Tcnico em Segurana do Trabalho

Gerenciamento de Riscos
Professor: Marcio Ruiz Maia

AULA 02 Conceitos na Gerencia de

Riscos
2.1) Reviso de conceitos de Segurana
2.2) Conceitos Bsicos de SST
2.3) As Leis de Murphy
2.4) Funo Empresarial de Segurana
2.5) Gerncia de Riscos
2.6) Resumindo:
2.9) Exerccios

2.1) Reviso de conceitos de Segurana

Segurana: a garantia de um estado de bem-estar fsico e mental,
traduzindo por sade, paz e harmonia;
Segurana do Trabalho: a garantia de um estado de bem-estar
fsico e mental do empregado, no trabalho para a empresa e se
possvel, fora do ambiente dela (viagem de trabalho, lar, lazer,
etc.).
A Segurana do Trabalho a parte do planejamento, organizao,
controle e execuo do trabalho, que objetiva reduzir
permanentemente as probabilidades de ocorrncia de acidentes
(parte de administrao com objetivo de reduzir permanentemente
os riscos).

2.1) Reviso de conceitos de Segurana

Linha de atuao para atingir a segurana:
Administrao correta
Com pessoas capazes
Com planejamento, organizao e mtodos eficazes
Com superviso atuante
Que acredita em segurana
Que apie a segurana
Conscientizar empregados e empregadores quanto segurana

2.1) Reviso de conceitos de Segurana

Atuao em reas de riscos
Identificao
Eliminao
Controle
Proteo do trabalhador
Atendimento aos acidentados
Primeiros socorros
Mdico-hospitalar
Psicolgico
Social

2.2) Conceitos Bsicos de SST

"Acidentes ocorrem desde os tempos imemoriais, e as pessoas tm
se preocupado igualmente com sua preveno h tanto tempo.
Lamentavelmente, apesar do assunto ser discutido com freqncia,
a terminologia relacionada ainda carece de clareza e preciso.
Do ponto de vista tcnico, isto particularmente frustrante, pois
gera desvios e vcios de comunicao e compreenso, que podem
aumentar as dificuldades para a resoluo de problemas.
Qualquer discusso sobre riscos deve ser precedida de uma
explicao da terminologia, seu sentido preciso e interrelacionamento.
Willie Hammer

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.1) Conceito de Acidente
Acidente toda ocorrncia no programada que pode produzir
danos. um acontecimento que no prevemos, e se prevemos,
no sabemos precisar quando acontecer.
Um acidente pode acontecer:
Em milsimos de segundo, e
Em milmetros de espao.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.2) Tipos de Acidente
Acidente Pessoal: ocorrncias com pessoas
Ex.: Queda de pessoa
Acidente Material: ocorrncias com materiais
14 Ex.: Queda de um aparelho de medio
Acidente Administrativo: ocorrncia com a empresa (PJ)
Ex.: Falncia no programada de uma empresa

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.3) Conceito de Acidente de Trabalho
Temos vrios conceitos de trabalho:
Conceito Legal
Conceito Prevencionista
Outros conceitos
Conceito Legal
Acidente aquele que ocorrer pelo exerccio do trabalho a servio
da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional
que cause morte, perda ou reduo permanente ou temporria da
capacidade laboral para o trabalho.
Lei 8213, 24.07.1991

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Conceito Prevencionista
Acidente uma ocorrncia no programada, inesperada ou no,
que interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade,
ocasionando perda de tempo til, leses nos trabalhadores ou
danos materiais.
Outros Conceitos de Acidente do Trabalho
a ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho que,
ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do
objetivo do trabalho.
Qualquer evento no programado que interfere negativamente na
atividade produtiva e que tem cobertura da seguradora.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.4) Conceito de Dano
a conseqncia negativa do acidentes, ou seja, o produto ou
resultado negativo do acidente (prejuzo).
Dano a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental
ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre
um risco. A probabilidade e a exposio podem manter-se
inalterados, e mesmo assim, existir diferena na gravidade do
dano.
Os danos podem ser:
Pessoais: leses, ferimentos, perturbao mental
Materiais: danos em aparelhos, equipamentos
Administrativo; prejuzo monetrio, desemprego em massa

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.5) Conceito de Perda
Perda o prejuzo sofrido por uma organizao, sem garantia de
ressarcimento atravs de seguros ou outros meios.
2.2.6) Conceito de Sinistro
Sinistro o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia
de ressarcimento atravs de seguros ou outros meios.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.7) Conceito de Risco abordagem tradicional
Risco tudo o que pode causar acidentes, ou seja, tudo com
potencialidade ou probabilidade de causar acidentes.
De um modo geral, os riscos so visveis nas tarefas, podendo ser
eliminados ou controlados. Por vezes, o risco est oculto no
processo que envolve a realizao das tarefas.
Como podemos descobrir um risco?
Preventivamente: conhecimento, estudos, pesquisas, testes;
Corretivamente: aps algum acidente.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Tipos de risco:
Pessoal: o homem em si;
Material: condio insegura risco no ambiente, mquinas,
equipamentos, ferramentas, etc.;
Administrativa: gerncia, superviso ou outros representantes; o
risco mais crtico da empresa.
Mais adiante, discutiremos novamente o conceito de risco.
2.2.8) Conceito de Causa (de acidente)
Causa aquilo que provocou o acidente, sendo responsvel por
sua ocorrncia, permitindo que o risco se transformasse em
danos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

