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encontra-se inserida exigem essa adaptao como forma de melhorar os produtos e servios,
reduzir custos e garantir a continuidade das operaes.
Alternativa B - Vantagem: As redes permitem a presena, o compartilhamento, a cooperao
entre diversos atores, sem necessidade de estrutura burocrtica. As redes so formas
modernas de gesto, tida como superiores por serem capazes de obter resultados tidos como
impossveis em modelos tradicionais de gesto.
Alternativa C - Vantagem: A definio de prioridades de maneira democrtica tambm um
evento positivo permitido pelas redes. As decises resultantes de consenso entre os diversos
atores tendem a ser mais acertadas e contam com maior apoio na fase de implementao e
controle.
Alternativa D - Desvantagem: Essa a resposta da nossa questo. Por terem muitos atores
envolvidos, fica difcil identificar com preciso quem o responsvel pela utilizao dos
recursos e pela obteno dos resultados. Sem essa definio precisa de responsabilidades o
accountability fica prejudicado.
Alternativa E - Vantagem: A diversidade de opinies uma constante entre os muitos atores
em redes. Nas redes h uma grande heterogeneidade de relaes e participantes e a soluo
encontrada resulta do consenso de um conjunto de microparticipaes, em que no h um
modelo pronto, mas construdo mediante a colaborao de cada um.
8.NOVAS TECNOLOGIAS GERENCIAIS: APLICAO E IMPACTO NAS ORGANIZAES
FCC-ACE-GO/2009. O mtodo PDCA
A) utilizado em processos produtivos para manter o nvel de controle e, como tal, no tem
aplicabilidade na melhoria desses processos, que precisam ser analisados a partir de
ferramentas como a espinha de peixe.
B) estabelece, na etapa do planejamento (plan), as metas da organizao, enquanto que os
mtodos utilizados para atingir as metas so definidos na etapa da ao (do).
C) foi desenvolvido a partir da percepo de que os problemas em um processo, considerados
como oportunidades de melhoria, so causados pela diferena entre as necessidades dos
clientes e o desempenho do processo.
D) utilizado para realizar o diagnstico estratgico externo de uma organizao, etapa em
que so identificados oportunidades, problemas ou ameaas.
E) a ferramenta utilizada para calcular os ndices que sero incorporados na matriz GUT para
definir o grau de gravidade, urgncia e tendncia.
Resoluo/Comentrios
Alternativa A - Falsa: Totalmente equivocada a afirmativa. O PDCA uma tcnica simples
para o controle de processos, que tambm pode ser utilizada para o gerenciamento contnuo
das atividades de uma organizao. um mtodo utilizado para controlar e melhorar as
atividades de um processo.
Alternativa B - Falsa: As etapas do PDCA so: Planejamento (Plan); Execuo (Do);
Controle/Verificao (Check/Control); Ao Avaliativa (Act). Na etapa do planejamento so
estabelecidos objetivos, metas e os meios para alcan-los. Portanto a afirmativa falsa
por afirmar que os mtodos utilizados para atingir as metas so definidos na etapa da ao.
Alternativa C - Verdadeira: Embora o texto no aborde os conceitos tradicionais, a nica
alternativa passvel de ser aceita como verdadeira. O PDCA tem o seu centro de ao no
processo; ele padroniza as informaes de controle, reduz e evita erros lgicos, facilita o
entendimento das informaes, melhora a realizao das atividades, e proporciona resultados
mais confiveis. Resumindo: melhora todo o processo. Como a afirmativa menciona
melhoria e processo e no apresenta nenhuma afirmao equivocada, aceita como
verdadeira.
Afirmativa Errada: Equivocada est a afirmativa. Para o IPEA (1991) qualidade total um
novo modelo gerencial, fundado na motivao e participao de todo pessoal na estrutura
organizacional formal. Seus resultados se materializam, continuamente, em todas as facetas
da instituio, traduzidos, sobretudo, em bem-estar de seus empregados e satisfao de seus
clientes. Exceder as expectativas dos clientes tanto para empresas privadas quanto para
organizaes pblicas estar tendendo para a excelncia. Isso proporciona reduo de
custos (em regra pela eliminao de desperdcio), e, ao contrrio do que se afirma, claro que
os clientes percebem e valorizam a qualidade dos produtos e servios que superam suas
expectativas.
10.O CLIENTE NA GESTO PBLICA E A EXCELNCIA EM SERVIOS PBLICOS
CESPE.ACE-TC-ACRE/2008. A respeito do paradigma do cliente na gesto pblica, assinale a
opo correta.
A) A administrao pblica com foco no cliente visa construo de uma gesto eficiente,
mesmo que os valores democrticos tenham de ser abandonados.
B) As organizaes governamentais recebem claros sinais do mercado e conseguem avaliar
facilmente a necessidade dos seus clientes.
C) A administrao pblica voltada para o cliente menospreza a qualidade dos servios, uma
vez que o seu objetivo atender a demanda do cidado no menor prazo possvel.
D) A gesto com foco no cliente pode ser facilmente adaptada da administrao privada para o
setor pblico, desde que a aplicao de alguns princpios bsicos que regem as organizaes
pblicas, tais como igualdade e transparncia, seja amenizada.
E) Uma das principais caractersticas de uma administrao pblica com alto desempenho a
reestruturao de seus servios e processos de trabalho, para satisfazer as necessidades de
seus clientes.
