fonso de Senillosa, fundador de Workcenter, se hizo empresario por necesidad,

porque me vea incapaz de integrarme en cualquier organizacin establecida.

Bien sea porque no encontramos nuestra oportunidad laboral, bien porque
queremos conciliar vida personal con vocacin o porque nos quedamos
sencillamente en paro, lo cierto es que el emprendimiento por necesidad existe y
en los tiempos que corren an ms.
Las estadsticas tambin confirman este argumento. Segn los datos recogidos en
el ltimo informe Global Entrepreneurship Monitor, el GEM de 2008, el
emprendedor por necesidad slo representaba el 14,8%, un porcentaje que nos
situaba en el escenario de un pas desarrollado.
Debido a la crisis se est produciendo un aumento importante de las personas
que emprenden por necesidad porque hay mucha gente que no tiene
oportunidades laborales y debe buscarse la vida a travs del emprendimiento,
reconoce Ignacio de la Vega, director de Centro Internacional de Gestin
Emprendedora, profesor del Instituto de Empresa (IE) y director del informe GEM
Espaa.
Para tratar de subsanar algunas de estas fallas, hemos pedido a diferentes
expertos que nos den consejos. ste es el resultado.
Debilidades de estos emprendedores
Para empezar, hagamos una pequea radiografa de las caractersticas comunes a
estos negocios surgidos de
la necesidad:

Cuentan con rentas ms bajas que los que emprenden por oportunidad.

El fundador suele tener ms edad que en los casos del emprendedor

vocacional, de media, 1,5 aos mayor.

Tienen estudios medios y superiores, aunque en este concepto estn por

debajo de los de oportunidad.

Suelen poseer ms experiencia profesional en el sector lo que juega a su

favor y empiezan con un capital semilla que ronda los 71.270 euros.

Las tres principales desventajas

Mayor aversin al riesgo y, por extensin, menos tolerancia al fracaso. Por

regla general, estos emprendedores se ven abocados a invertir los escasos
recursos con los que cuentan, ya sea la indemnizacin o la capitalizacin del
paro, lo que provoca una excesiva precaucin o cautela en la toma de
decisiones que puede desembocar en el estancamiento de la actividad.
Suelen tener la sensacin del only shoot: slo tengo esta oportunidad y si no
sale bien tengo un problema, explica De la Vega.

Escaso tamao de la empresa. Normalmente este tipo de emprendimientos se

caracterizan por su pequeo tamao, casi mayoritariamente unipersonales, y
una cierta visin cortoplacista lo que provoca una menor sostenibilidad de las
compaas creadas por estos motivos.

Ausencia de vocacin empresarial. El emprendedor, por necesidad o por

huida de las circunstancias en las que se encuentra, rara vez cuenta con una
vocacin empresarial previa, lo que suele devenir en una ausencia de
formacin especfica y una carencia en las habilidades propias del
emprendedor.