El Comercio es un diario del Per con una tirada promedio de 100.000 ejemplares diarios.

Se fund en 1839, lo cual lo convierte en el segundo diario existente ms antiguo y en el

ms importante del pas y uno de los ms antiguos de lengua castellana.

El Comercio se public por primera vez como un diario comercial, poltico y literario el
sbado 4 de mayo de 1839 por el chileno Manuel Amuntegui y el argentino Alejandro
Villota. El precio de la primera edicin era de 1 real de plata, que en 1863, con la adopcin
del sistema decimal sera de 10 centavos de sol de plata. Su lema era: Orden, libertad,
saber. Originalmente era un peridico tabloide vespertino (sale por la tarde). A partir de
agosto de ese mismo ao, El Comercio lanz su edicin matutina quedando la edicin
vespertina como la edicin de la tarde que se mantendra poco ms de 120 aos.
Amuntegui en 1875 cede el control del peridico al panameo Jos Antonio Mir
Quesada, quedando desde entonces la familia Mir Quesada con el control del diario.

A inicios del siglo XX, El Comercio se convertira en el diario ms influyente del pas. As
asumira luego la direccin, su hijo Antonio Mir Quesada de la Guerra quien, junto a su
esposa, sera asesinado por un fantico aprista el 15 de mayo de 1935. Despus se
sucedieron en la direccin de El Comercio otros miembros de la familia Mir Quesada.
En la dcada de 1950, con la competencia de otros peridicos y nuevos medios como la
radiodifusin, El Comercio decide adaptarse a los cambios y el 2 de mayo de 1959 se
publica la ltima portada del diario con avisos. El 4 de mayo del mismo ao (fecha de
aniversario) se public la primera edicin matutina con una portada 100% noticiosa y un
diseo renovado que se mantendra por 25 aos
En 1962, se lanza El Comercio Grfico para reemplazar a la edicin vespertina de El
Comercio. En 1971, a su vez sera reemplazado por el diario deportivo Aficin, que tuvo
pocos aos de existencia.
El gobierno de Juan Velasco Alvarado expropi los diarios a mediados de 1974 (DecretoLey N 20681). Entonces, El Comercio fue entregado tericamente a servir a las
comunidades campesinas pero en la prctica se convirti en vocero del rgimen militar. Se
nombr como editor a Hctor Cornejo Chvez, presidente del Partido Demcrata Cristiano
y partidario de Velasco. Cabe resaltar que esta expropiacin fue firmada por uno de los
miembros de la familia: Fernando Mir-Quesada Bahamonde, que en ese momento era
Ministro de Salud.
Los medios de comunicacin peruanos fueron devueltos a sus legtimos propietarios por el
presidente Fernando Belande Terryel 28 de julio de 1980. Fue el primer acto de Belande

el mismo da que asumi la presidencia de la Repblica por segunda vez. La direccin

de El Comercio fue asumida porAlejandro Mir-Quesada Garland y Aurelio Mir-Quesada
Sosa.
En 1982, El Comercio inicia el cambio progresivo de los antiguos sistemas de edicin en
linotipos y comienza a ser diseado mediante computadoras, transicin finalizada
exitosamente en noviembre de 1983. El 28 de junio de 1984 inaugur una moderna planta
de impresin con rotativas offset a colores en el distrito limeo de Pueblo Libre. Ese mismo
ao se crea la seccin Pgina Escolar, donde se empezaron a publicar artculos
periodsticos de cientos de escolares de todo el Per. Aunque ya no en la versin impresa,
el programa Corresponsales Escolares contina con la enseanza y capacitacin en temas
de formacin periodstica de jvenes escolares.
La gran planta de impresin sera mejorada a mediados de la dcada de 1990 con la
implementacin de un nuevo sistema de pre-prensa, fotocomposicin y edicin; as como,
la adquisicin en 1997 de una nueva rotativa. Todo lo cual le permite a El Comercio tener
desde 1999, un moderno diseo en un tamao ligeramente ms pequeo aunque
mantenindose en el tradicional Gran formato que utiliza desde mediados del siglo XIX.