Resoluo/Comentrios
Alternativa A - Falsa: Estamos falando de gesto pblica, que deve obedecer aos princpios e
normas vigentes no ordenamento jurdico. Os servios pblicos devem primar pela qualidade e
pela eficincia com vistas a atender as necessidades dos cidados. No entanto, no possvel
falar em gesto eficiente que desrespeite os valores democrticos.
Alternativa B - Falsa: As organizaes governamentais so pblicas e dificilmente recebem
claros sinais de mercado e muito menos conseguem avaliar facilmente as necessidades de
seus clientes. Em regra, a maioria dos entes pblicos no dispem de instrumentos que
permitam identificar seus clientes e avaliar o nvel de sua satisfao quanto aos servios
prestados.
Alternativa C - Falsa: Totalmente equivocada essa afirmativa. Primeiro que a administrao
pblica no menospreza a qualidade ao contrrio, ela busca a qualidade; e segundo que ela
procura atender bem, combinando qualidade com o menor tempo possvel: os termos so
complementares e no excludentes.
Alternativa D - Falsa: A afirmativa, novamente, sugere equivocadamente. No fcil assim
adaptar a gesto com foco no cliente; demanda entre outras coisas a mudana cultural de
gestores e servidores pblicos, a adoo de tecnologias, etc. O segundo equvoco sugere a
amenizao de princpios bsicos como condio para a adaptao/existncia dessa gesto
com foco no cliente - o que nem possvel (haja vista a submisso da administrao as
normas e princpios vigentes) e nem necessrio para implantao desse tipo de gesto na
administrao pblica.
Alternativa E - Verdadeira: Agora sim encontramos afirmativa aceitvel. A reestruturao de
servios e processos de trabalho com foco no cliente poder sim levar a administrao pblica
a obter alto desempenho mediante a racionalizao de procedimentos, a adoo de novas
tecnologias e dos princpios da qualidade.
11.GESTO POR RESULTADOS
explicao simples: a seo legislativa encerra em 17 de julho e o projeto de LOA tem que
ser encaminhado ao Congresso Nacional at 31 de agosto. Como compete a LDO orientar a
elaborao da lei oramentria anual caso a LDO no fosse aprovada at 17 de julho ficaria
comprometida a elaborao da LOA, haja vista o curto espao de tempo existente entre a
aprovao da LDO e o envio do projeto de LOA ao Congresso Nacional.
Alternativa D - Falsa: O ciclo de gesto ou ciclo de planejamento e oramento federal
delimitado por trs leis ordinrias: a lei do PPA, a lei da LDO e a LOA-Lei Oramentria
Anual. Portanto, a votao do PPA segue o ritmo de lei ordinria e no de lei complementar.
Alternativa E - Falsa: Os Investimentos das Estatais j integravam o Plano Plurianual antes
da existncia do PAC portanto, no foi em face do PAC que passaram a integrar o plano
plurianual. Mas o erro maior que o oramento de investimento das estatais integra a
LOA-Lei Oramentria Anual e no o PPA (embora o PPA contenha a previso de recursos,
ele no uma lei de oramento mas uma lei de planejamento, uma lei que d o
direcionamento para as atividades em geral da nao - especialmente para os investimentos.
CESPE-ACE-TCE-AC/2008. Julgue o item: O Programa o instrumento de organizao da
ao governamental, que visa concretizao dos objetivos pretendidos, mensurado por
indicadores estabelecidos no PPA.
Resoluo/Comentrio
Afirmativa Certa: A afirmativa corresponde ao conceito do programa, que tambm
compreendido como o instrumento, o elo de unio entre o planejamento e o oramento:
quando termina o planejamento elaboram-se os programas; quando comea a elaborao
oramentria o programa que determina o primeiro passo, haja vista que todas as despesas
so inseridas na LOA sob a forma de programas.
14.CONTROLE DA ADMINISTRAO PBLICA
ESAF-AUDITOR-REC.FEDERAL/2009. O controle externo da administrao pblica federal
exercido:
a) pelo Senado Federal.
b) pela Cmara dos Deputados.
c) pelo Tribunal de Contas da Unio.
d) pelo Congresso Nacional, com o auxlio do Tribunal de Contas da Unio.
e) pelo Tribunal de Contas da Unio, com o auxlio do sistema de controle interno de cada
Poder.
Resoluo/Comentrio
Muito fcil essa questo envolvendo o controle da administrao pblica, apesar de ser oriunda
de um dos concursos mais difceis do Brasil. Trata-se de matria contida no artigo 70 da CF/88,
A fiscalizao contbil, financeira, oramentria, operacional e patrimonial da Unio e das
entidades da administrao direta e indireta, quanto legalidade, legitimidade, economicidade,
aplicao das subvenes e renncia de receitas, ser exercida pelo Congresso Nacional,
mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada Poder e no artigo
71, O controle externo, a cargo do Congresso Nacional, ser exercido com o auxlio do
Tribunal de Contas da Unio .... Resposta direta: alternativa D.
FCC-ACE-GO/2009. De acordo com os dispositivos constitucionais, os Poderes Legislativo,
Executivo e Judicirio mantero, de forma integrada, sistema de controle interno, o qual NO
possui como finalidade
A) avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execuo dos programas
de governo e dos oramentos da Unio.
B) comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto eficcia e eficincia, da gesto
oramentria, financeira e patrimonial nos rgos e entidades da administrao federal.
C) exercer o controle das operaes de crdito, avais e garantias, bem como dos direitos e
haveres da Unio.
D) apoiar o controle externo no exerccio de sua misso institucional.