Seguridad

2
Revista de Seguridad Minera
ndice
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Eventos
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ISEM capacita segn nuevo Reglamento

de Seguridad y Salud Ocupacional
Manejo del estrs laboral
10
SG-SST: para una mejora continua.

En Seguridad Minera N 87
REVISTA SEGURIDAD MINERA

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Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con
las opiniones vertidas en los artculos. Esta publicacin
no debe considerarse como un documento de carcter
legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en
cualquier forma de esta publicacin.
Hecho el Depsito Legal 98-3585.
18
2
Sistema de ventilacin
en los tneles
Editorial
Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad
28
Coimolache: gan Mencin Honrosa

Estabilidad Integral del Tajo Raul Rojas
38
22
34
Bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad

Estadsticas
51
N 88, Junio de 2011
13
Editoral
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM

es una organizacin fundada en 1998
por iniciativa del Ministerio de Energa y
Minas, la Sociedad Nacional de Minera
Petrleo y Energa, el Instituto de Ingenieros de Minas del Per y el Colegio de
Ingenieros del Per.
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y

ADHERENTES
Administracin de Empresas S.A.,
Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C.,
Buenaventura Ingenieros S.A., Came
Contratistas y Servicios Generales S.A.,
Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina
Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDIMIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chancadora Centauro S.A.C., Ca. de Minas
Buenaventura S.A.A., Ca. Minera Ares
S.A., Ca. Minera Atacocha S.A., Ca. Minera Aurfera Santa Rosa S.A., Ca. Minera
Caravel S.A., Ca. Minera Casapalca S.A.,
Ca. Minera Caudalosa S.A., Ca. Minera
Milpo S.A.A., Ca. Minera Quechua S.A.,
Ca. Minera Raura S.A., Ca. Minera San
Martn S.A., Ca. Minera Toma La Mano
S.A., COEMSA E.I.R.L., Compaa Minera
Antamina S.A., Compaa Minera Argentum S.A., Compaa Minera Condestable
S.A.A., Compaa Minera Coturcan S.R.L.
- COMINCO, Compaa Minera Poderosa
S.A., Compaa Minera San Ignacio de
Morococha S.A., Compaa Minera Santa
Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corporacin Aceros Arequipa S.A., Cosapi S.A.,
Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Mdica
S.A., Empresa Administradora Chungar
S.A., Empresa Minera Los Quenuales
S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields
La Cima S.A., Gold Fields Per, Hatch
Asociados S.A., IESA S.A., Inspectorate
Services Per S.A.C., Inversiones Mineras
Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre
Per Vida Compaa de Seguros, Master
Drilling Per S.A.C., MDH S.A.C., Minas
Arirahua S.A., Minera Aurfera Retamas
S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A.,
Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca
S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Minera Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha
S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver
S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A.,
Productos de Acero Cassado S.A., Rmac
Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C.,
Sandvik del Per S.A., Shougang Hierro
Per S.A.A., Sociedad Minera Cerro Verde, Sociedad Minera Corona S.A., Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Southern
Peru Copper Co., Transportes Magata
E.I.R.L., Volcan Cia. Minera S.A.A., Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata
Per S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Contratistas Generales S.A.
42
Participacin y prevencin
Un trmino muy utilizado en los ltimos tiempos es participacin.
Participacin a nivel poltico, participacin en el mbito econmico,
participacin social, participacin en la comunidad En materia
de prevencin de prdidas, la participacin es un concepto que
tambin ha ganado espacio.
En efecto, para que un programa de prevencin de prdidas sea
efectivo, se requiere de la participacin efectiva de todos los niveles
de la organizacin, desde la alta direccin y la supervisin hasta
los trabajadores. Para lograrlo, existe una serie de mecanismos que
pueden utilizarse con suma efectividad.
Como en muchos aspectos de la vida organizacional, es
indispensable el liderazgo visible de la alta direccin o la gerencia.
No basta que se limite a firmar la poltica de seguridad de la
compaa, sino que tambin utilice diversos mecanismos de
comunicacin con los otros niveles de la empresa. En ese contexto, el
contacto directo con los trabajadores debera ser privilegiado.
Las organizaciones deben establecer las funciones y
responsabilidades de todos los integrantes de la organizacin,
es decir todos deberan conocer cul es su rol en la prevencin de
lesiones y enfermedades ocupacionales. Los gerentes deben saber
que actividades deben cumplir para gestionar y liderar la seguridad
y salud ocupacional, de igual manera los superintendentes,
supervisores y trabajadores en general deben conocer tambin
sus responsabilidades y cmo sus actos pueden afectar la gestin
de la prevencin. Difcilmente una organizacin obtendr
buenos resultados si sus integrantes no estn enterados de estas
responsabilidades, stas deben de establecerse de manera clara y
deben ser informadas en su oportunidad.
En general, es necesario planear la participacin de todos los
niveles de la organizacin en el sistema de gestin de riesgos. Cada
empresa o cada operacin minera es una realidad diferente y, por
ello, se requiere pensar cuidadosamente la forma ms adecuada
de hacer que todos se involucren con la prevencin de prdidas
materiales y, fundamentalmente, humanas.
Actividades ISEM
ISEM capacita segn nuevo Reglamento

de Seguridad y Salud Ocupacional
... El equipo liderado

por el ingeniero Fiori
Ramos, Coordinador
de Entrenamiento en
Seguridad y Salud
Ocupacional del ISEM,
ha diseado en base a
su larga experiencia en
esta actividad, la mejor
metodologa aplicada
para la enseanza de
adultos.
El nuevo reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional D.S. 055-2010 EM, que entr
en vigencia en Enero de este ao, destaca
en el Ttulo III Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, el fortalecimiento de las
capacidades de todos los trabajadores que
cumplen labores en minas, a fin de formar
mineros calificados por competencias para
el desarrollo de dichas labores.
Coordinador de Entrenamiento en Seguridad y Salud Ocupacional del ISEM, en

forma conjunta con el Ing. Fernando Borja
Aorga, han estructurado en base a su larga experiencia en esta actividad, la mejor
metodologa aplicada para la enseanza
de adultos.
En los artculos 69 al 73 del Captulo VI, el

reglamento ordena desarrollar programas
de capacitacin permanente para cada
persona que labora en la unidad; estas capacitaciones debern realizarse dentro de
las horas de trabajo. Este mandato supone
una ardua tarea de capacitacin, que el
Instituto de Seguridad Minera ISEM- ha
hecho suyo a travs de la implementacin
del dictado de los cinco cursos obligatorios
en las propias unidades mineras en todo el
pas, llevando a los entrenadores para que
sean parte de los equipos de trabajo y puedan dar cumplimiento al reglamento.
Con la experiencia en el dictado de cursos
como Entrenando al Entrenador, el equipo liderado por el Ingeniero Fiori Ramos,
1. Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional basada en las normas nacionales.

2. Investigacin y Reporte de incidentes
3. Inspecciones de Seguridad
4. IPERC (Identificacin de Peligros, Evaluacin y control de Riesgos).
5. Legislacin en Seguridad Minera.
Los cursos que actualmente se dictan son:
Cada curso debe tener como mnimo ocho

horas de duracin, lo que hace un total de
40 horas de dictado, para completar los cinco cursos que indica el reglamento como
obligatorio y dictado por persona natural o
jurdica, especialista en la materia y externa
a la empresa minera. Hasta el momento el
ISEM ha capacitado a ms de 20 000 trabajadores entre supervisores, inspectores,
jefes de programa, capacitadores, etc; en el

dictado de los tres primeros cursos en dos
empresas socias del ISEM; cantidad que se
incrementar conforme se complete los
dos restantes. Para ello contamos con 14
entrenadores que han viajado a las respectivas unidades mineras y capacitan segn
el desarrollo del programa de capacitacin
de cada unidad.
Si consideramos que la poblacin de trabajadores mineros es aproximadamente
de 150,000, el ISEM estara actualmente
capacitando alrededor del 10 % de dicha
poblacin; Vamos a buscar la manera y
los medios para llegar en una forma ms
amplia a cubrir el resto de la poblacin minera. Ya tenemos una sucursal del ISEM en
Cajamarca., en el cual se estn realizando
los cursos de Entrenando al Entrenador
y tambin los 5 cursos obligatorios contemplados en el D.S. N 055-2010-EM. De
acuerdo a las necesidades se tendr que
poner una filial en otras zonas del pas seala el ingeniero Ramos.
Adems, actualmente el ISEM contina
N 88, Junio de 2011
35
Actividades ISEM
impartiendo la labor asignada por una

importante empresa minera del norte del
pas en el dictado del curso de Induccin
General para todo trabajador que ingresa
a dicha mina, con un equipo formado por
5 entrenadores de amplia experiencia de
capacitacin en el sector minero se est capacitando desde el 2009 a ms de 10 000
trabajadores que ingresan a dicha mina.

Respecto al curso que el ISEM desarrolla
desde hace ms de 4 aos; Entrenando al
Entrenador y que a la fecha se ha indicado
como curso obligatorio para Gerentes del
Programa de Seguridad y opcional para el
resto de la poblacin minera en el anexo 14
B del reglamento, el ISEM est obteniendo
mucha confianza por parte de la poblacin
minera al asistir a las convocatorias del
dictado del curso, tanto en Lima como en
Cajamarca.
El curso tiene los siguientes objetivos:
Identificar los objetivos y situaciones
ms comunes de manejo de grupos de
capacitacin en operaciones mineras
as como analizar las principales dificultades que pueden aparecer, en un
escenario de enseanza-aprendizaje.
Estudiar mtodos participativos de
entrenamiento en sala que permitan

dinamizar las sesiones de entrenamiento, facilitando la mayor
asimilacin y
retencin de
conocimientos por parte
de los asistentes.
Entrenar a los
participantes
en modelos
de aprendizaje y tcnicas de
comunicacin,
que favorezcan
el desarrollo
de los participantes, en un ambiente creativo. Potenciar el diseo de las presentaciones, con el propsito de controlar los
resultados.
Son ms de 1 300 trabajadores que ya se

han preparado en este curso con el ISEM,
para generar eficacia en sus labores de
capacitacin en sus propias unidades. Estos cursos se realizan mensualmente y se
espera continuar con la participacin de la
poblacin minera en el mismo.
Por ltimo slo quiero recalcar que queremos continuar con la misin que el ISEM
tiene en el desarrollo de sus actividades
que es promover y apoyar la gestin de la
seguridad y salud ocupacional en la minera peruana mediante la capacitacin continua, difusin de las mejores prcticas e
involucrar a todos los actores interesados
dicha misin es la que nos involucra a tener que desarrollar nuevos medios para el
desarrollo de la seguridad y salud ocupacional en las actividades mineras.
ISEM y PUCP
En diplomado de Seguridad,
Higiene y Salud Ocupacional
Por segundo ao consecutivo el ISEM
y la Facultad de Ciencias e Ingeniera
de la Pontificia Universidad Catlica
del Per PUCP unen esfuerzos para
desarrollar un Posgrado en seguridad,
cuyos principales objetivos son contribuir a que los profesionales mineros
desarrollen habilidades y competencias necesarias para analizar una situacin de seguridad, higiene y salud
ocupacional en las empresas mineras y
sean capaces de implementar estrategias apropiadas en prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales
con un enfoque moderno.
As mismo brindar instruccin de primer nivel para que estn preparados
en lograr una gestin empresarial
adecuada, que genere condiciones de
trabajo seguras en el desarrollo de las
4
6
operaciones mineras en el pas en cualquiera de las fases que se encuentren:

exploracin, explotacin, planta concentradora y otras reas.
El diplomado tiene 21 mdulos. Los contenidos modulares son ttulos que se establecen en el D.S. 055-2010-EM Anexo 14B.
Est dirigido a profesionales que se desempean en el sector productivo, educacional y de servicios del rea minera.
Tambin a profesionales responsables de
seguridad e higiene, jefes de produccin
y supervisores.
El diplomado se desarrollar con 256 horas de dictado de clases en un lapso de 9
meses. El ISEM de manera conjunta con la
Universidad Catlica del Per otorgarn el
Diploma de Especializacin a nombre de
la Facultad de Ciencias e Ingeniera de la
PUCP y el ISEM, la Certificacin de Profe-
sional de Seguridad Tipo A. Para acceder a estos diplomas los estudiantes

requieren la aprobacin de todos los
cursos.
La metodologa contempla clases en
modalidad presencial con soporte de
sistemas audiovisuales. Se entrega material impreso y una cuenta de correo
electrnico de la PUCP.
El Doctor Jos Valle Bayona en representacin del Instituto de Seguridad
Minera ISEM seala que en el 2010
hubo 31 egresados de la primera Diplomatura, este ao se espera incrementar
el nmero de egresados. En proyeccin el ISEM buscar desarrollar otras
Diplomaturas para profesionales de
otras reas y realizar nuevos convenios
con otras Universidades a travs de sus
Programas de Ingeniera de Minas.
N 88, Junio de 2011
5
7
Salud Ocupacional
Epidemiologa ocupacional
Dr. Jos Valle Bayona
Jefe de Certificacin de Seguridad y Salud
Ocupacional -ISEM
La epidemiologa ocupacional se define
como el estudio de los efectos de las exposiciones en el lugar de trabajo, considerando, la frecuencia y distribucin de las
enfermedades y lesiones en la poblacin.
Es una disciplina orientada a la exposicin,
que mantiene vnculos con la epidemiologa y la higiene industrial. Como tal, utiliza
mtodos similares a los utilizados por la
epidemiologa general.
El principal objetivo de la epidemiologa
ocupacional es la prevencin, mediante
la identificacin de las consecuencias para
la salud; determinacin de la historia a las
exposiciones a las que estuvo sometida
una persona durante toda su vida laboral
y generar informacin para tomar las precauciones y as, eliminar, disminuir o controlar el riesgo de los trabajadores.
Se deben realizar estudios especficos
cuidando la calidad y extensin de los
datos disponibles sobre la exposicin, los
efectos en la salud que interesan y deben
determinarse con exactitud en la poblacin laboral expuesta.
El mdico ocupacional encontrar til disponer de datos sobre los factores que puedan influir en la enfermedad de inters, de
manera que cualquier efecto de las exposiciones profesionales que se demuestren
en el estudio, se atribuyan a la exposicin
profesional por s misma y no a otras
causas conocidas de la enfermedad.
Por ejemplo, un grupo de trabajadores
expuestos a una sustancia qumica de la
que se sospecha produce cncer
de pulmn, es posible
que algunos trabajadores fumen o hayan

fumado, siendo esto otra causa de cncer
de pulmn. En este caso, se debe estudiar
qu exposicin o factor de riesgo: sustancia qumica, tabaco o combinacin de los
dos, es responsable del aumento de riesgo
de cncer de pulmn en el grupo de trabajadores estudiado.
La epidemiologa ocupacional puede
aplicarse a distintos niveles: Vigilancia
para describir la aparicin de enfermedades en diferentes categoras de trabajadores y
proporcionar las primeras
seales de advertencia de
peligros profesionales desconocidos; generacin
y examen de una
hiptesis sobre
el efecto nocivo de determinada
exposicin y la
cuantificacin
d
e
dicho
e f e c -
to; evaluacin de una intervencin (por

ejemplo, una medida preventiva como la
reduccin de niveles de exposicin) midiendo los cambios en el estado de salud
de una poblacin a lo largo del tiempo.
La epidemiologa ocupacional se basa en
anlisis de informacin obtenida de registros, cuestionarios, descripcin de los
puestos de trabajo u otros estimadores
de la exposicin. Para lograr este propsito la epidemiologa utiliza una serie de
diseos de estudio y herramientas de medicin.
La epidemiologa ocupacional ha prestado mayor importancia a los estudios de
causas de enfermedad. Sin embargo, actualmente se presta mayor atencin a la
evaluacin de medidas preventivas especficas para reducir la exposicin y el impacto en la salud y el ambiente.
Generalmente la eliminacin de la exposicin a los factores de riesgos derivados de
alguna actividad industrial tiene un alto
costo. El anlisis epidemiolgico ayuda a
las autoridades de salud pblica y directivos de las empresas a encontrar un equilibrio aceptable entre riesgos para la salud
y los costos econmicos de prevencin y
control.
N 88, Junio de 2011
Reportaje
Respirador
de Cara Completa
Ultimate FX FF-400.
a ltima innovacin de 3M en proteccin respiratoria es el respirador

reutilizable de cara completa FF 400.
Se trata de la mejor alternativa en ambientes contaminados por partculas, neblinas,
gases, vapores o cuando se produce una
reduccin en la concentracin de oxgeno
en el aire, se puede utilizar con un equipo
suministrador de aire.
Los trabajadores de la actividad minera,

construccin e industria en general, que
laboran en condiciones extremas, son los
ms beneficiados con lo ltimo de la tecnologa 3M que combina en un solo producto,
comodidad, durabilidad y practicidad.
El coordinador de Marketing del rea de Salud Ocupacional y Seguridad Ambiental de
3M Per, Luis Miguel Rosales, proporcion
toda la informacin tcnica de este novedoso producto.
Tecnologa y comodidad
Los beneficios de la tecnologa integrada

