UN PROYECTO
Es importante que durante todas las fases del ciclo de vida de un proyecto se lleve a
cabo el monitoreo y control del mismo. Aunque la operacin cotidiana y los proyectos
comparten caractersticas comunes tales como que ambos son ejecutados por gente,
se encuentran acotados por los recursos disponibles, y son planeados, ejecutados y
controlados, difieren fundamentalmente en que las operaciones cotidianas son
repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y nicos. A pesar de que
pareciera obvio identificar un proyecto, muchas compaas no tienen clara la
diferencia entre un proyecto y la operacin cotidiana.
Un proyecto es un esfuerzo que se realiza con la finalidad de crear un producto o un
servicio y cuyas principales caractersticas son:
Temporalidad. Es un esfuerzo que cuenta con un inicio y un fin, el cual es alcanzado
cuando los objetivos del proyecto son cumplidos, o bien cuando el proyecto es
cancelado.
Unicidad. Crea productos, servicios o resultados nicos.
Elaboracin progresiva. La creacin de productos, servicios o resultados se da a
travs de una elaboracin progresiva, esto es, en fases sucesivas y ordenadas.

PROYECTO
Razones por las que debe PLANIFICAR Y formular un proyecto o plan de negocios
Razones por las que debe planear un negocio
1) Convencerme a m mismo.
2) Convencer a otros que participen.
3) Guin de esfuerzos (misin, visin, etc).
4) Evaluacin de factibilidad de su negocio.
Caractersticas de un Innovador

Carcter para adquirir Riesgo y Compromisos

Capacidad Innovadora
Dotes de Organizacin
Capacidades para Soportar Adversidades
Prudencia
Flexibilidad
Capacidad de Liderazgo
Talento Negociador

No basta con slo tener una idea hay que:

Trabajarla
Desarrollarla
Defenderla
Reforzarla
Moldearla
Pulirla
1. Inicio. Se concibe y evala la viabilidad del proyecto, as como tambin dan
inicio las actividades y, muy importante, se definen los beneficios esperados
con base en un caso de negocio.
2. Planeacin. Una vez definido, evaluado y aprobado,
Se preparan los recursos que utilizar el proyecto y se define
La forma en que se integrarn todos los elementos del mismo
(Por ejemplo los recursos financieros, tcnicos, humanos,
De infraestructura, etc.).

3. Ejecucin. En esta fase se concentra el grueso del desarrollo

Del proyecto, ya que es donde se genera el producto o servicio.
4. Cierre. Se da por terminado formalmente el proyecto,
Con la consecuente desintegracin del equipo de trabajo.
Asimismo, en esta fase se realiza una evaluacin de las lecciones
Aprendidas durante el proyecto y generalmente se inicia
La cuantificacin de beneficios.
Es importante que durante todas las fases del ciclo de vida de un proyecto
se lleve a cabo el monitoreo y control del mismo. Es importante que durante todas las
fases del ciclo de vida de un proyecto se lleve a cabo el monitoreo y control del mismo.

NEGOCIO
La infraestructura es un factor clave en la competitividad, crecimiento econmico y
desarrollo social de los pases. Mxico registra un importante rezago en infraestructura
respecto a otros pases de Latinoamrica y del mundo, ubicndose por debajo del
promedio. La meta para el 2030 es que el pas se ubique entre el 20% de los pases
mejor evaluados de acuerdo con el ndice de Competitividad de la Infraestructura que
elabora el Foro Econmico Mundial. Para alcanzar esta meta, Mxico debe convertirse
en 2012 en uno de los lderes de la regin tanto en la cobertura como en la calidad de
su infraestructura.
El incremento que se pretende llevar a cabo tanto en la cobertura como en la calidad
de la infraestructura, no se lograr si slo se consideran recursos pblicos. Es
indispensable impulsar una mayor participacin del sector privado en la inversin y en
la prestacin de servicios ligados a la infraestructura para superar los rezagos y
alcanzar los objetivos y metas propuestas. Esta participacin necesaria de la iniciativa
privada no sustituye ni reduce el rol y responsabilidades del sector pblico, sino que la
complementa. Las Asociaciones Pblico Privadas (APP) no son precisamente un nuevo
esquema de desarrollo de infraestructura en Mxico, pues desde hace ya muchos aos
ha existido esta colaboracin conjunta entre los sectores pblico y privado. Lo que s es
cierto es que han cobrado mayor importancia en un mundo globalizado.
UNA NUEVA GENERACIN DE CONTRATOS
Con esta nueva visin y un marco jurdico ms estable, se estn suscribiendo contratos
con la cobertura suficiente para incorporar la experiencia y capacidad tcnica y
financiera del contratista privado, para que el gobierno pueda prestar el servicio
requerido, y a cambio de su participacin, reciba un pago suficiente para amortizar sus

