Campus Chcara Santo Antonio

CURSO DE GETO EM:...............................

Turma: ..........................................................

Disciplina: Empreend. e Est. Negcio

Profa. Anglica
Nome:_______________________RA___________ASS:_____________

Esta avaliao compreende testes de mltipla escolha. Indique apenas uma resposta para
cada questo no gabarito. Faa-o a tinta sem quaisquer rasuras. A questo rasurada
passvel de anulao. Cada questo vale de 0,5 (meio ponto) a 1,0 (um ponto).
Questo

10

Resposta

Valor

0,5

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

0,5

0,5

0,5

1. Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se pelo menos os seguintes aspectos

referentes ao empreendedor: (0,5 ponto)
I.
II.

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e
econmico onde vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

III.
a)
b)
c)
d)

Apenas a afirmativa I est correta

Apenas a afirmativa I e II esto corretas
Apenas a afirmativa I e III esto corretas
Todas as afirmativas esto corretas

2. Considere as alternativas a seguir: (1,0 ponto)

I. Os trs pilares do empreendedor so: rede de contato, estruturao e controle
II. As aes previstas e implementadas no planejamento estratgico, ttico e operacional
tem a ver com a rede de estruturao.
III. Dentro dos nveis do Ambiente podemos citar: Ambiente Geral, Ambiente Operacional e
Ambiente Interno.
IV. O processo empreendedor compreende apenas em identificar / avaliar oportunidade e
desenvolver o plano de negcio.
a)
b)
c)
d)

Apenas as alternativas I, II e III esto incorretas

Apenas as alternativas I, II e IV esto incorretas
Apenas as alternativas III e IV esto incorretas
Todas as alternativas esto incorretas

3.

Existem alguns tipos de Marketing e para cada um existe uma estratgia, relacione-os aos
exemplos seguir: (1,0 ponto)
(1) O Clssico

) competitivo
Tem atitudes positivas em relao autoridade

(2) O grande vendedor

) Usa a inteligncia como vantagem competitiva

Deseja evitar tarefas muito arriscadas

(3) O gerente

) Acredita que os relacionamentos, interaes e as atividades

sociais so importantes, Deseja ajudar aos outros

(4) O criativo

) Planeja e estabelece metas e Tem uma forte iniciativa pessoal

A sequncia numrica correta (acima) :

a.
b.
c.
d.

3, 4, 2, 1
3, 2, 1, 4
4, 1, 2, 3
2, 4, 3, 1

4. Considere as alternativas a seguir: (1,0 ponto)

I. Dizemos que um problema estratgico visvel e um problema operacional latente.
II. No Nvel Ttico encontramos a mdia administrao. Esse profissional o responsvel
pela interlocuo entre os nveis estratgico e operacional.
III. Anlise do ambiente o processo de monitoramento para identificar as oportunidades e os
riscos, se usada adequadamente garante o sucesso da organizao.
IV. Na evoluo da gesto estratgica, nos anos 90 o termo utilizado era Planejamento
Estratgico e era importante ter Pensamento estratgico, o foco era na Anlise das
mudanas no ambiente e na Anlise das foras e fraquezas da organizao.
a)
b)
c)
d)

Apenas as alternativas I e II esto corretas

Apenas as alternativas III e IV esto corretas
Apenas as alternativas II e III esto corretas
Apenas a alternativa IV est correta

5. . Considere as alternativas a seguir: (1,0 ponto)

I.

Diante dos fatores crticos de sucesso a empresa deve estar preparada para monitorar:
foras macro ambientais como: consumidores, concorrentes, canais de distribuio,
fornecedores e fatores micro ambientais importantes como: demogrficas, econmicas,
tecnolgicas, polticas, legais, sociais e culturais.
II. No diagnstico da anlise SWOT, quando a empresa tem internamente ameaas e
externamente foras, dizemos que ela possui vulnerabilidade.
III. Se o concorrente de uma empresa X possui uma Joint-venture, isso significa uma ameaa
para essa empresa.
IV. Pontos fortes so vantagens externas da organizao em relao aos seus objetivos.
a)
b)
c)
d)

