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Enviado por: Zith88 21octubre2013
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CAPITULO
1:
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a. Dado que el entorno del proyecto es por definici6n cambiante, las tecnicas de preparaci6n
y evaluaci6n de proyectos nunca seran absolutamente confiables.
Es cierto que no seran cien por ciento confiables, siem pre hay un grado de riesgo; pero
depende mucho de la investigaci6n y de los metodos utilizados para que dicho proyecto sea
menos riesgoso. Actualmente existen tecnicas para lo cual hacer que los proyectos sean un
mas confiables y que los inversionistas se sientan c6modos con la informaci6n suscitada ya
que siem pre al manejar dinero u otro tipo de bienes se tiene que ser cuidadoso. El mercado
cambiante siempre va a estar presente pero con un buen sistema de informaci6n se reduce
en gran medida para hacer que los datos sean mas confiables, a su vez los datos que tienen
las empresas de afio tras afio aportaria de gran manera al proyecto.
b. Una vez determinada la rentabilidad de un proyecto y habiendose tornado la decision de
llevarlo a cabo, las tecnicas de preparaci6n y evaluaci6n de proyectos no seran utilizadas en
la gesti6n de la empresa, ya queen esta etapa la capacidad gerencial de ella debera resolver
los problemas que se presenten.
Al hablar de un proyecto podemos decir que no podemos entenderlo como un objetivo en si
mismo; es todo lo contrario, este es un medio que nos sirve para alcanzar objetivos
generales que surge al tener un problema sobre el cual previamente se elabora un plan de
desarrollo como todo un disefio de estrategias para arreglar los problemas sectoriales.
Recordemos que un proyecto es la soluci6n inteligente a un problema y al tener este
problema debemos tener estrategias las cuales nos ayuden y contribuyan a solucionarlo de
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una manera eficaz y adecuada para asi a un futuro nuestro proyecto sea exitoso.
c. La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podrian ser iguales.
Yo considero que no, ya que la rentabilidad del proyecto es lo que genera un negocio
....
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