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A essncia da liderana

Ningum muda ningum, nem mesmo um lder. Portanto, pouco adianta ler uma infinidade de livros a
respeito do assunto se o indivduo no estiver imbudo do esprito da liderana e no mudar
radicalmente a sua forma de pensar e agir
Por Jernimo Mendes

O fator preponderante no mundo dos negcios, para quem exerce papel de liderana, o resultado. E o resultado
nem sempre aparece ou importa quando mais precisamos dele. O mais intrigante que o sucesso no passado no
garante o sucesso no futuro. Significa dizer que o lder vive na corda bamba, alternando entre momentos de alegria
e de presso.
Cargos de liderana exigem uma qualidade fundamental que poucos se dispem a conquistar e aperfeioar: a arte
de lidar com pessoas. Isso algo to complexo que no se aprende da noite para o dia. Basta o ser humano olhar
para dentro de si mesmo e avaliar o quanto ele torna as coisas difceis, por mais simples que paream, o quanto
intransigente e, por vezes, individualista quando mais se precisa dele.
Aps determinada fase da vida, as pessoas no mudam assim facilmente, apenas se adaptam a uma condio por
um perodo. Um simples descontentamento suficiente para faz-las voltar forma original. Ningum muda
ningum, nem mesmo um lder. Portanto, pouco adianta ler uma infinidade de livros a respeito do assunto se o
indivduo no estiver imbudo do esprito da liderana e no mudar radicalmente a sua forma de pensar e agir.
Tornar-se um lder servidor muito mais prtico na teoria, pois demanda um esforo interior disciplinado para o
entendimento da alma humana. O resultado determinado pelo nvel de pacincia, de humildade, de respeito, de
honestidade e de comprometimento com o desenvolvimento das pessoas.
Lder aquele que consegue extrair resultados positivos atravs da sua habilidade de influenciar pessoas em torno
de objetivos comuns. Entretanto, as pessoas tm seus prprios objetivos e, por uma questo de sobrevivncia, so
remuneradas para atingir objetivos alheios. Isso conflita com os seus interesses.
Desejo muito que voc passe por essa fantstica experincia de liderar uma equipe ou de administrar uma empresa
e, quando isso acontecer, toro para que conserve a essncia da liderana. Ela ter tudo a ver com o seu carter ou
com a falta dele, portanto, se quiser ser um lder por excelncia, considere as seguintes atitudes e comportamentos:
O lder v a liderana como responsabilidade e no como um cargo ou privilgio; se as coisas no caminham
conforme o planejado, o lder no sai pelos cantos procurando culpados; ele assume a culpa e refaz o caminho.
A liderana surge quando as pessoas so capazes de trabalhar duro porque acreditam nos objetivos, na misso, na
viso e nos valores da empresa, no porque existe algum com o chicote ou o cronmetro em cima delas; voc no
precisa bater o punho na mesa para adquirir o respeito do grupo.
Quando voc lder, as pessoas esto avaliando seu comportamento, portanto, o seu carter est em jogo;
preocupe-se mais com o seu carter do que com a sua reputao; o carter representa aquilo que voc .
Um simples carto de visita no faz de um profissional o presidente ou o diretor, pouco importa se a empresa fatura
dez milhes ou dez mil reais; somente a conscincia do papel de lder e o aprendizado constante transformam o
simples recm-formado da USP ou o recm-chegado de Harvard num lder por excelncia.

O lder feito de carne, osso e esprito, portanto, antes de critic-lo, imagine-se no lugar dele, tora pelo seu timo
desempenho e, se julgar conveniente, prepare-se para o lugar dele de forma discreta, sem ter que puxar o seu
tapete; alm de antitico, reprovvel, deselegante e no agrega nada ao seu currculo.
Um lder por excelncia no precisa de plateia para promover o show particular; se sentir necessidade de promover
um show de vez em quando, associe-se a um grupo de teatro voluntrio e convide amigos para assistir; muito
mais louvvel e sensato.
Nenhum lder eterno. Cargos de liderana so transitrios, portanto, se voc reprova o comportamento do chefe,
por razes estritamente profissionais, e no pessoais, no sofra por antecipao; no h chefe incompetente que
sobreviva enganando a todos o tempo todo e por muito tempo.
A liderana uma qualidade que deve ser adquirida. As pessoas anseiam por reconhecimento e um propsito de
vida. Se voc ajud-las a entender essa necessidade, certamente estar influenciando o seu modo de pensar e agir
e, por consequncia, os resultados sero os melhores possveis para a equipe e para a organizao.