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El espacio de normalización tiene como único fin ilustrar tres atributos importantes de la
normalización. En muchos estudios se ha propuesto un cuarto eje, que se refiere al tiempo
de vigencia ó de normalización, pero ninguna de estas cuatro dimensiones dan una
identidad que abarque su funcionalidad. Existen otras dimensiones que tienen influencia
sobre la calidad funcional de una norma; como la propuesta por el Dr. Visveraya, la cuál
incluye otros atributos de calidad funcional, como:
• Status del sistema.- (hay que considerar la situación económica del sistema al cual
pertenece la norma).
• Etc.
Normalización de la empresa.
Las normas de empresa son la base para cada campo y ciclo de control en las actividades de
una empresa. (Las figuras 1.4, 1.5 y 1.6 nos hablan de normas de empresa).
Figura 1.4.Normas de empresa como actividad básica empresarial.
Figura 1.5.Normas de empresa como base de círculo de control.
Figura 1.6. Normas de una compañía dentro de los acuerdos de una empresa.
Normalización de sector.
Algunos ejemplos de normas de asociación son los siguientes:
BS Norma Británica
CS Norma Canadiense
DIN Norma Industrial Alemana
JIS Norma Industrial Japonesa
NF Norma Francesa
NOM Norma Oficial Mexicana (obligatoria)
NMX Norma Mexicana (voluntaria)
Cuando algún producto es sometido a prueba y cumple con las especificaciones de la norma
correspondiente, es frecuente que ostente un sello que asienta lo anterior. La figura 1.7
muestra algunos ejemplos.
Normas regionales.
Ejemplos de normas de carácter regional son las siguientes:
La COPANT cuenta con 24 miembros, de los cuales 19 son miembros activos y cinco
observadores; a continuación se listan (entre paréntesis están las iniciales que identifican al
organismo normalizador correspondiente):
• Brasil (ABNT);
• Panamá (COPANT);
• Venezuela (CCVENIN);
• México (DGN);
• Bolivia (DEGT);
• Centroamérica (ICAITI);
• Colombia (INTN);
• Ecuador (INEN);
• Chile (INN);
• Paraguay (INTN);
• Argentina (IRAM);
• Peru (ITINTEC);
• Cuba (NC);
• Canadá (SCC);
• Trinidad y Tobago (TTBS);
• Uruguay (UNIT);
• España (AENOR);
• Francia (AF-NOR);
• Portugal (IPQ);
• Italia (UNI).
COPANT.
Es un organismo que funciona con plena autonomía y sin término de duración. Fue
constituida en 1958 en Rio de Janeiro y actualmente tiene su sede en Buenos Aires
Argentina.
3. Colaborar con los países de América y los organismos internacionales que los requieran
en materia de normalización, metrología y control de calidad.
Así desde 1943, año en que se creó la actual dirección de normas, se ha venido reforzando
conforme a los progresos habidos en los organismos internacionales de normalización hasta
llegar a la actual Ley General de Normas y de pesos y medidas vigentes desde 1961.
.
b) Representar al país y participar en las actividades internacionales de metrología,
normalización, control y certificación de la calidad de los productos.
d) Atender las solicitudes y vigilar el uso del sello oficial de garantía, así como fomentar su
difusión.
f) Establecer, coordinar y operar los laboratorios y servicios necesarios para realizar las
funciones de normalización de productos, control y la certificación de la calidad.
Finalmente se tienen las normas internacionales ISO desarrolladas por comités técnicos en
los que puede participar cualquier país miembro interesado en un tema para el cual un
comité ha sido formado. Una tendencia actual, justificada, es que las normas
internacionales ISO sean adoptadas como normas nacionales, sobre todo en países
subdesarrollados; esta propuesta es una posible solución a la carencia de normas en tales
países, sólo si se planea paralelamente un proceso de asimilación; sin embargo, la forma
lógica y natural de nacimiento y preparación de las normas es la siguiente: la norma de un
producto o servicio puede provenir de una empresa, después de ser aceptada por todo el
grupo de empresas similares y posteriormente discutirse y aprobarse como una norma
nacional; finalmente, la institución nacional de normalización puede proponerla como
proyecto de norma internacional (ISO).
Las normas ISO 9001-2000 consideran, entre otros, los siguientes requisitos:
2. Referencias normativas.
3. Términos y definiciones.
Principios generales.
1. Homogeneidad.
2. Equilibrio.
3. Cooperación.
Homogeneidad.
Cuando se va a adoptar una norma, ésta debe integrarse perfectamente a las normas
existentes sobre el objeto normalizado, tomando en cuenta la tendencia evolutiva para no
obstruir futuras normalizaciones.
Es fácil concebir la perfecta homogeneidad entre las normas de una empresa, pero también
debe serlo cuando se trate de las normas de diferentes empresas, ya que ninguna industria
basta a si misma. La interdependencia entre empresas obliga a homogeneizar las normas;
así como ninguna empresa vive aislada, ninguna nación puede vivir aislada ni permanecer
fuera de los intercambios internacionales, por tanto, es muy conveniente buscar una mayor
homogeneidad en el plano internacional.
