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Un anlisis FODA mide una unidad de negocio, una proposicin o idea; un anlisis PEST
mide un mercado.
Un anlisis FODA es una evaluacin subjetiva de los datos que se organiza por el formato
FODA en un orden lgico que ayuda a la comprensin, la presentacin, discusin y toma
de decisiones. Las cuatro dimensiones son una extensin til de una lista de dos
posiciones elementales de pros y de contra (de la plantilla de los contras pro y gratis aqu
).
Anlisis FODA puede ser utilizado para todo tipo de toma de decisiones, y la plantilla
FODA permite el pensamiento proactivo, en lugar de depender de las reacciones
habituales o instintivas.
La plantilla de anlisis FODA se presenta normalmente como una cuadrcula, que
comprende cuatro secciones, una para cada una de las partidas FODA: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. La plantilla libre FODA siguiente incluye
ejemplos de preguntas, cuyas respuestas se insertan en la seccin correspondiente de la
cuadrcula FODA. Las preguntas son ejemplos, o puntos de discusin, y, obviamente, se
pueden modificar en funcin del tema del anlisis FODA. Tenga en cuenta que muchas de
las preguntas FODA tambin hablan puntos para otras partidas - utilizarlos como le
resulte ms til, y crea tu propio para adaptarse a la cuestin que se est analizando. Es
importante identificar claramente el objeto de un anlisis FODA, porque un anlisis FODA
es una perspectiva de una cosa, ya sea una empresa, un producto, una proposicin, y la
idea, un mtodo, o una opcin, etc
El anlisis FODA es comnmente presentada y se convirti en una matriz de 2x2, que se
muestra y se explica dentro de la matriz de anlisis FODA seccin.
factores
tienden
a
estar en el
presente
oportunidades
(Externa)
fortalezas (internas)
debilidades (internas)
fortalezas / oportunidades
debilidades / oportunidades
prioridades naturales
obvias
opciones potencialmente
atractivos
amenazas debilidades
amenazas
(Externa)
Potencialmente ms excitante y
estimulante y gratificante que S /
S por cambio, desafo, tcticas
de sorpresa, y se beneficia de
abordar y lograr mejoras.
amenazas
Sea cual sea la aplicacin, asegrese de describir el objeto (u objetivo o pregunta) para el
anlisis FODA claramente para que seguir centrndose en la cuestin central. Esto es
especialmente crucial cuando otros estn involucrados en el proceso. Las personas que
contribuyen al anlisis y ver el anlisis FODA acabado deben ser capaces de entender
correctamente el propsito de la evaluacin FODA y las implicaciones asociadas.
fortalezas
Ventajas de la proposicin?
Capacidades?
Ventajas competitivas?
De (puntos de venta nicos) USP?
Recursos, bienes, personas?
Experiencia, conocimiento, datos?
Reservas financieras, probables
retornos?
Marketing - alcanzar, la distribucin,
la conciencia?
Aspectos innovadores?
Ubicacin y geogrfica?
Precio, valor, calidad?
Acreditaciones,
calificaciones,
certificaciones?
Procesos, sistemas, informtica,
comunicaciones?
Culturales,
de
actitud,
de
comportamiento?
Cubierta de Gestin, la sucesin?
oportunidades
Desventajas de la proposicin?
Las brechas en las capacidades?
La falta de capacidad competitiva?
Reputacin, presencia y alcance?
Financials?
Vulnerabilidades propias conocidas?
Escalas de tiempo, plazos y
presiones?
Flujo de caja, la puesta en marcha
de efectivo de drenaje?
La continuidad, la cadena de
suministro robustez?
Efectos sobre las actividades
principales, distraccin?
La fiabilidad de los datos, planificar
previsibilidad?
La moral, el compromiso, el
liderazgo?
Acreditaciones, etc?
Procesos y sistemas, etc?
Cubierta de Gestin, la sucesin?
amenazas
los
Efectos polticos?
Efectos legislativos?
competidores?
Tendencias de la industria o de
estilo de vida?
El desarrollo tecnolgico y la
innovacin?
Influencias globales?
Nuevos
mercados,
vertical,
horizontal?
Mercados de destino de nicho?
Geogrfica, la exportacin, la
importacin?
Necesidad del mercado de nueva
USP?
La respuesta del mercado a la
tctica, por ejemplo, sorprende?
Los principales contratos, las
licitaciones?
Negocios y desarrollo de productos?
Informacin e investigacin?
Asociaciones,
organismos,
distribucin?
Tendencias de la demanda de
volumen de mercado?
Estacional, las influencias del
tiempo, de la moda?
Efectos ambientales?
Desarrollos informticos?
Intenciones de la competencia various?
La demanda del mercado?
Nuevas
tecnologas,
servicios,
ideas?
Contratos y socios vitales?
Obstculos que enfrentan?
Debilidades insuperables?
Mercado de trabajo?
Las presiones financieras y de
crdito?
Economa - casa, en el extranjero?
Estacionalidad,
efectos
meteorolgicos?
oportunidades
debilidades
amenazas
Ver tambin el PEST plantilla y mtodo de anlisis libre , que mide una empresa en
funcin de factores externos; Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico. A menudo es til
para completar un anlisis PEST antes de competir un anlisis FODA.
Ver tambin las cinco fuerzas de Porter modelo .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Valores
Evaluacin de
Motivacin
Bsqueda
Seleccione
Programa
Ley
Monitorear y repita los pasos 1 y 2 de 3
Descubrimos que no podamos cambiar los valores del equipo ni de fijar los objetivos para
el equipo as que empezamos como el primer paso a la pregunta de evaluacin, por
ejemplo, lo que es bueno y lo malo de la operacin. Comenzamos el sistema preguntando
qu es el bien y el mal por el presente y el futuro. Lo que es bueno en el presente es
satisfactorio, una buena en el futuro es una oportunidad; mal en el presente es un error y
el mal en el futuro es una amenaza. Esto se llama el anlisis SUAVE.
Cuando esto se present a Urick y Orr * en 1964 en el Seminario de Planificacin a Largo
Plazo en el Dolder Grand en Zrich Suiza cambiaron la F a la W y la llamaron Anlisis
FODA.
Entonces FODA fue promovido en Gran Bretaa por Urick y Orr como un ejercicio en s
mismo. Como tal, no tiene ningn beneficio. Lo que era necesario era la clasificacin de
las cuestiones en las categoras de planificacin de programas de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
En conclusin
Al clasificar los temas FODA en las categoras de planificacin 6 se puede obtener un
sistema que presenta una forma prctica de asimilacin de la informacin interna y
externa de la unidad de negocio, delineando las prioridades a corto y largo plazo, y que
permite una manera fcil de construir el equipo de gestin que pueden alcanzar los
objetivos de crecimiento de los beneficios.
Este enfoque refleja el convenio colectivo y el compromiso de quienes en ltima instancia,
tienen que hacer el trabajo de cumplir o superar los objetivos establecidos por ltimo.
Permite el lder del equipo para definir y desarrollar, las acciones dirigidas a objetivos
coordinados, que sustentan los objetivos globales acordados entre los niveles de la
jerarqua empresarial.
Albert S Humphrey
08 2004