A diversidade e a manteiga

Quando eu tinha uns oito anos fui dormir pela primeira vez na casa de uma amiga.
Caf da manh, a me, o pai e os seis irmos sentam-se mesa, rezam e...
Cristina, sirva-se primeiro.
Obrigada.
Peguei um pozinho, me passaram a manteiga aquelas de tablete, pois no existia
margarina de mesa e fiz o que sempre fiz, peguei uma lasca e coloquei no prato.
Horror! Dezesseis olhos arregalados calam o ambiente. A me chocada levanta, leva a
manteigueira para a cozinha. Depois de alguns momentos de tenso e expectativa, ela
volta da cozinha com a manteigueira na sua forma original: retangular, cirurgicamente
consertada.
Toda vez que se fala de cultura, principalmente empresarial, eu me lembro da
manteiga. Tem famlias onde a cultura impe a forma de se servir da manteiga e do
queijo. E normalmente so antagnicas de uma para outra. Qual a importncia
disso? De uma coisa to secundria? De se tirar lasca ou acariciar a manteiga?
A importncia as pessoas terem tendncia a discriminar a partir do detalhe. A
maneira de falar, andar, vestir, se servir. O preconceito fruto da rigidez de idias, de
que o nosso jeito o jeito certo, que nossa cor a cor certa e que nosso sotaque o
sem sotaque.
Nas relaes sociais de menor vnculo, as diferenas que mais so usadas para o
exerccio da auto-afirmao e conseqente discriminao so, evidentemente, as
aparentes: raa, cor, trejeitos e caractersticas fsicas no comuns. Com a convivncia,
as diferenas aparentes passam a ser secundrias e despontam as mais srias, que
impedem o convvio e so causa de tantos divrcios e crises familiares: a salsinha, a
cebola na comida, o palito de dente, o chinelo, o mau-gosto da roupa e do presente de
aniversrio.
Mas, melhor voltar ao tema diversidade antes que vocs j comecem a se irritar ao
lembrar desses srios problemas caseiros.
Caros colegas, a diversidade o segredo da existncia. a diversidade que perpetua a
vida em todos os seus sentidos.
Era uma vez uma empresa, cujo nome eu no vou falar, que no nascer da nova
economia se orgulhava de sua identidade to forte que era possvel identificar um
colaborador andando na rua. Ali vai um dos nossos! Mesmo andar, mesma roupa,
mesmo corte de cabelo, mesmo modo de agir e pensar.
timo trabalhar em um grupo onde todos pensam igual. Que delcia, no ? O
trabalho sai exatamente como seria se fosse feito por ns mesmos. Muito produtivo,
muito eficiente. A chance do grupo ver a complexidade das situaes incrvel, no ?
Pois . Os executivos dessa empresa, cujo nome no vou dizer, decidiram o futuro
tecnolgico do seu setor, pois eram a elite da elite da elite que faz e acontece. E
aconteceu uma coisa absurda, liderada por um grupo de ps-si-ma a-pa-rn-ci-a,
barbudos, de aparncia maltratada! Eles mudaram a regra do jogo e se tornaram

lderes e comearam a ditar as regras do mercado. Se no adivinhou quem so, olhem

a cola no rodap.
O que a gente faz quando um grupo de pessoas esquisitas falam alguma coisa? No
ouvimos, ignoramos, desqualificamos. Ento bom para a diversidade contratar
barbudos que se esquecem de olhar no espelho antes de sair de casa? No, no
bom. bom contratar pessoas por suas competncias, independentemente de sua
aparncia. Pois alm de no se desperdiar competncias, cria-se um ambiente ou
cultura de aceitao das diferenas como um valor. E combate-se o preconceito ou
pr-conceito: a arte de formar opinio antes de conhecer.
Ns mulheres sabemos o que isso. Muitas vezes nos parece que a pessoa est nos
olhando com cara de ponto-de-interrogao do tipo: U, ela est falando uma coisa
to lgica...Realmente tem alguma coisa errada quando se v uma loira falando algo
que faz sentido. Alis, sabe quando o crebro de uma loira fica do tamanho de uma
ervilha? Quando incha.
engraado? ! Talvez nunca deixe de ser. At porque aquela loira burra a qual nos
referimos sempre esperta e consegue tudo o que quer, sem muito esforo. Deve
haver uma tcnica oculta a ser desvendada, no ?
Olhemos a nossa volta na empresa. Repare quantas mulheres, quantos negros,
quantos deficientes, quantas minorias fazem parte dela e em que nveis hierrquicos
esto. Fazendo um parnteses: eu acho interessante mulher ser minoria. Ns somos
minoria s nessas horas, quando nos referimos ao trabalho. Mas na hora de encontrar
um bom partido, parece que tem dez mulheres para cada homem.
H empresas onde minoria inclui os baixinhos, os gordinhos, os barbudos, as feias, e
se pararmos para pensar, cada um de ns ou foi discriminado por algum motivo.
E h empresas onde existem pessoas competentes. Ponto! Se so assim ou assado no
importa. Responda por exemplo a pergunta: O que um portador de uma doena
altamente degenerativa pode contribuir para a cincia? Como cobaia no vale. Ou
responda esta: O que um dentuo tem a contribuir para o futebol? Resposta: No tem
nada, a no ser que eles sejam, por exemplo, o John Hopking ou o Ronaldinho.
A diferena est no foco: deficincia ou competncia; aparncia ou competncia;
loirice ou competncia. Em suma: integrar as diferenas mover barreiras para que
elas no impeam a expresso da competncia dos indivduos.
E ento, vamos a receita do bolo. O que fazer para promover a diversidade na sua
empresa?
Ingredientes...

1 comit diretor
1 coordenador
grupos de trabalho a gosto.
facilitadores
representantes/especialistas das diversas minorias

Crie um comit que v trabalhar part-time em um projeto de estruturao do tema.

Organize uma conferncia sobre o assunto. Crie momentos de trabalho para que os

funcionrios e convidados possam contribuir para com o tema e proponham aes

concretas para que a empresa aumente a diversidade. Crie grupos de projetos para
cada idia que emergir e faa-os apresentar para o comit diretor do projeto, incluindo
cronograma e previso oramentria. Escolha um piloto. Aplique, mea os resultados,
reconhea os esforos da equipe. Passe para o segundo ciclo de ao.
Acompanhamento: divulgao interna e externa; e no se esquea do constante
reconhecimento ao trabalho das equipes.
Fonte
GURGEL, Cristina. A diversidade e a manteiga. [S.l.: s.n.].