Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Teoria Estruturalista
Teoria Estruturalista
12, Chiavenato)
Sobre o Estruturalismo e a Teoria Estruturalista
O estruturalismo um mtodo analtico e comparativo que estuda os elementos ou fenmenos com relao a
uma totalidade, salientando o seu valor de posio. O conceito de estrutura significa a anlise interna de uma
totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposio, suas inter-relaes.
O estruturalismo um movimento predominantemente europeu. Tentou obter a interdisciplinariedade das
cincias. A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve
aproximao da Teoria das Relaes Humanas, e pretende ser uma sntese entre esta e a Teoria Clssica.
Inspirou-se na abordagem de Max Weber e nos trabalhos de Karl Marx. Representa uma viso extremamente
crtica da organizao.
1. ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA
A oposio surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relaes Humanas tornou necessria uma
posio mais ampla e compreensiva que abrangesse os aspectos que eram considerados por uma e
omitidos pela outra;
A necessidade de visualizar a organizao como uma unidade social grande e complexa, onde interagem
grupos sociais;
A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua repercusso no estudo das organizaes;
Novo conceito de estrutura
2. A SOCIEDADE DE ORGANIZAES
As organizaes
A teoria estruturalista concentra-se no estudo das organizaes, na sua estrutura interna e na interao
com outras organizaes.
As organizaes so concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente
construdas e reconstrudas a fim de atingir objetivos especficos.
Os estruturalistas focalizam as organizaes complexas, caracterizadas pelo elevado grau de
complexidade na estrutura e nos processos devido ao grande tamanho ou natureza complicada das
operaes.
O homem organizacional
a organizao que a concede, alm disso, os smbolos devem ser compartilhados pelos outros, como a
esposa, colegas, fato que faz com que estas recompensas sejam menos eficientes com os funcionrios
de posies mais baixas;
Os diferentes enfoques da organizao: as organizaes so concebidas de acordo com os modelos
racional e natural. O modelo racional segue a lgica de sistema fechado, que exclui a incerteza, se
caracterizando pela viso focalizada apenas nas partes internas do sistema, e pela nfase no
planejamento e no controle. O modelo natural segue a lgica de sistema aberto, que lida com a incerteza
e imprevisibilidade, e caracteriza-se pela viso focalizada sobre o sistema e sua interdependncia com o
ambiente.
Os nveis da organizao: as organizaes se desdobram em trs nveis, o institucional, o gerencial e o
tcnico.
Nvel
organizacional
Institucional ou
estratgico
Posio na
hierarquia
o nvel mais
elevado
Gerencial
o nvel
intermedirio
situado entre o
nvel institucional
e o nvel tcnico
Tcnico ou
operacional
o nvel mais
baixo
Composio
Esfera de responsabilidade
Tipo de
poder
Coercitivas
Coercitivo
Prmios e
punies
Normativas
Normativo
Moral e tico
Utilitrias
Controle
utilizado
Remunerativo Incentivos
econmicos
Ingresso e
permanncia dos
participantes
Coao, imposio,
fora, ameaa,
medo
Convico, f,
crena, ideologia
Interesse,
vantagem
econmica.
Envolvimento
pessoal dos
participantes
Alienativo
Moral e
motivacional
Calculativo
Motivao
Negativa.
Punies
Auto-expresso
Benefcos e
vantagens
Tipo de organizao
Associao de beneficos mtuos. Ex: cooperativas,
sindicatos, consrcios, fundos mtuos.
Organizaes de interesses comerciais. Ex: sociedades
annimas ou empresas familiares.
Organizaes de servios. Ex: hospitais, universidades
Organizao de estado. Ex: organizao militar, segurana
pblica, correios e telgrafos, saneamento bsico.
5. AMBIENTE ORGANIZACIONAL
As organizaes existem em um contexto no qual denominamos ambiente. Ambiente tudo o que envolve
externamento uma organizao. Para os estruturalistas, o ambiente constitudo pelas outras organizaes
que formam a sociedade. A organizao depende de outras organizaes para seguir o seu caminho e atingir
os seus objetivos. A interao entre a organizao e o ambiente torna-se fundamental para a compreenso do
estruturalismo. O conceito de interdependncia das organizaes e conjunto organizacional so fundamentais
para a anlise interorganizacional.
Interdependncia das organizaes com a sociedade: existe uma interdependncia das organizaes
com a sociedade em geral em funo das complexas interaes entre elas. E algumas das
conseqncias dessa interdependncia so as mudanas frequentes nos objetivos organizacionais
medida que ocorrem mudanas no ambiente externo e um certo controle ambiental sobre a organizao,
o que limita a sua liberdade de agir. As estratgias que as organizaes desenvolvem lidar com o seu
ambiente podem ser competio e de cooperao.
Conjunto organizacional: cada organizao ou classe de organizaes tem interaes com uma cadeia
de organizaes em seu ambiente, formando um conjunto organizacional.
7. STIRAS ORGANIZAO
Convergncia de vrias abordagens: integra as teorias Clssica, das Relaes Humanas e Burocracia,
ampliando seus conceitos;
Ampliao da abordagem: a nfase desloca-se totalmente para a organizao;
Dupla tendncia terica: a integrativa, cuja preocupao juntar e cujo objeto de anlise a
organizao como um todo, e a do conflito, cuja preocupao mostrar a dinmica e cujo objeto de
anlise so os conflitos (que no so relegados esfera de atritos interpessoais, mas tambm estrutura
organizacional e societria);
Anlise organizacional mais ampla: a teoria estruturalista estimula o estudo de organizaes noindustriais e de organizaes no-lucrativas e a anlise organizacional pode ser feita no nvel da
sociedade, no nvel intergrupal ou no nvel interpessoal;
Inadequao das tipologias organizacionais: as tipologias so limitadas quanto sua aplicao prtica
e se baseiam em uma nica varivel ou aspecto bsico (unidimensionais);
Teoria da crise: tem mais a dizer sobre os problemas e patologias das organizaes complexas do que
com sua normalidade;
Teoria da transio e da mudana: representa uma trajetria abordagem sistmica, na sua tentativa
de conciliao e integrao dos conceitos clssicos e humansticos, a viso crtica do modelo burocrtico,
a ampliao da abordagem das organizaes envolvendo o contexto ambiental e as relaes
interorganizacionais, alm de um redimensionamento das variveis organizacionais internas (mltipla
abordagem da teoria estruturalista).