5S

et

QSE
Qualit Scurit Environnement

URL : http://chohmann.free.fr/

5S et QSE
Qualit

Seiri
Supprimer
linutile

Seiton
Situer les
choses

Seiso
(Faire)
Scintiller

Scurit

Environnement

Supprimer risques
derreurs, de confusion.

Travailler sur des
surfaces dgages.

Navoir au poste que le
ncessaire.

Supprimer les obstacles

dans les cheminements,
dgager le poste,
amliorer la visibilit.

Rduire les risques de
chutes dobjets et des
personnes.

Retirer tout ce qui nest

pas utile lexcution du
travail, mais peut
prsenter un risque en cas
dincendie, de fuite, etc.

Supprimer les risques

derreurs, de confusion.

Identifier les dangers

potentiels.

Ranger de manire
scurise (pas de risques
de chute ni de blessure).

Placer les objets dans des

emplacements adapts et
visibles ; bacs de
rtention, armoires
antidflagrantes, etc.

Identification des
produits.

Propret de base pour un
Dtection prcoce et

travail de qualit.
remise en tat des

Prvention des dfauts
dtriorations.
daspect.

Remdier toute
dgradation.

Limiter le recours des

moyens lourds et des
produits agressifs
dtergents, solvants, pour
des nettoyages ponctuels

Source : "Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants", Hohmann C., ditions d'Organisation, Paris, 2005

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

Mars 2006

5S et QSE
Qualit

Scurit

Les 5S sont intgrs dans
Les rgles sont tablies,

lensemble des procdures la discipline sapplique
et rgles qui rgissent le tous.
Standardiser
travail et ont une
les rgles
incidence sur sa qualit.
Seiketsu

Shitsuke
Suivre et
progresser

Le maintien de la qualit

des produits et prestations
et celui de la qualit de
lenvironnement de travail
sont lis.

Le progrs continu est
une exigence de lISO
9001.

Environnement

Lexistence de rgles
rduit les comportements
irresponsables et
irrespectueux.

La mise en place de rglementations et dexigences

de plus en plus svres sur la scurit et le respect de
lenvironnement ncessite une adaptation
permanente des rgles et des comportements dans
les entreprises.

Source : "Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants",

Hohmann C., ditions d'Organisation, Paris, 2005

HC online est une initiative personnelle et prive tous droits rservs Christian HOHMANN

Mars 2006