Universidade Estadual do Maranho UEMA

Bacharelado em Administrao

Administrao da Produo
Prof. Sylvio Edgard C. Pinheiro

2014

Administrao
Tambm chamada gerenciamento ou gesto
de empresas, uma cincia humana
fundamentada em um conjunto de normas e
funes
elaboradas
para
disciplinar
elementos de produo. A administrao
estuda os empreendimentos humanos com o
objetivo de alcanar um resultado eficaz e
retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma
sustentvel e com responsabilidade social.

Administrao
A cincia administrativa supe a existncia de
uma instituio a ser administrada ou gerida.
Empresa, aqui significa o empreendimento, os
esforos humanos organizados, feitos em
comum, com um fim especfico, um objetivo. As
instituies (empresas) podem ser pblicas,
sociedades de economia mista ou privadas, com
ou sem fins lucrativos.

Elementos da funo administrativa

Planejar - Estabelece os objetivos da empresa,
especificando a forma como sero alcanados.
Parte
de
uma
sondagem
do
futuro,
desenvolvendo um plano de aes para atingir as
metas traadas. a primeira das funes, j que
servir de base diretora operacionalizao

Elementos da funo administrativa

Organizar - a forma de coordenar todos os
recursos da empresa, sejam humanos,
financeiros ou materiais, alocando-os da melhor
forma segundo o planejamento estabelecido.

Elementos da funo administrativa

Comandar - Faz com que os subordinados
executem o que deve ser feito. Pressupe que as
relaes hierrquicas estejam claramente
definidas, ou seja, que a forma como
administradores e subordinados se influenciam
esteja explcita, assim como o grau de
participao e colaborao de cada um para a
realizao dos objetivos definidos.

Elementos da funo administrativa

Coordenar/dirigir - A implantao de
qualquer planejamento seria invivel sem a
coordenao das atitudes e esforos de toda a
empresa, almejando as metas traadas.

Elementos da funo administrativa

Controlar - Controlar estabelecer padres e
medidas de desempenho que permitam
assegurar que as atitudes empregadas so as
mais compatveis com o que a empresa espera. O
controle das atividades desenvolvidas permite
maximizar a probabilidade de que tudo ocorra
conforme as regras estabelecidas e ditadas.

Elementos da funo administrativa

Diferente dessas funes, hoje usa-se apenas:
Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar e
Controlar. ( no lugar de Comandar e Coordenar)
Uniram-se essas duas funes porque o objetivo
o mesmo.

CICLO PDCA
O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais
tarde aplicado por Deming no uso de estatsticas
e mtodos de amostragem.

Fluxo PDCA

Consideraes
Dentro da Administrao de Empresas uma das
reas que sofreu e ainda vem sofrendo
profundas modificaes a Administrao da
Produo, deixando de ser considerada pelos
outros setores da empresa como um setor
desconhecido e sem importncia para o sucesso
da empresa (Corra & Gianesi, 1993).

Consideraes
Correa & Gianesi (1993) afirmam que este
movimento crescente de revalorizao do papel
da
manufatura
na
empresa
deve-se
principalmente a trs fatores:

Consideraes
crescente presso por competitividade;
potencial competitivo das novas tecnologias de
processo e de gesto de manufatura; e
melhor entendimento do papel estratgico que a
produo tem no alcance dos objetivos
estratgicos da organizao.

Conceito(s)
Administrao da produo o conjunto das
atividades auxiliares de planejamento e controle,
indispensveis fabricao bem sucedida dos
produtos industriais.

Conceito(s)
Administrao da produo e operaes diz
respeito quelas atividades orientadas para a
produo de um bem fsico ou prestao
de um servio.

Conceito(s)
Administrao da produo e operaes o
campo de estudo dos conceitos e tcnicas
aplicveis tomada de decises na funo
de produo (empresas industriais) ou
operaes (empresas de servios).

Conceito(s)
Ocupa-se das atividades de gerenciamento
estratgico dos recursos escassos (humanos,
tecnolgicos, informacionais e outros), de sua
interao e dos processos que produzem e
entregam bens e servios.

