La obra de Taylor Figura 31,—_ aR 6. Concepto del homo economicus inistracién cientifica se implants | aor ravens, esto es, el Nombre econsmicy ne cloual se cree que ~e persons esté motivady ba) rte por las recompensas Sal ae En otras palabras, el hombre buewia bajo no porque le guste, sino como medio b se la vida. El hombre esté motivado a exclusivamente por miedo al hambre y por |g dad de dinero para vivir. En consecuencia, las pensas salariales y los premios por produce salario basado en la produccién) infh mente en los esfuerzos individuales en ol gran que el operario llegue al maximo de su carpara obtener mayor ganancia, Después, pei cenacamete a anand emscant ‘método de trabajo y condicionar su remunens- Bina efciencls te producina el ‘capacidad Fisica. 7. Condiciones de trabajo que la eficiencia no slo depende det See ease Y del incentive saan. Sean foun conjunto de condiciones laborales que garants fer elbienestar isco del trabajador y disminayan ls Tas condiciones que més preocuparan 2 ‘i6n cientifica fueron: maximo dentro 4, Adecuaci6n de instrumentos y herramientas de trabajo, y de equipos de produccién para mini- mizar el esfuerzo del operario y Ia pérdida de en la ejecucién de la tare. 2 Distribuci6n fisica de las miquinas y equipos po- ra racionalizar el flujo de la produceicn. &. Mejoramiento del ambiente fisico de trabajo. de manera que el ruido, la falta de wentilacién, du minacion y comodidad general en el trabajo nc reduzcan la eficiencia del trabajador 4, DisefRo de instrumentos y equipos especiales (transportadores, clasificadores, contadares otros elementos) para reducir movimientos inne cesarios. 8, Estandarizaci6n La organizacién racional del trabajo no séio se preoc: pé por el andlisis del trabajo, el estudio de tiempos movimiemtos, la iauge del qpermn be dress ate havo, ia especalaaciom del apenas 4m pienso centrvos salaniaies. smogqueemnenn + pmencuyare Dor la estandarizacion de los métncioe 9 Fimcese oe Ta fo. lb estundarncacan a: magume 0 =guR Tee Muenias ¢ mstrumentos ae taba, Tatterae PTT compamentes, com el fin aie TSice ae anmbiiaaad diversidad en el process PINCCDUD 4, POF OMT te chminar el desperdican ) aumenuc a choo 8. Supennsion tuncona Lo especinhzacisn de! opennin Sete este acne a por Ie especial ir de! sumerceen: “incur defends ln Tiamadin sumermsioe fincumad) our use monte Ia existenciz de Sowers sunevoscmes sssecals zados en dmerminadin aren com autem tamcumt (rélativs scilo 2 sx especuihdad) sctee ie mismes =I lative y Par elena son fu we cade hombre, desde el espe gu secular la menor variedad Pos are Tseepre que wea poaible, el trabajo dew 8 plendo deberd limitarse » ta efecucide 0 tty i plead Sogn Taylor, “la caractritica mie fOr, tape y visible de la administracitn funcional © al Ficho de que cada operarie, en ver de estar none acct con la admministraciin en un dnico PART por intermedio de su jefe de grupo, recite onenlsy on F dedenes diarias de ocho encargades diferentes ada dno de los cuales desempefta su propia funcion Fata concepeién atrajo muchas criticas, pues se af _gumentaba que un empleaco no podia subordindrse & eeods superiores. No obstante la propuesta de ad ‘ministracidn funcional fue una revolucion y, mis que eso, un adelanto notable para la época, dada la direc tid que los problemas administrativos y empresaria les habrian de tomar con el aumento de la complejidad de las empresas. ‘de oWns taunt ro iegan # un BrOMEHO He 10 dog oe, Hoge o. Salgade Inlerta mere Hom, GUO NO BIORNI® 7 gop ae ido. L006 debe hacer) 9 Me a enn liza, estandlarizar cia que pudiera aplicar gm yorta de 10m injeniens vn eientifica A perwar qu vodas | chin valida j 6 la adminis! fodian aplicarse Fiacipio os ta afi 14 WACETDG cae ow rae Wer ela adminine 5 " situacion, Ent indidon por low autor los mas importantes 1. Principios do la administracién cientiticg segun Taylor 7 1, Principio de planeacidn: sustitute el eriterio dual, la improvisacion y la actuacion e prictica det operario en ¢) trabajo py métodos basados en procedimientos ieee Cambiar la improvisacién por la cienela te la planeacion del método de trabajo, 2. Principio de preparacion: seleccionar clentificams| te ee jores de acuerdo con pus 4 y prepararlos y entrenarlos para pees moe ra ane Disponer y distribuir racionalmente las nas y los equipos de produccién.‘caPiTuLo 3 CIENTIFICA ‘Sistematizacion de ios fundamentos de la produccién tos prineipios primeras cuat jones y de las fica desde una TECNOCOMPONENTES Extatan Warquez recibié una buene noticis de Is direc- mercado debido a los costos industriales elevados y ala iim de ie empress Tecnocomponentes: su promocién al falta de competitividad. {Cémo podria planear Esteban el carga de gererte de produccion. La empresa, dedicada a trabajo? © ls peotucnion de materiaies eisctrices, esta perdiendo