Equilibrio.
La normalización debe ser una tarea evidentemente práctica, y sus resultados, las normas,
deben ser instrumentos ágiles de aplicación inmediata; también deben poder modificarse en
cualquier momento, cuando el avance técnico, las posibilidades económicas o ambos así lo
aconsejen. La normalización debe lograr un estado de equilibrio entre el avance tecnológico
mundial y las posibilidades económicas del país.
Una norma que establece el estado más avanzado del progreso técnico no servirá si está
fuera de las posibilidades económicas de una empresa o de un país. Las mejores normas son
aquellas que aun cuando evidencien la situación económica, y por lo tanto el atraso
tecnológico, garanticen un amplio uso del objeto normalizado: esta garantía no debe ser por
tiempo indefinido, pues una empresa que se estanca tiende a desaparecer. La norma debe
ser un documento realista, pero cuando la realidad es de atraso, esto se convierte en un
impedimento para el progreso, y cuando cambian las condiciones es necesario establecer el
nuevo estado de equilibrio.
Estos objetivos exigen una labor permanente del normalizador, y podemos agregar que las
normas deben estar basadas en los datos más útiles y en los métodos que hayan merecido la
consagración de la plática y la experiencia.
Cooperación.
La normalización es un trabajo de conjunto y las normas se deben establecer con el acuerdo
y cooperación de todos los factores involucrados, es decir:
• Interés general
• Compradores o usuarios
• Fabricantes
Interés general.
Este sector lo componen los representantes de instituciones científicas y técnicas, de
universidades y de todas aquellas entidades que están fuera de los intereses de compra-
venta, pero que tienen alguna relación con el objeto por normalizar. El resultado de una
normalización hecha solo por este sector será la norma teórica, que por lo general rebasa las
posibilidades económicas, lo que está en contra del principio de equilibrio. Las normas
deben tener bases científicas, pero deben ser eminentemente prácticas.
Compradores o usuarios.
La normalización se lleva a cabo únicamente por este grupo, reproduce con mayor
brevedad, los inconvenientes del primero. Los consumidores, que desconocen las
posibilidades industriales, estarán tentados a exigir una calidad difícil de alcanzar, y pueden
provocar sin proponérselo un encarecimiento innecesario de los productos al tratar de
imponer exigencias difíciles de cumplir.
Fabricantes.
Podemos decir que este es el grupo mas conocedor del producto y, por lo tanto, la opinión
más autorizada; sin embargo, se presenta el hecho de que en la normalización en la cual
solo intervienen los fabricantes, estos asuman la doble tarea de elaborar el producto y
juzgarlo. Se corre el peligro de que el fabricante se pueda ver tentado a establecer niveles
más bajos de los alcanzables, lo que provocaría perjuicios para el usuario. No olvidemos
que el producto esta destinado al usuario y que no puede negársele a esté el derecho de
exponer su opinión, la cual por lo general beneficiará al fabricante. De esto se deduce que
la normalización es un trabajo de equipo, en donde deben de estar representados todos los
interesados: productores, compradores y sector de interés general. En algunos países es
muy común la adopción de normas, o más bien la copia de normas; el desconocimiento o
desprecio de los principios generales es la causa de la inefectividad de una norma, de
violaciones y, por que no decirlo, de la falta de confianza en estos documentos.
En consecuencia tanto la elaboración como la adopción de una norma deben ser producto
del análisis y la critica basados en la aplicación de estos tres principios: homogeneidad,
equilibrio, cooperación.
Simplificación.
El estudio de los modelos existentes y probables y la eliminación de los que no son
indispensables corresponden a la simplificación. Esta constituye un estudio serio y preciso
que consiste en una ordenación racional y sistemática para eliminar todo lo que es fruto de
la improvisación, capricho o ignorancia. El tipo o tipos de productos seleccionados deben
de resistir la confrontación con el uso; un tipo normalizado que no resulte apto ni sea
considerado como el mejor debe eliminarse inmediatamente.
Unificación.
La unificación conduce a la identidad de formas y dimensiones en tornillos, tomacorrientes,
conexiones, accesorios, tuercas, etc.
Especificación.
El complemento de una norma corresponde a la especificación, la cual tiene por objeto
definir la calidad de los productos, es decir, establecer las exigencias significativas de
calidad y sus métodos de comprobación. Por lo tanto especificar es definir la calidad por
métodos reproducibles y comprobables.
Las especificaciones son la parte modular de las normas y deben llenar los requisitos que
enseguida se numeran.
1. La especificación debe tener una relación directa con el uso que se le ha asignado al
producto o servicio o bien con la fabricación o suministro.
7. Deben preferirse los métodos a corto plazo, sobre los de larga duración, y los métodos no
destructivos sobre los destructivos.
Metodología de la normalización.
Como cualquier disciplina, la normalización cuenta con metodología. Esta se resume en los
pasos enumerados a continuación:
4. Promulgación de la norma.
La norma de normas.