inversiones, costos y gastos operativos, y obtener una razonable utilidad. Es

importante recordar que algunos contratos maduran a 15 o 20 aos, incluso ms, por
esta razn, deben estar blindados durante las sucesivas administraciones pblicas.
EL ENFOQUEFINANCIERO Y DE RIESGO
Esta nueva generacin de contratos est la aceptacin de que el gobierno debe prestar
los servicios pblicos transporte, salud, seguridad y educacin--, pero que los
particulares pueden ocuparse de financiar, construir y operar todos los dems servicios
de apoyo; mantener y conservar la infraestructura necesaria para brindar estos
servicios pblicos, y permitir a las dependencias y entidades dar un mejor
cumplimiento de sus funciones. Para seleccionar un mecanismo de contratacin para
la realizacin de un proyecto de inversin y servicios a largo plazo por la va de las APP.

MODELO DE NEGOCIO
Administrar los proyectos
Requisitos para una adecuada administracin de proyectos:
contratos de mayor alcance Con las APP se ampla la posibilidad de que un
inversionista proveedor o concesionario privado se dedique a financiar, disear,
construir, equipar, operar, mantener y conservar la infraestructura a largo plazo (hasta
50 aos para proyectos muy grandes). Pero ya no se trata de slo construir una obra
de infraestructura, sino de mantenerla en ptima disponibilidad durante todo el plazo
del contrato, y de prestar los servicios complementarios pero afines a su operacin. De
esta manera, las dependencias y entidades pueden dedicarse de manera ms objetiva
a sus obligaciones por ley. Para sustentar e implementar este tipo de contratos, los
gobiernos y particulares requieren de la asesora de consultores especializados que por
un lado contribuyan en la determinacin de la viabilidad de un programa de
infraestructura, y por el otro apoyan a los inversionistas en la preparacin, negociacin
y estructuracin de sus propuestas. Los proyectos bajo la estructura de las APP son
financiados con una combinacin de fondos: 20-30 por ciento de capital propio del
inversionista, y el resto mediante financiamiento de deuda. De ah la importancia de
que los proyectos sean bancables, y que la capacidad operativa de los mismos est
perfectamente definida y respaldada desde las bases de licitacin. Se trata de
operaciones de ingeniera financiera, donde los ms hbiles y mejor asesorados
obtienen ventajas sobre sus competidores y ganan las licitaciones.

Competitividad del entorno mexicano:

Establecer un marco organizacional que permita normar la ejecucin de proyectos
(desde inicio, planeacin, ejecucin, cierre y hasta cuantificacin de beneficios). Se
debe establecer el marco de referencia que incluya los procesos, las polticas, los
formatos, la metodologa y las herramientas para la administracin de proyectos.

Evaluar y priorizar los proyectos de la organizacin.

Los proyectos deben pasar por una evaluacin cualitativa y cuantitativa
previo a su inicio. De esta forma la organizacin invertir sus recursos en
aquellos proyectos que resulten ms relevantes debido a su retorno de
inversin o a su valor estratgico.

Capacitar al personal encargado de la administracin

de proyectos (abandonar el empirismo). Existen nueve reas de
conocimiento con las que el personal responsable de la administracin de
proyectos debe estar familiarizado en aras de lograr un mejor desempeo.

