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Resumen:
La guerra por el talento, se presenta por la intensa demanda de talento gerencial de gran calibre.
Ahora, ms que antes, se plantea un reto estratgico para los negocios, contar con colaboradores
cada vez ms talentosos, situacin que continuar intensificndose ms cada da. Para ganar esta
guerra y poder as obtener el mejor talento organizacional, el cual permitir un mejor desempeo y
una ventaja competitiva, se debe disear una estrategia que contemple cinco pasos imperativos
que son; adoptar una mentalidad de talento; crear una exitosa propuesta de valor para los
empleados; reconstruir la estrategia de reclutamiento; incorporar el desarrollo en la organizacin; y
diferenciar y reafirmar al personal. En este artculo, analizaremos cada paso de esa estrategia.
Palabras Claves:
Talento.
Competitividad.
Desarrollo Organizacional.
Estrategia Empresarial
INTRODUCCIN
Cuando alguien conoce su trabajo y lo sabe hacer bien, se dar a conocer de tal manera, que no
necesitar conseguir empleo, ya que ser llamado indistintamente de muchas partes. As lo dice un
antiguo refrn: Hay ms oportunidades en busca de hombres capaces, que hombres capaces en
busca de oportunidades.
Esto fue precisamente lo que ocurri a finales del siglo pasado, cuando la economa estaba en su
gran apogeo, y las empresas contrataban y retenan personal, no obstante, tan pronto se destruy
la cpsula que contenan estos negocios, y se gener el enfriamiento de la economa, se pens
que todo terminara all, pero este fenmeno, durar por lo menos dos dcadas ms, ya que estas
competirn intensamente por la oferta limitada de gerentes muy talentosos y altamente
capacitados.
De esta manera, las fluctuaciones de la actividad econmica a corto plazo puede que hagan
mercados de talentos flojos, y poco preparados, pero a la larga la tendencia es clara, el talento es
un motor crtico del desempeo de una empresa, y la capacidad de la empresa para atraer,
desarrollar y retener a las personas ms capaces y talentosos ser sin duda la gran ventaja
competitiva.
El secreto del xito en la vida organizacional es rodearse de personas mejores que uno, y esto
precisamente es lo que buscan las empresas, es all, donde inicia la guerra por el talento gerencial.
Para ello, existen cinco imperativos sobre los cuales deben actuar las empresas que quieran salir
bien librados en esta guerra, y son:
Los lderes deben establecer un estndar del talento. Definiendo claramente la clase de talento
que necesitan para su organizacin; y donde el estndar de talento sea el estndar de calidad
del personal.
Los lderes deben tomar parte activa de las decisiones sobre personal en todos los niveles de
la organizacin. No significa que ellos deban tomar personalmente todas las decisiones sobre
los miembros de la organizacin, pero si que, tomen la parte fundamental de las decisiones del
personal.
El lder debe dirigir una evaluacin sencilla pero reveladora de talento. Se deben realizar
reuniones con regularidad para evaluar el funcionamiento y desempeo de distintas reas de la
organizacin y trazar planes de accin que permitan mejorar el talento.
Los lderes deben infundir una mentalidad de talento a todos los dems gerentes, permitiendo
que la gerencia de talento se d en todos los niveles.
Los lderes deben invertir dinero en el talento. Cuando se trata de atraer y retener a los
mejores talentos, no se puede permitir que las reglas de compensacin sean un obstculo para
ello.
Los lderes deben rendir cuentas y hacer que sus gerentes rindan cuentas por el
fortalecimiento de los equipos de talentos que forman.
Una empresa donde se desempee un cargo que les permita atender sus compromisos
laborales, los personales y las obligaciones familiares.
Inyectar talento en todos los niveles: Aunque contratar gente de bagaje internacional implica
ciertos riesgos, se debe mejorar el mtodo para seleccionar al nuevo talento aprendiendo a
reducir el ndice de fracasos, teniendo en cuenta el ajuste cultural del interesado. Es decir, que
su estilo de liderazgo y sus valores tienen que ser compatibles con la cultura de la empresa;
tambin, se debe realizar un plan de asimilacin para los contratados de ms alto nivel, donde
se incluyan los aspectos formales (planes operativos, estratgicos, organigramas) e informales
(manera de tomar decisiones) de la empresa, as como asistencia para el nuevo ejecutivo, que
le permita de esta forma crear su propia red interna y entender la idiosincrasia cultural de la
organizacin . Las ventajas de contratar en los niveles superiores y medio, radica en que esta
es un buena manera de calibrar y an de levantar los estndares de talento de la compaa, ya
que la gente nueva aporta nuevas actitudes, nuevas perspectivas y nuevas ideas. No obstante,
contratar a nivel de entrada en la empresa es buen combustible para el sistema, pues crea una
importante herramienta de progreso en materia de talento.
Desarrollar nuevos canales creativos. No basta con enfocar los esfuerzos hacia personas que
estn buscando empleo, hay que llegar hasta los que no lo estn buscando pero que tienen el
talento que la organizacin necesita.
Realizar un proceso impecable de persuasin para los candidatos talentosos que necesita la
organizacin. En el actual mercado de talentos, el deber de la empresa para obtener al mejor,
es venderse al candidato; todo contacto con el candidato debe dejarlo convencido de que l
debe ser parte de esa organizacin.
TALENTO TIPO B
TALNETO TIPO C
Generan
resultados
apenas
aceptables
Pensamiento Rutinario
No crean nada nuevo y atrevido.
No inspiran a los dems.
Nadie aprende gran cosa de ellos.
No mejoran la productividad ni el
espritu de trabajo.
Constituyen el 10 a 20% de los
miembros de la compaa.
Conclusin
Hay una frase que dice En el amor como en la guerra todo se vale. Si se trata de mantener a flote
una empresa, de alcanzar una mejora notable en el desempeo, de aumentar las utilidades y
buscar un mejor posicionamiento en el mercado, y si para esto se requiere la contratacin de
nuevos talentos altamente capacitados, esto debe hacerse sin titubeos ni reparos. Obtener nuevos
talentos y retenerlos requiere de inversiones que producirn grandes dividendos tarde que
temprano.
BIBLOGRAFA
Michaels, Ed, Helen Handfiels-Jones, Beth Axelrod. La Guerra por el Talento. Grupo Editorial
Norma, 2003.