Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Administração de Materiais para Tribunais
Administração de Materiais para Tribunais
APRESENTAO
Currculo resumido: Wagner Leandro Rabello Junior ps-graduado
em Administrao Pblica pela Fundao Getlio Vargas (FGV) e bacharel
em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Estado do Rio de
Janeiro (UNIRIO). Servidor pblico h 16 anos e professor das disciplinas
na rea de Administrao e Polticas Pblicas em cursos preparatrios
para concursos. Atualmente ocupa o cargo de Tc. Judicirio do TRE-RJ;
tambm Membro Efetivo da Comisso Permanente de Avaliao de
Documentos do TRE-RJ.
CONTEDO PROGRAMTICO
AULA
DEMO
Aula 1.
Aula 2.
Aula 3.
Aula 5.
Aula 6.
Aula 7.
Aula 8.
Recursos
patrimoniais:
Recursos
patrimoniais;
classificao e codificao; Depreciao; Vida econmica
dos recursos patrimoniais.
de compras;
Negociao;
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
AULA DEMO
CAPTULO
PG.
1. Introduo
3. Tipos de materiais
4. Introduo Logstica
Logstica
como
organizacional
vantagem
13
competitiva
13
14
6. Bibliografia
17
7. Questes comentadas
18
41
9. Gabaritos
55
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
1. Introduo
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
material
para
que
no
ocorra
comprometimento da produo.
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
3. Tipos de materiais
Bem, estamos falando de materiais e de estoque, ento salutar
demonstrar desde logo quais so os tipos de materiais, e
consequentemente os de estoques, que a Administrao de Materiais se
preocupa. Mais uma vez Marco Aurlio P. Dias nos brinda com uma boa
definio sobre os materiais dos quais estamos falando, ratificando a
necessidade de otimizao dos mesmos:
fundamental otimizar esse investimento em estoques,
aumentando a eficincia de planejamento e controle para,
assim, minimizar as necessidades de capital para o estoque. Os
estoques de produto acabado, matria-prima e material
em processo no podem ser analisados independentemente.
Seja qual for a deciso tomada sobre qualquer um desses tipos,
ela com certeza ter influncias sobre as demais. (Grifei)
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
TIPOS DE MATERIAIS
Material em
Processamento
Matria-prima
Produto acabado
Material auxiliar
OBS:
4. Logstica
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
10
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
11
logstica de
abastecimento
logstica de
distribuio
logstica de
manufatura
logstica
organizacional
logstica
reversa
gerenciamento
logstico
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
12
Atividades primrias:
processamento de pedidos
Transportes,
gesto
de
estoques,
2)
13
3)
4)
5)
Controle de estoques
14
Compras
Almoxarifado
Transportes e distribuio
15
Importao/Exportao
Desembarao aduaneiro
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
16
6. Bibliografia
materiais:
uma
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
17
1.
(CESPE/EMBASA/ADMINISTRAO/2010)
Um
sistema
logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias
/ produtos / servios na quantia certa, no local certo, no
momento certo, ao menor custo possvel.
Exatamente. A questo vai ao encontro da definio de logstica
conforme o CSCMP Council of Supply Chain Management Professionals
a seguinte:
Logstica a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econmico de matrias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informaes a eles relativas, desde o ponto de
origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s
exigncias dos clientes.
GABARITO: Certa
2. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) A importncia
do planejamento da produo decorre principalmente da
necessidade de se prever e se buscar uma situao futura
desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a
tomada de deciso e sua respectiva implantao.
O planejamento e o controle so muito importantes para uma
organizao produtiva j que qualquer operao requer planos e
controle para que os objetivos sejam alcanados, nos prazos e com
qualidade de produtos.
O planejamento e o controle so necessrios, principalmente porque o
projeto da operao produtiva geralmente no se preocupa com o andar
do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, ento
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
18
GABARITO: Certa
3.
(CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007)
Alm
do
controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as
atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e
distribuio de materiais.
