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Planejamentodecontroleemanuteno 130205192428 Phpapp01 PDF
Planejamentodecontroleemanuteno 130205192428 Phpapp01 PDF
Antonio de Paula
ORIENTADOR
PROf.Luiz Cludio Lopes Alves
RIO DE JANEIRO
2011-09-21
AGRADECIMENTOS
DEDICATRIA
RESUMO
As empresas que esto em busca de melhorias de seus processos
produtivos, encontram na manuteno os meios que permitam aumentar
a eficincia de mquina, reduzir seus estoques e, conseqentemente, os
custos.
As organizaes necessitam, para ganhar competitividade, estruturar seu
planejamento de manuteno de forma a se moldar aos objetivos
estratgicos e garantir com sucesso a qualidade e a eficincia dos meios
de produo. A razo de ser da manuteno est em gerar condies
operacionais para que equipamentos, instalaes e servios funcionem
adequadamente, visando atingirem objetivos e metas da empresa
atendendo assim, aos clientes, aos acionistas o mais baixo custo, sem
perda da qualidade atravs dos indicadores estratgico da eficincia total
em fazer a primeira vez e sempre com zero defeito.
METODOLOGIA
SUMRIO
INTRODUO
08
09
10
12
CONCLUSO
53
BIBIOGRAFIA CONSULTADA
54
NDICE
55
FOLHA DE AVALIAO
56
INDRODUO
Os bens patrimoniais ou ativos de produo existem para que deles a
organizao se utilize. Para isso necessrio que os bens sejam
conservados em estado de uso, isto em estado disponvel, de forma
confivel ao menor custo possvel.
Segundo a Associao Brasileira de Normas Tcnicas, ABNT, 1994,
manuteno : Combinao de todas as aes tcnicas e administrativas,
incluindo as de superviso, destinadas a manter ou recolocar um item em
estado no qual possa desempenhar uma funo requerida.
Entenda-se por manuteno como o conjunto de aes que permitem
manter um bem dentro de um estado especfico ou na medida para
assegurar um servio determinado, descrito pelo padro normativo francs
- AFNOR NF X60-010.
A manuteno pertence ao ramo da engenharia que visa manter, por
longos perodos, os ativos fixos da empresa em condies de atender
plenamente s suas finalidades funcionais.
Esta definio introduz as noes de manter, restabelecer e servio
determinado, exemplificado da seguinte forma:
Manter noo de preveno sobre o sistema em
funcionamento;
Restabelecer noo de correo consecutiva perda de
funo de um sistema ou equipamento;
Estado especfico e/ou servio determinado
predeterminao do objetivo esperado.
CAPITUTLO
QUEM EXECUTA A MANUTENO?
A funo manuteno executada por diversas categorias de
pessoas. Pode-se afirmar que todas as pessoas de uma organizao tm seu
papel na manuteno. Atividades especializadas devem ser executadas por
pessoal especializado, porm as pessoas que utilizam equipamentos podem
executar tarefas simples, tais como limpeza, troca de componentes
consumveis, por exemplo, uma troca de toner de uma copiadora,
calibragem dos pneus de um veculo, etc. Atividades que envolvem um alto
grau de segurana devem estar sob a superviso e a responsabilidade de
profissionais qualificados, tais como, Engenheiros, Tecnlogos e Tcnicos
que possam responder civil e tecnicamente as exigncias legais e
3
operacionais de um ativo ou planta industrial.
O principal cliente do processo de manuteno a produo. Os
desempenhos da manuteno devem ser medidos, sobretudo relativamente
s exigncias de confiabilidade, qualidade, segurana e previsibilidade,
porm sempre atento aos custos.
Para poder dizer se o processo de manuteno realmente eficiente,
deve ser possvel comparar os nmeros de seus desempenhos reais com o
esperado.
O setor ou departamento de manuteno responde pela promoo da
confiana e da segurana da instalao fabril, sendo assim, a
responsabilidade pela conservao dos ativos de todos operadores e
mantenedores -, porm a responsabilidade pelos ndices de confiana e
disponibilidade dos mantenedores.