Scotchgard brinda al visor mayor proteccin contra agentes particulados y lquidos,
como la pintura u otros qumicos. Esta ha
10
8
ha identificado ninguna otra sustancia

que repela las manchas y la suciedad
con tanta eficacia como el Scotchgard.
Adems es respetuoso con el medio
ambiente, la salud y la seguridad.
Otra reformulacin tecnolgica son las
empaquetaduras de inhalacin, ahora
siliconadas y acopladas directamente al
respirador, brindando un mejor ajuste
asegurando una correcta proteccin y
evitando la prdida usual de las mismas.
El arns que regula el ajuste de las correas del respirador sobre la cabeza del
usuario tiene seis puntos de apoyo. Esto
Coordinador de Marketing del rea de Salud
permite que la presin generada en el
Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Per, Luis
momento de ajustar el respirador se
Miguel Rosales.
distribuya de mejor manera, brindando
sido integrada al nuevo respirador de cara
mayor comodidad. Las correas del arns
completa, mantenindolo as ms limpio han sido probadas ms de un milln de vey, por lo tanto, con mejor visibilidad para ces para garantizar su durabilidad.
el trabajador que lo usa. Adems, posee un
recubrimiento anti empaante.
En contacto con las vas respiratorias tiene
una pieza buconasal siliconada, suave y
3M descubri la tecnologa Scotchgard flexible y un diafragma de comunicacin
hace ms de 50 aos y, desde entonces, ha que facilita en gran medida la comunicaseguido renovndola. Hasta la fecha, no se cin con los compaeros de trabajo.
Reportaje
amplia visin que lo ubica en un plano real y

le brinda la sensacin de no estar usando un
equipo de proteccin personal (EPP).
Tambin est la facilidad para ponerse y retirarse el EPP, la facilidad para armar y desarmar el equipo, caracterstica que tambin
permite su fcil mantenimiento y, por consiguiente, mayor durabilidad.
Certificaciones internacionales
Como no poda ser de otro modo, la revolucionaria tecnologa de 3M en proteccin

respiratoria, tena que ser certificada por las
ms prestigiosas organizaciones internacionales, que con su reconocimiento ratifican la correcta y comprobada proteccin al
usuario trabajador.
El respirador
Ultimate FX
FF-400 de 3M
es la nueva
innovacin de
3M en proteccin
respiratoria.
Ofrece una mayor
flexibilidad en
condiciones
extremas y es ms
cmodo, durable
y fcil de limpiar.
Para dar confort al usuario, el respirador

posee la vlvula de exhalacin Cool Flow,
tecnologa patentada de 3M, que es una
versin mejorada de lo que existe en el
mercado. Posee una compuerta que se
abre y se cierra, segn necesidad de escape del aire, permitiendo mayor flujo de
este durante la respiracin del trabajador
y, lo que es mejor, hace que el calor y la
humedad generada por la respiracin, circulen con mayor facilidad, brindando al
usuario una comodidad superior.
Tiene variados accesorios y repuestos y es
compatible con toda la serie de cartuchos
y filtros 3M, adems es adaptable a la lnea
de aire, es decir est diseado para cubrir el
ms amplio rango de contaminantes a los
que pueden estar expuestos los trabajadores que laboran en condiciones extremas.
En forma adicional, es compatible con otros
equipos de proteccin personal, como cascos y protectores auditivos.
El nuevo respirador de cara completa FX
Ejemplos de ac
tiv
que pueden req idades
el uso de equip uerir
proteccin resp os de
iratoria
Trab
ajos en conten
edores, espaci
os
reducidos y ho
rnos, donde ex
iste el
riesgo de intoxi
cacin por gase
s o insuficiencia de ox
geno.
Trabajos cerc
a de la colada
en calderas con peligro
de desprendim
iento
de gases; en
fundiciones y
plantas
concentradora
s.
Trabajos de pi
ntura con pistol
a y ventilacin insufic
iente.
Trabajos en
pozos, canales
y otras
obras subterra
neas.
FF400 3M es totalmente ergonmico, tanto
por los seis puntos de apoyo del arns, el
soporte de confort, elementos que permite
distribuir mejor la presin del ajuste sobre
la cabeza, como por la utilizacin de una silicona suave y flexible en las partes sensibles
de la cara, como es la zona buco nasal.
Adems, est la amplitud del campo visual. El
visor del respirador brinda al trabajador una
El visor de este novedoso respirador tiene

la calificacin de la Norma ANSI Z87.1 con
clasificacin + de Alto Impacto y tiene la
certificacin de proteccin respiratoria, la
Norma NIOSH 42CFR84.
Para desarrollar este producto de alta calidad internacionalmente reconocida, 3M
realiz ms de 200 entrevistas en 93 compaas de 15 pases distintos a nivel mundial. Luis Miguel Rosales explica que, como
parte de la poltica de la empresa que representa, estn en permanente contacto con
sus clientes y siempre les consultan sobre
las opciones de mejora e innovaciones.
En el caso de este nuevo respirador, as
como en el desarrollo de productos similares, la metodologa que emplearon se bas
precisamente en este contacto cercano con
los usuarios.
En base a sus respuestas e inquietudes
realizaron un prototipo, el cual fue probado nuevamente con los usuarios, jefes de
seguridad y produccin. Ellos son los que
probaron y validaron este producto, asegura Luis Miguel.
Siempre en contacto con sus clientes, 3M
brinda tambin el soporte tcnico del respirador, as como de todos sus productos. El
apoyo lo realiza por intermedio de sesiones
de entrenamiento a todos los trabajadores
que utilizan los equipos de seguridad y con
asesora tcnica especializada dirigida a los
jefes de seguridad. De esta manera, se asegura el correcto uso y larga vida de los equipos de proteccin personal 3M, as como la
mejora continua de sus productos segn
necesidades y expectativas de los propios
trabajadores usuarios de los mismos.
N 88, Junio de 2011
911
Salud Ocupacional
Ingeniero Francisco Pablo Saitta

Licenciado en Psicologa
El concepto de estrs segn Hans Selye:
Estrs es la respuesta no especfica del organismo a toda demanda que se le haga .
Esta respuesta da origen a una serie de
cambios fsicos, biolgicos y hormonales
previa evaluacin consciente o inconsciente de los factores denominados estresores.
Para simplificar el anlisis de una situacin
diaria, podemos decir: una persona recibe
seales tanto externas como internas y
para mantener cierto equilibrio reacciona.
Esta reaccin es la que mantiene en funcionamiento los diferentes sistemas que
regulan la interaccin del hombre con su
ambiente, generando as un determinado
nivel de estrs.
Cuando estas seales o estresores tanto internos como externos, incrementan
su intensidad y el organismo no logra su
manejo y/o equilibrio, se acumula una
determinada cantidad de energia que no
se canaliza, es decir, no logra descargarse
10
12
en forma adecuada, esta energa se canaliza sobre diferentes partes del organismo
provocando patologas variadas en los
distintos sistemas corporales.
Tipos de estrs
Dentro de lo que denominamos estrs

aparecen dos clases : el eutrs y el distrs.
Eutrs o Estrs bueno: cuando el organismo responde armnicamente respetando los parmetros fisiolgicos y psicolgicos de la persona. En esta situacin
el organismo consume adecuadamente
los estresores, tan necesarios para que
podamos seguir desarrollndonos como
personas.
El distrs o estrs perjudicial: cuando el
organismo no responde en forma suficiente a los estresores, o responde en forma
exagerada, ya sea en el plano biolgico,
fsico o psicolgico, no pudiendo consumirse el exceso de energa desarrollada.
Las fases del estrs (distrs)
El estrs, en su faz patolgica, lo que denominados distrs, se observan tres fases :

Reaccin de alarma
Estado de resistencia
Agotamiento
Reaccin de alarma
Cuando el organismo sufre una amenaza,
se estimula el hipotlamo, que es el rea
del cerebro que produce factores liberadores o sustancias que hacen de mensajeros llevando seales de aviso a las distintas zonas del cuerpo de haber recibido
una alarma.
Una de estas sustancias es la hormona
ACTH (adrecorticotropica) que viaja por el
torrente sanguneo y llega hasta la glndula suprarrenal, haciendo que sta produzca cortisona u otras hormonas denominadas corticoides. Otro mensaje o seal
que va por la va nerviosa desde el hipotlamo hasta la mdula suprarrenal provoca
la secrecin de adrenalina.
Estado de resistencia
Cuando la amenaza que percibe el organismo se prolonga en el tiempo (amenaza por
agentes lesivos fsicos, qumicos, biolgicos o sociales) puede ocurrir un equilibrio
dinmico u homeostasis entre el medio
ambiente interno y externo de la perso-
Salud Ocupacional
na o una disminucin en la capacidad de

respuesta, debido al agotamiento de las
glndulas del estrs. Si el organismo posee
la capacidad suficiente para resistir durante
mucho tiempo, no aparecern problemas,
de lo contrario, se avanzar a la tercera y ltima fase que es la de agotamiento.
El agotamiento
El agotamiento del organismo por una
situacin prolongada de estrs, va a provocar un gran deterioro de las capacidades fisiolgicas y con ello la enfermedad
estrs ingresa a esta ltima fase denominada precisamente, de agotamiento.
Las capacidades del organismo se reducen al mnimo y por lo tanto sucumbe
fcilmente a los estresores tanto externos
como internos.
Estrs laboral
La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) define al estrs laboral en los siguientes trminos:
Esta enfermedad es un peligro para las economas de los pases industrializados y en
vas de desarrollo. Resiente la productividad,

al afectar la salud fsica y mental de los trabajadores.
Con relacin a las ventajas competitivas y
cmo son influenciadas por el estrs la OIT
sostiene que: las empresas que ayuden a
sus empleados a hacer frente al estrs y reorganizan con cuidado el ambiente de trabajo, en funcin de las aptitudes y las aspiraciones humanas, tienen ms posibilidades
de lograr ventajas competitivas.
Cuando un trabajador est sometido a estrs, tiende a abandonar su trabajo, por ese
motivo algunas empresas suelen tener un
alto ndice de rotacin. Otro estresor, es el
pensamiento que puede invadir al trabajador en cuanto a que no posee una firme
estabilidad laboral y en cualquier momento puede perder su puesto de trabajo.
El estrs laboral puede ser: episdico o
crnico. Episdico es por ejemplo, cuando se sufre el despido laboral y crnico
cuando surge debido al ambiente laboral,
sobrecarga de trabajo, alteraciones de los
ritmos biolgicos, responsabilidades y decisiones muy importantes, etc.
Situaciones en que se desarrolla el

estrs laboral
Dentro de las organizaciones, son varias

las situaciones donde el trabajador est
expuesto a diferentes estresores. Las mismas son:

Ambiente laboral inadecuado

Sobrecarga de trabajo
Alteracin de los ritmos biolgicos
Responsabilidades y decisiones muy
importantes
Estimulacin lenta y montona
Condiciones laborales inadecuadas.
Veamos una pequea sntesis de cada una
de ellas:
1) El ambiente laboral inadecuado
Aqu aparecen los denominados estresores ambientales como podran ser: iluminacin deficiente, alto nivel de ruido
o ruidos intermitentes, excesivo nivel de
vibraciones, presencia de contaminantes
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Salud Ocupacional
qumicos en la atmsfera, temperaturas

altas o bajas, trabajos en altura de alto
riesgo, trabajos en instalaciones elctricas, atmsferas mal ventiladas, trabajos
en mquinas de alto riesgo (balancines,
cizallas, prensas, etc.). Los estresores ambientales exigen al trabajador una doble
adaptacin: fsica y psicolgica.
2) Sobrecarga de trabajo
En esta situacin el estrs se produce por
una sobreestimulacin. Aparecen exigencias psicosensoriales violentas, simultneas, numerosas, persistentes y variables.
Se presentam en actividades como: controladores areos, obreros en cadenas
rpidas y complejas; trabajadores sometidos a cambios continuos y abundacia de
informacin; vctimas de catstrofes, emigrados; empleados que deben ingresar
informacin a sistemas de computacin,
entre otros.
El estrs que se genera por sobreestimulacin, produce tensin nerviosa, fatiga, irritabilidad, crisis de
decisin, ansiedad, confusin, embotamiento y desconcentracin.
3) Alteracin de ritmos biolgicos

Cuando se alterara el ritmo del ciclo circadiano traer como consecuencia la alteracin de las constantes biolgicas que
provocan la aparicin del estrs.
Estos cambios requieren un esfuerzo
adaptativo con lo que se genera: irritabilidad, disminucin de la concentracin,
trastornos en el sueo, fatiga, ansiedad y
modificaciones problemticas en las relaciones sociales, conyugales y sexuales.
Este caso se puede observar en : trabajadores nocturnos, pilotos de lneas areas
y azafatas; controladores areos; personal
sanitario; personal de seguridad; trabajadores del transporte; diplomticos; atletas
profesionales, etc.
4) Responsabilidad y decisiones importantes
Se manifiesta en personas que
desarrollan tareas jerrquicas
muy importantes con un alto
grado de responsabilidad
como pueden ser aquellos
que tienen responsabilidades numerosas y variables;
los que desarrollan trabajo intelectual excesivo,
los que se encuentren
sometidos a tensin
psicolgica contnua,
los que trabajen en
reas donde existe
una alta inseguridad
en el trabajo; los que
trabajan en sectores
donde se impone una
alta competitividad;
los que trabajen bajo
una constante presin para lograr
alta eficacia; los
que trabajen siempre contra el reloj;
los que se deban
adaptar permanentemente a situaciones nuevas con datos
inestables, etc.
Aquellos que trabajan en las situaciones
indicadas pueden
padecer estrs acumulando factores
de riesgo para su
salud y se pueden
sentir
agotados
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fsicamente, con diversas manifestaciones psicosomticas, transtornos del

sueo, disminucin del deseo sexual,
impaciencia, prdida de la iniciativa, dificultad en la toma de decisiones, adicciones, etc.
5) Estimulacin lenta y montona
Esto se puede dar en aquellos que trabajen en una cadena de montaje lenta y montona; en las personas que se tuvieron
que jubilar bruscamente; en aquellos que
tienen vacaciones excesivamente tranquilas, etc. Esto les generar distraccin, falta
de atencin y un posible aumento de accidentes de trabajo.
6) Conndiciones laborales inadecuadas:
Este caso puede darse en obreros no calificados que trabajan en malas condiciones;
salarios bajos; alimentacin inadecuada e
insuficiente; ausencia de perspectivas de
progreso; pocas posibilidades de recreacin; presencia de inestabilidad laboral
por renovacin de equipos y/o rotacin
de personal, cambios en los procesos de
produccin; nueva disposicin en las lneas de montaje, etc.
Si se analiza el estrs desde una ptica organizacional para prevenirlos se pueden
visualizar los estresores extraorganizacionales y los intraorganizacionales.
Estresores extraorganizacionales
Son los que aparecen fuera del mbito de

la empresa. En este punto se debe tener
en cuenta la incidencia de las relaciones
familiares, sociales, polticas y econmicas
del pas y ver cmo inciden sobre los trabajadores, que son los que vuelcan esta
problemtica en el mbito de la organizacin laboral.
El nivel de estrs surgido fuera de las organizaciones seguramente se potenciar
con el adquirido dentro del mbito laboral, dando como resultado una profundizacin de la enfermedad si ya se ha instalado.
Estresores intraorganizacionales
Dentro de una organizacin y a efectos de

facilitar el estudio e investigacin de los
estresores lo podemos dividir en cuatro
tipos:

Estresores del ambiente fsico

Estresores de nivel individual
Estresores de nivel grupal
Estresores organizacionales
Salud Ocupacional
Los estresores de nivel grupal

Los estresores a nivel grupal que se pueden hallar en las organizaciones son: falta
de cohesin grupal; conflictos intragrupales; conflictos intergrupales y falta de apoyo a los grupos de trabajo.
Se denomina grupo al formado por dos
o ms personas que comparten valores,
metas, normas y que interactan entre
s. La mala relacin interpersonal en un
grupo, se puede replicar entre los distintos grupos que componen la organizacin.
Por otro lado la falta de apoyo a dichos
grupos por parte de la direccin de la empresa puede generar alto grado de inseguridad, hacer crecer el nivel de ansiedad
y el ausentismo como una forma de alejarse de los conflictos.
Estresores del ambiente fsico
Estos ya fueron nombrados en el ambiente laboral inadecuado.
Estresores de nivel individual
Aqu aparece la sobrecarga de trabajo; los
conflictos de roles ; ambigedad de roles
(no est claramente definido el organigrama de la empresa); discrepancias con las
metas de la carrera laboral.
Sobrecarga del trabajo: este problema
podra ser objetivo o subjetivo de acuerdo
a la valoracin que cada persona haga de
sus tareas.
Si a una persona se le asignan demasiadas
tareas donde tiene que asumir responsabilidades que exceden su capacidad normal, se le puede provocar una elevacin
del nivel de estrs, si son fumadores incrementarn su vicio, se le elevar la presin
arterial, el ndice de colesterol, etc.
Adems tendr cierto grado de insatisfaccin, se le disminuir la autoestima, tendr
una sensacin de amenaza, se le puede
provocar taquicardia y podra aumentar el
consumo de estupefacientes, etc.
En el mbito laboral puede disminuir su
motivacin, lo aportes o sugerencias que
pueda realizar y puede aparecer un aumento del ndice de accidentes y el deterioro de las relaciones interpersonales con
un aumento del ausentismo.
Conflicto de roles: este problema tambin puede ser objetivo o subjetivo.
Es objetivo cuando existen dos o ms

personas dando rdenes contradictorias;
ser subjetivo si aparece una contradiccin entre la orden que tiene que dar un
individuo y la escala de valores que dicho
individuo sustenta.
Esto genera gran ansiedad e insatisfaccin
por el trabajo, se disminuye la creatividad
de la persona sometida al conflicto, se
suele dar una aumento de la presin arterial y aumento del nivel de colesterol.
La ambigedad de roles: Cuando hay
falta de claridad en las misiones y funciones del puesto de trabajo; no estn claramente definidas las responsabilidades del
puesto. En estos casos se suele producir
un alto nivel de estrs, depresin, deseos
de abandonar el puesto, hay disminucin
de la autoestima por la falta de satisfaccin en la tarea que se realiza. Se hace
necesario desarrollar un buen nivel de comunicacin e informacin.
Discrepancias con las metas de la carrera laboral: en este caso, cuando hay dudas sobre la carrera laboral o profesional
de la persona dentro de la organizacin
comienzan a marcarse las inseguridades
laborales, dudas sobre los ascensos y legtimas ambiciones que se van frustrando.
Esto puede provocar cierto nivel de ansiedad, frustracin, depresin especialmente entre los 40 y 50 aos. El rendimiento
laboral va a decrecer y se pueden facilitar
ciertas adicciones hacia el alcohol, las drogas, el caf, el tabaco, etc..
Los estresores organizacionales