Mantener la visibilidad de los proyectos ante la Alta Direccin. La Alta

Direccin deber ser uno de los grupos de inters que cuente con una
actualizacin constante y precisa sobre el estado que guardan los
proyectos. De esta manera contarn con elementos slidos para tomar
decisiones respecto a los mismos.

Requisitos Para Una Adecuada Administracin

De
Proyectos
Sensibilizar a la direccin sobre la relevancia de la administracin de proyectos. La
implantacin de una cultura de administracin de proyectos en la organizacin debe
permear desde los niveles superiores, por lo que en primer lugar, la direccin de la
organizacin debe percibir el valor que esta cultura aportar.
Establecer un marco organizacional que permita normar la ejecucin de proyectos
(desde inicio, planeacin, ejecucin, cierre y hasta cuantificacin de beneficios).
Se debe establecer el marco de referencia que incluya los procesos, las polticas, los
formatos, la metodologa y las herramientas para la administracin de proyectos.
Evaluar y priorizar los proyectos de la organizacin.
Los proyectos deben pasar por una evaluacin cualitativa y cuantitativa previo a su
inicio. De esta forma la organizacin invertir sus recursos en aquellos proyectos que
resulten ms relevantes debido a su retorno de inversin o a su valor estratgico.
Capacitar al personal encargado de la administracin de proyectos (abandonar el
empirismo). Existen nueve reas de conocimiento con las que el personal responsable
de la administracin de proyectos debe estar familiarizado en aras de lograr un mejor
desempeo.
Mantener la visibilidad de los proyectos ante la Alta Direccin.

La Alta Direccin deber ser uno de los grupos de inters que cuente con una
actualizacin constante y precisa sobre el estado que guardan los proyectos. De esta
manera contarn con elementos slidos para tomar decisiones respecto a los mismos.

TECNICAS DE PROYECCION DEL MERCADO

a. MTODOS SUBJETIVOS :

b. MTODOS CAUSALES

c. SERIES DE TIEMPO

opinin de expertos (delphi, escritura

de escenarios, grupos focales)

encuestas

regresin

economtrico

insumo producto (coeficientes tcnicos)

encuestas

tendencia

factor cclico

fluctuaciones estacionales

variaciones no sistemticas

Factibilidad Tcnica:
Recurso Humano
Requerimientos de Personal de:
-

Directivo

Gestin

Administracin y Finanzas

Comercializacin

Produccin

Manutencin

Abastecimiento

Tipos de Modelo de Negocio / Rentabilidad

Modelo Basado En Soluciones Para Clientes:

En este modelo el negocio se basa en la bsqueda de soluciones
especficas para los clientes. Se generan productos y servicios a partir de
las necesidades especficas de los clientes.
Este modelo apuesta en perder dinero en perodo corto de tiempo para
estudiar a los clientes y luego generar altas utilidades con los productos o
servicios desarrollados.

Estudio a
Clientes

Este modelo apuesta en perder dinero en perodo corto de tiempo para

estudiar a los clientes y luego generar altas utilidades con los productos o
servicios desarrollados.

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PROYECTOS DE LAS EMPRESAS

Para qu tamao de empresas es recomendable la administracin de proyectos? Para
cualquier tamao. Como se ha sealado, muchas iniciativas de negocio de las
empresas toman forma de proyectos, por lo que tratar de asegurar el xito de la
inversin realizada en dichos proyectos, siempre debera ser una premisa de todas las
organizaciones.
De qu tamao debe ser la estructura para la administracin de proyectos?
Depende. Segn las caractersticas particulares de cada organizacin,la administracin
de proyectos puede requerir desde slo capacitara un gerente de proyecto, hasta la
implantacin misma de una oficinade administracin de proyectos.
El primer caso es aplicable para organizaciones que manejan pocos proyectos,
mientras que la segunda es recomendada para empresas que trabajan intensamente
en la ejecucin de proyectos, incluso como forma de hacer negocio y generar ingresos.

Un ejemplo:

primer caso es una organizacin pequea dedicada a la comercializacin de productos

que decide implantar un nuevo sistema ERP.
Probablemente su necesidad de administracin de proyectos no vaya ms all de
capacitar a la persona que se har responsable del proyecto de implantacin del nuevo
sistema.