CAPILULO
RELAES COM OUTRAS FUNES
Acesso em 27/06/2006, em
http://www.fatepa.anchieta.br/home/rebellor/Ad-4-Ano2 Segurana Ambiental evitar, minimizar ou mitigar os
riscos de acidentes ambientais.
Qualidade gerenciamento dos ativos, certificao para
execuo da manuteno dentro de padres timos de
excelncia (best pratices).
Vendas e Assistncia Tcnica manuteno ps-venda;
posto autorizado.
CAPITULO
CONCEITO E OS OBJETIVOS
fato que danos, defeitos e paradas so males que precisam ser
evitados, mas como evit-los? H duas maneiras bsicas, uma apurar a
razo da falha, para que sejam tomadas medidas visando eliminao da
sua repetio. A segunda - evitar a perda de faturamento, analisando o
passado e tendncias para o futuro, conhecendo o que se passa ao nvel
gerencial da manuteno, sintetizando as informaes tcnico-econmicas
que permitam fazer a escolha mais racional, adequada e vivel ao
equipamento ou sistema, diluindo assim os custos em funo da
aplicabilidade na gesto dos servios e mtodos.
Fica uma pergunta no ar, qual o motivo da baixa competitividade
das nossas empresas?
Subtraindo os fatores tributos e carga social debitada s empresas,
temos, no Brasil, um perfil de acomodao pernicioso, que pode ser assim
resumido:
Alta taxa de retrabalho;
Falta de mo de obra qualificada;
Nmero elevado de servios no previstos;
Baixa produtividade por homem/hora;
Excesso de horas-extras para compensar as falhas de
processo e de manuteno.
Os objetivos da funo manuteno no podem ficar simplesmente
vinculados melhoria da confiabilidade, manutenibilidade e a
disponibilidade.
Outras vertentes afloram a partir da sinergia em os diversos
departamentos e rgos da empresa. Conseqentemente, outros benefcios,
principalmente a to falada competitividade, que se materializa nas
questes econmicas.
Planejamento da Manuteno
Fundamentao terica conhecimento do processo produtivo
levantamento da situao atual/diagnsticos descritivo das
etapas de implantao de controle.
O planejamento da manuteno requer uma anlise prvia dos
seguintes tpicos:
FMo de obra
FTreinamento
FMaterial
FFerramental
CAPITULOV
O ELEMENTO HUMANO. O PARADOXO
n a chave de partida de qualquer processo
n o ponto crtico dos acidentes
n Sua funo: manter os equipamentos operando
de modo efetivo e seguro.
n Maior tecnologia aumento da confiabilidade menor
confiabilidade humana em operar os novos recursos.
Produo
O sistema de informaes
n o recurso que formaliza os procedimentos operacionais e
facilita o processo de deciso.
n No h como estabelecer metas de melhoria quando os
parmetros iniciais no foram medidos. O primeiro passo para
estabelecer as metas implantar uma forma de medio, apurao
e anlise.
n A informtica uma poderosa ferramenta, mas ser preciso
estude e dedicao na do software de manuteno.
n Perguntas importantes: seu software possui mdulo de gesto
eficaz da manuteno? Foi implantado e estruturado para isso? Ele
acompanha os indicadores mais importantes para o seu negcio?
O controle de informaes
O sistema gerenciador da atividade de manuteno deve:
n Relatar o custo de manuteno;
n Integrado com as demais divises;
n Interagir diretamente com a produo;
n Controle sobre a reserva de materiais e sobressalentes;
n Permitir o acompanhamento dos indicadores;
n Permitir o acesso a todas as reas da empresa.
