QUALIDADES DO EMPRESRIO DE SUCESSO

1 - Capacidade de assumir riscos

a disposio de enfrentar desafios, de abandonar a vida
relativamente segura, de assalariado, para experimentar os limites de
sua capacidade, em um negcio prprio.
Saber enfrentar riscos a caracterstica numero um do empresrio.
Depois de instalada a empresa, necessrio renovar os produtos e
servios. O avano tecnolgico, modismos, costumes e
comportamentos mudam, tudo isso afeta seu negcio. preciso
arriscar no futuro, para no ficar defasado. As recompensas esto
associadas aos maiores riscos, que bem dosados, garantem sucesso
ao empreendimento.
2 - Senso de oportunidade
Enxergar oportunidades onde muitos s vem ameaas, eis a chave
do sucesso. Identificar tendncias, necessidades atuais e futuras dos
clientes. Chegar na frente com produtos e servios novos ou
diferenciados. Para isso, necessrio estar permanentemente ligado
ao que acontece em sua volta na sociedade, nos meios de
comunicao, no setor onde a empresa opera. H duas dcadas, os
ecologistas eram vistos como seres lunticos. Hoje, a ecologia
marketing para qualquer negcio.
3 - Liderana
Capacidade de induzir pessoas, de usar o poder de influncia para
solucionar problemas. Delegar responsabilidades, valorizar o
empregado, formar uma cultura na empresa para alcanar o objetivo
principal - a satisfao dos clientes. Flexibilidade, velocidade e
competncia. Outros valores devem ser cultivados e introduzidos na
organizao. As armas de sua administrao so: a liderana e a
participao. O dirigente deve ser um lder, algum em que todos
confiam.
4 - Jogo de cintura
Ser flexvel. Ter capacidade de reconhecer o que melhor e se for
preciso, mudar tudo em busca da excelncia: produtos e servios,
processos, mtodos de trabalho e polticas empresariais. O

necessrio para ajustar a organizao s expectativas dos clientes. O

empreendedor deve entender o conceito de parceria dos negcios.
Ganhar a custa de alguns uma postura predatria. Reduz a
possibilidade de que vrios bons negcios aconteam e traz o
isolamento. O mesmo pode suceder em negociaes desastradas
com empregados. Conceder aqui, para conquistar ali, Ter jogo de
cintura. No processo de negociao todos devem ganhar.
5 - Persistncia
Definir e manter o direcionamento de suas energias rumo a uma viso
de sucesso. O caminho de um empreendedor at a estabilidade pode
ser longo e difcil. Muitas vezes, pode ocorrer a vontade de desistir.
Para que isso no acontea, sua viso de futuro deve ser ambiciosa.
No se contente com o possvel, mas o desejvel. Entretanto,
necessrio estabelecer caminhos seguros, que o levem a tornar os
sonhos realidade. Manter o rumo saber para onde se vai e como se
chega l.
6 - Viso global da organizao
Ver a organizao como processo de satisfao das necessidades do
cliente, em permanente interao com o meio onde atua para atender
bem os clientes externos, necessrio que os clientes internos,
empregados e colaboradores, estejam satisfeitos. Viso global requer
perfeito entrosamento com fornecedores e uma " poltica de boa
vizinhana " com a comunidade.
7 - Atualizao
Aprender tudo que for relacionado com negcio: clientes,
fornecedores, parceiros, concorrentes, colaboradores, etc. Uma
descoberta abre caminho para tantas outras e a consequncia o
aperfeioamento> A observao do comportamento das pessoas, do
que as preocupa, nos ensina muito. A convivncia com outros
empresrios, o relato de suas experincias e opinies, tudo isso
importa.
8 - Organizao
Ter senso de organizao compreender que s se obtem resultados
positivos com a aplicao dos recursos disponveis de forma lgica,
racional e organizada. Definir as metas, garantir a execuo conforme

o planejamento e corrigir os erros de forma rpida essencial para

obter o sucesso desejado. O princpio da qualidade total, sistemas
organizacionais modernos, reengenharia, so assuntos que devem
ser conhecidos e, principalmente, praticados.
9 - Inovao
Cultivar idias novas, algumas fases de estudos, outras em vias de
execuo, fundamental para o empreendedor de sucesso. O mais
importante transformar idias consideradas viveis em fatos
concretos e dinmicos, que possam garantir a permanente evoluo
da organizao. O esprito do empreendedor surge como necessidade
imperativa, para que a organizao sobreviva aos novos tempos.
10 - Disposio de trabalho
Ter sucesso na atividade empresarial significa se envolver com a
organizao em todos os sentidos da forma mais completa possvel,
desde a fase da sua criao. No basta simplesmente ser o dono.
preciso dedicao total. Brincar de ser empresrio, pode custar muito
caro. Ser empreendedor aceitar que o negcio faz parte de sua vida,
um jogo a realizar-se.
Autor desconhecido