Durante la Guerra del Pacfico, El Comercio se opuso al contrato Dreyfus. Debido a

presiones ideolgicas, fue clausurado el 16 de enero de 1880. Casi cinco aos despus,
el23 de octubre de 1884, volvi a circular.
El diario fue tambin confiscado por el Gobierno Militar de Juan Velasco Alvarado en 1974
y devuelto a sus propietarios por el presidente Belande en el ao 1980.
El Ministro de Justicia, Aurelio Pastor Valdivieso denuncia el 16 de marzo de 2010 una
supuesta intervencin de la familia Mir Quesada (propietaria del Grupo El Comercio) para
sacarlo del cargo.

El Comercio sigue siendo controlado por la familia Mir Quesada, pero es gerenciado por
una persona ajena a la misma; en la actualidad el Gerente General es Csar Pardo
Figueroa Turner quien ejerce el cargo desde 1996.
A fines de 2007, con el lanzamiento de la edicin regional del norte, El Comercio comenz
a editar ediciones locales en las principales ciudades del norte del Per. Posteriormente
tambin lanz la edicin local de Arequipa en el sur del pas. Sin embargo, su principal
lectora se concentra en Lima.2
Pertenecen a su grupo editorial los diarios Per 21, Trome, Depor, Gestin, la versin
peruana del diario gratuito Publimetro y las revistas Somos, Casa y Ms, G de Gestin,
Ruedas & Tuercas, Aptitus, Urbania, Vamos! y la versin peruana de Hola. Tambin El

Comercio tiene, a travs de Plural TV, una participacin del 70% de la cadena de
televisin Amrica Televisin de seal abierta y el canal noticioso de tv de paga Canal
N (Movistar TV).

Directorio
El directorio del Grupo El Comercio est conformado por Jos Antonio Garca-Mir,
presidente; Victoria Eugenia Mir-Quesada, vicepresidente; Cecilia Rapuzzi Mir-Quesada,
director; Mara Luisa Mir-Quesada, director; Jos Graa Mir-Quesada, director; Pablo
Llona Mir-Quesada, director; Gabriel Mir-Quesada, director; Alfonso Mir-Quesada; y
Luis Mir-Quesada, director.

Accionistas
La Empresa Editora El Comercio S.A. desde el siglo XX, es controlada por los
descendientes de Jos Antonio Mir Quesada. Al 31 de diciembre de 2010, sus principales
accionistas eran:

Alejandro Mir-Quesada Garland, con el 7,448% (f. 2011).

Jos Graa Mir-Quesada, con el 6,176%

Mara Josefa Mir-Quesada Sosa, con el 6,024% (f. 2011).

GERENCIA GENERAL
Gerente General :
Csar Pardo Figueroa Turner
GERENCIA DE UNIDADES DE NEGOCIO
Televisin :
Eric Jrgensen Flores
El Comercio :
Jorge Pinedo del Aguila
Otros diarios-Prensa Popular :
Ernesto Cortes Rojas
Servicios Empresariales :
Renzo Maritegui Bosse
Revistas y Publicaciones :
Claudia Kanashiro Yamakawa
GERENCIAS CENTRALES

Gerente Central de Comercializacin :

Pedro Jos de Zavala de Romaa
Gerente Central de Operaciones :
Ignacio Prado Garca Mir
Gerente Central de Finanzas y Administracin:
Rodolfo Guillioli Schippers
Gerente Central de Estrategia y Desarrollo de Negocios :
Julio Noriega Cabrerizo
Gerente Central de Gestion de Talento:
Vicente Crosby Russo
Gerente de Circulacin :
Nemesio Antonio Cabrera Chvarri
Gerente de Plataforma Digital :
Ricardo Talavera Vsquez
Gerente Central de Auditora Interna :
Jorge Garrido Troll