Macrobjetivos da Manuteno
Os tipos de anlises
n Os tipos de anlises so: FEA - Failure Effect Analysis;
FTA - Failure Tree Analysis; FMEA - Failure Mode, and
Effect Analysis; FMECA - Failure Mode, Effect and
Criticality Analysis. Embora cada empresa possa especificar a sua
forma de anlise por meio de uma FMEA ou FMECA, importante
ressaltar que estas anlises esto especificadas em vrias normas
e padres internacionais, sendo as mais comuns: MILSTD- 1629A
(Departamento de Defesa dos Estados Unidos); SAE Internacional
J1739 (Aplicaes Automotivas); ARP5580 (Aplicaes noautomotivas) e a AIAG FMEA-3 para as Normas QS9000.
Avaliao;
Aes;
A escolha da modelagem
n Um bom plano de manuteno deve responder as seguintes
questes:
n Como?
n O qu?
n Em quanto tempo?
n Quem?
n Quando?
n Quanto?
Planejamento Programao.
A diviso de manuteno
n o corao da rea de interveno tcnica da empresa.
Compete-lhe, na medida do aplicvel:
F Constituir e manter atualizada toda a informao pertinente
manuteno;
F Gerir os servios das oficinas;
F Planejar as aes tcnicas de manuteno;
F Gesto das sub-empreitadas e contratos de manuteno;
F Aprovisionamento do almoxarifado da manuteno;
Estruturao da Manuteno
A estrutura e organizao interna da manuteno dependem de:
n Tipo de atividade da empresa;
n Tecnologia das instalaes;
n Tipo e quantidade de equipamentos envolvidos no processo;
n Grau de disperso geogrfica das instalaes;
n Dimenso da empresa ou do servio.
Estrutura
Em linhas gerais, a estrutura dever ser constituda de:
n Um mdulo ou unidade de manuteno por cada rea de
produo.
n As oficinas e as reas de servio podero ser comunizadas.
n Grandes empresas devem instituir reas especializadas (PCM,
Engenharia de Manuteno; Almoxarifado, por exemplo).
Seqncia das tarefas
n Seqncia das atividades de manuteno:
Planejamento (o que se deve fazer)
Estudos, Preparao e Mtodos (como se deve fazer)
Programao (quando se deve fazer)
Execuo (fazer)
A constituio da O.T.
A ordem de trabalho
n A ordem de trabalho deve especificar o estado de
funcionamento necessrio pra a realizao do trabalho e so
possveis os seguintes termos:
FMquina parada;
FLinha parada;
FParada anual ou reforma;
FA funcionar, porm, com desempenho menor.
igualmente importante especificar a previso da durao do
trabalho.
BACKLOG
n Perodo de tempo necessrio para que um grupo de
manuteno execute todas as atividades pendentes, supondo que
durante esse tempo nenhum novo servio ser solicitado a esse
grupo.
n Tempo em que os pedidos de manuteno aguardam na fila
para atendimento.
n Atravs da anlise dos grficos pode se determinar o nvel de
recursos se esto superdimensionados ou subdimensionados.
BACKLOG
n As causas mais freqentes causadoras da existncia
do BACKLOG so:
F Falta de mo de obra;
F Falta de material para execuo
F Equipamento no disponvel;
F Falta de condies de trabalho. Mquinas muito quentes;
presena de gases, condies inseguras, etc.
F Falta de ferramentas, aparelhos e instrumentos;
F Falta de verba;
F Motivos polticos (internos ou externos).
Pensamento Estratgico
n A manuteno para ser pensada estrategicamente precisa estar
voltada aos resultados organizacionais da organizao.
n Precisa deixar de lado apenas o aspecto eficincia para tornarse eficaz.
Poltica de substituio
n O equipamento ou componente no sujeito a qualquer ao
de manuteno mas to s substitudo quando avaria.
n Esta poltica aplica-se a equipamentos que no afetem a
Segurana e a Confiabilidade do conjunto. A indisponibilidade
resultante da substituio menor que a ao de manuteno e os
custos da substituio so inferiores ou da mesma ordem de
grandeza da ao de manuteno.