A questo est correta, embora no seja exaustiva. Outras atividades,
como o planejamento da produo, podem estar atreladas s
atividades da gesto de materiais. Tanto na teoria, quanto na prtica
existem algumas variaes. De todo modo, a questo est correta.
GABARITO: Certa
4. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) No planejamento
das necessidades de materiais so programadas as quantidades de todos
os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado.
Ressalte-se que a expresso todos faz referncia aos materiais que
efetivamente iro se incorporar ao produto final (matria-prima) e
tambm aos chamados materiais de apoio ou auxiliares, que so os
materiais utilizados na linha de produo (ex: uma ferramenta), mas
que no iro se incorporar ao produto final.
GABARITO: Certa
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
19
5. (CESPE/SGA-AC/ADMINISTRADOR/2008) A administrao de
materiais busca coordenar os estoques e a movimentao de
suprimentos, de acordo com as necessidades de produo e
consumo.
GABARITO: Certa
GABARITO: Certa
GABARITO: Certa
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
20
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
21
11.
(CESPE/TSE/TRE
ANAL.
JUDICIRIO
2006)
Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply chain
management) uma tcnica de administrao de materiais cujo
principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais
em estoque.
Novamente o examinador entra na seara do nvel de estoques e mais
uma vez a questo est errada, posto que a mesma determina que o
principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais em
estoque. Alm disso, a questo no revela de forma adequada o
conceito de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Neste ponto vale
citar Jaciane Cristina Costa et al. A gesto da cadeia de suprimentos
se
refere integrao de todas as atividades associadas com a
transformao e o fluxo de bens e servios, desde as empresas
fornecedoras de matria-prima at o usurio final incluindo o fluxo de
informao necessrio para o sucesso (BALLOU et al. 2000). O fluxo de
produtos segue em direo aos consumidores, o de informao parte
dos consumidores at chegar ao alcance dos fornecedores (BOWERSOX
e CLOSS, 2001). O objetivo que cada membro desempenhe as tarefas
relacionadas sua competncia central, evitando-se desperdcios e
funes duplicadas, facilitando o gerenciamento holstico que permite
aproveitar as sinergias produzidas (POIRIER, 2001).
GABARITO: Errada
12.
(CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009)
Uma
eficiente
administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de
uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como
falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s
empresas.
22
GABARITO: Certa
GABARITO: Certa
GABARITO: Certa
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
23
GABARITO: Errada
GABARITO: Errada
GABARITO: Certa
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
24
GABARITO: Certa
GABARITO: Certa
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
25
26
22.
(COPEVE/UFAL/Assistente
em
Administrao/2011)
Christopher (1997) faz uma conceituao segundo a qual o
processo
de
gerenciar
estrategicamente
a
aquisio,
movimentao e armazenagem de materiais, peas e produtos
acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs da
organizao e seus canais de marketing, de modo a poder
maximizar as lucratividades presente e futura atravs do
atendimento dos pedidos a baixo custo. Essa a definio para:
A) logstica.
B) armazenamento.
C) custdia.
D) gerenciamento.
E) movimentao
Questo tranqila. Trata da abrangncia da logstica no cenrio atual.
GABARITO: A
27
GABARITO: C
24.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) O gerente de produo de uma grande empresa
de cosmticos acaba de assumir o cargo. Os nveis de estoque
esto altssimos, a previsibilidade da demanda considerada
ruim e a taxa de no atendimentos de pedidos alta. Em sua
primeira reunio de trabalho com a diretoria da empresa, o
gerente sugeriu a criao do Departamento de Supply Chain
Management (Gesto da Cadeia de Suprimentos), a ser composto
por funcionrios vindos de diversas reas, como vendas,
marketing, suprimentos, projetos, produo, armazenagem e
transportes.
Dentre os objetivos abaixo, aquele que NO corresponde
iniciativa do gerente :
(A) Permitir uma maior integrao de reas com um objetivo
comum.