MISION, VISION, VALORES Y COMPETENCIAS

Visin
Servimos al Pas entregando a las personas informacin, entretenimiento y educacin a travs de
contenidos generados por gente comprometida y talentosa.
Que nuestras marcas son reconocidas por su credibilidad, excelencia e innovacin.
Facilitamos el intercambio comercial entre nuestras audiencias y nuestros anunciadores
Aspiramos a ser la primera opcin y referencia editorial para los peruanos.
Misin
Somos el principal Grupo Multimedia del Per comprometido con el servicio al Pas y el bienestar de las
personas, que mantiene sus principios y valores desde su origen en 1839 cuando nace el diario El
Comercio.
Desarrollamos con pasin y entregamos contenidos que satisfacen expectativas de las diferentes
audiencias. Para ello estamos en proceso continuo de entender las necesidades de la gente, el
comportamiento del mercado y las nuevas oportunidades que la tecnologa y los medios nos brindan.
Fomentamos relaciones mutuamente beneficiosas y de largo plazo con nuestros clientes, basado en el
valor que podemos agregar a travs de la excelencia de los servicios y productos que proveemos.
Nos preocupamos porque nuestra gente cuente con el ambiente y los espacios que estimulen sus
destrezas y talentos
Valores

Compromiso con el Per

Independencia
Veracidad
Objetividad

Respeto
Lealtad
Vocacin de servicio
Proactividad e innovacin
Bsqueda de la excelencia

Competencias
Identificacin con los valores y principios del Grupo.
Orientacin al cliente.
Orientacin a resultados.
Excelencia.
Trabajo en equipo.
Soluciones creativas
Liderazgo
Comunicacin
Adaptabilidad (al cambio)
Clima laboral
Satisfaccin del cliente

ANLISIS FODA
FODA
El foda se orienta principalmente al anlisis y resolucin de problemas y se
lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la
organizacin, as como las Oportunidades (aprovechadas y no
aprovechadas) y Amenazas reveladas por la informacin obtenida del
contexto externo.
FORTALEZAS:
F1: Cuenta Con Maquinaria De Tecnologa de punta
F2: Alta Calidad De Impresin
F3: Precio Competitivo
F4: Esta En La Vanguardia De La Innovacin de La Industria
F5: Exportacin de Servicios De Impresiones de Impresiones Al Extranjero
F6: Plan De Capacitacin Anual
F7: Infraestructura Adecuada

F8: Cuenta Con Prestigio

F9: Flexibilidad Para La Produccin De Impresin Comercial Y/O Diario
F10: Sus Clientes Principales Son Saga Falabella, Ripley y Avon
APORTACIN:
Poder de idealizacin:
Nuestra empresa El Grupo Comercio cuenta con profesionales con una
visin amplia de lo que ocurren en el mercado internacional a cerca de los
productos y detalles romnticos que ofrecen.

.Capacitacin Constante:

Cada personal est altamente capacitado, esta empresa aplica la sinergia

en conjunto de esta manera se puede optimizar mejor los resultados
llegando as a un fin comn.
Tener buena relacin con el mercado internacional:
Al tener buena relacin con el mercado internacional, tendremos mayor
facilidad de adquirir productos de moda y de buena calidad en la
informacin de nuestro entorno gubernamental.
DEBILIDADES:
D1: El mercado nacional no ofrece personal capacitado para el uso de
maquinaria con la que cuenta la empresa
D3: Personal no capacitado en distintas reas
D5: Descuido del personal de planta en la manipulacin de la maquinaria.
D6: Alta merma en la produccin
D7: Poca identificacin de los trabajadores (Service) para con la empresa.
D7: No cuenta con un Manual de Proceso
D9. No cuenta con un almacn propio ara insumos de papel.

D10. Poco espacio en planta genera problemas en el flujo de materiales en

proceso y almacenamiento de producto para envos a trabajos externos y
producto terminado.
D11. Reprocesos y reimpresiones en el proceso de impresin y acabados
generan altas perdidas de utilidad.
D12. Personal de la empresa no identificado con el TPM
D13. Problemas en los pagos de horas extras y compensaciones.
D14. Demoras en la ejecucin de los planes de capacitacin.
D15. Demoras en la gestin de reposicin de pedidos de insumos,
herramientas, maquinaria y repuestos.
D15. Demoras en la generacin de pedidos de insumos, herramientas,
maquinaria y repuestos solicitados.
D.16. Demoras en la atencin de solicitudes de atencin de
mantenimiento de infraestructura debido a falta de personal.