O que medir
n MTTF
n Tempo esperado at a primeira ocorrncia da falha.
n MTTR
Os tempos mdios
Funcionamento (t0)
Reparo
Tempo at a primeira avaria Tempo entre duas avarias (t)
O MTTF
n MTTF. o tempo esperado de operao antes da ocorrncia da
primeira falha.
n Considera-se N sistemas idnticos colocados em operao em
um instante t = 0.
n Mede-se o tempo de operao ti de cada um at o surgimento
do primeiro evento (defeito ou avaria).
n MTTF equivale ao tempo mdio de operao.
n Quanto maior a quantidade de amostras [N], mais prximo do
valor real ser o MTTF estimado.
Confiabilidade
CAPITULOV
CONCEITO DE CONFIABILIDADE PROBABILIDADE
EFICINCIA GLOBAL
Confiabilidade Disponibilidade
n A DISPONIBILIDADE da lmpada que ilumina a mesa de
cirurgia de um neurocirurgio altssima, da ordem de um milho
de horas, porm de nada adianta se ela apagar por 5 segundos no
meio de uma cirurgia, ou seja, no tiver a adequada
CONFIABILIDADE quando necessria.
n Obter confiabilidade somente possvel com a correta
manuteno dos ativos. Consolidando conceitos
n A DISPONIBILIDADE funo da CONFIABILIDADE e da
MANUTENIBILIDADE. Portanto, quanto maior o nmero de falhas
menor a confiabilidade de um item para as condies estabelecidas.
Confiabilidade
n Matematicamente, confiabilidade C(t) definida como a
probabilidade de um item no falhar entre um tempo inicial (t0) e um
tempo final (t), considerando que o item esteja atuando desde o
tempo inicial (t0).
n O complemento da funo confiabilidade, denominada de
funo de probabilidade acumulativa F(t), a probabilidade de o
item falhar no mesmo intervalo de tempo (t - to). A probabilidade de
ocorrer um e outro evento, em qualquer tempo t 1. Assim:
C(t)+ F(t) = 1
A funo F(t), dependendo da aplicao, mais freqentemente
representada pela distribuio de Weibull e Exponencial. Pode-se
utilizar tambm a distribuio Normal, Log-Normal, Poisson ou
Binomial.
Probabilidades x Tempo
Indicadores: definies
n Estado Inicial (INI): Estado de um sistema no qual este realiza
corretamente todas ou grande parte de suas funes. No contem
componentes falhos. Pode conter defeitos.
n MTTR ("Mean Time To Repair"): Tempo esperado para reparar
um sistema a partir do instante de incio do reparo.
n MTTF ("Mean Time To Failure"): Tempo esperado para o
sistema falhar a partir do incio de uma operao.
n MTBF: ("Mean Time Between Failure"): Tempo mdio decorrido
entre duas falhas consecutivas.
n MTTUF: ("Mean Time To Unsafe Failure"): Tempo esperado
para o sistema alcanar um estado inseguro (INS) a partir do estado
inicial (INI).
n Estado No-Operacional (NOP): Estado de um sistema no qual
este no realiza nenhuma de suas funes mais importantes.
Equipamento est parado.
Taxa de Falhas e TMEF
n A taxa de falhas deve ser observada de forma semanal ou
mensal, de acordo com o modelo dos equipamentos ou da planta.
n Onde: a taxa de falhas; n = nmero de falhas observadas; N
= nmero de equipamentos operando; T = intervalo de tempo;
TMPF = tempo mdio para falhar.
n A frmula de clculo :
= n/t
= 1/EF =TMPF n = N T
Confiabilidade
a probabilidade de que um equipamento opere com sucesso por
um perodo de tempo especificado e sob condies de operao
previamente especificada.
T=0
Tt
T=t
Probabilidade de chegar ao destino.
Formas de confiabilidade
n Confiabilidade operacional. resultante da observao e da
anlise comportamental de entidades idnticas sob condies
operacionais.
