Cada vez es ms difcil para las empresas atraer recursos humanos calificados y que permanezcan

motivados. El talento en los profesionales es un recurso escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin
duda, retener. Definitivamente, sern los colaboradores con ms potencial, los que ofrecern a las
organizaciones las mayores ventajas competitivas para ser rentables. Por eso no debemos permitirnos
perderlos.
Hay un factor que identifica que los recursos humanos claves suelen tener, en muchos casos, elevados
ndices de rotacin y vayan cambiando de empleo de acuerdo a oportunidades ms atractivas. Por eso
entre las claves ms destacadas se encuentra que las personas buscan quedarse en empresas que le
brinden oportunidades de desarrollo, con lo cual disminuyen las posibilidades de perder al personal
clave.
Actualmente, los Gerentes y Directores de RRHH, tienen como prioridad en sus agendas de actividades
la difcil tarea de atraer, contratar y mantener motivados a los talentos.
talentoVeamos las 10 claves para lograrlo:
1. Crear una marca fundacional: una de las claves para captar, motivar y retener el talento, consiste en
construir una marca que destaque la buena reputacin de la compaa como empleadora. Es
importante para lograrlo que la cultura organizacional sea un diferencial con el resto, y mantener una
coherencia entre la imagen externa y la interna, fomentando valores en comn y un consistente sentido
de pertenencia.
2. Crear un clima laboral estimulante: el ambiente de trabajo es un pilar trascendental y decisivo al
momento en que los empleados resuelvan irse o no de la empresa. Las personas necesitan desarrollarse
en un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos
profesionales.
3. Desarrollar la carrera del personal: Una de las mayores causas de salida de un empleado es el
estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender en la pirmide organizacional. Es importante que
el personal clave, tenga en claro las posibilidades de desarrollo de carrera y la empresa lo acompae,
garantizndoles que tendrn la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.
4. Incentivar de manera personalizada: Sin duda, un buen estmulo para el empleado es la
compensacin. Pero, segn afirman los expertos, no basta con esta est acorde a las referencias del
mercado. Lo importante, dicen, es que el incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y
preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se
reconozcan sus logros, ya sea en trminos de remuneracin salarial o bien verbalmente, expresando
frases como en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros.
5. Lograr retos: Permitir que los empleados se sientan parte de los logros organizacionales como de los
individuales.
6. Optimizar la comunicacin: Un empleado se sentir integrado en la medida en que advierta que sus
ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideracin. De este modo, considerar que tiene un

lugar de pertenencia y que puede colaborar de forma activa en el logro de los objetivos
organizacionales.
7. Facilitar el aprendizaje en la organizacin: Los empleados talentosos requieren de constantes retos
para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas reas son las instancias precisas que ellos
requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente. Hay que tener en cuenta que los
empleados que buscan mantenerse y crecer dentro de una compaa, debern contar con capacitacin
constante.
8. Crear una cultura de confianza: la confianza, una entidad informal que incide sobre el
comportamiento de los individuos y las organizaciones admite intervenir en las relaciones conflictivas y
facilita la asociatividad. Se puede lograr una mayor productividad en un ambiente donde prime
confianza mutua dentro de la compaa.
9. Fomentar sociabilidad: Establecer como prioritario el trabajo en equipo e impulsar la convivencia
entre sus integrantes, permite crear lazos de afectividad, seguridad, lealtad y confianza hacia la
organizacin. El buen ambiente en la oficina mejora el desempeo del empleado y disminuye el estrs al
que se encuentra sometido habitualmente.
10. Balancear entre la vida laboral y familiar: Retener a los empleados, otorgndoles una mayor
flexibilidad horaria, es otra de las recomendaciones que hacen los especialistas. Un ejemplo es el
llamado home office, que permite trabajar desde la propia casa. Otra alternativa es permitir a los
empleados asistir a los programas escolares de sus hijos, brindar beneficios de guarderas para nios, y
una poltica salud ocupacional. Con acciones en este sentido, se acrecentar el compromiso y los
empleados tendrn un balance mas equilibrado entre el trabajo y su vida personat
Cmo retener al personal ms talentoso
La rotacin de personal es uno de los asuntos que ms debe preocupar a todas las compaas, ms all
del tamao o sector al que pertenezcan. Hay que recordar que el mayor activo que tiene una
organizacin son sus colaboradores. Ellos son el reflejo de una marca de cara a los clientes y los
responsables de que un negocio marche hacia adelante.
Para todas las empresas el desafo mayor es mantener a los trabajadores, en especial a los ms
talentosos. Y por una razn muy simple: todos estn en busca de los mejores. Sin importar la jerarqua
del cargo, la retencin de talento es an ms complicada cuando los empleados estn poco motivados o
no se consideran lo suficientemente valorados.
Por desgracia, los lderes de los negocios no tienen clara esta realidad hasta que es demasiado tarde.
Aqu te damos algunos consejos para reclutar, motivar y retener al talento en una organizacin.
1. Crea beneficios no monetarios. En las pequeas empresas el tema de sueldos tiene un peso muy
importante. Las tendencias apuntan a que la mayor parte de los trabajadores deciden cambiar de
empresa si el nuevo trabajo les ofrece un mejor sueldo, por mnimo que sea. Aunque muchas firmas no

tienen la capacidad de incrementar los beneficios monetarios, pueden encontrar soluciones adicionales
que se basan en mejorar las condiciones de vida de su capital humano.
2. Selecciona adecuadamente al personal clave. No puedes dar marcha atrs y hacer que los empleados
que dejaron la compaa regresen. A partir de ahora, elige bien a tus colaboradores clave. No dejes de
lado que no se trata de contratar para cubrir un puesto; sino de encontrar a los mejores. El primer punto
para que las organizaciones cuenten con talento es la seleccin de personal. Observa las exigencias de tu
empresa, define con exactitud las caractersticas de cada puesto y busca a la persona cuya experiencia,
conocimientos y habilidades personales se adapten a esas labores. Desarrolla un plan de carrera serio
para cada colaborador.
3. Cuida a tus empleados. Averigua constantemente las necesidades, intereses y preocupaciones del
personal. Satisface sus requerimientos y preocpate por escucharlos. De otra manera, la competencia lo
har por ti. No olvides que la insatisfaccin de los empleados recae directamente en los resultados.
4. Crea un ambiente de trabajo favorable. Los empleados talentosos, especialmente los jvenes, se
preocupan mucho por incorporarse a un ambiente de trabajo que fomente su creatividad, crecimiento y
desarrollo. Lo que aleja al talento en una organizacin son los esquemas de liderazgo inflexibles.
5. Fomenta la identificacin de los empleados con tu empresa. Un empleado motivado es aquel que
tiene una actitud positiva en su trabajo, est comprometido y se vincula con los objetivos de la
compaa. Realiza acciones donde se difundan las metas de la organizacin e involucra directamente a
todos los miembros de la firma. Comunica abiertamente tus intereses. Es importante desarrollar
actividades que permitan mejorar la gestin del talento, no slo en el marco del rea de Recursos
Humanos, sino a nivel de toda la organizacin.
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