Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Realizatori:
Specializare:
Blan Nicolae
ECTS, an II
Bunea Octavian
Braoveanu Alexandru
Cuprins
Cuprins ............................................................................................................................................... 2
Introducere......................................................................................................................................... 3
Capitolul 1. ntrepriztorul ................................................................................................................. 4
1.1 Ce este un ntreprinztor?........................................................................................................ 4
1.2 Caliti necesare pentru un ntrepriztor de succes ................................................................ 4
1.3 Avantajele i dezavantajele ntreprinztorului ........................................................................ 6
Capitolul 2. Dezvoltarea spiritului ntreprinztor n contextul economiei romneti ....................... 7
Capitolul 3. Studiu de caz ................................................................................................................. 10
1.1
Concluzii ........................................................................................................................................... 13
Bibliografie ....................................................................................................................................... 14
Introducere
Capitolul 1. ntrepriztorul
3. Creativitatea
ntreprinztorul este caracterizat de capacitatea de inovare pe diferite niveluri
(produse, metode de organizare, abordri ale pieei etc.), care i creeaz un avantaj
relativ. Aceast creativitate l deosebete pe ntreprinztor de manager.
4. Nevoia de mplinire
Foarte muli ntreprinztori sunt animai de dorina de a atinge anumite
obiective pe care le consider importante. Nevoia de mplinire este o component
psihologic important a personalitii ntreprinztorilor.
5. ncrederea n forele proprii
Aceasta multiplic fora de aciune a ntreprinztorului fa de fora conferit de
suma resurselor economice investite. ncrederea n forele proprii influeneaz i
atitudinea partenerilor i colaboratorilor firmei. Finanatorii i clienii sunt nclinai, n
mod firesc, s investeasc i s cumpere produse n care firma are ncredere.
6. Perseverena i iniiativa
Cei mai muli autori consider c perseverena este un atribut fundamental al
ntreprinztorului.
O idee, orict de inovatoare i bine articulat, poate fi transpus n realitate
numai cu mult munc, rbdare i insisten. Unele idei de afaceri, care nu ar fi
ncadrate de obicei n categoria ideilor de aur, pot fi dezvoltate, treptat, pn la stadiul
la care dau roade. Spiritul de iniiativ l face pe ntreprinztor s rspund mai bine
provocrilor mediului de afaceri, deschiznd noi fronturi pentru a obine avantaje
maxime.
7. Viziunea i realismul
ntreprinztorul anticipeaz i recunoate oportunitile pieei, pentru a cror
valorificare el mobilizeaz toate resursele la care acces.
n acelai timp, ntreprinztorul nu bate la pori nchise. El i modific metodele i
obiectivele, atunci cnd strategia iniial nu d rezultatele scontate.
8. Hrnicia
ntreprinztorii au capacitatea de a lucra un timp ndelungat i sunt dispui s-i
dedice majoritatea timpului activitilor antreprenoriale, reuind s se auto-motiveze
prin ndeplinirea unor obiective intermediare.
Progresul pe care Romnia l-a nregistrat pna acum n tranziie se datoreaz n mare
msur efortului, iniiativei i atitudinii de asumare a riscului adoptat de sute de mii de indivizi
care s-au ncumetat s porneasca pe drumul aventuros al construirii unui alt fel de viitor pentru ei i
familiile lor. ntreprinztorii sunt n general recunoscui ca fiind fore motrice a progresului
economic, iar n rile n tranziie, se presupune c ei trebuie sa fie n linia nti a btliei pentru
reform.
Poziia i rolul ntreprinztorilor n dezvoltarea sectorului privat din Romnia este rezultatul
unor circumstane specifice care au prezidat apariia acestora ca un grup social distinct i
particularitile evoluiei lui ulterioare. Unele dintre primele studii remarc dou diferente de baz
ntre ntreprinzatorul romn i cel vest-european:
a) origine social diferit
b) abordare, atitudine i ateptri diferite n ce privete afacerile.
Deoarece n Romnia lanul tradiiei meteugului transmis din tat n fiu s-a ntrerupt n
perioada regimului comunist iar numrul ntreprinzatorilor calificai la locul de munc este limitat,
cele doua categorii principale care n Europa de Vest formeaz coloana vertebral a clasei
ntreprinzatorilor (fii ai unor familii cu o veche tradiie antreprenorial i fii ai fotilor muncitori
din marea industrie), lipsesc aproape cu desavrsire.
Faptul c dein informaii despre factori strategici cum ar fi pieele, clientela, furnizori,
materii prime, instrumente financiare, existena resurselor, precum i faptul c salariile sunt mici n
ntreprinderile lor ineficiente, fac ca fotii directori s aib mai multe anse s porneasc o afacere
particular i, de cele mai multe ori, profitabil. Acest lucru se verific mai ales n cazul sistemelor
foarte frmntate i care se modific rapid, unde o relaie bun cu un client este mult mai util
dect orice dexteritate tehnic.