En este caso puede elevarse el nivel de estrs de los trabajadores debido a un mal
clima organizacional; estilos gerenciales
inadecuados; tecnologa obsoleta; diseos y caractersticas de los puestos antiergonmicos; fechas de finalizacin de los
trabajos no racionales, etc.
Mal clima organizacional: una organizacin posee una cultura basada en una
escala de valores que va estableciendo la
formacin de una atmsfera particular.
Este atmsfera da paso a un clima que
condiciona la conducta de las personas
que integran la organizacin. Su valoracin es de carcter subjetivo. Por lo tanto
se pueden apreciar climas tensos, relajados, cordiales, etc. Etc. Estos climas facilitan o no el aumento de los niveles de
estrs en las personas segn su susceptibilidad o vulnerabilidad.
Estilos gerenciales inadecuados: los estilos que adopte la gerencia pueden estar
caracterizado por estructuras rgidas e impersonales, por una supervisin autocrtica donde la participacin est vedada con
lo que esto seguramente incrementar el
nivel de estrs de los integrantes de la organizacin.
Tecnologa obsoleta: si la empresa posee una tecnologa obsoleta y con alto
nivel de riesgo esto ayuda a elevar el
nivel de estrs de los operarios. Otro aspecto podra ser, en un extremo opuesto, tener tecnologa de ltima generacin y no capacitar correctamente en el
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Salud Ocupacional
manejo de la misma con lo que tambin

puede elevar el nivel de estrs de las
personas.
Diseo y caractersticas de los puestos
antiergonmicos: se puede elevar el nivel
de estrs de las personas si se las coloca
a trabajar en puestos donde los esfuerzos
tanto fsicos como cognitivos son elevados con lo que es importante realizar un
anlisis de las condiciones ergonmicas
de los mismos.
Fechas de finalizacin de los trabajos no
racionales: cuando se colocan fechas que
son en realidad inalcanzables se contribuye en la elevacin del nivel de estrs de
aquellos que estn comprometidos en las
tareas en cuestin.
Prevencin del estrs laboral

en las organizaciones
Son variadas las acciones que se pueden

emplear para reducir el nivel de estrs en
las organizaciones, a continuacin las que

se consideran ms importantes:
Requerir de un especialista el anlisis de
las condiciones de trabajo para identificar los aspectos estresantes y producir
los cambios correspondientes.
Realizar controles mdicos anuales
para detectar patologas relacionadas
con el estrs
Capacitar al personal en el manejo de
estrs
Verificar que el volumen de trabajo sea
compatible con las habilidades y capacidades de los recursos humanos con
que cuenta la organizacin.
Tener en cuenta al disear los puestos
de trabajo que los mismos puedan
brindar el estmulo y las posibilidades
a los trabajadores para que utilicen sus
habilidades.
Definir claramente las misiones y funciones de cada puesto de trabajo y comunicar a los trabajadores.
Dar oportunidad a los trabajadores de

participar en las decisiones y acciones
que afectan a sus trabajos.
Mejorar la comunicacin reduciendo
las incertidumbres sobre el futuro de
los trabajadores.
Proveer de oportunidades, para que
haya interaccin social entre los trabajadores y puedan volcar sus inquietudes sobre los trabajos que se estn
desarrollando.
Implementar un sistema de calidad total.
Establecer las prioridades de los diferentes niveles organizacionales.
Concientizar sobre los peligros de la
sobreestimulacin o subestimulacin
laboral y la incidencia sobre la salud de
los turnos rotativos.
Capacitar al personal de conduccin
para que conozca como ejercer un liderazgo resonante para el logro de un
mejor aprovechamiento de la inteligencia emocional.
La prevencin del estrs laboral

en la persona
Toda persona que desarrolle tareas
dentro de una organizacin debe conocer los aspectos bsicos para protegerse de sufrir un elevado nivel de
estrs entre los cuales se indican los
siguientes:
Tome conciencia de los medios que
dispone para protegerse de los riesgos que encierra su trabajo.
Capactese e infrmese sobre los peligros del estrs elevado.
Mejore sus relaciones interpersonales.
Evite mezclar entre los factores personales y los laborales.
Maneje adecuadamente su tiempo
libre.
Modifique su conducta emocional laboral.
Detecte, reduzca y suprima los diferentes tipos de estresores.
Sea realista.
Tome lpiz y papel y escriba los motivos de estrs o preocupacin.
Escriba varias alternativas para la solucin de su problema.
Analice las ventajas e inconvenientes
14
16
de cada solucin y ordnelas de mejor

a peor.
Si la primera solucin no funciona utilice la segunda y as sucesivamente.
Trate de quitarle la parte emotiva al
problema.
Defina prioridades.
Desacelere sus actividades.
Organice lgicamente su tiempo.
Desarrolle estrategias de enfrentamiento del estrs.
Cambie su comportamiento en el trabajo.
Modifique su estilo de vida.
Realice una actividad fsica adecuada a
su edad.
Mantenga una dieta equilibrada.
Controle las adiciones (elimine el tabaco, reduzca el consumo de alcohol,
etc.).
Practique tcnicas de relajacin y respiracin.
Segn el grado de estrs que est soportando consulte con un profesional.
y comience una terapia mdica y/o psicolgica.
Con relacin a las preocupaciones:
Evale la importancia de su preocupacin. La mayora no tienen razn

de ser.
Si la preocupacin es constructiva,
analice las diversas posibilidades de
solucin y adopte la ms conveniente.
Si es destructiva, trate de olvidarse
de ella, cuando lo invada desve su
pensamiento hacia recuerdos agradables o busque rpidamente una
tarea para realizar, mantngase ocupado.
Si es algo inevitable, acptelo, si es
algo que no puede cambiarse acptelo, poner resistencia lo perjudicar.
No se deje atormentar por el pasado.
Utilcelo como leccin no como obsesin. Viva el presente.
Recuerde que:
Ante cualquier tipo de sntoma tanto
fsico como psquico que provenga de
situaciones altamente estresante, la solucin est en su interior principalmente en lograr un cambio en la forma de
vivir y su escala de valores.
Gestin
Factores confluentes como por ejemplo,

una mayor globalizacin, la recesin mundial y la integracin de nuevas tecnologas
han conducido a una mayor utilizacin de
contratistas en la mayora de los sectores
industriales. Si bien las empresas y los contratistas tienen el mismo objetivo en lo
relativo a la seguridad: prevenir todas las
lesiones y accidentes, es finalmente la empresa propietaria la que determina el nivel
de seguridad en el lugar de trabajo.
Diversos estudios realizados en una amplia variedad de sectores ponen de manifiesto que realizar sesiones de formacin
en materia de seguridad laboral a cargo
de una empresa que est familiarizada
con el centro de trabajo y sus peligros,

puede reducir significativamente la probabilidad de incidentes y accidentes entre los trabajadores contratados por obra
y servicio [1].
En consecuencia, existe una necesidad de
procesos slidos de gestin de la seguridad que estn en sintona con la cultura
general de la seguridad de la organizacin
contratadora a fin de lograr resultados
mejorados en materia de seguridad. No
obstante, en la prctica algunas empresas
propietarias intentan trasladar la responsabilidad por la seguridad en el lugar de
trabajo al contratista, lo que conduce a
una tasa ms elevada de lesiones.
Los empleados contratados directamente

trabajan dentro de un plan de seguridad
local definido y la empresa es responsable de su seguridad. Por el contrario, para
los empleados contratistas, la empresa
propietaria no es directamente responsable; la responsabilidad reside en ltima
instancia en el equipo de direccin de la
parte contratada para garantizar la seguridad de sus propios trabajadores.
No obstante, en casos de accidentes, se
considera que la responsable es la empresa propietaria, como hemos visto en
incidentes industriales recientes. Entonces, cmo hace la sociedad propietaria
para evitar accidentes e incidentes en los
[1] AMUEDO-DORANTES, Catalina. Work Safety In the Context of Temporary Employment: The Spanish Experience. Industrial and Labor Studies Review. Enero de
2002.
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Gestin
que resultan lesionados contratistas?

La respuesta sencilla es que la relacin del
propietario con los empleados contratados por obra y servicio no reside en la supervisin directa, sino en la capacidad de
ejercer influencia e imponer expectativas
de seguridad y conducta. Pocos comprenden esta sutil diferencia en la relacin y,
como consecuencia, muchos propietarios
se consideran vctimas del proceso de
contratacin.
Sin embargo, ha quedado demostrado
que el grado en que un contratista acta de manera segura es casi siempre
proporcional al nfasis que pone la sociedad propietaria en la seguridad, de
manera tanto verbal como contractual.
Cuanto ms slido sea el respaldo y el
nimo, ms capaz ser el contratista de
comprender (y satisfacer) las expectativas de desempeo en materia de seguridad.
La seguridad debe implantarse en la cultura de la empresa y convertirse en una
forma de actuar. Una cultura de seguri-
16
18
dad es el producto de valores, actitudes,

percepciones, competencias y patrones
de conducta individuales y colectivos que
determinan el compromiso, estilo y competencia de la gestin de la salud y la seguridad de una organizacin. Para cultivar
una slida cultura de la seguridad dentro
de una organizacin deben darse tres elementos: liderazgo, estructura y procesos y
acciones.
En trminos de liderazgo, es vital que los
directivos y lderes demuestren un slido
compromiso con la seguridad. Los empleados deben sentir que ese compromiso es
genuino y profundo.
La seguridad debe considerarse en decisiones importantes de direccin y debe tener
la misma prioridad que la calidad, el coste y
la productividad.
Estructuralmente es importante que los
principales miembros del programa de
seguridad de la organizacin acten estratgicamente en toda la empresa. Esto
fomenta la capacidad de los empleados de
involucrarse directamente y comprometerse de manera verdadera con la seguridad.

Adems, los directores de lnea deben asumir responsabilidad por el desempeo en
cuestin de seguridad.
La tercera exigencia de una cultura slida
de seguridad guarda relacin con procesos
y acciones, que establece que la seguridad
puede extenderse a todas las actividades
de la empresa. Una de las cosas ms importantes de estos procesos hace referencia a los canales de comunicacin. Para
garantizar una comunicacin coherente y
clara sobre cuestiones de seguridad deben
desarrollarse y mantenerse plataformas de
comunicacin.
Desarrollar una cultura de seguridad y
considerarla como un valor corporativo
estratgico es un factor clave para lograr
la excelencia empresarial. En resumen, los
recursos se emplean de manera ms eficiente, se reduce la tasa de rotacin de la
plantilla y las operaciones de la empresa
se ejecutan de manera eficaz y con mayor
rentabilidad.
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Minera Subterrnea
El movimiento de aire en el interior de un

tnel, puede ser debido al resultado de la
interaccin de las fuerzas naturales o puede ser debido a la accin de los mecanismos de ventilacin artificial con que est
equipado dicho tnel. Es por ello, que
distinguiremos entre ventilacin natural y
ventilacin artificial o forzada.
Ventilacin natural
La ventilacin natural est siempre presente en todos los tneles y en ausencia

de un sistema de ventilacin artificial, es
la que determina el sentido de circulacin
del aire en el interior de estos. La ventilacin natural de un tnel, se debe a la interaccin de los efectos que producen los
tres factores siguientes:
a) Diferencia de presin entre las bocas
del tnel.
b) Viento dominante en el exterior del tnel.
c) Pendiente del interior del tnel.
Para comprender mejor dichos efectos,
vamos a analizar los tres factores por separado.
18
20
a) Diferencias de presin entre las bocas

del tnel
Cuando el aire exterior existente en las
dos bocas del tnel posee una presin
diferente, el aire circular por el interior
del tnel en el sentido de mayor a menor
presin, es decir, de la boca cuyo aire exterior se encuentre a mayor presin hacia
la boca cuyo aire exterior se encuentre a
menor presin. En este caso, el movimiento natural del aire se produce por el equilibrado de presiones.
presin. Tambin, las bocas que se encuentren en solanas tendrn ms presin

que las que se encuentren en umbras.
Este comportamiento del aire, no es ms

que un comportamiento meteorolgico
que se presenta constantemente en la atmsfera.
Por el contrario, durante la noche, es probable que este sentido de circulacin se

invierta en las bocas situadas en los valles, debido a que el enfriamiento de los
mismos es ms rpido que en la montaa
(por efecto de la mayor contrairradiacin
de estos al espacio).
La localizacin geogrfica de las bocas,

condiciona en gran medida la diferencia
de presin a la que se encuentran. Esto es
as por lo siguiente: durante el da, en los
valles, debido a la mayor insolacin recibida, se forman zonas de altas presiones en
contraposicin con las zonas en pendiente de las laderas de las montaas, las cuales al ser menos calentadas poseen menor
Por lo tanto es de esperar, que cuando el

da se ha caldeado, las bocas que dan a los
valles o estn en solanas, estn sobrepresionadas respecto a las bocas que estn a
media ladera o en umbras y que por tanto, se establezca una circulacin del aire
de la boca del valle o en solana, hacia la
boca situada a media ladera o en umbra.
b) Viento dominante en el exterior del

tnel
Cuando existe viento en el exterior del tnel, el aire llegar a alguna de las bocas del
tnel con una cierta velocidad. Si la direccin del viento es ms o menos similar a
Minera Subterrnea
la del tnel, el aire tender a penetrar por

la boca a la que llega. Esto, producir una
circulacin del aire en el interior del tnel,
en el mismo sentido y direccin que el
viento del exterior. Por lo tanto, el sentido
de evacuacin de humos en el interior de
un tnel, puede estar condicionado por el
viento reinante en el exterior del mismo.
En el caso de presentarse un incendio
dentro de un tnel, cuando existe en el
exterior un viento de cierta magnitud,
este puede condicionar totalmente el movimiento del humo.
c) Pendiente del interior del tnel
Si por cualquier circunstancia, el aire existente en el interior del tnel aumenta de
temperatura, entonces el movimiento del
aire seguir un comportamiento convectivo, tendiendo por lo tanto a desplazarse
pendiente arriba.
Cuando la temperatura exterior es baja, el
aire existente en el interior de los tneles
suele estar ms caliente que el del exterior
(efecto abrigo), por lo que aquel, tambin
tender a desplazarse pendiente arriba. El

calor de los motores de los vehculos y los
gases de combustin expelidos, tambin
contribuyen a elevar la temperatura del
aire en el interior del tnel.
De lo expuesto se deduce, que los movimientos convectivos pendiente arriba sern considerables en caso de presentarse
un incendio y esto es algo que habremos
de tener muy en cuenta a la hora de nuestra intervencin.
En conclusin, debido a que la ventilacin
natural, se debe a la combinacin de los
tres efectos expuestos, el resultado final
no se puede prever de antemano ya que,
depender de las condiciones atmosfricas que se den en cada momento y de si
los efectos se suman o se contrarrestan.
As por ejemplo, un tnel en pendiente,
en donde aparece un fuego, cabra esperar en principio que el humo se desplazara
pendiente arriba, pero si la boca del tnel
que est ms arriba desemboca en un valle recalentado por el sol, lo ms probable
ser que el humo descienda por la pen-
diente, para salir por la boca ms baja. En

este caso, el factor dominante habra sido,
la diferencia de presin entre bocas.
El movimiento del aire natural en el interior de los tneles es tan importante, que
a partir de una cierta longitud (ms de 500
metros en general) se les dota de un mecanismo que calcula el sentido y la fuerza
del viento en su interior. Este mecanismo,
nos permite planificar mejor los pasos a
seguir en caso de tener que intervenir en
la extincin de un incendio.
Ventilacin artificial o forzada
Es la que se establece por la accin mecnica de ventiladores elctricos. Puesto que

el humo que se origina a consecuencia del
trnsito de vehculos, supone un volumen
de humos menor y son menos nocivos
que los que se originan en un incendio, la
ventilacin forzada, se disea hoy en da,
o al menos debera ser diseada, pensando en la evacuacin del humo producido
por un incendio.
Los sistemas artificiales que se utilizan
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21
Minera Subterrnea
para ventilar un tnel mecnicamente son

los siguientes:
a) Ventilacin longitudinal simple.
b) Ventilacin longitudinal con toberas
Saccardo.
c) Ventilacin longitudinal con pozo central de extraccin.
d) Ventilacin transversal.
e) Ventilacin semitransversal.
f ) Ventilacin semitransversal - transversal.
Vamos a ver en que consisten.
a) Ventilacin longitudinal simple
Consiste en ventilar el tnel haciendo circular el aire en un nico sentido a lo largo de todo l, de manera, que el aire que
se succiona por una boca se expulsa por
la otra. Esta ventilacin, se consigue mediante la colocacin de ventiladores axiales en la clave del tnel, separados a cierta
distancia. Los ventiladores son reversibles,
es decir que se puede cambiar el sentido
del flujo del aire, con tan solo invertir el
giro de los ventiladores.
Este sistema de ventilacin no es adecuado para tneles largos, ya que el humo del
incendio que se pretende extraer, realiza
todo su recorrido por el interior del tnel
antes de ser expulsado, lo cual pone en
peligro a los usuarios que han quedado
detenidos en su interior. Igualmente, los
humos de escape expelidos por los vehculos que transitan por el tnel, se acumulan progresivamente en direccin hacia la
boca de extraccin.
b) Ventilacin longitudinal con toberas
Saccardo
Este sistema es similar al longitudinal
simple, con la particularidad de que solo
posee dos ventiladores o toberas, denominadas Saccardo, que van colocadas de
forma especial. Al igual que antes, el sistema consiste en ventilar el tnel haciendo circular el aire en un nico sentido a lo
largo de todo l. Pero en este caso, el aire
se succiona del exterior por una tobera,
situada encima de la boca del tnel, que
est provista de un ventilador grande.
Este aire succionado, se inyecta en el interior del tnel por la parte superior de este,
a travs de una rampa que forma con el
tnel un ngulo de unos 15 a 20 grados.
Cuando llega a la otra boca, el aire es expulsado al exterior a travs de otra tobera
exactamente igual. Esta forma de inyectar
el aire en el interior del tnel, origina algo
de succin (por efecto venturi) en la boca
del tnel en la que se encuentra la tobera
20
22
inyectora, con lo cual, el aire que penetra