A funo densidade
n A funo densidade de probabilidade, PDF (probability density
function),representada como f(x), e a funo de distribuio
acumulada, CDF (cumulative distribution function), representada
como F(x), so duas das mais importantes funes estatsticas
aplicadas na confiabilidade, e uma est intimamente relacionada
com a outra. Quando estas funes so conhecidas, praticamente
todas as medidas de confiabilidade podem ser obtidas
(RELIASOFT, 2003). Se X uma varivel aleatria contnua, a
funo densidade de probabilidade de X uma funo f(x), de tal
forma que para dois nmeros a e b, onde a b, temos:
P( a X b) = f( x). dx
Reliability
n A funo acumulada de sucesso tambm chamada de Funo
Confiabilidade e o smbolo mundialmente adotado R (t).
n A funo definida como a razo entre o nmero de unidades
sobreviventes at o instante t em relao ao total em teste,
representando a probabilidade de sucesso naquele instante.
Representao grfica
Exemplo:
Manutenibilidade
a probabilidade de restabelecer as condies de funcionamento
especificadas de um sistema, dentro de limites de tempo desejados.
a probabilidade de um sistema entrar em servio no tempo T.
aps a falha.
Condies que afetam a manutenibilidade (facilidade de executar
os servios de manuteno): acessibilidade, facilidade
diagnstico, sobressalentes, procedimentos operacionais,
treinamento da equipe, etc.
Manutenibilidade
n M(t) = 1 - et
n Onde: M(t) a funo manutenibilidade, representada pela
probabilidade de que o reparo comece no tempo t=0 e esteja concludo,
satisfatoriamente, no tempo t (durao do reparo).
n e= base de logaritmos neperianos (e = 2,718).
n =taxa de reparos ou nmero de reparos efetuados em relao ao
total de horas de reparo do equipamento.
n t = tempo de reparo.
Anlise quantitativa
n H duas formas de fazer estudo de confiabilidade aplicando a
anlise quantitativa:
n Equipamento novo: na sua documentao tcnica fornecida
pelo fabricante dever constar o MTTF e MTBF (Mean Time to
Failure ou Mean Time Between Failure), Taxa de Falhas. Estes
indicadores so obtidos pelo fabricante por ensaios de vida til
efetuados em laboratrios utilizando mtodos de ensaios de vida
acelerados ou nos prprios clientes, cuja anlise se faz de acordo
com o nmero de itens falhados que retornaram durante um
determinado perodo;
n Equipamento em operao: no qual se observa o
comportamento operacional ao longo do tempo e a cada evento de
manuteno corretiva, se faz o registro das devidas falhas bem
como o modo de como as falhas ocorreram. Nestes registros,
importante estarem anotados os tempos de funcionamento do item
desde a sua partida at a falha, atravs das datas de entrada em
operao at as datas de ocorrncia da falha.
Frmulas de clculos (s)
DISPi = TMEF/TMEF+TMPR
DISPex = TMEM/TMEM+TMPM
Disponibilidade executada.
Disponibilidade operacional
Definio dos parmetros:
F TME. Tempo Mdio Entre Falhas;
F TMPR. Tempo Mdio para Reparo;
F TMEM. Tempo Mdio para Manuteno;
F TMP. Tempo Mdio de Paralisao (MWT . Mean Wait Time).
Confiabilidade e Manutenibilidade
n A obteno dos indicadores de taxa de falhas bem como o
MTTR (Mean Time to Repair) se faz atravs de anlise dos tempos
de funcionamento.
n Esta anlise feita adequando-se uma distribuio estatstica
de acordo com o tipo de degradao do equipamento ou do item
que est sendo analisado.
n O estudos das distribuies estatsticas permite apurar os
indicadores de confiabilidade e manutenibilidade.
