1-Colocar as primeiras atividades, que so aquelas que no depende de mais ningum.

2-

RESUMO GESTAO II

+ Grfico de Barras, conhecido como diagrama de Gantt, em homenagem ao seu

criador ,Henry Gantt.
+ A maior deficincia desta tcnica reside na impossibilidade de se representar no
diagrama a interdependncia entre as diferentes atividades, pois o fato de atividades
estarem programadas para perodos simultneos no as torna necessariamente
interdependentes.

Ativid
Tarefa1
Tarefa2
Tarefa3
Tarefa4
Tarefa5
Tarefa6
Tarefa7

DECURSO DO TEMPO ( EM DIAS )

1
2
3
4
5
6
7
------- ---------- -------- ----- ------ ----- ----------- ------ ------------ ------

-----

------

10

-------

DIAGRAMA EM REDES
OBJETIVO: otimizar a eficincia de execuo de projeto.
PERT( Tcnica de Avaliao e Reviso de Programas)
CPM(Mtodo do caminho crtico)
Qual a diferena entre PERT e CPM? Res- a diferena mais significativa est no
fato de que CPM estar baseado em estimativas assumidas determinsticas para
as duraes das atividades, enquanto no PERT original, estes tempos so
probabilisticamente definidos. Hoje PERT e CPM se confundem.

Construo da Rede PERT/CPM

Setas representam as atividades(tempo/recursos no processo)
circulo representam os Eventos, numerados em ordem crescente com a direo de
progresso do projeto.

PERT/CPM= eu tenho um projeto aonde ha sequencia de atividades, a ideia e

modelar a sequencia de atividades, e v quais no podem sofrer atraso.

1 -PEGAR as atividades que no tem precedentes;( em cima fica a letra e

embaixo do circulo fica a quantidade de tempo para realizar a atividade).No
exerccio deve ter um pra identificar que nao depende de mais ningum a
atividade.
Atividade
A
B
C
D

Precedncia

Durao

2Pode sair do inicio as atividades que no tem precedentes;

3
Pert cpm e que defini o cronograma , depois istograma( controla gasto) e cronograma
cai na prova.
Informaes para Gesto de Canteiro de Obra
+Gestao de Projetos
+Gesto de Produo
+Gesti de Resduos
+Gesto de Qualidade
+Gestao de Pessoas;