(B) Garantir o nvel de servio ao cliente e baixos nveis de
estoque em toda a cadeia.
(C) Criar uma gesto isolada, garantindo a eficincia de cada
etapa da cadeia de suprimentos.
(D) Tornar o fluxo de informaes mais rpido, permitindo a
tomada de decises de maneira mais gil.
(E) Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma
viso nica e com autoridade para intervir e melhorar os
processos.
28
GABARITO: C
25.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Materiais/2011)
Administrao
de
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
29
(B) Gesto de
armazenados.
Estoques
controle
fsico
dos
materiais
Centro
de
Distribuio
qualificao
de
GABARITO: A
26.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) As empresas precisam ter procedimentos
bsicos na administrao dos recursos materiais, em relao
movimentao de entradas e sadas dos materiais necessrios a
atividades organizacionais. O procedimento que NO se aplica a
esse setor
(A) controlar a movimentao contbil da empresa.
(B) planejar as atividades de aquisio dos recursos materiais.
(C) ter informaes rpidas e precisas a qualquer momento.
(D) estocar materiais para atendimento s necessidades dos
setores da empresa.
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
30
GABARITO: A
27.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) Uma empresa metalrgica produz equipamentos
pesados para outras indstrias e diversos produtos de ferro
fundido. Dispe de um determinado tipo de almoxarifado onde
ficam estocadas as peas que ajudam e participam na execuo e
transformao dos produtos. Tais peas no so agregadas aos
produtos, mas so imprescindveis no processo de fabricao.
Esse almoxarifado de:
(A) produtos acabados.
(B) matrias-primas.
(C) manuteno.
(D) materiais auxiliares.
(E) materiais em processo.
31
GABARITO: D
32
GABARITO: D
GABARITO: B
30. (PUC-PR/COPEL/Analista/2010)
estoques em restaurantes:
Sobre
formao
de
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
33
GABARITO: D
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
34
35
GABARITO: E
GABARITO: B
programao
de
produtos
manuteno
de
36
GABARITO: D
GABARITO: E
37
GABARITO: A
37.
(IF-RS/IF-RS/Professor
de
Gesto,
Produo
e
Logstica/2010) Voc o gerente de operaes e logstica de sua
empresa, e lhe foi solicitado realizar uma anlise das alternativas
modais de transporte. Sua equipe de trabalho lhe apresentou as
seguintes afirmaes com relao ao tema:
1. A reduo dos custos logsticos um dos objetivos.
2. A multimodalidade no pode ser considerada.
3. Busca-se a melhora do nvel de atendimento ao cliente.
4. Fretes mais elevados so desconsiderados.
Assinale a alternativa que contm as afirmativas corretas:
A) Somente 1, 2 e 4 so verdadeiras.
B) Somente 1 e 4 so verdadeiras.
C) Somente 1 e 3 so verdadeiras.
D) Somente 2 e 3 so verdadeiras.
E) Somente 2 e 4 so verdadeiras.
1. No h dvidas de que a referida solicitao tinha por escopo a
reduo dos custos logsticos. Outros motivos poderiam impulsionar a
referida anlise, como por exemplo, a reduo do tempo de entrega dos
produtos aos clientes.
2. A multimodalidade deve ser considerada.
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
38
GABARITO: C
38.
(IF-RS/IF-RS/Professor
de
Gesto,
Produo
e
Logstica/2010) Uma _______________ como um todo pode ser
vista como o fluxo de gua num rio: organizaes localizadas
mais perto da fonte original do suprimento so descritas como
estando a jusante, enquanto aquelas localizadas mais prximas
dos clientes finais esto montante. A alternativa que
completa corretamente o sentido da frase :
A) Cadeia de suprimentos.
B) Gesto de materiais.
C) Operao logstica.
D) Gesto da distribuio fsica.
E) Gesto de compras.
Opo A est correta. Trata-se da integrao da Cadeia de
Suprimentos. Estar mais prxima do rio significa estar mais prxima de
fornecedores e clientes.
GABARITO: A
39
GABARITO: A
40.
(FGV/FIOCRUZ/Assistente
Tcnico/2010)
Assinale
a
afirmativa que apresenta a definio de Almoxarifado de
Materiais Auxiliares.
(A) Local onde se encontram materiais agregados que participam
do processo de transformao da matria prima dentro da
fbrica. o material que ajuda e participa na execuo e
transformao do produto, porm no se agrega a ele, mas
imprescindvel no processo de fabricao.
(B) Local onde se encontra material bsico que ir receber um
processo
de
transformao
dentro
da
fbrica,
para
posteriormente entrar no estoque de acabados como produto
final.
(C) Local onde esto as peas que servem de apoio manuteno
dos equipamentos e predial. Pode-se tambm aqui se estocar os
materiais de escritrio usados na administrao.
(D) Local onde esto os produtos prontos e embalados que sero
enviados aos clientes. O resultado do volume desse estoque
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
40
GABARITO: A
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
41
1.
(CESPE/EMBASA/ADMINISTRAO/2010)
Um
sistema
logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias
/ produtos / servios na quantia certa, no local certo, no
momento certo, ao menor custo possvel.
2. (CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007) A importncia
do planejamento da produo decorre principalmente da
necessidade de se prever e se buscar uma situao futura
desejada, dado o perodo de tempo que ser gasto entre a
tomada de deciso e sua respectiva implantao.
3.
(CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007)
Alm
do
controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as
atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e
distribuio de materiais.
4.
(CESPE/PETROBRS/ADMINISTRADOR/2007)
No
planejamento das necessidades de materiais so programadas as
quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o
produto final desejado.
5. (CESPE/SGA-AC/ADMINISTRADOR/2008) A administrao de
materiais busca coordenar os estoques e a movimentao de
suprimentos, de acordo com as necessidades de produo e
consumo.
42
11.
(CESPE/TSE/TRE
ANAL.
JUDICIRIO
2006)
Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply chain
management) uma tcnica de administrao de materiais cujo
principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais
em estoque.
12.
(CESPE/CEHAB/PB/Administrador/2009)
Uma
eficiente
administrao de materiais pode ser o diferencial competitivo de
uma empresa em relao s suas concorrentes. Problemas como
falta ou excesso de estoque podem custar muito caro s
empresas.
43
21.
(CESGRANRIO/Petrobrs/Administrador
Junior/2010)
Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
(Supply Chain Management) usado para descrever o complexo
fluxo de materiais e informaes que passa por essa cadeia. Para
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
44
22.
(COPEVE/UFAL/Assistente
em
Administrao/2011)
Christopher (1997) faz uma conceituao segundo a qual o
processo
de
gerenciar
estrategicamente
a
aquisio,
movimentao e armazenagem de materiais, peas e produtos
acabados (e os fluxos de informaes correlatas) atravs da
organizao e seus canais de marketing, de modo a poder
maximizar as lucratividades presente e futura atravs do
atendimento dos pedidos a baixo custo. Essa a definio para:
A) logstica.
B) armazenamento.
C) custdia.
D) gerenciamento.
E) movimentao
45
24.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) O gerente de produo de uma grande empresa
de cosmticos acaba de assumir o cargo. Os nveis de estoque
esto altssimos, a previsibilidade da demanda considerada
ruim e a taxa de no atendimentos de pedidos alta. Em sua
primeira reunio de trabalho com a diretoria da empresa, o
gerente sugeriu a criao do Departamento de Supply Chain
Management (Gesto da Cadeia de Suprimentos), a ser composto
por funcionrios vindos de diversas reas, como vendas,
marketing, suprimentos, projetos, produo, armazenagem e
transportes.
Dentre os objetivos abaixo, aquele que NO corresponde
iniciativa do gerente :
(A) Permitir uma maior integrao de reas com um objetivo
comum.
(B) Garantir o nvel de servio ao cliente e baixos nveis de
estoque em toda a cadeia.