A Distribuio Exponencial
t
f (t) = e;
t0
=1/
Continuando...
n Assim, a probabilidade do componente ou equipamento ainda
se encontrar ativo aps o tempo dado por:
n Probabilidade estar funcionando = e t/ MTBF
Distribuio Exponencial
n A distribuio Exponencial acumulada vem dada por: t
t0
A distribuio Lognormal
n A distribuio lognormal mais adequada para investigao
dos tempos de e para os reparos executados.
n A distribuio tem sua aplicao na engenharia da
Manutenibilidade capaz de representar os tempos presentes na
reparao de equipamentos ou componentes que falharam, assim
como, na anlise de falhas em equipamentos que ocorrem
raramente, mas no intensivamente devido a diversos fatores, tais
como: degradao ambiental, manuteno inadequada, erros de
operao, etc.
Disponibilidade de equipamentos
n Relao entre a diferena do nmero de horas do perodo
considerado (horas calendrio) com o nmero de horas de
interveno pelo pessoal manuteno (manuteno preventiva por
tempo ou por estado, manuteno corretiva e outros servios) para
cada item observado e o nmero total de horas do perodo
considerado.
n Manutenibilidade;
n Vida til;
n Disponibilidade
Equipamentos
O uso da disponibilidade hoje se encontra em queda.
Mudana Cultural.
RENDIMENTO GLOBAL
Definir o rendimento global como sendo a relao entre a produo real
e a produo terica correspondente ao tempo necessrio.
Atravs desta definio se faz necessrio o estabelecimento da
estatstica referentes a um dado perodo de tempo:
Duraes da panes e taxa de indisponibilidade e equipamentos.
Tempos necessrio para estabelecer a manuteno preventiva.
CONCLUSO
Novo ambiente empresarial, o mundo dos negcios mudou
qualitativamente desde o final da dcada de 1980,com conseqncias
profundas,as aberturas dos mercados,a concorrncia global,avanos na rea
de tecnologia da informao alteraram de forma irreversvel a capacidade
de produzir e fazer negcios,eliminando as restries tradicionais de tempo
e espao.
Outra grande tendncia tem sido a fragmentao do mercado de
consumo e negcios. Na empresa do futuro,o objetivo do desenho ser
institucionalizar as mudanas,aumentar a velocidade do relgio,neste
contesto,o momento certo o fator mais importante.Durante o perodo de
mudanas radicais e descontinuas quem muda primeiro tem vantagens
significativas.
Foco nas carteiras de negcios, as empresas de sucesso tero
desenvolver antenas organizacionais sensveis e suas principais
caractersticas sero:objetivas simultneos,menores custos, simplificao
da produo,flexibilidade e velocidade;interconexo total entre as reas de
produo e comercializao;relaes mais estreitas com os clientes;menor
tempo de preparao da mquina para uma rpida resposta ao
cliente;relao estreita com fornecedores;a empresa vista como um sistema
integrao
entre
estratgicas(proliferao
de
diversas
tecnologia;capacitao continua do pessoal;tamanho limitado das fabricas;e
de diferentes sistemas contbeis).vejamos como ilustra o que esta
acontecendo no Japo com os seus muitos modelos de fabricas do futuro.A
filosofia de eficincia aprendida com os ocidentais,porem transforrmada de
acordo com os seus prprios conceitos.A melhoria da produtividade deve
aumentar o emprego e no reduzi-lo;o aumento da produtividade depende
do entrosamento entre empresrios e trabalhadores;os resultados dos
incrementos de produtividade deve ser dividida com os consumidores e
trabalhadores.
NDICE
FOLHA DE ROSTO
02
AGRADECIMENTO
03
DEDICATORIA
04
RESUMO
05
METODOLIGIA
06
SUMRIO
07
INTRODUO
08
CAPTULO
09
CAPTULO
10
CAPTULO
12
CAPTULO V
19
CAPTULO V
36
CONCLUSO
53
BIOGRAFIA CONSULTADA
54
NDICE
55
FOLHA DE AVALIAO
57
FOLHA DE AVALIAO
Nome da instituio: UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
Ttulo da Monografia: PLANEJAMENTO E CON TROLE DA
MANUTENO
Autor: ANTONIO DE PAULA BRAGA DOS SANTOS
Data da entrega:
Avaliado por:
conceito: