Nome:

Escola Estadual Interventor Jlio de Carvalho

Atividade de Ambiente Empresarial
N.
Prof.: Hemerson Carvalho Valentim

Turma:

Organizao Linear
Possui linhas diretas e nicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. tpica em pequenas
empresas ou estgios iniciais.
Caractersticas
a) Autoridade linear ou nica baseada no nvel hierrquico e se restringe aos subordinados, sendo que este responde s ao seu superior.
b) Linhas formais de comunicao a comunicao feita restritamente conforme o organograma.
c) Centralizao das decises existe uma autoridade mxima que centraliza todas as decises e o controle da organizao.
d) Aspectos piramidal na medida que se sobe a escala piramidal, diminui o nmero de cargos e vagas.
Vantagens
a) Estrutura simples e de fcil compreenso subordinado se
relaciona somente com seu supervisor. As opes de comunicao e
relaes so simples e restritas.
b) Clara delimitao de responsabilidade as atribuies e
responsabilidades so claramente definidas e delimitadas.
c) Facilidade de implementao por ser uma estrutura simples e
clara delimitao de responsabilidade fazem funcionar a organizao.
d) bastante estvel devido a centralizao e ao controle de
decises .
e) Indicado para pequenas empresas pela fcil operacionalizao e
pela estrutura organizacional.

Desvantagens
a) Estabilidade e constncia das relaes formais pode gerar
inflexibilidade e rigidez, dificultando inovao e adaptao a novas
situaes externas.
b) Autoridade linear baseada no comando nico e direto torna-se
rgido o que dificulta a cooperao da iniciativa das pessoas.
c) Exagera a funo de chefia e comando os chefes tornam-se
portadores das decises e ordens que venham do dopo.
d) Unidade de comando torna chefe generalista o chefe tem que
toma conhecimento de tudo, assume todos assuntos principais e
secundrios da rea.
e) Comunicaes podem ficar lentas e ter distores.

Organizao Funcional
Essa organizao aplica o princpio da especializao das funes.
Caractersticas
a) Autoridade funcional ou dividida: baseada na especializao. Os subordinados reportam-se a muitos superiores simultaneamente, porm,
esses superiores no tem autoridade sobre esses subordinados.
b) Linhas diretas de comunicao: so efetuadas diretamente.
c) Descentralizao das decises: no hierarquia, mas a especialidade quem promove as decises.
d) nfase na especializao: baseada na separao das funes de acordo com as especialidades.
Vantagens
a) Proporciona o mximo de especializao nos diversos
rgos: concentra-se unicamente ao seu trabalho e a sua
funo.
b) Permite a melhor superviso tcnica: reportam-se aos
experts em seu campo de especializao.
c) Desenvolve comunicao direta: mais rpida e sem
distores
d) Separa funes de planejamento e controle das funes de
execuo: permite concentrao em cada atividade.

Desvantagens
a) Diluio e consequente perda de autoridade de comando: h uma grande
dificuldade dos cargos superiores controlar os inferiores.
b) Subordinao mltipla: nem sempre as pessoas sabem a quem reportase para resolver os problemas, isso leva perda de tempo e confuses
c) Tendncias concorrncia entre especialistas: a tendncia dos cargos
especialistas querer impor organizao o seu ponto de vista e a sua
abordagem.
d) Tendncias tenso e conflitos dentro da organizao: h competio e
a concorrncia.

Organizao Linha-Staff
resultado da combinao dos tipos de organizao linear e funcional. Baseia-se nas vantagens e reduz as desvantagens.
Caractersticas
a) Fuso da estrutura linear com as estrutura funcional: cada rgo se reporta a um nico rgo, porm pode receber assessoria e servios
especializados.
b) Linhas formais x linhas informais: h linha de comunicao formal entre superiores e subordinados representa hierarquia.
c) Separao entre rgos operacionais, rgos de apoio e suporte: h separao entre os rgos.
d) Hierarquia x especializao: rene-se a autoridade hierrquica e a autoridade de conhecimento.
Vantagens
a) Assegura assessoria especializada e inovadora mantendo o
princpio da autoridade: proporciona servios especializados e
competio.
b) Atividade conjunta e coordenada dos rgos: responsabilidade das
atividades bsicas e tambm execuo de servios especializados.

Desvantagens
a) Existncia de conflito dos rgos: no h autoridade sobre os
executores e nem tempo de preparo profissional para especializao.
b) Dificuldade na obteno e manuteno do equilbrio entre linha e
staff: pode levar a distores e desequilbrios.