(C) Criar uma gesto isolada, garantindo a eficincia de cada
etapa da cadeia de suprimentos.
(D) Tornar o fluxo de informaes mais rpido, permitindo a
tomada de decises de maneira mais gil.
(E) Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma
viso nica e com autoridade para intervir e melhorar os
processos.
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
46
25.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Materiais/2011)
Administrao
de
Estoques
controle
fsico
dos
materiais
de
Centro
de
Distribuio
qualificao
de
26.
(CESGRANRIO/FINEP/Analista
Administrao
de
Materiais/2011) As empresas precisam ter procedimentos
bsicos na administrao dos recursos materiais, em relao
movimentao de entradas e sadas dos materiais necessrios a
atividades organizacionais. O procedimento que NO se aplica a
esse setor
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
47
Administrao
de
Materiais/2011) Uma empresa metalrgica produz equipamentos
pesados para outras indstrias e diversos produtos de ferro
fundido. Dispe de um determinado tipo de almoxarifado onde
ficam estocadas as peas que ajudam e participam na execuo e
transformao dos produtos. Tais peas no so agregadas aos
produtos, mas so imprescindveis no processo de fabricao.
Esse almoxarifado de:
(A) produtos acabados.
(B) matrias-primas.
(C) manuteno.
(D) materiais auxiliares.
(E) materiais em processo.
28. (CESGRANRIO/PETROBRS/Tc. de Administrao e Controle
Jr/2011) Os principais recursos empresariais so os recursos
materiais,
financeiros,
humanos,
mercadolgicos
e
administrativos. Em empresas industriais e comerciais, o
administrador de recursos materiais merece destaque especial.
Dentre suas principais responsabilidades, est a de:
(A) formular as polticas de remunerao de funcionrios.
(B) negociar prazos de entrega e condies de pagamento com
clientes.
(C) estabelecer regras e padres de utilizao dos recursos de
produo.
(D) determinar o qu, como e quando devem ser comprados itens
produtivos e improdutivos.
(E) determinar preo de venda e margem de lucro dos itens.
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
48
30. (PUC-PR/COPEL/Analista/2010)
estoques em restaurantes:
Sobre
formao
de
49
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
50
programao
de
produtos
manuteno
de
51
52
40.
(FGV/FIOCRUZ/Assistente
Tcnico/2010)
Assinale
a
afirmativa que apresenta a definio de Almoxarifado de
Materiais Auxiliares.
(A) Local onde se encontram materiais agregados que participam
do processo de transformao da matria prima dentro da
fbrica. o material que ajuda e participa na execuo e
transformao do produto, porm no se agrega a ele, mas
imprescindvel no processo de fabricao.
(B) Local onde se encontra material bsico que ir receber um
processo
de
transformao
dentro
da
fbrica,
para
posteriormente entrar no estoque de acabados como produto
final.
(C) Local onde esto as peas que servem de apoio manuteno
dos equipamentos e predial. Pode-se tambm aqui se estocar os
materiais de escritrio usados na administrao.
(D) Local onde esto os produtos prontos e embalados que sero
enviados aos clientes. O resultado do volume desse estoque
funo da credibilidade de atendimento da empresa e do
planejamento dos estoques de matria prima e em processos.
(E) todo e qualquer sortimento de materiais que a empresa
possui e utiliza no processo produtivo.
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
53
9. GABARITOS
1. Certa
2. Certa
3. Certa
4. Certa
5. Certa
6. Certa
7. Certa
8. Errada
9. Certa
10.Errada
11.Errada
12.Certa
13.Certa
14.Certa
15.Certa
16.Errada
17.Errada
18.Certa
19.Certa
20.Certa
21.A
22.A
23.C
24.C
25.A
26.A
27.D
28.D
29.B
30.D
31.C
32.E
33.B
34.D
35.E
36.A
37.C
38.A
39.A
40.A
www.canaldosconcursos.com.br/curso_pdf
54