Apenas as alternativas I e III esto corretas

Apenas a alternativa III est correta
Apenas a alternativas II e III esto corretas
Apenas a alternativa IV est correta

6. Considere as alternativas a seguir: (1,0 ponto)

I. As etapas envolvidas no Processo da Administrao Estratgica se resumem em: Anlise do
ambiente, estabelecimento da diretriz organizacional e formulao da estratgia.
II. O termo Estratgia teve aplicao ao mundo dos negcios no final do sculo XVIII e incio
do sculo XIX e ocorreu durante a revoluo industrial.
III. Um dos mtodos mais usados para ensinar administrao estratgica a anlise de casos e
Casos so descries de problemas reais que os estudantes devem analisar a fim de sugerir
solues.
IV. Ambiente Interno o nvel de ambiente da organizao. Esto mais facilmente perceptveis
e controlveis.
a)
b)
c)
d)

Apenas as alternativas II, III e IV esto corretas

Apenas as alternativas I e IV esto corretas
Apenas as alternativas II e III esto corretas
Apenas as alternativas III e IV esto corretas

7. Considere as afirmativas a seguir: (1,0 ponto)

I.
II.
III.
IV.

e)
f)
g)
h)

Na dcada de 90 o Brasil desfrutou de 8 anos de crescimento econmico, o perodo

mais longo de crescimento contnuo no sculo 20, nesse momento que surgem novos
jovens milionrios no pas, bem como a empresas Pontocom.
Brainstorming uma ferramenta utilizada para estimular as pessoas a usarem a
criatividade na busca de novas idias quando esto em grupo.
Quando analisamos um indivduo e conclumos que possui baixa criatividade e
inovao mas alta habilidade gerencial e know-how em business, dizemos que suas
caractersticas so de administrador/gerente.
Segundo a evoluo das teorias administrativas, Na dcada de 80 no se tem um
movimento predominante, o foco est no papel do empreendedor como gerador de
riqueza para a sociedade.
Apenas as alternativas II, III e IV esto corretas
Apenas as alternativas I e IV esto corretas
Apenas as alternativas II e III esto corretas
Apenas as alternativas II e IV esto corretas

8. Considere as afirmativas a seguir: (0,5 ponto)

I.
II.
III.
IV.
a)
b)
c)
d)

O departamento de comrcio se refere ao empreendedorismo como sendo o combustvel

para o crescimento econmico, criando emprego e prosperidade.
A palavra empreender vem do Grego e significa: fazer acontecer com as prprias
mos.
Quando analisamos o mercado, uma das ferramentas importante a anlise SWOT, pois
ela serve exclusivamente para identificar os concorrentes e as tendncias do mercado.
Identificar uma necessidade de mercado, bem como seu mercado alvo fator
importante a ser detectado quando falamos em oportunidade.
Apenas as alternativas I e II esto corretas
Apenas as alternativas II, III e IV esto corretas
Apenas a alternativa I, II e IV esto corretas
Todas as alternativas esto corretas

9. Podemos dizer que o papel do empreendedor apoiador dentro da empresa : (0,5 ponto)
a) o que lidera e dirige o projeto, que coloca as idias em prtica e define as estratgias.
b) o grande protetor do projeto internamente e facilitador do processo, alm de ajudar a
equipe a conseguir recursos.
c) o que exerce um papel analtico faz as pesquisas de mercado e analisa relatrios.
d) conhecido como o advogado do diabo, pois est sempre analisando questes crticas
com base em sua experincia e conhecimento de mercado.
10. Quando avaliamos uma oportunidade atravs dos 3 Ms, podemos afirmar que ao analisarmos
a demanda de mercado, estamos nos referimos a: (0,5 ponto)
a)
b)
c)
d)

Relacionamento cliente empresa e potencial de crescimento

Prazo e o custo de captao do cliente recupervel?
Pblico-alvo, ciclo de vida do produto e canais de distribuio
Todas as alternativas anteriores esto corretas