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AAILNDIA
2014
AAILNDIA
2014
BANCA DE AVALIAO
__________________________________________
Jos Zilvan dos Santos Nascimento
Supervisor de Estgio/EMPRESA
__________________________________________
Alvani Lima do Nascimento
Supervisor de Estgio/SENAI MA
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Ivan Martins Jorge Jnior
Supervisor de Estgio/SENAI MA
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Maxcilia Marques de Abreu Paulista
Supervisora Pedaggica de Estgio/SENAI MA
AAILNDIA
2014
SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................5
2 OBJETIVOS.......................................................................................6
2.1 GERAL...........................................................................................6
2.1.1 Especficos....................................................................................7
3 DESENVOLVIMENTO...........................................................................8
3.1 A EMPRESA.....................................................................................8
3.1.1 Viso...........................................................................................8
3.1.2 Misso.........................................................................................8
3.1.3 Viso da Empresa...........................................................................8
3.1.4 Valores.........................................................................................8
3.1.5 Dados Operacionais.........................................................................9
3.2 BOA SADE NOS INDICADORES FINANCEIROS...................................10
3.3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS..........................................................11
4 CONSIDERAES FINAIS ..................................................................12
APNDICES.......................................................................................13
Apndice A........................................................................................14
Apndice B........................................................................................14
Apndice B........................................................................................15
1. INTRODUO
O presente relatrio tem como objetivo apresentar a empresa onde estagiei,
Queiroz Galvo Siderurgia, e as atividades desempenhadas na mesma no se setor
de Manuteno Mecnica.
Apresenta tambm a importncia da manuteno industrial, pois quando
falamos da manuteno em uma indstria, seja de sistemas eltricos ou mecnicos,
costumamos separ-la em trs tipos: corretiva, preventiva e preditiva.
A saber, a Manuteno Corretiva feita apenas quando um equipamento
quebra ou para de funcionar. Em equipamentos de grande importncia na planta
industrial, este um mtodo caro e pouco funcional. Uma parada no programada
faz com que a empresa recorra a uma manuteno emergencial, muitas vezes
pagando mais caro, tanto pelos materiais a serem substitudos quanto pela mo-deobra.
Alm disso, esta parada reduz os ndices de desempenho da produo da
empresa e podem provocar grandes prejuzos financeiros como atrasos,
cancelamentos de pedidos, entre outros.
A manuteno Preventiva consiste em programar revises ou troca de
componentes, baseada no fator tempo de utilizao. muito eficaz para problemas
simples, porm no resolve degradaes relacionadas m utilizao de
componentes ou componentes com vida til menor do que a esperada. Depende
muito dos tempos de utilizao adotado para troca (normalmente baseado em
estimativas ou levantamentos empricos), uma vez que se forem subestimados,
haver desperdcio na troca de um componente que ainda no chegou ao final de
sua vida til.
A Manuteno Preditiva a maneira mais inteligente de se realizar a
manuteno. Devido ao seu custo, a maneira mais inteligente de se realizar a
planta industrial. Consiste em monitorar os parmetros (eltricos, mecnicos,
temperatura, viscosidade de leos e outros) de forma a ser possvel identificar se o
sistema est funcionando da maneira correta ou no.
Para exemplificar a eficcia deste mtodo, basta se dizer que com ele
possvel detectar qual componente de um complexo sistema est com defeito, bem
como prever em quanto tempo ocorrer uma parada se no for feita uma
2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
O desenvolvimento tem por objetivo expor, de maneira clara, objetiva e com
detalhes fundamentais, as idias principais das tarefas realizadas no estgio,
analisando-as e ressaltando os pormenores mais importantes. Cada atividade
desenvolvida no estgio se constituir de um subttulo (ver Sumrio) no qual o
estagirio relatar:
texto), e da fonte. A ilustrao deve ser inserida o mais prximo possvel do trecho a
que se refere
d) Tabelas: A identificao da tabela aparece na parte superior, precedida da
palavra designativa, seguida de seu nmero de ordem de ocorrncia no texto, em
algarismos arbicos, do respectivo ttulo e/ou legenda explicativa (de forma breve e
clara dispensando consulta ao texto), e da fonte. A tabela deve ser inserida o mais
prximo possvel do trecho a que se refere.
3. CONCLUSES
A concluso consiste em uma anlise crtica do estgio em termos de
contribuio para a formao profissional do estagirio. Devem aparecer, na
concluso, as crticas, positivas ou negativas, devendo ser sempre construtivas.
Finalize com o que foi feito, por que foi feito, como foi feito e a aprendizagem
obtida no estgio como um todo. Aqui a reflexo sobre o estgio no todo, e no em
cada uma das atividades, como no desenvolvimento. a oportunidade que o
estagirio tem de dar sua opinio sobre a validade do estgio orientado ou
supervisionado, a importncia do mesmo para sua vida profissional, se a teoria
aprendida no decorrer do curso contribuiu, pesou na realizao do estgio
.
10
4. REFERNCIAS
Relao dos autores e obras consultadas por ocasio no decorrer das atividades
desenvolvidas, e na redao do relatrio, seguindo as normas da ABNT NBR 6023.
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APNDICES
12
13
14
suficiente
para
validar
suas
atividades.
Qualquer
problema
de
15