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Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Sistemas_de_informacion_gerencial
Sistemas de Informacin para el apoyo a la toma de decisiones gerenciales. Martnez, Rodrigo Leon,
Orlando. Direccin de Gestin de la Innovacin Tecnolgica y el Perfeccionamiento Institucional del Centro
Nacional de Sanidad Agropecuaria (CENSA).
Monografas.com: http://www.monografias.com/trabajos17/sistema-gerencial/sistema-gerencial.shtml
Sistema de informacin gerencial para instituciones de microfinanzas Gua prctica. Waterfield, Charles
Ramsig, Nick. CGAP/World Bank (Grupo Consultivo de ayuda a la poblacin ms pobre. Estados Unidos,
1998. Pgs. 1 a 13. http://www.cgap.org/docs/TechnicalTool_01_Spanish.pdf
no cuenta con los fondos suficientes y que tendrn que suspender el desembolso de los
prstamos por una semana. El gerente de operaciones presenta la nueva propuesta para el
proyecto que se encuentra en proceso de elaboracin (gran parte de la informacin
requerida por el donante de fondos no puede obtenerse o no se encuentra al da). El
director ejecutivo presenta la informacin solicitada por el nuevo miembro del directorio
para la reunin siguiente: informacin financiera y operacional actual versus
presupuestada, nmero de clientes por tamao de prstamo y un reporte de la cartera en
riesgo. Cuando pregunt cmo podran obtener esta informacin para el viernes, todos
levantaron los hombros.
Un buen sistema de informacin podra transformar esta institucin. La
organizacin puede contar con personal capacitado y motivado, pero si ste carece de
informacin no podr desempearse al nivel de su potencial. Un buen sistema de
informacin puede revolucionar el trabajo del personal de campo, permitindoles realizar
un mejor seguimiento de su cartera y continuar sirviendo a sus clientes, todo esto mientras
continan trabajando con un creciente nmero de clientes. Puede permitir a los supervisores
un mejor control del trabajo bajo su responsabilidad, proporcionar una mejor asistencia a su
personal y determinar las reas que requieren mayor atencin de su parte.
Tambin puede ayudar a la gerencia a orquestar el trabajo de toda la institucin, al
permitir el monitoreo de la salud de la institucin a travs de un nmero escogido de
indicadores y al informar sobre decisiones operacionales crticas y estratgicas.
A medida que un mayor nmero de instituciones de microfinanzas incrementa sus
actividades, los gerentes estn tomando consciencia de la necesidad de mejorar sus sistemas
de informacin. Para muchas instituciones, los aspectos metodolgicos, el desarrollo del
personal y an el financiamiento no pueden considerarse ms como los aspectos crticos
que limitan el crecimiento de las mismas. En cambio, con frecuencia la necesidad ms
apremiante es la de contar con un sistema que permita realizar el seguimiento de la
situacin de sus carteras de una manera precisa y oportuna. El grado de confiabilidad que
puedan tener esos sistemas puede representar la diferencia entre el xito y el fracaso de las
operaciones crediticias, y por lo tanto de toda la institucin.
Un sistema con un desempeo aceptable, operando bajo un volumen medio de
actividad puede colapsar si es alimentado con mayor cantidad de informacin.
Los sistemas manuales pueden terminar con la acumulacin de grandes volmenes
de informacin no procesada. Los sistemas de gestin de la cartera que emplean hojas de
clculo pueden volverse difciles de manejar conforme crece la hoja de clculo. Una
institucin que no est preparada para un crecimiento rpido, eventualmente reducir la
calidad de sus servicios y pondr en peligro la salud financiera de la institucin. Sin
embargo, una institucin que desarrolle un sistema capaz de producir informacin precisa,
oportuna y completa sobre sus operaciones, en particular con respecto a su cartera de
prstamos, podr consolidar su desempeo financiero y expandir la clientela atendida. La
elaboracin de un slido sistema de informacin gerencial es una de las tareas ms
importantes que enfrentan las instituciones de microfinanzas, en especial aquellas en
crecimiento.
Establecer un buen sistema de informacin puede requerir la reestructuracin de la
institucin, la modificacin de las responsabilidades del personal (incluso de las
calificaciones del mismo), el rediseo de los procesos operativos y de los flujos de
Un sistema completo de informacin gerencial incluye todos los sistemas que una
institucin usa para generar la informacin que guiar las decisiones y acciones de la
gerencia. Una institucin de microfinanzas generalmente cuenta con dos sistemas
principales: el sistema contable, centrado en el plan de cuentas y en el mayor general y el
sistema de manejo de la cartera, el cual abarca el desempeo de las cuentas para cada uno
de los productos ofrecidos por la institucin.
Algunas instituciones tambin cuentan con un tercer sistema para obtener datos con
respecto al impacto sobre los clientes, muchas veces solicitado por los mismos donantes de
fondos. Las instituciones de microfinanzas tambin tienen otras necesidades de informacin
gerencial, como son las relacionadas con la administracin de los recursos humanos. Sin
embargo, las actividades financieras y de los clientes son las que generan el mayor nmero
de datos para ser procesados. En las instituciones grandes, el SIG tiende a ser en su mayor
parte o en su totalidad computarizado, requiriendo de programas que obtengan y reporten la
informacin que se considera necesaria.
La figura 1.2 muestra la relacin que existe entre el sistema contable y el sistema de
manejo de la cartera, conjuntamente con los otros elementos que afectan al SIG. El sistema
contable est influenciado principalmente por el plan de cuentas. El sistema de manejo de
la cartera est influenciado por las polticas y procedimientos y por la tecnologa crediticia.
