HARVARD MANAGEMENTOR GESTO DE PROJETOS FERRAMENTAS

Mapa do Projeto
Use este formulrio para definir a natureza e o escopo do trabalho do grupo do projeto, bem como as
expectativas dos gerentes sobre os resultados.
Parte I. Sumrio Executivo
Quais so os objetivos (principais etapas) do projeto?

Parte II. Caso Empresarial

Qual a rea que o projeto vai abordar?

Qual a relao entre os objetivos do projeto e os objetivos da empresa?

Quais so os benefcios do projeto para empresa?

Parte III. Definio do Projeto

Qual a misso do projeto?

Qual escopo do projeto?

Qual o prazo de execuo esperado para o trabalho?

Quais so os principais eventos do projeto?

Qual o oramento do projeto?

Quais so os recursos disponibilizados para grupo do projeto?

Quais so as qualidades exigidas pelo projeto?

Quais suposies esto sendo feitas sobre o projeto?

Quais so as restries do projeto?

Parte IV. Avaliao de Risco

Na tabela abaixo,descreva os riscos associados ao projeto,as probabilidades de ocorrncia, e seu
possvel impacto.
Risco

Probabilidade

Possvel Impacto

Passos para gerenciar o risco

Parte V. Projeto Organizacional

No quadro abaixo,descreva funes e responsabilidades dos membros que integram a equipe do
projeto.
Nome do Membro do grupo

Funo

Responsabilidade

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