en el tnel entra en parte por la boca de
este y en parte por la tobera Saccardo. Lo
mismo ocurre cuando el aire sale del tnel,
es decir parte sale por la tobera y parte por
la boca. Los ventiladores de las toberas
son reversibles, lo que permite invertir el
sentido del flujo de aire.
Con este sistema de ventilacin, la acumulacin de humos a lo largo del trazado del
tnel, se produce exactamente igual que
con el sistema de ventilacin simple.
El sistema de ventilacin longitudinal con
toberas Saccardo, se ha dejado de considerar en los tneles de nueva construccin,
pues ha resultado ser muy sensible a las
resistencias debidas al movimiento natural
del aire en el interior de los tneles (por diferencia de presin, viento exterior, etc.).
c) Ventilacin longitudinal con pozo
central de extraccin
Este sistema consiste, en una combinacin
de la ventilacin longitudinal, con una extraccin central a travs de un pozo. El aire
limpio entra por las dos bocas del tnel en
sentido opuesto, convergiendo en el centro, de donde es extrado hacia arriba, a
travs de un pozo que existe en este punto central que comunica con la superficie,
funcionando como si fuera una chimenea.
La ventilacin longitudinal se consigue,
con ventiladores axiales colocados en la
clave del tnel y la extraccin en el punto
medio se consigue, con un gran ventiladorextractor colocado en el pozo central, que
impulsa el aire viciado hacia la superficie.
Este sistema, tiene la ventaja de que, en

tneles muy largos y si la orografa lo
permite, se pueden colocar varios pozos
de extraccin, sectorizando as el tnel
en tramos de circulacin longitudinal,
quedando estos as independizados del
resto del tnel a efectos de extraccin de
humos. Con unos pozos bien dimensionados, si se produce un incendio, el humo y
el calor slo afectarn a un tramo o sector
de tnel, quedando el resto sin problema
alguno. En caso de incendio, cabe la posibilidad de avera en el ventilador-extractor del pozo central, puesto que todos los
gases de combustin pasan a travs de
aquel. Sin embargo, como los pozos suelen ser verticales, o muy verticales, aunque el ventilador-extractor se avere, el
humo siempre tender a salir por efecto
convectivo, comportndose el pozo como
si fuera una chimenea.
Por ltimo, hay que considerar, respecto
de los sistemas de ventilacin longitudinal
expuestos, que aunque con ellos se puede
conseguir variar el sentido y la velocidad
del flujo de la ventilacin natural, no siempre es posible hacerlo, pues esto depende
de la intensidad con que se haya establecido la circulacin natural de aire.
d) Ventilacin semitransversal
Con este sistema, se mete aire limpio en el
tnel, mediante un colector separado de
la cavidad del mismo, que abastece varios
ramales secundarios. Estos, comunican a
su vez, con unos puntos de inyeccin de
aire situados en el interior del tnel. Los
puntos de inyeccin, suelen ser rejillas colocadas cada cierta distancia a lo largo de
Minera Subterrnea
todo el tnel. El aire viciado, sale expulsado

al exterior a travs de las bocas del tnel, a
causa de la sobrepresin creada por la inyeccin del aire.
Este sistema, precisa de un potente ventilador que sea capaz de suministrar el caudal
de aire limpio necesario, a travs del colector que alimenta las rejillas de inyeccin.
Con este sistema, el humo o aire viciado
transita a lo largo de todo el tnel, al igual
que con los sistemas de ventilacin longitudinales, pero tendr una concentracin
menor que en aquellos, puesto que el
humo es diluido por el aire limpio que suministran los puntos de inyeccin.
e) Ventilacin transversal
Este sistema de ventilacin funciona, al
igual que el de ventilacin semitransversal,
metiendo aire limpio en el tnel mediante
un colector, independiente de la cavidad
del tnel, que abastece varios ramales secundarios, que a su vez comunican con
los puntos de inyeccin de aire del tnel.
La diferencia con el sistema de ventilacin
semitransversal est, en que el humo o aire

viciado, es succionado a travs de unos
puntos o rejillas, que comunican con un colector de recogida de humos. Este colector
de humos es el encargado de sacar el aire
viciado al exterior.
Tanto la inyeccin como la succin del aire,
requieren de su correspondiente ventilador. Como es fcil deducir, en caso de incendio, el ventilador que succiona ser el
ms vulnerable, puesto que todos los gases
calientes generados por el incendio, pasarn a travs de l, cabiendo por lo tanto la
posibilidad de que se avere. Esta posible
avera, dejara al tnel en ventilacin semitranversal, ya que los humos saldran por
las bocas.
f) Ventilacin semitrasversal - transversal
A este sistema de ventilacin, tambin se
le denomina a veces psedotransversal. Es
un sistema transversal en el que el caudal
de succin del aire viciado es menor que el
caudal del aire inyectado. Por lo tanto, funciona evacuando los humos a travs de dos
caminos: una parte de estos se recogen en
el colector de succin y la parte restante se

evacua por las bocas del tnel.
En la realidad, cuando se produce un incendio importante, los tneles equipados
con un sistema de ventilacin transversal,
se comportan como si tuvieran un sistema
semitransversal - transversal, debido a que
no consiguen succionar todo el humo que
se genera.
Los puntos de inyeccin de aire limpio, de
los sistemas semitransversales y transvesales, suelen estar en los hastales del tnel a
nivel de la calzada, mientras que los puntos
de succin del aire viciado, estn en la clave
del tnel.
A veces, tambin se coloca en los colectores
de ventilacin, un falso tabique, dividido
en dos, que se adosa en la clave, de manera
que tanto la inyeccin como la succin se
realizan por la parte superior del tnel. El
mejor sistema, es el que inyecta aire desde
el nivel de la calzada y succiona a nivel de la
clave, porque el aire resultante en el interior
del tnel es ms limpio.
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Ing. Oscar Aranda Lpez, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Tajo Tucari, luciendo orgulloso el trofeo obtenido en el XIV Concurso
Nacional de Seguridad Minera-2010.
Ganador del Premio Nacional de Seguridad 2010 Minera a Tajo Abierto
Tajo Tucari: Un exitoso sistema de

seguridad basado en el comportamiento
En lo alto del distrito Carumas, provincia
de Mariscal Nieto, departamento de Moquegua, exactamente a 5,200 metros sobre el nivel del mar, se encuentra la mina
aurfera Tajo Tukari de la Compaa Aruntani, ganadora del primer lugar (junto a
Gold Fields) en el XIV Concurso Nacional
de Seguridad Minera que anualmente organiza el Instituto de Seguridad MineraISEM.
Tukari es el tajo abierto ms alto del mundo y alberga a 900 trabajadores que gracias a la nueva poltica de Seguridad y
Salud Ocupacional establecida por la alta
direccin y Gerencia Corporativa de Seguridad, han alcanzado la cifra record de tres
millones doscientos veinticuatro mil horas
de hombre de trabajo con cero accidentes
incapacitantes.
Hasta este imponente lugar llegamos los
periodistas de Seguridad Minera para conocer en detalle las caractersticas de este
efectivo sistema que ha mejorado el nivel
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de seguridad y reducido el nmero de accidentes.

Nos recibe el Ing. Oscar Aranda Lpez, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente, quien nos explica que
los resultados alcanzados en el 2010 es el
resultado de una poltica de Seguridad Basada en el Comportamiento que consiste
en motivar, entusiasmar y guiar a todos los
trabajadores de la compaa y contratistas, para que apliquen en forma responsable los principios, la poltica y las prcticas
operativas establecidas.
Segn nos explic, el cumplimiento del
objetivo cero accidentes, establecido en
la poltica de seguridad y salud ocupacional, es la meta principal de la Gerencia
Corporativa. Con ese objetivo, se toman
las medidas y consideraciones especiales
de cmo establecer los procedimientos y
medidas de control en la ejecucin de las
actividades relacionadas al Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional.
Podemos afirmar que los trabajadores

del Tajo Tukari son los principales protagonistas, quienes han cumplido satisfactoriamente en la aplicacin del sistema de
gestin de riesgos. Creemos que estamos
en la senda correcta, por eso continuaremos hasta alcanzar los 5 millones h/h sin
accidentes incapacitantes para diciembre
del 2011, seala el Ing. Aranda.
Tambin nos comenta que para ellos ganar por primera vez este concurso nacional es muy importante: Este es un logro
histrico que tenemos que celebrar y que
nos motiva a esforzarnos an ms. Felicito
a nuestros trabajadores y me refiero a propios y contratistas, porque son parte fundamental de estos logros, los construyen y
obtienen con su trabajo, tesn y esfuerzo.
Sistema de Seguridad Basado en el

Comportamiento
La experiencia les ha enseado que una

prdida se produce en un 97% debido a
errores en la actitud y comportamiento
Minera a Tajo Abierto
Espectacular vista del proceso de voladura en la mina y se observa el momento en que se ordena efectuar el disparo.
del trabajador y un 3% a factores diversos. Esto quiere decir que se debe trabajar principalmente en cambiar la actitud y
forma de pensar de los trabajadores.
Para implementar este sistema, segn nos
explicaron, en primer lugar deben observar el comportamiento de cada uno de los
trabajadores. Obviamente es una tarea titnica imposible que lo realice una sola o
unas pocas personas, por eso se form un
equipo en toda la empresa, llamados Lderes de Seguridad, quienes utilizando esta
herramienta tienen la misin de observar
en todas las operaciones, el comportamiento y la actitud de los trabajadores. El
resultado de esta observacin lo escriben
en las rdenes de trabajo.
Luego, en un cuadro estadstico se sealan cules son los comportamientos negativos, en qu estn fallando y finalmente
se les ofrece una alternativa para corregir
esta actitud negativa.
Aruntani adopt el Proceso de Seguridad
basado en el Comportamiento como una
herramienta integrada al Sistema de Gestin de Seguridad existente, a fin de mejorar an ms los buenos resultados logrados en los ltimos aos.
La implementacin de las hojas de observacin (Programa de Actitud Positiva en
Seguridad) iniciado a fines del 2009, a nivel piloto, en las reas de Mina y Procesos,
alcanz su pleno uso y consolidacin en el

2010 en todas las reas de la operacin.
El programa tiene como objetivo observar las actitudes de los trabajadores frente a la seguridad, concientizndolos para
que reporten las acciones y condiciones
riesgosas, en un ambiente de confianza y
retroalimentacin positiva y as tengan la
conviccin de no ejecutar trabajos si existieran riesgos no controlados.
El Programa se caracteriz por la consigna
tolerancia cero, en el que todas las acciones y condiciones inseguras eran reportadas sin excepcin. Toda identificacin de
riesgo no controlado genera un compromiso documentado y rigurosamente supervisado hasta verificar su efectivo control. Las reuniones diarias de seguridad se
hacen en grupo de modo que la informacin generada se comparte y comunica
abiertamente con todo el equipo de trabajo antes de iniciar una nueva jornada.
Para alcanzar los objetivos del plan, fue
determinante la realizacin de un programa de capacitacin para formar a 40 lderes de seguridad, entre gerentes, superintendentes, supervisores y trabajadores.
En forma simultnea se comenz a hacer
capacitaciones y entrenamiento a todo el
personal a cargo de los jefes de seguridad
con la ayuda de psiclogos, que son motivadores profesionales y para propiciar un
mejor ambiente familiar se desarrollaron

encuentros y charlas con las esposas y madres de los trabajadores.
Con la escuela de Padres se sensibiliz
a las esposas y familiares cercanos, quienes comprendieron mejor lo importante
que es la seguridad para cada uno de los
miembros de la familia minera. La conduccin estuvo a cargo de las asistentas
sociales.
Tambin se implementaron los pasaportes
de seguridad, donde el trabajador anota sus
objetivos laborales y personales. Este documento individual y personalizado es de
suma importancia, pues ejercita a cada uno
de los trabajadores a proyectarse y visualizarse en el futuro, laboral y familiarmente.
En la primera hoja - tiene como ttulo Hoja
de Vida- hay preguntas sobre los objetivos
del trabajador, qu deseo?, qu quiero
lograr?, qu quiero hacer en 2 3 aos?
qu pasar si no estoy en planilla?, abro
mi negocio?, qu hago?
Este documento les permite renovar sus
metas y objetivos, reforzando as el ejercicio de bsqueda constante de metas,
de saber que pueden ser cada vez mejor
y pueden progresar laboralmente y como
familia.
La Hoja de Vida es una herramienta bsica
en nuestro sistema, pues ha logrado que
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nuestros trabajadores tengan principios

bsicos, no solo para que tengan xito en
el trabajo sino para que se proyecten de
manera empresarial.
Como objetivo general de todo el equipo
de trabajo es llegar a Diciembre del 2011
a 5 millones de horas/hombre trabajadas
sin accidentes incapacitantes y est escrito en nuestra hoja de vida en cada uno de
los pasaportes.
Respaldo total
El respaldo total para este proyecto lo

otorg la Alta Gerencia encabezada por
el Director Ing. Guido Del Castillo y el Ing.
Luis Porras Tineo, Gerente General de Minas, quien facilit la implementacin del
sistema basado en el comportamiento.
Ellos otorgaron todas las facilidades y logstica porque creen totalmente en este
proyecto, otra persona importante en
este trabajo es el doctor Eleodoro Gmez,
responsable del seguimiento mdico y
del Comit Paritario que se form en el
2010 (por mandato del D.L. 005 de la Seguridad en el Trabajo). Desde ambos frentes de trabajo nos ha ayudado a evaluar e
Dr. Eleodoro Gmez Jefe Mdico, Ing. Oscar Aranda Gerente de Seguridad, y el Ing. Marcial Castro
Superintendente General, forman el equipo que lidera la seguridad en Tajo Tucari.
investigar los incidentes y las condiciones

de riesgo dentro del trabajo.
Como resultado de nuestra poltica de
Seguridad Basada en el Comportamiento,
el desempeo de los trabajadores mejor

notablemente. Con una gestin adecuada, la empresa entrar en un crculo de
mejora continua que le permitir alcanzar
y mantenerse en los mejores niveles de
Certificacin Internacional en manejo de cianuro

El Ing. Marcial Castro Snchez Superintendente General de Tajo Tucari nos explica
que Aruntani, en Julio del 2009, fue la
primera empresa peruana en certificarse
Internacionalmente en el Cdigo para el
Manejo del Cianuro para la Fabricacin,
Transporte y Uso del Cianuro en la Produccin de Oro ICMI.
En el 2010 mantuvieron la certificacin al
cumplir con los estndares y procedimientos requeridos. De este modo se convirti
en la primera empresa minera peruana
en ser admitida al International Cyanide
Management Institute ICMI, programa voluntario de la industria para compaas mineras de oro, diseado por una Comisin
Directiva de las mltiples partes interesadas, con el aval del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP)
y el Consejo Internacional de Metales y el
Medio Ambiente (ICME).
Establecieron requerimientos complementarios en la fabricacin, transporte y
uso del Cianuro en la Produccin de Oro.
Aruntani, implement este sistema a fin de
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minimizar los riesgos para los trabajadores,

las comunidades y el medio ambiente.
Para conseguir los objetivos antes mencionados Aruntani implement los siguientes
principios:
Fabricacin: Fomentar la fabricacin del
cianuro mediante la compra del producto
a fabricantes o distribuidores que operen
de manera segura y con conciencia medioambiental.
Transporte: Proteger a las

comunidades y el medio
ambiente durante el transporte.
Manipulacin y almacenamiento: Proteger a los
trabajadores y al medio
ambiente
Operaciones: Manejo seguro del cianuro en proceso.
Desmantelamiento: Diseo e implementacin
de planes de desmantelamiento
Seguridad de los Trabajadores: Proteger la salud y la
seguridad de los trabajadores.
Respuesta ante Emergencias: Proteger a
las comunidades y el medio ambiente a travs del diseo de estrategias y desarrollo de
destrezas de respuesta ante emergencias.
Capacitacin: Capacitar a los trabajadores
y al personal de respuesta.
Dilogo: Realizar actividades de consulta,
divulgacin con el pblico y comunidades.
excelencia en su desempeo de Seguridad, concluye convencido el Ing. Oscar

Aranda.
Lder en responsabilidad social
El Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General

de Minas manifest que su rol como directivo es respaldar y dar todas las facilidades para que sus gerentes de seguridad puedan realizar una buena gestin y
obtener los resultados exitosos que ahora pueden mostrar. Nos sentimos muy
orgullosos del liderazgo de este grupo
humano, porque as como nosotros, ellos
han apostado por esta filosofa de vida:
mirar a la Seguridad no slo como una
gestin, sino como una filosofa que involucra a la persona, su conducta y sus
valores.
En este marco Aruntani se ha consolidado
como una de las empresas mineras que
lidera el trabajo de responsabilidad social
en el Per. Ha centrado sus esfuerzos en
crear y establecer instancias de dilogo y
concertacin para promover el desarrollo
sostenible en su zona de influencia como
son la Mesa de Dilogo establecida con
las comunidades de su entorno en Moquegua y Puno.
Ing. Luis Porras TIineo Gerente General de Minas, en representacin de la Alta Direccin felicita a todos
los lderes en seguridad de Aruntani por el gran premio obtenido el 2010
En su compromiso de responsabilidad social se proyecta como un facilitador en el

desarrollo empresarial socio-econmico
de las comunidades aledaas, teniendo
como ejes actividades pecuarias, piscicultura, artesana, salud, nutricin, desarrollo
social e infraestructura. Y con este esfuerzo de manera continua e integrada se han
logrado buenos resultados a favor de las
comunidades de Moquegua y Puno.
En el sector pecuario, han incentivado la
construccin de cobertizos, baaderos,
apoyo en la participacin de ferias agropecuarias y mejoramiento gentico de las
alpacas.
En salud, han implementado botiquines
comunales y brindan asistencia mdica mvil, es decir, los doctores van a las
comunidades en los Buses Clnicos para
atender a los pacientes, el programa se
llama: El mdico que va a la casa.
De este modo van creando valores y autoestima en las personas que muchas veces no se preocupan por su salud ni la de
su familia. Es una noble y gran tarea, pues
existe una gran preocupacin por crear
una cultura de vida.
Aruntani apoya a los escolares de las comunidades aledaas con colegio, comedor, albergue y paquetes
escolares.
En piscicultura, se han construido piscigranjas. La produccin es tan buena que proveen

a los diferentes comedores de las unidades
mineras de Aruntani. Han formado microempresas que incluso exportan a Bolivia.
En educacin, se han implementado comedores en los colegios donde se les brinda alimentacin durante el ao escolar. A
los profesores tambin les otorga alimentacin y capacitacin pedaggica.
Para los nios y profesores que viven le-
jos, se ha construido un albergue, donde

se hospedan y se les brinda alimentacin
completa.
As, la alta direccin, superintendentes,
jefes y lderes de seguridad dirigen un
grupo humano convencidos de que es
posible trabajar sin accidentes, si verdaderamente se lo proponen y cuentan con un
eficiente sistema de prevencin de riesgos. Los resultados hablan por s mismos:
Primer Lugar en el Concurso Nacional de
Seguridad Minera!
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Ing. Aquilino Bustamente, Gerente de Seguridad de Minera Coimolache, mostrando la unidad ubicada en Cajamarca.
Coimolache gana destacada Mencin Honrosa:

Con planeamiento, respeto mutuo y disciplina
La Compaa Minera Coimolache titular
del Proyecto Tantahuatay, ha culminado
exitosamente la etapa de construccin de
un importante Complejo Minero-Metalrgico que producir 100,000 onzas de oro
por ao al noroeste del departamento de
Cajamarca, distrito de Hualgayoc, provincia de Bambamarca a 3,800 metros sobre
el nivel del mar.
El proyecto es un PAD de Lixiviacin que
abarca un rea aproximada de 279,550 m2
y producir su primera barra de oro a fines
de junio, Estamos plenamente comprometidos con un manejo responsable del
medio ambiente y con el desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos. El ser humano es el eje principal
de las Polticas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Relaciones
Comunitarias, seala el Ingeniero Amado
Yataco, Gerente General de Compaa Minera Coimolache.
Este firme compromiso y tesn por alcanzar los objetivos trazados sustenta la
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Mencin Honrosa ganada en el XIV Concurso Nacional de Seguridad que organiza el ISEM por alcanzar los 3500,000 horas
hombre trabajadas sin ningn accidente
incapacitante.
La mencin honrosa en materia de Seguridad otorgada por el Instituto de Seguridad Minera ISEM en la categora de Proyecto, es muy valiosa y nos compromete
a mejorar an ms en la etapa de produccin destaca el Ingeniero Yataco.
La primera etapa del proyecto demand
casi un ao de construccin (entre julio
del 2010 y junio del siguiente ao) y se invirti 80 millones de dlares. A inicios del
2012 se iniciar la construccin de la parte
complementaria del proyecto en el distrito de Chugur. Todo el proceso metalrgico va a estar en la zona de Hualgayoc y en
Chugur se har la extraccin del mineral
para trasladarlo al Complejo.
Se ha trabajado diligentemente en un medio difcil, porque en Hualgayoc existe uno
de los ms grandes inventarios de pasivos

ambientales mineros y los responsables
son en gran mayora renuentes a curarlos.
Vencer esa visin de que la Nueva Minera
no se va a comportar de esa manera fue
una de las principales tareas.
Para ello, en el distrito de Chugur y comunidades aledaas se han realizado talleres
de informacin sobre operaciones mineras y leyes del medio ambiente apoyados
por el Ministerio de Energa y Minas y la
Direccin Regional de Cajamarca.
El proyecto Tantahuatay se inici con un
personal imbuido de mstica, poltica social y ambiental basada en el respeto mutuo, tratamiento amistoso y colaboracin
con las comunidades.
Esta poltica con las comunidades aledaas le vali para ganarse a la comunidad
de Tingo. Fueron negociaciones de ms
de 3 aos pero se lleg a los mejores trminos y se les compr sus terrenos. Actualmente sostienen relacin comercial
la mina se tuvo aproximadamente 200 a

220 equipos distribuidos en volquetes,
excavadoras, tractores, moto niveladoras,
rodillos, cargadores frontales, retroexcavadoras maquinas perforadoras, etc.
Los mayores riesgos laborales con estas
maquinarias eran choques, atropellos,
derrames de combustible, cadas de personas, trabajos en caliente en el piso y en
alturas, electrocucin en trabajos elctricos de alta tensin, cadas en trabajos de
izaje y en trabajos de excavaciones para la
construccin de pozas, etc.
Para afrontar los mltiples riesgos se realizaron capacitacin constante a los trabajadores en temas de seguridad, tales,
como cumplimiento de las herramientas
de gestin de seguridad y salud ocupacional, procedimientos de trabajo, inspecciones de seguridad en zonas de trabajo,
observacin de tareas, elaboracin y cumplimiento de los Anlisis de Seguro de trabajo, etc.
Trabajadores de Coimolache preparando el PAD de Lixiviacin.
que est escrito y detallado en los contratos que suscriben.
Trabajo seguro
El ingeniero Aquilino Bustamante, Gerente de Seguridad de Coimolache y con

ms de tres dcadas de experiencia en la
minera subterrnea y de Tajo, como lo es
su labor en el Yacimiento de Tantahuatay,
nos cuenta sobre las principales caractersticas del sistema de seguridad en este
proyecto.
Ing. Amado Yataco
Medina, Gerente
General de Minera
Coimolache.
Nuestra poltica de Seguridad y Salud

Ocupacional tiene compromiso de la alta
gerencia. Contempla entre otras puntos,
inspecciones a las diferentes zonas de
operacin, observacin de tareas de parte de la supervisin, capacitacin a todos
los trabajadores para realizar un trabajo
seguro y de calidad, anlisis de riesgos en
cada actividad operativa, a fin de determinar el nivel de riesgos y tomar medidas de
control.
El logro alcanzado en la aplicacin de
estas herramientas son 3500,000 horas
hombre trabajadas sin accidentes Incapacitantes desde julio 2010 a la fecha. El logro ms importante de la organizacin es
que nuestros trabajadores lleguen sanos
y salvos a sus hogares despus de cada
jornada de trabajo seala el Ingeniero
Bustamante.
En el momento ms alto de construccin
llegaron a tener 2,250 trabajadores. En
Han sido muy importantes las reuniones

de seguridad diarias antes de iniciar guardia por un periodo de 5 a 10 minutos y las
paradas de seguridad por una hora de duracin a cargo de las jefaturas y gerentes
de obras en el caso de las empresas contratistas, todo ello con el fin de sensibilizar
a los trabajadores a realizar un trabajo
seguro.
El seguimiento y evaluacin del comportamiento seguro de los trabajadores se
realizan a travs de los procedimientos de
trabajo seguro. Es all donde se monitorea
si efectivamente el trabajador cumple la
tarea con los pasos sealados en el procedimiento. En caso de una desviacin al
procedimiento, se le programa para una
recapacitacin. En este punto participan
la supervisin de operaciones, seguridad
y el trabajador.
El nivel de seguridad en los trabajadores ha mejorado en un porcentaje muy
importante, cifra que se comprueba en
forma permanente mediante la observacin de tareas por parte de la supervisin
y se ve reflejado en los resultados de los
cuadros estadsticos de seguridad que se
lleva mes a mes.
Trabajo en equipo
Las empresas contratistas cumplen tambin un rol muy importante en el reforzamiento y aplicacin de normas de seguriN 88, Junio de 2011
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dad. Los jefes y supervisores de las empresas contratistas estn presente en todas
las coordinaciones y planes de seguridad,
pero adems la labor de ellos son supervisadas, por parte de los supervisores y jefaturas de Coimolache.
En el trabajo de movimiento de tierras
tuvieron como contratistas principales a
San Martin Contratistas Generales y en la
construccin de plataformas a Heap Leaching Consulting HLC. Tambin trabajaron
con otras contratistas como AVB, Siemens,
cada una de ellas muy especializadas en
su rea y sobre todo imbuidos en la cultura de seguridad, por lo cual se convirtieron
en colaboradores importantsimos en los
trabajos de alto riesgo.
Otro punto importante es el trabajo en
equipo. La seguridad la ejercen todos. Se
trata que todos hagan correctamente su
labor. La experiencia nos da los elementos necesarios para poder guiar a la gente,
afirma el ingeniero Bustamante.
Planta de procesos
La comunicacin es otro elemento fundamental. Todos nacemos con ese don, pero
en seguridad es importantsimo llegar con el
mensaje y orientacin correcta a la gente.
Inversin social
Minera Coimolache viene trabajando con

los comuneros en el rea de influencia del
proyecto de manera responsable, En la
etapa inicial se incorporaron alrededor del
500 comuneros, capacitados previamente, en las labores de construccin. Para
esta nueva etapa se viene capacitando a
49 jvenes en operacin de plantas y ms
de 250 trabajadores de las comunidades
vecinas laboran en diferentes empresas
contratistas para Coimolache.
En cuanto a los Programas de responsabilidad social que potencian las actividades
productivas y sostenibles ms all de la
presencia del proyecto minero, Coimolache ha implementado los programas de:
Monitoreo socio ambiental participativo;
Sensibilizacin ambiental; Empleo local;
Inversin social (agropecuario, educativo
y salud), Comunicacin y consulta; Resolucin de quejas y consultas.
Se ha implementado en Chogur una Planta de Productos Lcteos con una inversin inicial de 600,000 soles en un rea de
2,500 m2 como parte de un acuerdo arribado en el 2006 con las comunidades en
la Mesa de Dilogo. Todos son proyectos
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Revista
de de
Seguridad
Minera
Revista
Seguridad
Minera
Trabajo de induccin que se realiza diariamente con los trabajadores en la unidad minera.
productivos y de empleo local enfocados

en el desarrollo sostenible a favor de los
pobladores de esta zona.
Hacia un Sistema de Gestin
Con el inicio de sus operaciones implementarn tambin un Sistema de Gestin

de Seguridad y Salud Ocupacional para
fortalecer la seguridad en sus operaciones.
Se trata de reforzar la gestin de seguridad, pues pasamos a una etapa ms difcil y la seguridad dar apoyo a todas las
reas, con una evaluacin permanente y
en el cumplimiento de lo planificado, expres.
De dnde vienen, hacia dnde van
Por su parte, el Ingeniero Hctor Gmez,

Gerente de Construccin, destac el hecho que desde la etapa de construccin
hayan establecido la premisa de cero accidentes, ya que generalmente estos retos
lo vemos recin en la etapa operativa.
Sin duda, es un avance muy significativo

y un precedente en el campo de la seguridad de mucha importancia para las futuras operaciones mineras.
Sealado el objetivo, segn indic el ingeniero Gmez, se involucr a todo el
personal. Primero haba que capacitar a
todos los trabajadores que no saban de
seguridad y avanzar en las herramientas
de gestin.
Un factor fundamental fue investigar con
objetividad la procedencia de las personas, qu grado de instruccin tenan, ya
que la educacin de las personas influye
mucho para adoptar ms fcilmente o tener mayor renuencia, hacia todo lo que es
el aprendizaje en las medidas de seguridad y medio ambiente.
En este contexto, vali el esfuerzo del equipo de ingenieros que de alguna manera
conocemos el tema. Se formo un equipo
muy homogneo en este aspecto (inge-
de supervisin y personal estable. Son

aproximadamente 350 trabajadores.
El proyecto se encuentra en un proceso de
transicin. Estn finalizando la construccin para empezar a operar, es una labor
con menos variables al de construccin.
Para ello se necesitar menos personal,
pero si capacitado y especializado en cada
rea de produccin.
Lo conseguido en casi un ao de labor
ininterrumpida es gratificante. Agradezco
a la Alta Gerencia y Directores por invertir
en Seguridad y apostar por un proyecto
de construccin seguro. Es una inversin
que favorece la calidad y competitividad
de la empresa y los trabajadores laboran
con satisfaccin al sentirse respaldados
finaliza el ingeniero Hctor Gmez.
Equipo de ingenieros de construccin y responsables de Seguridad de Minera Coimolache.
ponsables prepararon un Plan de Gestin

en base a manuales y herramientas de
gestin, para hacer entender al personal
sobre la importancia del uso de estas herramientas de seguridad, mediante un
lenguaje sencillo.
Adems se predic con el ejemplo y se impartieron lienamientos precisos: No salen
al campo si no se porta el Equipo de Proteccin Personal. Les ensearon a hacer
un AST que actividad vas a hacer, casi
como un profesor de escuela.
Laboratorio por estrenar de Minera Coimolache
nieros, jefes de rea, capataces) y paso a

paso se fue sensibilizando y educando en
seguridad a los trabajadores.
En este proceso se han ido incorporando a los pobladores de las comunidades
aledaas de Tingo, Lancones, Coimolache Bajo y Alto y de Chugur, a las labores
manuales, de construccin y de apoyo,
segn haya sido la especialidad de su capacitacin.
La receptividad de los trabajadores y las
reuniones diarias contribuyeron a adoptar la nueva cultura de seguridad, los re-
Inicialmente fue una tarea difcil, pero que

rindi sus frutos, porque trascendi el mbito laboral ya que los conocimientos de
seguridad son transmitidos a sus familias.
Se ha explicado a los trabajadores lo que es
trascender, perdurar en el tiempo, que lo
aprendido se ensea a los dems y el grupo ha asimilado la Cultura de Seguridad.
Han culminado dentro de lo planificado
las instalaciones de suministro de energa, relleno sanitario, oficinas principales,
laboratorio qumico, polvorn, depsito
de nitrato, procesamiento (planta de procesos y pozas); manejo de residuos (botaderos de desmonte, material inadecuado,
material orgnico y tanques de almacenamiento de agua).
Actualmente estn terminando el campamento definitivo. Son tres tipos de
mdulos prefabricados que se estn ensamblando: para operadores, personal
Acaba de ser aprobado el Plan de Cierre,

fundamental para el inicio de las operaciones. Se ha cumplido con todos los estndares, no se tiene residuos ambientales,
no se tiene pasivos laborales, administrativos, ni sociales. Se ha cumplido con todas
las disposiciones en materia de bienestar,
seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y responsabilidad social.
Lo logrado en el proyecto Tantahuatay,
culminar exitosamente el Complejo Minero Metalrgico es digno de destacar, por
ello Compaa Minera Coimolache se ha
acreditado la Mencin Honrosa otorgada
por el ISEM en el marco del XIV Concurso
Nacional de Seguridad Minera 2010.
Este reconocimiento es fruto de la tarea
conjunta de la alta gerencia por su decisin de brindar las condiciones para que
el trabajador se sienta cmodo y seguro,
brindar la confianza y apoyo a quienes
asumieron la ejecucin del proyecto.
Es fruto de los Gerentes de las diferentes
reas y Jefaturas por guiar de la mejor manera a los trabajadores, el reconocimiento es
tambin para cada trabajador por su empeo en cumplir la labor con responsabilidad.
Solo un esfuerzo conjunto dentro de un
clima de respeto y disciplina lleva a alcanzar metas que trascienden en el tiempo.
Ese primer lingote de oro encierra dentro
de s un gran valor intrnseco, adems del
comercial, pues involucra el conocimiento
enlazado al planeamiento y esfuerzo diario de un gran equipo que hizo realidad
este proyecto sin cobrar ninguna vida.
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Minera Tajo Abierto
Estabilidad integral del Tajo Ral Rojas

Ing. Roger Snchez Paucar
Volcan Ca. Minera
U.E.A. Cerro de Pasco
Area de Geotecnia Tajo Abierto
Estabilidad de taludes
La U.E.A. Cerro de Pasco est ubicada en

la regin central del Per, en los distritos
de Chaupimarca, Yanacancha, Simn Bolvar de la Provincia y del Departamento de
Pasco. Se encuentra a una altitud de 4, 340
msnm, a 130 Km. de La Oroya y a 310 Km
de la Ciudad de Lima.
Existen varias fuentes que pueden producir el colapso total o parcial de un determinado sector de la operacin, el cual
alterara el proceso de produccin.
Volcan Compaa Minera, convive con la

ciudad de Yanacancha y por lo mismo lleva una estabilidad en sus labores de manera que no afecte las actividades y la vida
de sus vecinos.
Esta unidad tiene un complejo de formacin litolgica, que comprende el Grupo
Maran, el grupo Excelsior que son las
rocas ms antiguas de este sector, seguidas del grupo Mitu, el grupo Pucar, el
grupo Goyllarisquizga y el grupo Casapalca al lado oeste. El yacimiento mineral se
ha formado al sureste de la chimenea volcnica, en rocas del grupo Excelsior al sur,
calizas pucara al este y volcanoclsticos al
oeste.
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La estabilidad de taludes juega un papel

importante en el proceso de extraccin
de minerales.
El proceso geotcnico tiene varias etapas

y de ella depende el correcto desempeo de las obras a realizarse en este tajo.
La etapa inicial donde es la etapa de investigacin, donde se crean los modelos
geolgicos y geomecnicos. Dentro del
modelo geolgico se considera la litologa y dentro del modelo geomecnico,
calificamos el tipo de roca.
Luego viene una etapa de anlisis donde
definimos un modelo matemtico y se
lleva finalmente a un diseo para ser analizado. Luego tenemos una fase de minado o la ejecucin del proyecto que est
vinculado con un sistema de monitoreo,
si en l se observa una falla se debe aplicar un plan de contingencia.
En el modelo geolgico se representan la
distribucin espacial de los materiales, accidentes tectnicos, caractersticas hidrolgicas y geomorfolgicos.