OPORTUNIDADES:
O1: Adquirir y ofertar nuevos productos con impresin con tecnologa 3D
y nuevos efectos en un mercado por desarrollar con alto poder
adquisitivo.
O2: Aprendizaje del proceso
O3. Desarrollo de cartea de clientes para entrega de productos de
publicidad Premium.
O4: Desarrollo de peridicos sin costo al cliente solventados por la
publicidad del mismo.
05: Aprovechamiento de red de distribucin como servicio a terceros.
APORTACIN:

Mercados emergentes:
Esto sera un punto a tomar en cuenta en nuestra empresa ya que sera
una oportunidad para la cual nuestros clientes tengan mayor preferencia a
El Grupo Comercio ya que les brinda informacin con muy buenas e
importantes promociones.

Mejor preparacin y formacin en los profesionales:

Esto sera lo consecuente con la capacidad que cuenta El Grupo Comercio
con personal altamente calificado como preferencia en el mbito
comercial.
Bajos Impuestos
A travs de este factor crucial nuestra empresa tendra la oportunidad de
crear ms sucursales (expansin de mercado), mayores utilidades
(Grandes beneficios al personal de la organizacin) y mayor capacidad de
compra de flores (productos de El Grupo Comercio)

Amenazas:
A1: Sabotaje del personal en alguna de las reas
A2: Ingreso al mercado de nuevas Editoras que tengan canales de
distribucin.
A3: Alto grado de dependencia por parte del proveedor externo de
repuestos e insumos.
A4: Intervencin poltica del Estado en los medios de comunicacin
A5: Perdida de fidelizacin de los clientes debido competencia.
A6. Incremento en el precio por M2 de almacenamiento por parte de
grandes almacenes.
A7. Poca oferta de almacenes para papel en el mercado local.

A8. Poca oferta de papel de buena calidad en el mercado local, genera

dependencia con proveedores externos.
A9. Poca oferta de repuestos para la maquinaria del mercado local, origina
dependencia con proveedores externos.

ANLISIS DE ESCENARIOS: EL PROCESO

Definicin de escenarios

Entorno
Local
Definicin
de factores

Escenario 3
Escenario 2
Escenario 1

Planeamiento

Entorno
Internacional
FCE matriz de
vinculacin

Anlisis de
impacto para
cada escenario
sobre los FCE
matriz de
impacto

DEFINICIN DE FACTORES:

LOCAL

Volumen de venta
Precio de venta

INTERNACIONAL

X
X

Abastecimiento M.P

Endeudamiento

Equipamiento

Empleo

RMV

DEFINICION DE ESCENARIOS
MATRIZ DE VINCULACIN
Para la compaa-ROSATEL
FACTORES

FCE

SOCIALES
S1

Volumen venta

S2

ECONMICOS
S3

E1

T2

T3

X
X

RMV

T1

P3

Empleo

P2

TECNOLGICOS

Equipamiento

P1

Abastecim. MP
Endeudamiento

E3

Precio venta

E2

POLTICOS

1. Alto
2. Medio
3. Bajo

DEFINICION DE ESCENARIOS
MATRIZ DE IMPACTO
FACTORES
FCE

SOCIALES

S1

VOLUMEN VENTA
PRECIO VENTA
ABASTECIMIENTO MP
1. Alto
2. Medio
3. Bajo

S2

ECONOMICOS

S3

X
X

E1
X

E2

E3

X
X

TECNOLOGICOS

POLITICOS

P1

P2
X

P3

T2

T3

X
X

X
X

T1

La pre prensa es el conjunto de procesos posteriores al diseo aperados por medio de

computadora y flujos automticos previos para una adecuada impresin. El resultado final son
placas de aluminio filmadas, procesadas y dobladas.
Una vez aprobados los archivos digitales pasan por red al proceso computer to plate (CTP)
donde se registran las imgenes y se graban sobre placas de aluminio que tienen un
revestimiento de haluro de plata.
Una procesadora se encarga de recibir las placas impresas, revelarlas y lavarlas; una vez fijadas
y secadas las placas son dobladas de una determinada manera segn la unidad de impresin
asignada en la rotativa.
Las placas que resultan de este proceso son impresas en cada uno de los colores primarios
(negro, cian, magenta y amarillo), el cual est debidamente codificado para que puedan
imprimirlo con facilidad en las rotativas