El segundo caso se puede ejemplificar con una organizacin mediana o grande, que
constantemente tiene varios proyectos ejecutndosea la vez y sobre los cuales
requiere mantener una gran visibilidad. Entre ambos extremos se pueden encontrar
estructuras intermedias dependiendo de las necesidades particulares de cada
organizacin.

Los proyectos se conciben y ejecutan para mejorar la organizacin y se espera que

stos retribuyan un beneficio al negocio. Por lo tanto, qu mejor que invertir en una
adecuada administracin de proyectos para incrementar las posibilidades de xito.

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CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA PARA

EL DESARROLLO DEL PAS

La infraestructura es un factor clave en la competitividad, crecimiento

econmico y desarrollo social de los pases. Mxico registra un importante
rezago en infraestructura respecto a otros pases de Latinoamrica y del mundo,
ubicndose por debajo del promedio. La meta para el 2030 es que el pas se
ubique entre el 20% de los pases mejor evaluados de acuerdo con el ndice de
Competitividad de la Infraestructura que elabora el
Foro Econmico Mundial. Para alcanzar esta meta, Mxico debe convertirse en
2012 en uno de los lderes de la regin tanto en la cobertura como en la calidad
de su infraestructura.
Otros

El incremento que se pretende llevar a cabo tanto en la cobertura como en la

calidad de la infraestructura, no se lograr si slo se consideran recursos
pblicos. Es indispensable impulsar una mayor participacin del sector privado
en la inversin y en la prestacin de servicios ligados a la infraestructura para
superar los rezagos y alcanzar los objetivos y metas propuestas.
Esta participacin necesaria de la iniciativa privada no sustituye ni reduce el rol
y responsabilidades del sector pblico, sino que la complementa.
Las Asociaciones Pblico Privadas (APP) no son precisamente un nuevo
esquema de desarrollo de infraestructura en Mxico, pues desde hace ya
muchos aos ha existido esta colaboracin conjunta entre los sectores pblico y
privado.
Lo que s es cierto es que han cobrado mayor importancia en un mundo
globalizado.

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MERCADO POTENCIAL
A travs de las APP existe un mercado potencial con que se cuenta para
impulsar el desarrollo econmico del pas con la construccin de nueva
infraestructura.
Para tener una idea general basta considerar las mltiples opciones incluidas en
el Programa Nacional de Infraestructura del Gobierno Federal que incluye temas
de educacin, salud, seguridad, transporte, medio ambiente, turismo, energa,
etc.
Otro aspecto importante a destacar son las inversiones realizadas a la fecha, y
las que faltan por hacerse en los prximos aos para materializar los objetivos,
metas y acciones necesarias para aumentar la cobertura, calidad y
competitividad en este sector, de manera que se construya una infraestructura
slida, actualizada y extendida con una visin integral y de largo plazo

Con esta nueva visin y un marco jurdico ms estable, se estn suscribiendo

contratos con la cobertura suficiente para incorporar la experiencia y capacidad
tcnica y financiera del contratista privado, para que el gobierno pueda prestar
el servicio requerido, y a cambio de su participacin, reciba un pago suficiente
para amortizar sus inversiones, costos y gastos operativos, y obtener una
razonable utilidad. Es importante recordar que algunos contratos maduran a 15
o 20 aos, incluso ms, por esta razn, deben estar blindados durante las
sucesivas administraciones pblicas.

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UNA NUEVA GENERACIN DE CONTRATOS