1. A organizao linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organizao dos antigos exrcitos. Sendo
assim essa estrutura tem algumas caractersticas que a define. Leia as proposies abaixo e escolha a alternativa que indique
CORRETAMENTE essas caractersticas.
I. Autoridade linear e mltipla.
II. Linhas formais de comunicao.
III. Centralizao das decises.
IV. Aspecto piramidal

correto o que se afirma em:

(A) I e II
(B) II, III e IV
(C) Somente III
(D) III e IV
(E) Somente I

2. Leia as proposies abaixo e responda sobre a organizao funcional e suas caractersticas bsicas:
I. Autoridade funcional ou dividida
II. Linhas diretas de comunicao
III. Descentralizao das decises
IV. nfase na especializao

CORRETO o que se afirma em

(A) I
(B) II
(C) I e III
(D) I, III e IV
(E) I, II, III e IV

3. Pedro estava conversando com seu chefe Wellington informal, mas assertivamente acerca da possibilidade de mudana da estrutura da
empresa. O motivo que ela estava crescendo e que j no dava mais para ter um comando nico, pois a demora nas decises eram
enormes. Os exageros no comando tambm traziam grande desconforto aos funcionrios alm do congestionamento das linhas formais de
comunicao. Pedro afirmava que os benefcios da mudana de estrutura seriam grandes porque a empresa passaria a ter mais
especializao, mais comunicao entre os diversos rgos alm de permitir a melhor superviso tcnica possvel. Wellington ouviu a
proposta, mas estava receoso em perder poder. O chefe ento, cortou o assunto e disse que iria pensar no assunto.
Com base no texto leia as proposies abaixo e escolha a alternativa CORRETA.
I. Pedro estava tentando sair de uma estrutura linear, migrando para uma estrutura funcional.
II. Wellington afirmou que migraria da estrutura funcional para a linear.
III. Wellington alterou sua forma de pensar e aceitou a sugesto de migrao da estrutura linear para a
funcional
IV. A estrutura funcional mais complexa que a linear e requer perda de poder do chefe principal, algo que
Wellington no est disposto a ceder.

CORRETO o que se afirma em:

(A) I
(B) II
(C) I e IV
(D) I, III e IV
(E) I, II, III e IV

4. Leia o texto
Toyota Motor Corp. (TMC) uma empresa produtora de automveis com sede na cidade de Toyota, provncia de Aichi. Alm da marca
Toyota, proprietria das marcas Lexus, Scion e Daihatsu. uma das maiores fabricantes de automveis do mundo, conseguindo tal feito com
determinao e princpios de produo inovadores.
O nome original da famlia era Toyoda, mas por questes numerolgicas a indstria foi batizada como Toyota. Pouco depois, esta seo da
empresa produzia o primeiro motor, um seis cilindros em linha de 3,4 litros, com o nome de tipo A, em setembro de 1934, usado para produzir o
prottipo do primeiro automvel de passageiros, o modelo A1, concludo em maio de 1935 e o utilitrio de modelo G1, em Agosto de 1935. Em
1936 iniciou-se a produo dos modelos de passageiros AA.Com o lucro recorde de 2006, a Toyota esteve muito perto de superar a norteamericana GM, se tornando a maior fabricante de automveis do mundo, pois seu sistema de produo procurava atender aos clientes com
preciso e rapidez.
As origens da empresa remontam criao de uma seo dedicada produo de automveis na j existente empresa voltada
fabricao de teares automticos chamada Toyoda Automatic Loom, em setembro de 1933.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asseres e a relao proposta entre elas.
I. Os dois princpios mais importantes do sistema Toyota so:
eliminao de desperdcios e fabricao com qualidade. O princpio da
eliminao de desperdcios, aplicado primeiro fbrica, fez nascer a
produo enxuta (lean production), que consiste em fabricar com o
mximo de economia de recursos.

PORQUE
II. O princpio da fabricao com qualidade tem por objetivo produzir
virtualmente sem defeitos (na verdade, tambm uma forma de eliminar
desperdcios). Esses dois princpios possibilitam a manufatura de
produtos de alta qualidade e baixo preo.

A respeito dessas asseres, assinale a opo correta.

(A) As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II uma justificativa da I.
(B) As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a II no uma justificativa da I.
(C) A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma proposio falsa.
(D) A assero I uma proposio falsa, e a II uma proposio verdadeira.
(E) As asseres I e II so proposies falsas.