Evoluo histrica da Administrao da

Produo
Atividades que levam transformao de um bem
tangvel em um outro com maior utilidade,
acompanha o homem desde sua origem.
Quando polia a pedra a fim de transform-la em
utenslio mais eficaz, o homem pr-histrico estava
executando uma atividade de produo.
Nesse primeiro estgio, as ferramentas e os
utenslios eram utilizados exclusivamente por quem
os produzia, ou seja, inexistia o comrcio

Surgimento da produo Organizada

Com o passar do tempo, surgimento de maiores
habilidades na produo de certos bens, e
passaram a produzi-los conforme solicitao e
especificaes apresentadas por terceiros.
Surgiam, ento, os primeiros artesos e a
primeira forma de produo organizada.

Estabelecimento de prazos de entrega,

conseqentemente classificando prioridades.
Os artesos, em face do grande nmero de
encomendas, comearam a contratar ajudantes,

Revoluo Industrial
A produo artesanal comeou a entrar em
decadncia com o advento, da Revoluo
Industrial. Com a descoberta da mquina a
vapor em 1764 por James Watt, tem incio o
processo de substituio da fora humana pela
fora da mquina.
Surgimento das primeiras fbricas

Revoluo Industrial
Padronizao dos produtos e seus processos de
fabricao;
O treinamento e a habilitao da mo-de-obra
direta;
A criao e o desenvolvimento dos quadros
gerenciais e de superviso;
O desenvolvimento de tcnicas de planejamento
e controles financeiro e da produo;
Desenvolvimento de tcnicas de vendas.

Revoluo Industrial
Muitos dos conceitos que hoje nos parecem
bvios no o eram na poca, como o conceito de
padronizao de componentes introduzidos
por Eli Whitney em 1790.
incio o registro, por desenhos e croquis, dos
produtos e processos fabris, surgindo a funo
de projeto de produto, de processos, de
instalaes, de equipamentos etc.

Classificao por ERAS

A ERA DA PRODUO EM MASSA:
Elevado consumo de todos os produtos, devido
elevada demanda.

A ERA DA PRODUO INDUSTRIAL:

Consumo elevado e produo em srie, com uso de
equipamentos e instrumentos de base tecnolgica.
Substituio do homem nos processos produtivos.

Classificao por ERAS

A ERA DO MARKETING:
Consumo motivado e direcionado para produtos
com especificidades, devido melhoria dos
processos produtivos e preocupao com o
Consumidor.

Classificao por ERAS

A ERA DA INFORMACO
CONHECIMENTO:

do

Consumo elevado de servios e bens que

melhorem a qualidade de vida. Foco no cliente e
suas necessidades e desejos. Uso da tecnologia da
informao nos processos produtivos e na
prestao de servios. TI, Ciberntica, Robtica e
Mecatrnica. As pessoas tm maior importncia.

Consideraes sobre a evoluo

As atividades da administrao da produo
remontam origem do ser humano, mas
comearam a ter nfase especial no incio da
revoluo industrial, por volta de 1780, quando
seu
estudo
e
evoluo
aceleram-se,
vertiginosamente.

Consideraes sobre a evoluo

Dessa forma, vrios cientistas e estudiosos,
como Taylor, Fayol, Ford dentre outros,
contriburam de forma significativa para o
avano da administrao da produo, em um
novo tipo de organizao que surgiu com a
revoluo
industrial,
representado
pelas
indstrias.

Consideraes sobre a evoluo

Dito isto, alguns fatores histricos levam
compreenso da Administrao da Produo:

Revoluo Industrial
Pr e Ps-guerra (Ford e Taylor / EUA)
Industria x Servios (dcada de 60)
Era da Informao
Era do Conhecimento

As atividades de produo nas

organizaes
Apesar
de
no
ser
a
nica,
nem,
necessariamente, a mais importante, a funo
produo central a todas as organizaes.
A gesto da produo responsvel pela
produo dos bens e servios disponibilizados
pelas organizaes aos seus clientes, que so a
razo essencial da sua existncia.
Todas as demais funes so interligadas
funo produo.