Han insistido sobre la importancia de desarrollar infraestructura y servicios, y
sus propuestas se han plasmado en los Planes Nacionales y Estatales de
Infraestructura.
Sin embargo, los resultados han sido limitados debido a cuestiones
administrativas y de presupuesto, y tambin a un marco jurdico complejo e
inestable. Por esta razn, desde diversas perspectivas se buscaron experiencias
internacionales que pudieran aplicarse para imponerles mayor certidumbre
jurdica, econmica y financiera a cada proyecto.
Result emblemtico el caso del Reino Unido, donde se adopt el esquema
Public Private Partnership (PPP), es decir la Asociacin Pblico Privada.
Es la forma en que se financia, construye y opera ms del 80 por ciento de la
infraestructura en esa nacin, donde se abre e impulsa una participacin ms
activa del sector privado pero equilibrando los riesgos asumidos por ambos
sectores. Con sus debidos matices y adaptaciones, se tradujo el modelo
britnico en lo que en Mxico se conoce bajo el nombre de Proyectos para
Prestacin de Servicios (PPS), el cual complementa a las otras opciones de
contratacin como la de Concesin, BOT (Construccin, Operacin y
Transferencia, por sus siglas en ingls) y Pidiregas (Proyectos de Infraestructura
Productiva de Largo Plazo con Impacto Diferido en el Gasto), entre otras, en las
que la infraestructura no es autosuficiente. En este tipo de contratacin el rol
del privado es amplsimo, pues va desde el financiamiento, diseo, construccin
y equipamiento de la infraestructura, pero sin perder de vista la operacin,
mantenimiento y conservacin de sta a largo plazo (20, 25 y 30 aos es lo ms
comn).
Como respuesta a esta innovadora opcin para el desarrollo de nuestra
infraestructura, el Gobierno Federal impuls sus primeras generaciones
de PPS: en el sector Transporte, con 7 proyectos los cuales se encuentran
asignados en su totalidad, y casi todos en la fase de operacin; el sector Salud,
tiene vigentes 3 de los 7 que inicialmente contempl, de los cuales 2 ya estn en
la fase de operacin y el ltimo, Ixtapaluca, terminar su construccin en los
siguientes meses; el sector Educacin con slo 1 proyecto de los varios que
tenan considerados; el sector Seguridad opt por los CPS (Contratos de
Prestacin de Servicio) con 12 proyectos en su etapa de evaluacin, y el sector
Medio Ambiente con varios proyectos implementados bajo este mismo
esquema.
Por su parte, algunos Gobiernos Estatales han hecho lo suyo, como Oaxaca y el
Estado de Mxico. Este ltimo con una interesante primera generacin de PPS
que comprenda una importante vialidad, un hospital de alta especialidad, un
centro cultural, un puente y un libramiento.
CONCLUSIONES:

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Ayudando a incrementar la posibilidad de xito, la administracin de proyectos es un

habilitador para agilizar y hacer ms efectivos los cambios dentro de la organizacin.
No se trata de ningn tema emprico y requiere de la disciplina de la organizacin. Las
materias primas y los bienes de capital pueden importarse; con las personas no es tan
sencillo.
La administracin de proyectos tiene el enorme desafo de formar a los encargados de
esta materia en un mundo cambiante.
Este tema requiere tambin conocimiento, concientizacin y sobre todo del
compromiso de la Alta Direccin para que sea quien impulse este tipo de iniciativas
hacia el resto de la compaa. Al mismo tiempo es a ella a quien se debe mantener
informada del avance de los proyectos y sus beneficios.
La administracin de proyectos es una herramienta estratgica para los negocios, no
importando su tamao o industria. La buena gestin es clave ya que aporta valor al
proyecto, y por ende a la organizacin. A travs de este mecanismo las buenas ideas
pueden culminar en grandes resultados.
El crecimiento econmico de un pas est claramente relacionado con el grado de
desarrollo econmico y social de ste, pues es una condicin para triunfar en la
economa global. Es imprescindible dar pasos decisivos para multiplicar los
intercambios productivos, elevar la competitividad de la economa, favorecer la
integracin de los mercados y propiciar el desarrollo de cada municipio, Estado y
regin, y esto slo se lograr a travs de una adecuada infraestructura.
Si bien Mxico no ha podido mantener un ritmo de inversin en el sector acorde a sus
potencialidades por crisis econmicas recurrentes e insuficiencia en las finanzas
pblicas, las Asociaciones Pblico Privadas contribuirn de manera relevante
brindando importantes beneficios como: elevar la cobertura y calidad de los bienes y
servicios, financiar las necesidades de infraestructura e incrementar el valor del dinero
respecto a las frmulas de contratacin tradicional, traducindose de esta forma en
crecimiento econmico slido, sostenido y sustentable para el pas.