Cteva consecinte importante deriv din aceste trsturi structurale specifice clasei
ntreprinzatorilor din Romnia:
n general, clasa ntreprinztorilor din Romnia este alctuit din persoane cu pregtire
superioar n comparaie cu ntreprinztorii din celelalte ri europene, ns n acelai timp
deficitar n privina experienei practice ntr-o activitate industrial real i ca atare lipsit de
abiliti manuale i tehnice. Aceasta nseamna c ntreprinzatorul romn obinuit nu se simte prea
tentat s nceap o activitate de producie ci mai degrab simte o vocaie mai puternic spre comer
i uneori spre activiti speculative. (Acesta este si unul din motivele pentru care unitatile de
productie reprezinta doar o mica parte din totalul societatilor private nou nfiintate).
Datorita provenientei lor din categorii sociale superioare, ntreprinzatorii romni sunt
oarecum insensibili la problema solidaritatii de breasla si se arata reticenti la o asociere ntre ei.
ntreprinzatorii particulari nu au, n general, spirit de asociere si sunt rareori nclinati sa se grupeze
n asociatii bine organizate si puternice. Exista asadar o abundenta de asociatii patronale si
profesionale concurente, fiecare avnd pretentia ca este reprezentantul autentic al comunitatii de
afaceri.
Cei mai muli oameni de afaceri romni percep mediul de afaceri exclusiv ca pe o
competiie acerb i acioneaz ca i cum toate celelalte ntreprinderi ar fi nite adversari periculoi
7
mai degrab dect poteniali parteneri. Aceast atitudine predomin adesea n cadrul aceleai
ntreprinderi, unde ambiiile personale i nencrederea ntre parteneri genereaz conflicte i duc la
separri i rupturi. Integrarea i consolidarea pe vertical i orizontal n general sunt ngreunate,
ceea ce contribuie la slbirea sectorului privat din Romnia.
Multe firme particulare au fost, de la bun nceput, concepute sa graviteze n jurul unei
companii de stat. Dei unele fac afaceri legitime i respectabile, n foarte multe din cazuri, aceste
firme sunt doar instrumente prin care profiturile i bunurile se scurg de la stat n minile
particularilor. Mecanismul cel mai simplu i mai bine cunoscut este aa zis "firm cpu": Dou
SRL-uri, de regula cu radacini adnci n mediul politic, se plasau la intrarea i, respectiv,
ieirea dintr-o ntreprindere de stat. Primul i vindea scump materii prime. Al doilea i cumpara
ieftin productia. "Firmele-cpu" ctigau, ntreprinderea parazitat pierdea i n civa ani
devenea o adevarat "gaur neagr".
Pe de alt parte, dup cum observ analitii singura forma de supravietuire a fost, n
ultimii zece ani, aliana cu aparatul politico-administrativ. ntreprinztorii care au rezistat n timp sau conformat acestei reguli nescrise, fapt care i-a determinat pe unii analisti sa declare:
Patronatul romn este un produs al statului romn i, ca atare, pna n ziua de azi, el este o anexa a
acestuia. Rezulta astfel imaginea a ceea ce se cheam de obicei "capitalism clientelar".
Din cauza dependenei sale de stat, sectorul privat nu a fost capabil s preia conducerea i
s joace un rol de locomotiv n restructurare. n loc de aceasta, sectorul privat a fost el nsui grav
afectat, pentru muli ali ntreprinzatori care nu fac parte din sistem fiind foarte dificil s
supravieuiasc i s prospere aa nct pieele libere s funcioneze corespunzator.
Un ministru din Guvernul Romniei remarca: Mediul de afaceri din Romnia este extrem
de ostil investitorilor, el este ostilizat de corupie, de sistemul birocratic de aprobare a oricrei
aciuni a unui investitor. M-am convins fr dubii c Romnia ofer astzi un astfel de mediu
ostil. Un studiu efectuat de Economist Intelligence Unit pe aceast tem, plaseaz Romnia n
rndul rilor cu cel mai toxic climat economic pentru oamenii de afaceri, dupa Rusia, Indonezia
i Pakistan.
Problemele cel mai ades invocate de ntreprinzatorii particulari sunt urmtoarele:
Un cadru legislativ greoi i extrem de instabil este, n opinia multor oameni de afaceri, o
sursa principal de nesigurana n afaceri. Exista o multime de legi, decizii guvernamentale,
instruciuni de aplicare i reglementri care genereaz confuzii datorit ambiguitii lor, a
prevederilor contradictorii pe care le conin i a frecventelor revizuiri pe care le sufer. Pentru a
mri confuzia, trei sisteme legislative (de dinainte de razboi, socialist i cel din perioada tranziiei)
coexist, cu multe legi care nu au fost niciodata abrogate n mod explicit si care sunt invocate de
birocrati atunci cnd vor sa obstructioneze o iniiativa.
Nici sistemul juridic nu este pregtit pentru a face faa situaiei. Procedurile lungi,
complicate i, implicit, costisitoare determin prile interesate s recurg la aranjamente de culise,
crend astfel un mediu propice corupiei. Firmele private, mai ales cele mici, nu au resursele care
sa le permita sa duca btlii ndelungate n instan, n timp ce marile firme de stat sunt, practic,
imune la executarea sentinelor judectoreti.
