Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Cuprins
1. Prezentarea generala a societatii
1.1 Istoric
1.2 Obiect de activitate
1.3 Segmente de activitate
1.4 Obiective si directii strategice
2. Piata societatii
2.1 Piata interna/externa/potentiala
2.2 Principalele caracteristici ale ofertei
2.3 Analiza caracteristicilor generale ale cererii
2.4 Situatia concurentiala
3. Strategia de pia a ntreprinderii
3.1 Principii de baz n activitatea firmei
3.2 Stabilirea avantajului competitiv
3.3 Stabilirea obiectivelor strategice
3.4 Metode i tehnologii moderne de distribuie
3.5 Obiective i strategii de ptrundere pe noi piee
4. Analiza SWOT
5. Concluzii si propuneri
1.1 Istoric
OMV Petrom S.A. este cea mai mare companie
romneasc de petrol i gaze,fondata in 1991 si face
parte din grupul internaional OMV Petrom, cel mai
mare grup petrolier din Europa de Sud-Est.
1.2 Obiect de activitate
Explorarea si exploatarea zcmintelor de petrol si
gaze naturale;
Rafinarea si prelucrarea ieiului si a gazelor;
Transportul si comercializarea produselor petroliere ;
Distribuia de gaze naturale.
2. Piata societatii
2.1 Piata interna/externa/potentiala
1. Dezvoltarea intensiv
2. Dezvoltarea prin integrare
3. Dezvoltarea prin diversificare
De succes;
European;
Calitate;
Responsabil.
Informatizarea societi:
implementarea sistemului SAP (sistemul central de sprijin )pentru
viitorul cadru de procese integrate;
rennoirea infrastructurii IT a cldirilor de birouri;
mbuntirea i extinderea infrastructurii de comunicare,
incluznd reeaua de date, telefonia mobil i fix;
construirea unui centru de date central;
dezvoltarea de aplicaii moderne pentru unitile operaionale
Remodelarea managerial:
reproiectarea sistemului de management al firmei, n special a
subsistemului organizatoric;
aplicarea unui instrumentar de management evoluat, care s se
bazeze pe managementul prin obiective i managementul prin bugete
Republica Moldova
PETROM intenioneaz s ating o cot de pia de 1015% n urmtorii cinci ani.
Ungaria
PETROM vizeaz atingerea unei cote de pia de 3% n
urmtorii cinci ani.
4. Analiza SWOT
4. Analiza SWOT
5. Concluzii
Cu vnzri n valoare de 24,2 mld. lei,
un numr de 19.619 angajai i
5. Concluzii
Astzi, principalul obiectiv al firmei const n
mbuntirea calitii produselor i serviciilor sale.
Un nivel mai ridicat al calitii atrage un nivel mai ridicat al
satisfaciei clientului, ceea ce implic preuri mai mari i uneori
costuri
mai
reduse.
Astfel, Petrom a trecut de la filozofia bazat pe produs i
vnzri, la una bazat pe client i marketing.
Petrom este recunoscut n lumea ntreag de
concuren, investitori i public. A devenit
dinamic, de succes, responsabil, european,
esena micrii este promisiunea societii de
beneficiul societii i al clienilor.
ctre clieni,
o societate
iar sloganul
a aciona n