La pared del lado Este se encuentra conformada por calizas dolomticas con alteraciones de alquerta, horizonte bituminosos y modulo de chert, esta litologa
predomina en casi toda la pared.
Al lado oeste de la falla regional, se encuentra conformada en la base por filitas,
seguido de cuerpos de pirita y el aglomerado Rumiallana.
La falla longitudinal tiene un rumbo N-S,
tiene un buzamiento de 60-65 E son fallas inversas con ancho mayor a 100 m.
El sistema de fracturas y diaclasamientos
estn ligadas a la falla longitudinal Cerro
de Pasco muy caracterstico de la regin y
los rumbos promedios de las discontinuidades son N10-20 W con buzamiento
entre 60-70 E, tambin se aprecia continuidades de rumbo de N40-50 E con
buzamientos entre 40-50.
En el modelo geomecnico, se realiza la
recoleccin de datos de las caractersticas
Minera Tajo Abierto
Funcionamiento del Sirovision
que afecten la produccin

continua de la unidad.
En la formacin de los taludes se tienen en cuenta las
siguientes medidas: la altura
del banco es de 10 metros, el
ngulo del talud es de 65 a
70, el ancho de berma es de
4 a 5 metros y el ngulo de talud global es de 41.
de los materiales y el comportamiento de estos durante y

despus del minado.
a la IZQ y a la DER del blanco

(target) ser aprox. de 7 a 10
mts. de separacin.
En esta falla se realiza un mapeo por celdas donde te toman en cuenta las
las siguientes caractersticas
de las discontinuidades:
El diseo operativo del Tajo

Abierto, se define en base al
modelo de bloques Geolgico
y modelo Geomecnico (parmetros de diseo) esto implica el desarrollo previo de las
siguientes etapas:
Modelamiento de cuerpos
mineralizados en base a
secciones geolgicas.
Estimacin de Reservas en
base al modelo Geolgico
Optimizado.
Orientacin
(Sirovisin):
Es un software que ayuda
a mapear los bancos o los
taludes, dependiendo de
la precisin con la que se
quiere tomar las medidas.
Tiene dos paquetes Siro 3D
(Mdulo principal de Sirovisin y que genera las imgenes en 3D a partir de un
par de fotos) y el Sirojoint.
(Mdulo de anlisis de imgenes en 3D para mapeo y
determinacin de fracturas,
fallas, etc.

RQD
Espaciamiento
Apertura
Rugosidad
Relleno
Persistencia
Alteracin
Agua
Captura de imgenes en
el campo
La geometra es flexible y la
distancia de separacin de la
cmara ser entre 1/6 y 1/8
de la distancia de la cmara al
blanco (target). Entonces, si la
cmara esta ubicada a 60 mts.
del talud (target), la posicin
ponden a las superficies ms

crticas de talud.
Pasando al proceso de ejecucin del proyecto, debemos
tener en cuenta los materiales
que hay que utilizar para la
medicin de los deslizamientos de tierra, de manera tal
que se puedan evitar prdidas
Para controlar este talud de

la parte este principal, ya que
estamos colindante con la
ciudad, tenemos dos sistemas
de monitoreo: Sistema de
Monitoreo Geomos y Radar
SSR 083.
Geomos: Bsicamente es
un sistema de monitoreo
por puntos topogrficos
automatizado. A diferencia
del monitoreo por puntos,
en el que el topgrafo iba
al campo y su ayudante
iba colocando los prismas,
Actualmente se est trabajando la fase tres del tajo y todo

este proceso se est desarrollando en la pared este y en el
lado sur del tajo. En la fase 3,
se encuentran las rampas Tacna Arica, Principal, Intermedia
y Hacia 894.
El modelo matemtico se realiza para la evaluacin de la estabilidad del diseo y se hace
uso del software Slide v5.0 del
Rocscience, esta aplicacin
simula una gran cantidad de
fallas potenciales y luego selecciona una 10 veces el factor
de seguridad mnimo.
En el proceso de bsqueda se
requiere a veces una secuencia
de aproximaciones de elementos finitos la cual nos permite
encontrar aquellas superficies
que traviesan los estratos de
roca ms dbiles y que corresN 88, Junio de 2011
35
37
38
Minera Tajo Abierto
Ejemplo del funcionamiento del Radar SSR 083
con este mecanismo, ya no se necesita hacer esto, ya que hay una estacin
que est haciendo lectura permanente
las 24 horas del da y los prismas estn
instalados en el tajo. Comprende de
dos paquetes: el geomos monitor y el
geomos analyzer, el primero controla los
sensores para realizar las mediciones de
los puntos a ser analizados y el segundo se utiliza para hacer el anlisis de las
mediciones, adems de generar curvas
y reportes. Todo lo recabado se enva
a una base de datos SQL, para hacer la
grfica de desplazamiento longitudinal,
transversal, vertical y vectores de desplazamiento. Esta misma base de datos
da alarmas cuando un prisma pasa del
umbral del que se ha pronosticado que
normalmente se puede desplazar.

Este sistema de monitoreo es compuesto por una caseta que se instala

sobre un pilar estable y tiene un vidrio
resistente de 10mm, adems de contar
con aire acondicionado constante con
temperatura ambiente todo el da; sensores de tipo TCRP1201 y los reflectores que consta de prismas GPR112.
Con esta caseta, se puede apreciar el

70% del tajo y la nomenclatura de cada
prisma se brinda de acuerdo al sector
(Grupo noroeste, suroeste, etc.)
Este tipo de medicin se realiza cada

hora, es decir se debe tener 24 lecturas
por cada prisma.
Luego, toda esta informacin se procesa y en una hoja de clculo, tenemos

los resultados del geomos, desplazamiento en coordenadas y en cota,
velocidades de desplazamiento por
da, desplazamiento en planta, desplazamiento total 3d, velocidad total
de desplazamiento por da y azimut e
inclinacin. Posteriormente se grafican
los desplazamientos.
de1700 m), por operar de forma contnua y autnoma las 24 hrs. del da, en
todas las condiciones climticas (incluyendo polvo y niebla) y de forma remota va Wi-Fi hacia redes de trabajo.
Radar automticamente detecta este

cambio, el cual puede ser producto de
movimiento del talud.

Entre las ventajas de este sistema tenemos los siguientes:

Puede detectar movimientos en escala sub-milimtrica.
El Radar puede detectar movimientos
a travs de toda el rea escaneada.
El sistema puede configurar, para
que una alarma sonora se active si
el movimiento excede un umbral
previamente fijado.
El Radar est diseado para detectar pequeos movimientos que
ocurren antes de la falla del talud,
por lo tanto es una herramienta segura y a tiempo para la evacuacin.
El SSR 083 se caracteriza por su alta
precisin en la medicin de deformacin ( 0.2 mm en un rango mximo
Entre las ventajas que tiene utilizar

este sistema se tiene la deteccin de
pequeos deslizamientos y fallas en
las rocas, que estn por lo general
perdidos para otros mtodos de monitoreo de taludes. Bsicamente hacia
el geomos, porque este radar puede
detectar reas que se estn moviendo,
mientras que el geomos puede sealar
sitios puntuales donde estn instalados los prismas.
El ejemplo de abajo muestra cmo una

serie de prismas ubicados en la pared
puede no detectar pequeas fallas o
deslizamientos que ocurren entre las
ubicaciones de estos prismas.
Radar SSR 083: El propsito del Radar

SSR 083 en el tajo abierto es la de escanear (monitorear) constantemente
una pared del Tajo o parte de ello, con
el objetivo de detectar movimientos
de roca o deslizamientos de taludes. El
Radar emite un haz de microondas que
barre en forma continua toda el rea
de escaneo seleccionada, para luego
calcular a travs de un algoritmo especfico la deformacin de esta misma.
Si la distancia cambia el software del
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Prevencin
Fuente: Sitio web de eLCOSH

www.elcosh.org
Decenas de trabajadores de la construccin mueren y muchos ms resultan lesionados anualmente por no haber apagado
el equipo o por no haber desconectado el
sistema elctrico desde la caja de fusibles
y colocado un candado para bloquear el
paso de electricidad de la caja antes de
comenzar a trabajar. La mayoria de las
muertes ocurren por electrocucin, pero
los trabajadores tambien estan expuestos a golpes, amputaciones u otro tipo de
lesiones. Los siguientes tipos de energa
necesitan estar controlados: eltrica, hidrulica, neumtica, mecnica, trmica y
lquidos, vapores y gases presurizados.
Protjase
El bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad es una forma de asegurarse de

que la electricidad, o cualquier otro tipo
de energia, este cortada (o libre) mientras
una persona trabaja en la mquina. Apagar el interruptor no es suficiente. Adems
de eso hay que desactivar el equipo (para
evitar que se encienda o se mueva), hay
que cortar completamente la corriente
usando un dispositivo de bloqueo elctrico, hay que liberar la energa acumulada
(por ejemplo, sacar el aire de una mangera automtica) y comprobar que todo este
desconectado.
38
40
Su patrn deber:
Establecer un programa escrito de bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad.
Capacitarlo para utilizar el programa.*
Informarle a los trabajadores de turnos

entrantes sobre el trabajo de bloqueo
elctrico y etiquetado de seguridad.
Asegurarse de que el equipo no tenga
energa para que no pueda encenderse
Poner y quitar dispositivos de bloqueo
elctrico y etiquetado de seguridad.
Coordinar con otros trabajos que se estn realizando.
Liberar la energa almacenada (por
ejemplo, descargando los capacitores)
Volver a poner el equipo en servicio
(incluyendo la puesta a prueba y la colocacin del mismo).
El programa deber cubrir:

Planificacin para identificar:
Las fuentes de energa.
Los trabajadores que pudieran resultar
lesionados.
Las personas encargadas de cortar la
energa del equipo (y cmo hacerlo).
Un registro de todos los trabajadores
que puedan verse afectados.
Procedimiento de bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad.

1. Notificacin. Informe a los operadores
del equipo cuando se vaya a cortar o
aislar la energa.
2. Preparacin. Hable con su supervisor
para que le pase el procedimiento (o
una lista) por escrito donde se explique
cmo apagar y cmo volver a encender
el equipo en el que est trabajando.

3. Apagado. Apague el
equipo.
4. Aislamiento. Asle todas las fuentes de energa
con dispositivos de aislamiento apropiados como los
cortacircuitos manuales o interruptores de desconexin.
Los botones o interruptores
no pueden ser la nica forma
de cortar la energa. Muchos
de los equipos tienen ms
de una forma de energa que
deber ser aislada.
5. Bloqueo elctrico y
etiquetado de seguridad.
Todo trabajador que pueda
verse expuesto a energa peligrosa debe formar parte de
la labor de bloqueo elctrico
y etiquetado de seguridad.

El mecanismo de bloqueo es un candado de llave
o de combinacin que tiene
una etiqueta con el nombre del trabajador. El candado deber colocarse a un dispositivo aislante, un cortacircuito y/o un interruptor para
evitar que la energa del equipo se
reactive o se libere.
El mecanismo de etiquetado es una
etiqueta y la forma de pegarla para
que pueda resistir una fuerza de
50 libras. (Algunos dispositivos de
etiquetado se pegan con un alambre.) El mecanismo de etiquetado
se debe usar solamente cuando no
se puede bloquear la electrcidad. La
etiqueta deber tener un marbete o
un rtulo que diga que nadie puede
encender el equipo ni quitar el dispositivo de aislamiento de la energa sin el debido permiso. (OSHA
permite mecanismos de etiquetado, pero el Instituto Nacional para
la Salud y Seguridad Ocupacional,
NIOSH, no recomienda que se haga
el trabajo slo con etiquetado.)
Prevencin
Cada trabajador que

corra riesgo deber tener su propia forma de
bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad
en cada dispositivo, y
l deber ser la nica
persona que tenga la
llave o la combinacin
del dispositivo colocado, excepto en casos
de bloqueo /etiquetado
complejo (leer abajo).
Control individual de empleado calificado. Para realizar servicio de mantenimiento
o inspeccin de equipo que
tenga un cordn de enchufar,
el trabajador podra realizar su
trabajo sin necesidad de poner
dispositivos de bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad si desenchufa el equipo y
siempre y cuando trabaje junto
al enchufe y adems est completamente bajo su control.
Bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad complejo.

Cuando el trabajo a realizar
tenga uno o ms de los siguientes elementos, se necesita un plan especial pasado por
escrito:
Fuente de energa
Cuadrilla
Avin o barco
Lugar
Patrn/empleador
Forma de aislar la energa o
Turno laboral.
Un miembro de la cuadrilla
deber estar a cargo de todo
el bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad. Esta persona deber estar capacitada
e identificada por su nombre
en el plan escrito. De todas
maneras, antes de comenzar
a trabajar, cada trabajador deber comprobar que todas las
fuentes de energa estn bloqueadas.
6. Control de energa almacenada. Libere la energa

descargando los capacitores, quitando los tomacorrientes o cuas o drenando las lneas hidrulicas,
por ejemplo.
7. Verificacin. Use el equipo de prueba (como un
probador de circuito elctrico) para asegurarse que
el equipo no tenga corriente.
8. Quitar los dispositivos de
bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad. La
nica persona que puede
quitar el dispositivo de
bloqueo elctrico y etiquetado de seguridad es
la misma que lo puso. Si
alguien ms tiene que hacerlo, deber asegurarse
de que el empleado que
puso el dispositivo de seguridad no se encuentre
en el lugar y adems a su
regreso deber informarle

lo que hizo.
9. Puesta en servicio. Cuando
el trabajo se haya terminado y se hayan quitado los
dispositivos de bloqueo
elctrico y etiquetado usted, deber comprobar que
todas las herramientas, las
restricciones mecnicas y
los dispositivos elctricos
se hayan quitado antes
de encender la corriente.
Antes de reconectar la corriente, deber alertar a
todos los operadores autorizados a operar el equipo
y asegurarse de que nadie
mas est cerca.
10. Liberacin temporal. Si el
trabajo que requiere bloqueo elctrico y etiquetado se ve interrumpido para
probar o cambiar de lugar
el equipo, se deber volver
a comenzar desde el principio.
N 88, Junio de 2011
39
41
Tcnicas de Seguridad
Daos a la propiedad y accidentes

laborales tienen un mismo origen
Por Edgar J. Briceo Z.
Tcnicas prcticas en Seguridad y
control de prdidas para la minera e
industria . Instituto de Seguridad Minera.
Enero, 2000. Lima-Per. pp. 209.213.
Existe una lista interminable de materias
primas, equipos e instalaciones que cada
da resultan daadas o destruidas por accidentes. Los artculos daados usted lo
puede identificar, evaluar y controlar.
El objetivo es presentar el tamao y alcance del problema para definir las medidas
prcticas que cualquier organizacin puede tomar para controlar esta importante
fuente de prdidas.
Tamao y alcances del problema
Mientras que por un lado existen estadsticas relacionadas con la frecuencia y

costos (asegurados) de las lesiones accidentales, no se tiene mayor informacin
sobre los gastos ocasionados por el dao
accidental a la propiedad.
El sentido comn conocido en la industria indica que se producen muchos ms
accidentes con dao a la propiedad, que
40
42
accidentes con lesiones, provocando ms

prdida de tiempo y dinero. Es lgico suponer que los daos a la propiedad involucrados con lesiones, tendran costos
muchos mayores. Ejemplos:
- El registro de una compaa minera
revelan 892 accidentes con daos a la
propiedad reportados por el ao, con
un costo de US$ 615,750 en comparacin con 157 lesiones informadas que
costaron US$ 37,562. En este caso la
proporcin de costo dao a lesin: 16
a 1.
- Los registros de una planta de acero
reportan costos informados por daos
a la propiedad en 12 meses, del orden
de US$ 615,750. Sus costos por compensacin de los trabajadores fueron
de US$ 100,000 con aproximadamente
una proporcin de 9 a 1.
Sin embargo, los costos totales del derroche
en la industria son todava ms asombrosos
que los determinados en el dao a la propiedad. Esto es a menudo el resultado de prcticas que no han sido cuestionadas y que ante
el anlisis, demuestran no tener ningn efecto sobre el desempeo del trabajador.
Uno de los ejemplos de derroche ms palpable es que la energa para la calefaccin

se desperdicia en un 40%; la demanda de
energa para refrigeracin se puede reducir en 30% con muy poco sacrificio de la
comodidad y la energa para la iluminacin
se puede reducir en 15% en la mayora de
oficinas y edificios simplemente apagando
las luces cuando no se necesitan.
Relacin entre dao a la propiedad

y lesin personal
Como regla general las organizaciones

que no tienen control sobre el dao a la
propiedad, tampoco lo tienen sobre las lesiones y enfermedades de su personal.
Hay muchas razones de por qu es as.
Una, es que la mayora de los accidentes
con dao a la propiedad poseen un alto
potencial de lesin personal o enfermedad. Otra, que los accidentes con dao a
la propiedad y lesiones personales, generalmente tienen las mismas causas. Otra,
es que el estudio de todos los accidentes
(lesin/enfermedad/dao) entrega ms
informacin sobre el proceso de causalidad de los accidentes que el estudio de un
solo tipo.
N 88, Junio de 2011
43
El estudio de proporcin que se muestra

en la figura revela claramente que los daos a la propiedad es el triple de accidentes con lesiones.
El estudio sistmico de todos los accidentes, sea que resultaron en lesin personal
o no, entregar mucho ms informacin
sobre las causas bsicas de los accidentes
y sus formas de control.
Otra relacin entre el control del dao a la
propiedad y la seguridad del personal, es
la actitud de una organizacin: si ignoran
el dao a la propiedad, estn transmitiendo a su gente que la seguridad no tiene
una posicin muy importante. Con esto,
no existen muchas posibilidades de que
los trabajadores asuman el dao a la propiedad y el derroche en forma ms seria
de lo que lo hace la organizacin.
Accidentes con dao a la propiedad
Se debe profundizar la investigacin de

