RECLUTAMIENTO

PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER

CANDIDATOS POTENCIALES CALIFICADOS Y
CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE
LA ORGANIZACIN

RECLUTAMIENTO
Implica los siguientes pasos:
1.

INVESTIGACIN INTERNA

2.

INVESTIGACIN EXTERNA

3.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.

INVESTIGACIN INTERNA

Verificacin de las necesidades de RRHH a corto,

mediano y largo plazo
Debe abarcar todas las reas y niveles de la
organizacin
Debe ser continua y constante
Propsito de conocer las necesidades de personal y el
perfil y caractersticas de las personas
Se suele reemplazar por el planeamiento

PLANEAMIENTO: Proceso De decisin respecto de los

RRHH necesarios para cumplir con los objetivos
organizacionales

INVESTIGACIN INTERNA
MODELOS DE PLANEACIN BASADO EN LA DEMANDA
ESTIMADA DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Las necesidades de personal son una variable
dependiente de la demanda estimada del producto o
servicio
Se emplean extrapolaciones de datos histricos
Se orientan al nivel operacional
La relacin de las dos variables est influida por
variaciones en la productividad, la tecnologa, la
disponibilidad de recursos financieros internos y
externos y de personas en la organizacin.

INVESTIGACIN EXTERNA
Del mercado de RRHH para:
Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos
con las caractersticas definidas atendiendo a los
intereses de la organizacin
Localizar las fuentes de reclutamiento que se
correspondan a las necesidades, caractersticas,
expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y
los distintos medios de comunicacin que utilizan
La localizacin de las fuentes de reclutamiento permite:
Elevar el rendimiento del proceso de bsqueda, aumentando
candidatos/candicatos p/seleccin y candidatos/empleados
admitidos
Disminuir el tiempo del proceso
Reducir los costos.

TCNICAS DE RECLUTAMIENTO A
APLICAR

Comienzo depende de la decisin de lnea con el

llenado de la solicitud de empleado

Fuentes de Reclutamiento Interno

Fuentes de Reclutamiento Externo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNA

La vacante se intenta cubrir con la reubicacin de sus

empleados. Implica

Transferencia de personal

Ascensos de personal

Transferencias con ascenso de personal

Programas de desarrollo

RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige conocer datos del candidato interno referidos a:
Resultados obtenidos en las pruebas de seleccin
para su ingreso en la organizacin
Resultados de las evaluaciones de desempeo
Resultados de los programas de entrenamiento y de
perfeccionamiento en que particip
Comparacin del Anlisis y descripcin del puesto
actual y del puesto a cubrir
Planes de carreras o movimiento de personal
planeado, para verificar la trayectoria mas adecuada
del candidato
Condiciones de ascensos y de sustitucin inmediatas
del candidato.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO
1.

Es ms econmico para la organizacin (avisos,

honorarios, recepcin de candidatos, integracin)

2.

Es ms rpido

3.

Presenta mayor ndice de validez y de seguridad

4.

En una poderosa fuente de motivacin

5.

Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento

y capacitacin.

6.

Desarrolla espritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

INTERNO
1.

Exige que los empleados tengan potencial de

desarrollo para poder ascender y la motivacin
suficiente.

2.

Puede generar conflicto de intereses con el personal

sin condiciones para el ascenso (caso jefe con
barreras a los subalternos)

3.

Puede conducir al demostrar incompetencia (principio

de Peter)

4.

Limita a los empleados a la cultura de la

organizacin, perdiendo creatividad y actitud de
innovacin

5.

No puede hacerse en trminos globales dentro de la

organizacin

TCNICAS O CANALES DE
RECLUTAMIENTO EXTERNOS

Candidatos espontneos

Recomendaciones de los empleados

Anuncios en diarios

Agencias de empleo

Instituciones educativas

Asociaciones profesionales

Sindicatos

Agencias de personal temporario

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO
1.

Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la

organizacin

2.

Renueva y enriquece los recursos humanos

3.

Aprovecha las inversiones en preparacin y en

desarrollo efectuadas por otras empresas o por los
propios candidatos

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO

EXTERNO
1.

Tarda mas que el Interno

2.

Es ms costoso

3.

Es menos seguro

4.

Puede frustrar al personal en su intencin de

desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a
ellos

5.

Puede afectar a la poltica salarial

AVISOS DE PRENSA
REQUISITOS:

Redactarse desde el punto de vista del candidato

Ser breves y concisos

Contener como mnimo:

1.

LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el ttulo

desprovisto de sentido)

2.

LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO

3.

LOS REQUERIMIENTOS ACADMICOS Y/O LABORALES

MNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS POTENCIALES
FUENTE

BUSQUEDA
INTERNA

ANUNCIOS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Bajo costo; eleva la moral

de los empleados; los
candidatos ya conocen la
empresa

Disponibilidad
limitada; puede no
incrementar la
proporcin de
empleados de grupos
protegidos

Su amplia distribucin
puede dirigirse a grupos
especficos

Genera muchos
candidatos no
calificados

La informacin sobre la
empresa la proporcionan
RECOMENDACION los empleados actuales;
ES DE
puede generar candidatos
EMPLEADOS
fuertes ya que una buena
recomendacin se refleja
en quin la hace

Puede no incrementar
la diversidad y
combinacin de
empleados

FUENTE
AGENCIAS DE
EMPLEO PBLICAS

AGENCIAS DE
EMPLEO PRIVADAS

COLOCACIN
ESCOLAR

SERVICIOS DE
PERSONAL
TEMPORAL

VENTAJAS
Costo gratuito o
nominal

DESVENTAJAS
Los candidatos
tienden a tener menos
habilidades o un
entrenamiento mnimo

Amplios contratos;
Costo elevado
seleccin cuidadosa;
con frecuencia ofrecen
garantas a corto
plazo
Enorme bloque de
candidatos
centralizados

Limitado a posiciones
de nivel de ingreso de
la empresa

Cubre necesidades
temporales

Costoso; puede tener

un conocimiento
limitado de las metas
y actividades
generales de la
organizacin