O combinatie de incompeten, teama de rspundere a funcionarilor publici, o nencredere
raspndita n loialitatea i corectitudinea acestora, amestecul politic n luarea deciziilor, dublate de
perpetuarea puternicelor ramaie ale vechii mentaliti comuniste, hipercentraliste, n atitudinea i
comportamentul indivizilor i al instituiilor publice, fac ca ntreprinztorii s se confrunte cu
situaii dintre cele mai absurde i de comar. Birocraia costisitoare i ineficient acompaniaz
firma privat pe tot parcursul vieii ei.
centrul oraului Bistria. Abatorul produce carne i produse din carne care sunt vndute n
exclusivitate n circuit intern prin magazin i restaurantul propriu, n timp ce surplusul de
produse lacatate se vinde pe piaa naional. Aceast micare a lui Coruiu dovedete din
nou spiritul inovator al su. Prin nfiinarea acestei firmei el reuete sa ofere o mas
lucrtorilor si, dar s i obin profit prin vnzarea alimentelor ctre consumatori.
Firmele Coruiu s-au dezvoltat treptat prin achiziionarea de noi active, utilaje i
fabrici avnd drept obiectiv principal crearea unui sistem de construcii integrat. Firmele
realizeaz n sistem integrat prin producie intern aproximativ 60% dintr-o construcie,
restul de 40% reprezentnd finisajele care sunt achiziionate din exteriorul firmei astfel
nct s se predea beneficiarului construcia la cheie.
Acest sistem intgrat s-a avut n vedere datorit avantajelor sale percepute de
ntreprinztorul Coruiu astfel : S-a dorit de la bun nceput crearea unui sistem modern
integrat de construcii deoarece ofer mai ulte avantaje :
n primul rnd ai propria ta pia de desfacere pentru o parte din
produse;
n al doilea rnd depinzi mai putin de ali productori de pe pia: i
faci produsele care le doreti, la calitatea pe care o doreti, la preteniile dorite
i n timpul dorit.Apelarea la ali furnizori necesit un proces de cutare ct i
timp. Iar cnd cumperi de la altul ori nu-i vine marfa la calitatea dorit, ori nu
i-o livreaz la timp, ori nu gseti materialele de care ai nevoie. Producndu-i
singur i asiguri raportul calitate-pre dorit;
fora de munc este mai bine valorificat , fiind folosit la mai multe
treburi, n funcie de necesiti;
ai de asemenea o plaj mai mare de negociere a preului cnd
participi la licitaii pentru obinerea unei lucrri de construcii, deoarece tu eti
propriul tu furnizor.
n pofida evoluiei n general n sens negativ a economiei romneti n ultimii 10
ani, firmele Coruiu au evoluat n sens pozitiv att n ceea ce privete numrul de angajai
ct i n ceea ce privete cifra de afaceri.
Viziunea i realismul lui Coruiu
Dei pricipalul domeniu de activitate al firmelor Coruiu (ca procent n totalul cifrei
de afaceri i ca importan acordat de patron), construciile au un caracter preponderent
local i regional, ntreprinztorul are n vedere activitatea de internaionalizare pentru
celelalte domenii de activitate i n perspectiv i pentru materialele de construcii, ceea ce
se reflect i n viziunea lui privind internaionalizarea: Exportul reprezint singura ans
pentru un productor romn, piaa romneasc pentru foarte multe produse este prea
sraca, iar nesigurana zilei de mine la nivel de individ este transpus n nesigurana zilei
de mine la nivel de afacere. Acest lucru ne mpinge ctre piee mai sigure. O pia sigur
este o pia cu bani. Desigur pe o astfel de pia competiia este mai puternic i
standardele sunt mai ridicate.Eu consider c exportul reprezint o valorificare superioar
din punct de vedere calitativ i cantitativ a capacitilor de producie.
Dorina de a exporta a domnului Coruiu reprezint att o modalitate de
autocenzurare, autoxigen a propriei activiti prin dorina de raportare de la bun nceput
la standarde de calitate ridicate, ct i o modalitate de a obine profituri mai sigure i mai
mari dect pe piaa intern.
Vasile Coruiu, prin modul n care i-a administrat firmele i-a dezvoltat spriritul
ntreprinztor i prin deciziile pe care le-a luat n cadrul firmelor a demonstrat ca are toate
calitile necesare unui ntreprinztor de succes. Vasile Coruiu este inovator, creativ, are
11
capacitatea de a-i asuma riscuri, este ncreztor n forele proprii, e harnic, independent i
are capaciti de organizare i planificare.
ntreprinztorul Coruiu a demonstrat c daca ai calittile necesare i le mbini cum
trebuie poti deveni un ntreprinztor de succes i n contextul economiei romneti.
12
Concluzii
13
Bibliografie
1.
2.
3.
4.
5.
http://www.9am.ro/stiri-revista-presei/Business/
http://intreprinzatori.ro/
http://www.scribd.com/doc/22567128/Economia-intreprinderii
Revista Capital nr. 33 din 14 august 2003
http://biblioteca.regielive.ro/
14