Los datos son procesados en informacin, la cual es luego presentada en los estados
financieros y en los reportes administrativos. Influyendo en la forma y contenido de estos
reportes estn los indicadores escogidos por la institucin para monitorear el desempeo.
Muchos indicadores y reportes se generan mediante la combinacin de informacin
del sistema contable (as como los ingresos y los gastos) con informacin proveniente del
sistema de manejo de la cartera (as como el nmero, importe y tamao de los prstamos o
la cantidad de personal). Aunque son independientes, los dos sistemas comparten datos y
debern ser compatibles.
Los sistemas contables debern ajustarse a las normas bsicas de contabilidad
internacionales. Los programas comerciales elaborados para registrar las cuentas en el
mayor general incorporan estas normas y acuerdos, por lo tanto es relativamente fcil
encontrar programas contables que desempean por lo menos las funciones bsicas que
requiere una institucin de microfinanzas y que proporcionan los reportes contables
indispensables.
clientes rurales y el crecimiento de los activos del negocio en el caso de clientes urbanos.
La diversidad de enfoques implica que la institucin deber preparar a medida del
cliente cada procedimiento de obtencin y anlisis de los datos.
Debe ser tan frustrante la utilizacin de un SIG?
El consenso que est emergiendo entre las instituciones de microfinanzas es que un
buen sistema de informacin es fundamental para el xito de una institucin.
An as, abundan historias sobre el fracaso y la frustracin experimentada con los
sistemas de informacin. Muchas de las historias se refieren al uso de sistemas
computarizados que nunca funcionaron correctamente o que tienden a colapsar justo
cuando la institucin empieza a acostumbrarse a contar con ellos.
Cules son las reglas para la elaboracin de un buen sistema de informacin?
Identificacin minuciosa de las necesidades de informacin. Los gerentes, el
personal de campo, los miembros del directorio y el personal a cargo de los
sistemas de informacin pocas veces conocen todas las necesidades de
informacin de su institucin. Pueden tener conocimiento de muchos de los
indicadores clave que tienen que examinar, pero estos indicadores pueden no
estar definidos con precisin y tambin podran no tener conocimiento de otros
indicadores que deberan ser examinados. Adicionalmente, los sistemas
generalmente son elaborados de una manera arbitraria y fragmentaria, sin que se
haya producido una evaluacin completa de las necesidades. Se debe detallar el
tipo de informacin que es monitoreada por aquellas instituciones de mejores
prcticas y proponer los mtodos para identificar los flujos y las necesidades
especficas de informacin.
Comunicacin efectiva entre la gerencia y el personal del rea de sistemas.
Los gerentes y el personal a cargo de los sistemas de informacin generalmente
no hablan el mismo idioma. Este problema de comunicacin se complica debido
a la fuerte carga de trabajo que soporta el personal y a la tendencia de
compartimentar las operaciones. El resultado, a pesar de contarse con las
mejores intenciones, es por lo general una mala interpretacin de los
requerimientos de la gerencia y un sistema que no responde a las necesidades de
los usuarios.
Expectativas realistas sobre la tecnologa de la informacin. En la era de la
informtica, los usuarios de la informacin continuamente se preguntan por qu
no pueden contar con la informacin que desean, en el momento adecuado.
Satisfacer esta necesidad podra parecer una tarea sencilla, especialmente
cuando se sabe que todos los datos necesarios se encuentran en la computadora.
La intencin es la de educar a los usuarios de la informacin sobre lo que es
posible y sobre cunto esfuerzo se requiere para obtener buena informacin de
un sistema.
gama ms amplia de servicios. Sus necesidades son bsicas y pueden continuar operando
con un sistema simple que les permita supervisar la calidad de su cartera. Un sistema
simple es tambin muchas veces lo nico que pueden afrontar, considerando su personal y
presupuesto.
En la segunda categora se encuentran las instituciones de tamao medio que
cuentan con 2.00010.000 clientes y que se encuentran en una fase de expansin.
Muchas de estas instituciones estn experimentando problemas debido a su
crecimiento: necesitan reestructurarse para poder afrontar su crecimiento, debern contratar
nuevos gerentes capaces de administrar las actividades y recursos que se han incrementado
y tendrn que sistematizar sus procedimientos operativos.
Estas instituciones requieren ahora de un SIG mucho ms riguroso, uno que cuente
con mecanismos de seguridad eficientes, que pueda efectuar auditoras detalladas y que sea
capaz de manejar cuentas de ahorros, as como un gran volumen de transacciones. Pero
muchas carecen del personal capacitado para operar un SIG complejo y riguroso al igual
que de los recursos financieros para adquirir un sistema comercial o para desarrollar ellas
mismas un SIG personalizado. En suma, requieren muchas de las caractersticas de un
sistema de alta calidad, pero no se encuentran preparadas para mantenerlo.
La tercera categora est conformada por instituciones de gran tamao, con ms de
10.000 clientes y que cuentan con planes de crecimiento continuado.
Estas instituciones maduras generalmente tienen procedimientos operativos bien
desarrollados y personal capacitado, en particular en el rea de contabilidad y sistemas de
informacin. Estas instituciones son tan grandes que usualmente pueden justificar el costo
de modificar de manera substancial su SIG existente o desarrollar uno nuevo para satisfacer
de mejor manera sus necesidades. El costo podra con facilidad exceder los U$S 100.000,
pero la alternativa sera no poder automatizar ciertas funciones, lo cual producira una serie
de ineficiencias.