Un documento de primordial importancia en los diferentes procesos normativos es la
existencia de una norma para hacer normas, cuya principal función es homogeneizar la
producción de normas en cuanto a su contenido y una secuencia de su redacción.
Para la Administración:
En la producción:
Respecto al consumidor:
• Protección al consumidor.
• Tipificación del producto.
• Mayor capacidad de comparar precios, calidades y ofertas: evitar fraudes.
• Facilidad de pedidos: comprar sin ver.
• Reducción de plazos de entrega.
• Informa de las características del producto.
Respecto al comerciante.
Procedimientos de normalización.
Etapas de normalización.
Se puede describir en varias etapas generales: La conceptualización, el análisis funcional, la
normalización, la evaluación y la capacitación.
Conceptualización.
Busca realizar un acercamiento a empresa y trabajadores para dejar claro lo que se busca,
así como los compromisos en tiempo, actitud y dedicación al involucrarse en un proceso de
normalización de competencias.
Esta etapa se desarrollará, por acuerdo con una empresa o un sector ocupacional entero,
realizando sesiones el nivel directivo de la planta y los representantes de los trabajadores.
Se espera que el nivel directivo y de supervisión aclare después al nivel de operación las
características y filosofía del trabajo y su inserción dentro del esfuerzo de innovación de la
empresa.
Una vez que el sector y los trabajadores tienen plena conciencia de las características y
bondades de esta metodología, se procede a realizar el análisis funcional; este permite
desarrollar el proceso de normalización de competencias, de allí se aclaran los mecanismos
de certificación y, por último se adelantan las acciones de capacitación necesarias para
nivelar a los trabajadores con las competencias requeridas.
Análisis funcional.
Es una metodología de organización de la información ocupacional de la empresa ordenada
en torno a la función principal que cumple, esto es, la razón de existir, lo que la empresa
hace y lo que logra. Con un enfoque de sistemas, el análisis funcional desagrega
sucesivamente la función principal en funciones clave, siguiendo la lógica de responder:
"que habría que hacer para que esta función se logre" Este es un proceso interactivo, no
tiene la rigurosidad de una fórmula matemática, ni existen recetarios para realizarlo. Al
culminar el ejercicio se obtiene un mapa funcional, esto es un esquema de las funciones de
la empresa que, interrelacionadas logran cumplir su objetivo final.
Las personas seleccionadas para realizar este trabajo, recibirán capacitación y material de
estudio para desarrollar habilidades frente al análisis ocupacional.
Por parte de la empresa o sector se requiere la asignación de un coordinador general,
alguien que conozca la visión global del proyecto y esté al tanto de su avance. Este
coordinador debe capacitarse a fondo en competencias laborales pero hace el nexo con la
visión organizacional y la mantiene presente.
A su vez cada uno de los grupos técnicos que se establezcan para efectuar la normalización
de competencias en las áreas definidas contará con un coordinador de grupo quién facilita y
dirige las discusiones. Además puede interactuar con el coordinador de la empresa a los
efectos del seguimiento y la evaluación. El coordinador de grupo debe cumplir con el
siguiente perfil:
Normalización de competencias:
Resumiendo, para cada calificación laboral existen diferentes unidades de competencia. Las
unidades de competencia están conformadas por elementos de competencia y estos a su vez
se especifican en criterios de desempeño, rango de aplicación, evidencias de conocimiento
y evidencias de desempeño.
Unidad de competencia.
Conjunto de elementos de competencia que reviste un significado claro en el proceso de
trabajo y por tanto tienen valor en el ejercicio del trabajo. La unidad no solo se refiere a las
funciones directamente relacionadas con el objetivo del empleo, incluyen cualquier
requerimiento relacionado con la salud y la seguridad, la calidad y las relaciones de trabajo.
Elemento de competencia.
Es la descripción de una realización que debe ser lograda por una persona en el ámbito de
su ocupación. Por tanto se refiere a una acción, un comportamiento o un resultado que el
trabajador debe demostrar y es, entonces, una función realizada por un individuo.
Criterio de desempeño.
Es una descripción de los requisitos de calidad para el resultado obtenido en el desempeño
laboral. Permiten establecer si el trabajador alcanza o no el resultado descrito en el
elemento de competencia.
Rango de aplicación.
Es la descripción de las circunstancias, ambiente, materiales, máquinas e instrumentos en
relación con los cuales se desarrolla el desempeño descrito en el elemento de competencia.
Asociar las calificaciones a las que pertenecen y ser incluidas en la carpeta o portafolio de
evidencias de desempeño de cada trabajador. De este modo cada uno sabrá qué unidades de
competencia tiene certificadas, a que calificaciones pertenecen y qué puestos de trabajo
exigen para su desempeño esas unidades.
Si se tiene un referente desarrollado como son las normas de competencia laboral, el diseño
de los programas tendrá un claro compromiso con las necesidades laborales, facilitará que
se aprenda lo necesario para un buen desempeño, redundará en mejoras para la movilidad
laboral del trabajador y unificará a la larga la calidad esperada en los programas.