estos accidentes por el aspecto econmico
que involucra. Los esfuerzos organizados
para eliminar las prcticas a las condiciones inseguras y prevenir los accidentes con
lesin personal o dao a la propiedad.
Los costos que tuvieron relacin con lesiones fueron absorbidos dentro de los
costos generales de operacin y no hubo
estmulos para ampliar los esfuerzos preventivos.
- Los programas de seguridad ocupacional tpicos ha desatendido el elemento
del dao a la propiedad por razones
como:
La seguridad industrial es guiada
por los importantes aspectos humanos de los accidentes tipo lesin.
Las leyes de compensacin del trabajador han centrado la atencin
de la administracin en los costos
relacionados con la lesin y prdida
de tiempo.
La industria ha experimentado poca
presin interna o externa, para bordar los accidentes con dao a la
propiedad.
Pareciera no existir una fuente disponible inmediata sobre hechos y
cifras de los accidentes con dao a
la propiedad.
Muchos de los costos por daos,
son frecuentemente sepultados
entre los costos generales de mantenimiento y de adquisiciones y no
son reconocidos como gastos por
accidentes que se pueden prevenir.
42
44
Evolucin hacia el control total de

los accidentes
- En diferentes empresas cada vez se est

tomando inters en la intensificacin
de los costos de reparacin y reposicin
de herramientas, mquinas, equipos,
materiales e instalaciones deterioradas
que motivan un inters y compromiso
an mayor en el control total de los accidentes y esto reconoce el control de
los daos como una parte vital de la seguridad/control de prdidas por parte
de las organizaciones.
- El control de daos sirve de slido
puente entre el programa de seguridad orientado hacia las lesiones y
aquel orientado hacia los accidentes
con dao, con esto se eleva el vaco y
ha dado un uso prctico a la definicin.
Un accidente es un suceso indeseado
que da como resultado una lesin a la
gente. Un dao a la propiedad o una
prdida en la actividad productiva.
- La estructura bsica para el control de
daos es la misma que para cualquier
otro aspecto de control de prdidas,

identificacin/evaluacin/control.
Identificacin del dao accidental

a la propiedad
El primer paso hacia el control del dao

accidental a la propiedad es reconocer,
identificar y hacer un inventario de los
tems especficos que han sido daados.
Muchas organizaciones usan una norma
como la siguiente, a fin de guiar sus esfuerzos en esta direccin.
1. Por medio de la observacin personal
- Cualquier supervisor puede detectar el
dao durante los contactos normales
en el rea de trabajo, en el terreno, en
el taller, o donde quiera que ocurra la
mayor parte de las actividades de operacin y mantenimiento.
En algunos casos, el dao derivado de
un solo accidente ser los suficiente
grande como para clasificarlo como un
caso crtico, en otros casos, puede ser
necesario obtener respuesta a algunas
mentos daados son enviados afuera

para su reparacin.
Daos a la propiedad
Los tiempos de daos crticos son relativamente pocos que producen la mayor
parte de las prdidas en dlares. Estas
prdidas incluyen no solo los costos de
reparacin y reposicin sino tambin los
costos de detencin involucrada, los problemas de calidad, desperdicio de materiales y productos.
Es importante identificar tantos elementos de derroche y daos como sea posible.
Sin embargo, no todos los tems van a ser
crticos algunos sern de poca importancia en su costo u ocurrirn con tan poca
frecuencia que su solucin no considera
costos considerables.
Algunos tems con dao poseen una frecuencia repetitiva de reparacin o reposicin que su costo final es considerable.
Control de largo alcance
Un control completo de largo alcance de

los daos slo se puede mantener integrndolo a cada aspecto al programa de
seguridad/control de prdidas. Algunas
sugerencias para hacerlo:
preguntas como: Con qu frecuencia

ocurre este tipo de dao?, Cunta prdida causa generalmente este tipo de
accidente?, Cul es la prdida acumulativa durante un perodo de tiempo?
- Un mnimo importante de elementos
crticos se puede identificar.
- Mediante una observacin personal y
su seguimiento. Sin embargo, puesto
que este enfoque tiende a ser superficial debiera ser completado con mtodos ms detallados.
2. Por una directiva de administracin
El ejecutivo superior de operaciones
emite una directiva, disponiendo la
obligacin de reportar todo suceso que
como accidente ocasione algn dao a
la propiedad, para hacer la correspondiente investigacin evaluando el dao
y tomando las medidas preventivas en
relacin a las causas que lo provocaron.

- Con esto se obtiene el compromiso
total de la administracin, enfatiza
la necesidad que todos se involucren percatndose del inters de la
gerencia en el control de los accidentes.
3. Identificacin por seguimiento sistemtico
Una accin esencial es que los supervisores a cargo de cualquier taller, rea
o lugar donde llegue finalmente cualquier cosa deteriorada para su reparacin, reposicin, recuperacin o eliminacin debe asegurarse de no omitir
ninguna rea o fuente de informacin
de daos, recordando que muchas
cosas se pueden reparar en el terreno
igual que en el taller y que algunos ele-
Liderazgo y administracin
- La declaracin de poltica sobre seguridad/control de prdidas debiera revelar una preocupacin por el control
del dao a la propiedad, as como por
la seguridad y la salud de la gente.
- La responsabilidad de la administracin hacia el control de los daos debieran estar definidas en cada una de
los cargos y en sus respectivas reas
de trabajo, establecindose procedimientos y objetivos preventivos.
Entrenamientos de la administracin
En los programas de entrenamiento, la integracin del control de dao a la propiedad debe ser estableciendo procedimientos preventivos en que los administradores
piensen que la prevencin de accidentes
no slo es para evitar lesiones sino tambin en aquellos que resultan en dao a la
propiedad o prdida en produccin.
Inspecciones planeadas
En estas inspecciones no solo se debiera
buscar las condiciones inseguras, sino
tambin daos a la propiedad que se hayan presentado en tiempo reciente y no
reportadas.
N 88, Junio de 2011
43
45
donde corresponde, cuando impartan

instruccin para el trabajo. Las relaciones
del control del dao a la propiedad y del
derroche con la seguridad, la calidad y la
productividad, debieran ser integradas a
las reuniones que se celebraban regularmente en todos los niveles de la organizacin.
Anlisis y procedimientos de
trabajo/tareas
Al analizar los problemas potenciales
para cada etapa de la tarea, los supervisores debieran estar alertas ante las acciones que pudieran resultar en dao o
derroche, lo mismo que en lesiones, retrasos en la produccin y problemas de
calidad. Las medidas de control en los
procedimientos de trabajo/tareas resultantes debieran incluir medidas para el
control de daos/derroche.
Reglas y prcticas
Las dos reglas siguientes han sido aceptadas:
- Informar inmediatamente al supervisor cualquier condicin o prctica que
podra causar una lesin a los trabajadores, dao a la propiedad, o prdida
de produccin.
- Ocurrida una lesin personal o por dao
a la propiedad, sin considerar lo poco
importante que aparentemente pueda
ser, deber informarse al supervisor.
Investigacin de accidentes/incidentes
Esencialmente, se debern investigar
todos los accidentes e incidentes, para
determinar du potencial de frecuencia y
gravedad. Aquellos que posean un alto
potencial debieran ser investigados minuciosamente.
Los supervisores juegan un papel clave
en la investigacin sobre daos a la propiedad, al igual que en otras investigaciones. Un aspecto vital en este rol radica en
hacer que se informen los accidentes con
dao a la propiedad, de manera que se
puedan investigar oportunamente.
Los trabajadores estn para ganar beneficios significativos, tales como:1) Evitar
que vuelvan a ocurrir accidentes con
dao a la propiedad que puedan daar a
la gente la prxima vez. 2) Asegurar que
los equipos e instalaciones se mantengan en buenas y seguras condiciones de
trabajo.
Una disciplina administrativa en forma

adecuada es una parte esencial de cualquier buen programa de seguridad/control de prdidas. Se hacen completamente
evidentes las unidades que puedan derivar de un incremento con estos informes,
en la investigacin, en el anlisis causal y
en la accin correctiva.
Observaciones de trabajo
Al hacer observaciones de trabajo y dar
retroalimentacin para el desempeo,
los supervisores debieran asegurarse
de incluir un nfasis adecuado en el
control del dao a la propiedad y del
derroche.
44
46
Registro, anlisis e Informe

Con una informacin peridica (mensual)
se debiera hacer circular los ndices de
frecuencia y gravedad de los daos, para
esto, los costos de los daos se deberan
determinar en el taller de mantenimiento
y comunicarlos a las respectivas dependencias para el respectivo costo-control
de daos/derroche efectivos.
Control de adquisiciones
Una cantidad importante de dao a la
propiedad se produce como resultado de
adquisiciones inadecuadas. Los equipos
fallan por que no cumplen con los requisitos de seguridad para los materiales y
equipos adquiridos, y un control efectivo
de las sustancias peligrosas.
Comunicaciones personales y de grupo
Los supervisores debieran incluir el tema,
Mediciones en dao a la propiedad

Puesto que el dao accidental a la propiedad, se produce con ms frecuencia
que las lesiones y da como resultado prdidas mucho mayores en costo, la lgica
dice que para fines de control, debemos
prestar atencin a los ndices de dao,
igual como lo hacemos con los ndices
de lesiones.
ndice de frecuencia de dao
a la propiedad
IF = N Acc. con Dao x 1000,000
H.H.T
ndice de costos del dao
IC = Costos Totales de Acc. con Daos x 106
H.H.T.
Estos ndices se basan a la constante
1000,000 horas de trabajo en un ao. Pero,
tambin se podran basar en otros ndices
significativos, tales como toneladas o unidades de produccin que pueden sustituir
el factor 1000,000 por esas cifras.
Beneficios del programa de control
El potencial del control del dao y del derroche en beneficio de la seguridad, la calidad, la productividad y las utilidades, es
significativo.
Es como obtener beneficios como los siguientes:
- Incremento de la conciencia acerca de
las herramientas, materiales, equipos,
existencias e instalaciones.
- Un ambiente ms seguro en el trabajo,
con menos lesiones graves.
- Disminucin del dao, del tiempo de
detencin y de los retrasos.
Bibliografa
Consejo Interamericano de Seguridad

CIAS-USA.
Tcnicas Profesionales de Seguridad.
International Loss Control Institute ILCIusa.
Administracin moderna de la Seguridad
y Control de Prdidas.
N 88, Junio de 2011
47
De todos lados
OIT aprueba nueva lista de

enfermedades profesionales
Lista de enfermedades
profesionales (revisada 2010)
en anexo a la Recomendacin
(nm. 194)
http://www.ilo.org/
wcmsp5/groups/public/--ed_protect/---protrav/--safework/documents/
meetingdocument/
wcms_125164.pdf
El Consejo de Administracin
de la Oficina Internacional del
Trabajo (OIT) aprob una nueva lista de enfermedades profesionales. Elaborada con el
objetivo de ayudar a los pases
en la prevencin, el registro,
la notificacin y, si procede, la
indemnizacin de las enfermedades causadas por el trabajo,
esta nueva lista sustituye a la
que figura en el anexo de la
Recomendacin sobre la lista
de enfermedades profesionales y el registro y notificacin
de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
(nm. 194) que fue adoptado
en 2002.
La nueva lista incluye una serie
de enfermedades profesionales reconocidas internacionalmente, desde enfermedades
causadas por agentes qumicos, fsicos y biolgicos hasta
enfermedades de origen respiratorio y de la piel, trastornos
del sistema osteomuscular y
cncer profesional. Por primera
vez se han incluido de manera
especfica en la lista de la OIT
los trastornos mentales y del
comportamiento. En las secciones de la lista se incluyen
adems puntos abiertos en
todas las secciones. Los puntos
abiertos permiten el reconocimiento del origen profesional de enfermedades que no
figuran en la lista siempre y
cuando se haya establecido
un vnculo entre la exposicin
46
48
a los factores de riesgo que

resulte de la actividad laboral
y las enfermedades contradas
por el trabajador.
La nueva lista ha sido el resultado de una preparacin tcnica y negociacin poltica que
han incluido consultas con los
mandantes tripartitos, reacciones de los Estados miembros,
el anlisis de los factores de
riesgo nuevos y emergentes
en el lugar de trabajo, el examen de la prctica nacional en
el reconocimiento de enfermedades profesionales, la evaluacin del desarrollo cientfico
internacional en la identificacin de enfermedades profesionales, y el examen y la revisin por parte de las reuniones
tripartitas de expertos.
Los criterios utilizados por los
mandantes tripartitos para decidir qu enfermedades han
de ser consideradas en la lista
actualizada incluyen: que exis-
ta una relacin causal entre la

enfermedad y un agente, una
exposicin o un proceso de
trabajo especfico; que la enfermedad ocurra en relacin
con el ambiente de trabajo y/o
en ocupaciones especficas;
que la enfermedad tenga lugar
entre grupos de trabajadores
afectados con una frecuencia
que excede la incidencia media en el resto de la poblacin;
y que haya evidencia cientfica
de un patrn bien definido de
la enfermedad tras la exposicin y verosimilitud de la causa.
El establecimiento de condiciones de trabajo seguras y
saludables es un reto al que
la OIT ha respondido desde
su fundacin en 1919. A medida que nuestro mundo se
desarrolla, con las nuevas tecnologas y los nuevos modelos
de trabajo, los retos cambian
y aparecen nuevos riesgos.
Cuando no se adoptan me-
didas de seguridad y salud, o

cuando estas medidas fracasan, pueden ocurrir accidentes, lesiones, enfermedades e
incluso la muerte. Las vctimas
de lesiones laborales y enfermedades profesionales tienen
que ser compensados adecuadamente y es necesario tomar
acciones de prevencin en el
lugar de trabajo para poder
prevenir nuevas vctimas.
Esta nueva lista de enfermedades profesionales refleja el
desarrollo ms novedoso en
cuanto a la identificacin y el
reconocimiento de enfermedades profesionales en el mundo de hoy. E indica claramente
donde aplicar la prevencin
y la proteccin. La poblacin
trabajadora del mundo y sus
familias se beneficiarn de esta
nueva lista, dijo Seiji Machida,
director del Programa de la OIT
sobre Seguridad y Salud en el
Trabajo y Medio Ambiente
(SafeWork).
De todos lados
Shougang Hierro Per capacita

en prevencin de accidentes
Shougan Hierro Per, en cumplimiento del D.S. No 0552010-EM viene desarrollando
una capacitacin permanente
entre todos sus trabajadores
en el tema de seguridad, salud
ocupacional y medio ambiente, con el apoyo especializado
del Instituto de Seguridad Minera - ISEM.
El Ingeniero Juan Prez Portocarrero del ISEM seala: Mi
misin como capacitador es
promover el cambio de mentalidad con respecto a la seguridad, tomando en cuenta
que la vida es primero, con
ese objetivo abordamos temas como Investigacin de
Accidentes e Incidentes y
Gestin de Seguridad.
Los cursos de capacitacin
tienen una duracin de 16 horas por trabajador y se dictan
durante dos das en el horario
de trabajo.
Los trabajadores de la compaa estn satisfechos con
gos de salud y seguridad.

Cuentan con un
envirometer Luxometro Portatil para
medir la iluminacin; velocidad del
viento y la temperatura.
Cuentan
tambin con un
sonmetro para
medir el ruido, un
detector de gases
en espacios confinados y una bomba Scott Elf para
el monitoreo de
polvo respirable e
inhalable.
estos cursos que le permitirn
ampliar sus conocimientos
para enfrentar los peligros y
riesgos cotidianos en el trabajo minero.
A inicios de ao la empresa
adquiri nuevos equipos para
el monitoreo de agentes fsicos y qumicos en las reas de
trabajo.
Shougang recibi la certificacin OSHAS 18001 Sistema
de Gestin de la Salud y la
Seguridad en el Trabajo por
promover entornos laborales
seguros y saludables al ofrecer un marco que le permite
identificar y controlar los ries-
Los instrumentos modernos sealados brindan datos

exactos para poder mitigar y
controlar algunos aspectos
negativos que se pudieran
presentar durante sus horas
de labor, de acuerdo a un Plan
de Gestin de la empresa.
Estas acciones garantizan un
mejor ambiente laboral.
Antapaccay- Tintaya: dos y medio

millones de horas de trabajo seguro
A fines del 2010 el grupo minero Xtrata Cooper inici la
ejecucin del proyecto Antapaccay, uno de los ms ambiciosos concebidos en nuestro pas. Este proyecto est
ubicado a 9 Km de la mina
Tintaya propiedad de esta
empresa en la regin andina
del Cusco.
Tras los meses transcurridos
han superado largamente dos
millones y medio de horas de
trabajo seguro sin incidentes, habindose registrado
un
avance
aproximado
al 20% de la
obra.
La meta trazada, es entregar Antapaccay en el
tercer trimestre del 2012.
El personal
recibe charlas
permanentes y realmente ha
funcionado. Esperamos tener
un proyecto sin accidentes,
sostuvo el ingeniero senior del

proyecto, Pablo Gmez.
El avance del proyecto se da
por varios frentes, uno de ellos

es la instalacin de las bases
de los molinos. En el caso del
molino SAG, el avance supera
el 80%, en el de dos molinos
a bolas el avance es 40% . Se
espera que todos los molinos
entren en funcionamiento en
el plazo establecido.
La obra cuenta con ms de dos
mil trabajadores, gran parte
proveniente de la provincia
de Espinar. La planta concentradora ha sido diseada para
operar veinte aos.
N N
88,88,
Junio
de de
2011
Junio
2011
47
49
De todos lados
Cuatro estrellas para Yanacocha en

auditora de control de contaminacin
boradores de Mantenimiento
Mina, los cuales se muestran
con efectos positivos en la seguridad y salud del trabajador,
la productividad y excelencia
operacional, as como en la
generacin de un buen clima
laboral.
Gracias al trabajo responsable

que realiza su rea de Mantenimiento Mina, Yanacocha recibi la categora de 4 estrellas
en la auditora de la empresa
Caterpillar, convirtindose as
en la primera empresa de la
corporacin Newmont en recibir tan importante reconocimiento.
La calificacin de cuatro estrellas seala que los procedimientos de control de

contaminacin han cumplido
largamente la exhaustiva auditora llevada a cabo por Caterpillar.
La distincin otorgada a Yanacocha es un reconocimiento

a los estndares de orden y
limpieza que cumplen exigentemente todos los cola-
Compaa americana invierte cinco millones

