BIENVENIDOS

APLICACINDISC:
OPTIMIZANDOMIESTILOADAPTADO

ChilePrevieneenlaEscuela

OBJETIVOSDELPROGRAMA

Reconocer fortalezas y desafos del estilo adaptado personal, en

funcindenuestrosobjetivos.
AlinearcontenidosDiscconCoordinadoresComunalesPreviene,conel
fin de establecer un lenguaje comn orientado a una mirada
estratgica.
CrearunPlandeAccinpersonalparacerrarlasbrechasexistentes.
Realizar un mapeo de redes estratgicas que faciliten una
comunicacinasertivayeficazparacadaestilo.

Presentacin

Conociendo(nos)alosOtros

Test de los Colores

Unpocodehistoria

Viene desde Jung, quien hipotetiz que hay patrones o tipos

psicolgicos en la psique humana que son consistentes en el
tiempo.
Estos patrones pueden incluso pasarse en forma gentica, de
generacin en generacin, existiendo en el inconsciente colectivo
(ejemplosquecompruebanesto:mitos,arte,sueos,etc.)
De all se derivaron varios modelos, uno de ellos, el de Marston,
quien en 1928 public Las emociones de la gente normal, de
dondeelabor laTeoraDISC.

Ruedadecolores
LEMENTADOR
IMP
9

26

11

39
41

56

27

42

55

2
43

54

28

57
60

37

44

53

52

58
59

36

30

47

50

35

49

14

48

31
34
33
18

32

15

19

C
O
LA

OR
D
RA
O

46

51

20

13

29

45

16
17

RELA

TO
R

21

12

PERSUASOR

DINADOR

25

38

C O OR

ND

10
40

22

D
OR

23

(Sereno)
VERDE
Protector
Motivador
Compartido
Paciente
Apacible

CO

1
24

AN

R
DO

CT

AL
IZ

(Dominante)
ROJO
Competitivo
Exigente
Determinado
Voluntad de
acero

(Concienzudo)
AZUL
Precavido
Preciso
Deliberado
Inquisidor
Formal

CIONADOR

O
PR

(Influyente)
AMARRILLO
Sociable
Dinmico
Demostrativo
Entusiasta
Persuasivo

Resumen
Rojo
D
Directo
Controlador
Busca

Control

Amarillo
I
Directo
Relacionador

Reconocimiento

Verde

Azul

Indirecto
Relacionador

Indirecto
Controlador

Aceptacin

Precisin

Escucha
Trabajo en equipo
Conciliador

Planificar
Sistematizar
Organizar

Poco detallista
Desenfocado
No termina

Exc. de sensibilidad
Lento accin
Perspectiva global

Perfeccionismo
Crtica
Indiferencia

Ineficiencia
Indecisin

Rutinas
Complejidad

Insensibilidad
Impaciencia

Desorganizacin
Desinformacin

Dictatorial
Desafiante

Impulsivo
Indiscriminado

Fortalezas

Liderazgo
Ser pionero
Logro de objetivos

Persuasin
Cambio
Creatividad

A. de Crecimiento

Impaciencia
Insensibilidad
Pobre escucha

Se irrita por

Bajo Estrs

Sedentario
Severo

Crtico
Insensible

LOSCOLORESENSU DIA
AZUL
BUENDA
Reflexivo
Analtico
Preciso
Formal
Inquisitivo

ROJO
MALDA

Distante
Fro
Suspicaz
Indeciso
Denso

VERDE

BUENDA
Decidido
Determinado
Emprendedor
Competitivo
Exigente

HAGALO
BIEN

HAGALO
AHORA

HAGALO
CON
CUIDADO

HAGAMOSLO
JUNTOS

MALDA
Agresivo
Rgido
Obstinado
Intolerante
Autoritario

AMARILLO

BUENDA

MALDA

BUENDA

Considerado
Amistoso
Persistente
Paciente
Estimulante

Lento
Desanimado
Sumiso
Confiado
Obstinado

Sociable
Dinmico
Entusiasta
Convincente
Expresivo

MALDA
Indiscreto
Frentico
Extravagante
Desenfocado
Superficial

TrabajoenDuplas:
Qu tipoesUsted?
Racional

10

Introvertido

Extrovertido

10

10

10
Emocional

Plande
DesarrolloPersonal

TIPS
COMUNICACIONALES
PARACADA
ESTILODISC
Cmo ser efectivo en la comunicacin con otros?

AlcomunicarseconunROJO
Seaclaro,especfico,breveyconcreto.
Vayadirectamentealasunto.
Prepreseconmaterialdeapoyo.
EVITE:
Hablardecosaspocorelevantes.
Serevasivoypococlaro.
Parecerdesorganizado.

AlcomunicarseconunAMARILLO
Establezcaunambienteclidoyamistoso.
Noentreendemasiadosdetalles.
Hagapreguntasquelepermitanconocersus
opiniones.
EVITE:
Serdistante,froocallado.
Controlarlaconversacin.
Pasarporaltohechos,abstracciones.

AlcomunicarseconunVERDE
Empiececonuncomentariopersonalquerompael
hielo.
Presentesuideasuavemente,sinamenazar.
PregunteCmo?,averigesusopiniones.
EVITE:
Serimpetuosooprecipitado.
Serdominanteyexigente.
Forzararesponderrpidamente.

AlcomunicarseconunAZUL
Preparesuconversacinporadelantado.
Vayadirectamentealasunto.
Seaprecisoyrealista.

EVITE:
Serdesconcertante,informal,hablarenvozalta.
Presionardemasiadooserpocorealistasconlos

plazos.
Serdesorganizadooconfuso.

MAPEOESTRATEGICODEREDES
Instrucciones:
1.Identifique los actores claves con los que debe
vincularse para el logro de sus resultados.
2.Dibuje su red, considerando el flujo del proceso.
(Utilizando materiales; block, cartulinas, plumones)
3.Asocie a cada actor clave un color DISC.
4.En dupla disee una estrategia comunicacional
para cada color con el fin de facilitar el logro de sus
resultados.

NETWORKING

DISEARMAPADE
REDES

DISEAR
ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACION
ESTRATEGICA

MuchasGracias!!!

TargetDDIySENDAagradecensu
participacin