de dlares en universidad del camin
International, compaa estadounidense de camiones ha
presentado en el Per su nueva lnea de vehculos de carga
TranStar, en la categora de remolcadores. Esta nueva oferta
ofrece grandes ventajas para
el mercado peruano, maximizando as la rentabilidad de los
transportistas.
Los camiones TranStar cuentan con un motor diesel de
400 a 425 hp; un sistema de
suspensin que optimiza el
desplazamiento del vehculo,
cuenta con la ubicacin ergonmica del asiento, el tablero
de instrumentos ms bajo,
mejorando la visibilidad y seguridad al presentar el ngulo
de cap y un nuevo diseo del
parabrisas.
La compaa International
confirma su apuesta por el
Per al apoyar la renovacin
de flotas, invirtiendo US$5 millones en la implementacin
de LATEC (Latin America Te48
50
chnical and Education Center)

un centro de entrenamiento
para proporcionar formacin
especializada de sus productos.
International lanz en el Per
la universidad de Camiones
International como una iniciativa que tendr la funcin de
capacitar al personal tcnico

del representante de la marca
para Per y Amrica Latina;
capacitar a los vendedores,
tecnificndolos y conociendo
profundamente el producto;
y brindar asesora y capacitar
a las flotas y/o empresas de
transportes.
Estamos
completamente
satisfechos con este nuevo
compromiso que tomamos
con el Per para desarrollar su
industria de transporte. Para
nosotros, Per es un mercado
clave y estamos fuertemente
involucrados en su desarrollo,
seal James Soules, Vicepresidente Regional para Amrica
Latina y el Caribe de International.
En LATEC tambin se desarrollarn seminarios y charlas dirigidas a proveedores, grandes
empresas, dueos de flotas y
pblico en general, permitiendo el acceso al conocimiento de
la tecnologa de International
respecto a las innovaciones y
las mejores prcticas de gestin
del mercado de transportes.
International se reafirma como
empresa lder, con ms del 35%
del mercado de remolcadores
y la marca norteamericana ms
vendida en el pas con un 58%
del mercado en el Per.
De todos lados
Compaa Minera Poderosa

comprometida con las comunidades
mineros artesanales (150 estn en proceso) en Pataz.
Minera Poderosa, trabaja respetando a la sociedad y al

medio ambiente, siendo catalizadores del progreso de las
comunidades aledaas a sus
reas de operacin porque estn convencidos que slo actuando con Responsabilidad
Social pueden ser sostenibles
y competitivos. Afirm un vocero de esta importante cia.
Minera.
Contribuyen a una minera

segura, protegiendo el medio
ambiente, con pagos justos e
ingresos superiores, a travs
de la tributacin.
En Poderosa pensamos que
el hacer minera es generar
desarrollo, por ello estamos
orgullosos de lo que hacemos,
orgullosos de ser mineros,
concluy.
Asimismo seal que han certificado sus procesos con las

normas ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, demostrando
el trabajo firme de Poderosa al
superar a los estndares nacionales.
Seal el compromiso que tienen con la educacin, la salud
y el trabajo, que son vitales
para el desarrollo sostenible.
Por un lado, 129 trabajadores
y contratistas de Poderosa han
culminado sus estudios a travs de la alianza con el colegio
J.J. Rousseau. Adicionalmente,
trabajaron ntegramente con
el Gobierno Regional y la Unidad de Gestin Educativa Local para mejorar la cobertura,
calidad e infraestructura educativa, beneficiando a 2716 estudiantes en La Libertad.
Una labor conjunta de

Critas del Per y de
Poderosa ha logrado
disminuir la desnutricin
crnica infantil en Pataz.
A travs de una labor conjunta

con Critas del Per y gracias a
un generoso aporte de Poderosa se ha logrado disminuir
la desnutricin crnica infantil
en Pataz, en un 5% en slo 3
aos.
desarrollar el Proyecto de Reduccin y Alivio de la Pobreza en la sierra de La Libertad,

agilizando la participacin de
los productores en la cadena
de valor. Actualmente, los pobladores de Cochorco exportan paltas a Europa. Adems,
creando empleo y respetando
el medio a mbiente, han plantado alrededor de 3,000,000
de rboles y reforestado 2180
hectreas.
Con Asociacin Pataz, ONG

fundada por Poderosa,estn
generando desarrollo econmico local, difundiendo tcnicas innovadoras de cultivo,
crianza de animales y produccin de derivados lcteos,
entre otros. Adems tienen
un convenio con USAID para
El representante de esta compaa minera, seal que ellos

respetan el derecho al trabajo
y su tributacin para el desarrollo sostenible del Per.
Por ello, han desarrollado el
Proyecto de Formalizacin de
Mineros Artesanales, beneficiando este ao a ms de 40
N 88, Junio de 2011
49
51
De todos lados
Con Fondo Antamina
Pescadores de Huarmey forman

empresas de conchas de abanico
Los pescadores artesanales
se convirtieron en empresarios con el apoyo financiero
del Fondo Minero Antamina.
Recientemente realizaron su
primera cosecha de 20 tm del
producto, por un valor de cerca de S/. 400 mil.
quienes luego de un proceso

de capacitacin tcnica y de
gestin, cambiaron su visin
empresarial de corto plazo por
una de largo plazo, firmaron
convenios con el FMA.
Una experiencia de emprendimiento productivo en Huarmey liderado por ex pescadores artesanales concret
recientemente su primera
venta hacia los mercados internacionales, especficamente a Francia.
Estos convenios implicaban un

aporte total del Fondo Minero
de S/.2000,000 (incrementado
luego en S/.116,000), teniendo
como meta la generacin de
2,000 jornales (10 empleos
permanentes) y la produccin
de 48 toneladas de concha
(partes blandas), dentro del
horizonte de los proyectos.
Se trata de cuatro asociaciones de pescadores artesanales de Huarmey y Culebras,
Posteriormente, se form
la Incubadora de Empresas
que puso a disposicin de los
proyectos acucolas un staff

de especialistas tcnicos y en
gestin empresarial cuya misin principal fue asegurar el
xito de los proyectos acucolas y transferir capacidades a
sus beneficiarios para hacerlos
sostenibles.
Este trabajo de emprendimiento tuvo sus frutos en
abril ltimo, cuando se realiz
la primera cosecha de conchas de abanico, tras superar
problemas por las inclemencias marinas presentadas en
el 2010 por el efecto de La
Nia, que ocasion temperaturas fras y perdurables que
afectaron el crecimiento de la
concha.
Tres de las cuatro empresas

cosecharon 20 toneladas de
conchas de abanico en las playas de Infiernillo.
No obstante, un logro significativo es la firma del primer
contrato de venta con la empresa Cultimarine S.A.C (compaa importadora/exportadora) por 16,100 manojos de
conchas de abanico, equivalente a aproximadamente las 20 toneladas, fruto de
su primera cosecha. El valor
de esta venta asciende a S/.
395,560.00.
Se estima que en breve, la
cuarta empresa iniciar la cosecha del producto marino.
Hualgayoc recibe donacin

de Gold Fields
Empresa minera Gold
Fields hiz entrega de una
donacin de materiales y
tiles de oficina a la Gobernacin del distrito de
Hualgayoc.
Donativo facilitar
labores
de la gobernacin
en el distrito de
Hualgayoc.
dado. Solicit a su vez, que

estos aportes a favor del
desarrollo de cada una de
las instituciones pblicas
locales continen.
Esta donacin tiene la finalidad de mejorar la calidad

del servicio y la atencin al
pblico de la ciudad del
departamento de Cajamarca.
Asimismo, este donativo
facilitar las labores realizadas por las diferentes
oficinas de la gobernacin
en el distrito de Hualgayoc.
50
52
Vctor Sebastin Lucano, Gobernador Distrital de Hualga-
yoc, agradeci a la empresa

Gold Fields por el apoyo brin-
El gobernador de Hualgayoc recalc la importancia

de estas iniciativas, las cuales demuestran que de manera conjunta Instituciones
Estatales y Empresa Privada
pueden aunar esfuerzos en
beneficio de la poblacin.
Estadsticas
Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero de 2011 hasta Abril de 2011
Nombre de titular minero
Concesin / UEA
T*
I*
AL*
AI*
AF*
DP*
HHT**
IF*
IS*
IA*
Total
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Acum.
Rgimen General Metlica

Anabi S.A.C.
Acumulacin Anabi
758
27
97
539,080.
0.
179.936
0.
Arasi S.A.C.
Acumulacin Andrs
1,137
18
381
847,051.
3.542
449.796
1.593
Aruntani S.A.C.
Acumulacin Mariela
905
27
646,048.
0.
0.
0.
Canteras del Hallazgo S.A.C.
Chucapaca
702
204
516,817.
0.
0.
0.
Castrovirreyna Ca. Minera S.A.
San Genaro
878
40
6,029
777,920.
3.856
7,750.154
29.888
Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C.
Chaquelle
811
65
585,184.
6.835
111.076
0.759
Century Mining Per S.A.C.
San Juan de Arequipa
749
202
27
10
295
602,936.
16.586
489.272
8.115
Ca. de Minas Buenaventura S.A.A.
Antapite
1,010
37
6,040
877,892.
2.278
6,880.117
15.674
Mallay
Orcopampa
Poracota
Recuperada
903
15
668,521.
1.496
22.438
0.034
2,019
12
30
1,788,111.
0.559
16.777
0.009
804
31
668,626.
2.991
46.364
0.139
0.416
786
62
668,884.
4.485
92.692
Uchucchacua
2,136
16
273
1,363,704.
5.133
200.19
1.028
Compaa Minera Antamina S.A.
Antamina
7,253
336
12
37
5,881,928.
0.34
6.29
0.002
660
58
449,519.
0.
0.
0.
Compaa Minera Ares S.A.C.
Acumulacin Arcata
1,771
3,702
100
1,712,312.
3.504
58.401
0.205
Selene
1,049
3,030
22
746,157.
2.68
29.484
0.079
Compaa Minera Argentum S.A.
Morococha
1,116
798,588.
0.
0.
0.
Compaa Minera Atacocha S.A.A.
Atacocha
1,235
58
12,701
1,054,834.
9.48
12,040.757
114.148
Ca. Minera Aurfera Santa Rosa S.A.
Santa Rosa-Comarsa
2,295
938
14
64
2,161,440.
1.851
29.61
0.055
Antamina N 1
Compaa Minera Caraveli S.A.C.
Capitana
492
322
11
88
425,232.
9.407
206.946
1.947
Compaa Minera Casapalca S.A.
Americana
2,083
1,570
325
1,717,060.
4.659
189.277
0.882
Compaa Minera Coimolache S.A.
Coimolache N 2
1,468
172
1,311,352.
0.
0.
0.
Compaa Minera Condestable S.A.
Condestable
1,199
342
1,036,470.
5.789
329.966
1.91
655
10
19
14
573
602,724.
23.228
950.684
22.082
1,745
18
13
6,774
1,362,697.
6.605
4,971.024
32.831
Ral
Compaa Minera Kuri Kullu S.A.
Cerro Lindo
Milpo N 1
Compaa Minera Raura S.A.
969
10,035
827,355.
7.252
12,129.014
87.96
La Poderosa de Trujillo
1,881
286
161
935
1,339,300.
2.987
698.126
2.085
Acumulacin Raura
1,694
379
15
517
1,318,990.
3.033
391.967
1.189
Ca.Min. San Ignacio de Morococha S.A.
San Vicente
849
126
6,062
582,629.
13.731
10,404.563
142.864
Ca. Minera San Juan (Peru) S.A.
Mina Coricancha
927
31
6,318
713,297.
11.216
8,857.46
99.341
Ca. Minera San Simon S.A.
La Virgen
633
422,084.
0.
0.
0.
Ca. Minera Santa Luisa S.A.
Santa Luisa
Consorcio Minero Horizonte S.A.
Acumulacin Parcoy
N 1
Corp. Min. Castrovirreyna S.A.
N 1 Reliquias
Doe Run Per S.R.L.
C.M. La Oroya Refinacin 1 y 2

Cobriza 1126
1,159
74
Empresa Administ. Cerro S.A.C.
Cerro de Pasco
2,962
260
Empresa Administ. Chungar S.A.C.
nimon
2,135
60
494
13
23
418,211.
4.782
54.996
0.263
2,260
1,218
44
138
1,975,603.
3.037
69.852
0.212
623
140
11
76
573,688.
3.486
132.476
0.462
2,297
92
1,034,388.
2.9
88.941
0.258
533
925,729.
7.562
575.762
4.354
569,246.
1.757
3.513
0.006
183
1,677,121.
2.385
109.116
0.26
* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Das Perdidos,
IF = ndice de Frecuencia, IS = ndice de Severidad, IA = ndice de Accidentes
** HHT = Horas Hombre Trabajada.
Para el caso del Rgimen Metlicos se considera desde los 400.000 y, en el caso del Rgimen No Metlicos a partir de los 100.000 HHT.
N 88, Junio de 2011
51
53
Estadsticas
Emp. Minera Los Quenuales S.A.
Acumulacin Iscaycruz
1,127
26
11
6,558
899,079.
13.347
7,294.131
97.355
Casapalca - 6
1,729
384
11
18
1,172,239.
0.853
15.355
0.013
Gold Fields La Cima S.A.A.
Carolina N 1
2,346
13
1,901,281.
0.
0.
0.
Impala Per S.A.C.
Depsito de Concentrados
Cormin Callao
575
550,127.
0.
0.
0.
Intigold Mining S.A.
Unidad Aurfera Calpa
741
2,749
104
543,674.
5.518
191.291
1.056
1.633
Minera Aurfera Retamas S.A.
Retamas
3,674
247
65
18
683
2,744,141.
6.559
248.894
Minera Barrick Misquichilca S.A.
Acumul. Alto Chicama
2,365
12
120
1,775,362.
0.
67.592
0.
Pierina
1,377
29
1,062,992.
0.941
27.281
0.026
Minera Bateas S.A.C.
San Cristobal
1,017
2,580
15
760,075.
1.316
19.735
0.026
Minera Chinalco Per S.A.
Toromocho
3,098
30
16
6,040
2,150,407.
1.86
2,808.771
5.225
Minera Huallanca S.A.
Contonga
512
53
425
409,155.
21.997
1,038.726
22.848
Minera La Zanja S.R.L.
La Zanja
843
69
735,805.
2.718
93.775
0.255
Minera Pampa de Cobre S.A.
Minas de Cobre Chapi
690
58
70
592,232.
6.754
118.197
0.798
Minera Suyamarca S.A.C.
Pallancata
1,204
6,972
45
17
1,162,447.
0.86
14.624
0.013
Minera Yanacocha S.R.L.
Chaupiloma Sur
10,266
1,383
42
320
7,036,622.
0.142
45.476
0.006
Minsur S.A.
Nueva Acumulacin
Quenamari-San Rafael
1,425
47
25
19
1,028,767.
3.888
18.469
0.072
Pan American Silver S.A.

Mina Quiruvilca
Huarn
1,701
61
11
704
1,252,559.
3.992
562.049
2.244
Quiruvilca
1,094
25
900,794.
0.
0.
0.
Shougang Hierro Per S.A.A.
CPS 1
3,934
176
57
16
649
3,631,930.
4.405
178.693
0.787
Soc. Minera Austria Duvaz S.A.C.
Austria Duvaz
573
38
57
426,522.
11.723
133.639
1.567
Soc. Minera Cerro Verde S.A.A.
Cerro Verde 1,2,3
6,968
28
25
11
339
3,924,340.
2.803
86.384
0.242
Soc. Minera Corona S.A.
Acumulacin Yauricocha
1,282
381
900
1,071,852.
5.598
839.668
4.7
Soc. Minera El Brocal S.A.A.
Colquijirca N 2
1,848
1,372,618.
0.
0.
0.
Southern Peru Copper Corporation

Sucursal del Per
Cuajone 1
1,669
10
11
79
1,323,446.
3.778
59.693
0.226
Volcan Compaa Minera S.A.A.
La Fundicion
796
22
610,280.
0.
3.277
0.
Toquepala 1
2,178
76
11
10
6,516
1,831,284.
6.007
3,558.159
21.373
Andaychagua
1,417
723
6,274
1,207,203.
8.284
5,197.138
43.051
918
214
1,925,452.
3.636
111.143
0.404
2,204
1,756
12,231
1,818,851.
5.498
6,724.575
36.972
Cerro de Pasco
San Cristobal
479
590
31
427,111.
2.341
72.581
0.17
Votorantim Metais Cajamarquilla S.A.
Refinera de Zinc
Cajamarquilla
Ticlio
2,425
71
36
1,562,857.
0.
0.
0.
Xstrata Tintaya S.A.
Tintaya
1,608
1,470,970.
0.
0.
0.
143,446
48,871
1323
357
16
129,083
106,759,782.
3.494
1,209.098
4.224
61.364
Total Estrato - Sustancia
Rgimen General No Metlica

Cemento Sur S.A.
Acumulacin Puno
275
44
1,643
231,408.
8.643
7,100.014
Cementos Lima S.A.
Atocongo
206
204,734.
0.
0.
0.
Pucar
140
132,430.
0.
0.
0.
0.
Cementos Pacasmayo S.A.A.
Acumulac. Tembladera
Ca. Minera Miski Mayo S.R.L.
Bayovar 2
166
59
135,505.
0.
0.
1,648
12
11
1,337,563.
0.
0.
Compaa Minera Luren S.A.
0.
Ladrillos Calcreos Uno
309
18
169
234,218.
76.851
721.55
55.452
Southern Peru Copper Corporation

Sucursal del Per
Ilo
889
70
699,576.
4.288
100.061
0.429
Unin de Concreteras S.A.
Unicon
Total Estrato - Sustancia
161
67
101
155,678.
6.424
648.775
4.167
4,839
341
101
26
14,083
3,929,729.
6.871
3,583.708
24.623
Fuente: Direccin General de Minera - Ministerio de energa y Minas-MEM / Fecha: 01/06/2011
52
54
N 88, Junio de 2011
55
56

Seguridad

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impartiendo la labor asignada por una

entrenamiento en sala que permitan

Son ms de 1 300 trabajadores que ya se

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