A causa s passa a existir aps a ocorrncia do acidente.
Antes do acidente:
Risco

Depois do acidente:
Causas

Tipos de Causas de Acidentes

Baseado na definio proposta por Heinrich (1931), temos 3 tipos
de causas:

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Ato Inseguro
Comportamento conscientes ou no, emitidos pelo trabalhador ou
empresa que podem levar ao acidente.
Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que
desrespeitam regras de segurana, ou no as conhece devidamente,
ou ainda que tm um comportamento contrrio preveno.
Podem ser cometidos tanto por pessoa fsica quanto jurdica.
Os atos inseguros so cometidos por imprudncia, impercia ou
negligncia;

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Condio Insegura
Deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas no ambiente de
trabalho que constituem ou favorecem o aparecimento de riscos
para o trabalhador e para os bens materiais da empresa.
Exemplos:
Ambiente mal iluminado;
Escritrio com fios espalhados pelo cho;
Compressor ruidoso sem isolamento acstico;
Manuseio de reagentes qumicos que desprendem gases, sem
exausto;
Recolhimento de lixo hospitalar;
Arranjo fsico inadequado.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Fator Pessoal de Insegurana

Problema pessoal do indivduo que pode vir a provocar acidentes
Problemas de sade
Problemas familiares
Dvidas
Alcoolismo
Uso de Substncias Txicas

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.9) Perigo e Risco
Nesta definio, usaremos os conceitos de Perigo (Hazard) e Risco
(Risk) como esto definidos na BSI OHSAS 18001 e na BS 8800,
normas internacionais que tratam de Sade e Segurana do
trabalho
Estes conceitos sero doravante utilizados neste curso de Gerncia
de Riscos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.10) Conceito de Perigo (Hazard)
Uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio
para causar danos tais como: leses pessoais, danos a instalaes e
equipamentos, meio ambiente, perda de material em processos ou
reduo da capacidade produtiva.
2.2.11) Conceito de Risco (Risk)
Probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico
de tempo, podendo ser indicado pela probabilidade de um acidente
multiplicada pelo impacto deste em valores monetrios.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.12) Perigo x Risco
Perigo e Risco costumam ser aplicados como sinnimos em
diversos casos at mesmo em leis e normas. Uma terminologia
algo para ser seguido, e as pessoas devem ser rigorosas no seu uso.
Isso particularmente requerido dos especialista isto , NS!
Desta forma, observemos que:
Identificamos PERIGOS; Avaliamos RISCOS.
Se falamos em PERIGOS, denotamos que apenas identificamos
condies com potencial para causar danos.
Se algum se manifesta em termos de RISCO, indica que, de
alguma forma,
j foram avaliadas conseqncias e
probabilidade de ocorrncia do evento gerador de danos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.13) Perigo x Risco Teoria dos Portadores de Perigo
Sob um enfoque mais filosfico, perigo uma energia
danificadora que quando ativada pode provocar danos corporais
e/ou materiais, podendo estar associada tanto a pessoas quanto a
objetos;
Pessoas e objetos podem ser portadoras de perigos em
determinadas circunstncias; se tais perigos forem ativados
repetidamente, tal perturbao caracteriza o acidente, que impede
o alcance do objetivo; Quando no interseo entre as reas, no
h riscos

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.14) Nvel de exposio (Danger)
Relativa exposio a um risco que favorece a materializao do
risco como causa de um acidente e dos danos resultantes deste. O
nvel de severidade varia de acordo com as medidas de controle
adotadas, ou seja:

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.15) Conceito de Desvio

Desvio qualquer ao ou condio que tem potencial para
conduzir, direta ou indiretamente, a danos a pessoas, ao
patrimnio ou causar impacto ambiental, que se encontre
desconforme com as normas de trabalho, procedimentos,
requisitos legais ou normativos, requisitos do sistema de gesto,
ou boas prticas.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

O conceito de desvio similar ao de perigo, mas com uma
diferena sutil: um desvio est associado a uma no conformidade
com requisitos pr-definidos, ou seja, algo desconforme com o
adequado.
O conceito de desvio muito importante, pois inclui qualquer noconformidade fsica ou comportamental.
Todo desvio um perigo, mas alguns perigos, no entanto, no so
desvios: perigos naturais, ou aqueles oriundos de mudanas e
processos inovadores, que (ainda) no estejam desconformes a
normas e/ourequisitos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.16) Perigo x Desvio
Desvios so usualmente evidenciados por inspees in loco, sendo
um
importante
conceito
nas
chamadas
auditorias
comportamentais.
Perigos podem ser identificados tanto in loco quanto por anlise a
priori (tcnicas de anlises de risco), que ser vista nos prximos
captulos.
Quando ocorre um acidente, perigos ou desvios se tornam as
causas do mesmo, que se encadeiam desde a origem das
seqncias at o acidente em si e seus efeitos (danos ou perdas).

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.17) Conceito de Incidente
Incidente qualquer evento ou fato negativo com potencialidade
para provocar dano, mas por algum fator no satisfeito, no
ocorre o esperado acidente.
O incidente no manifesta danos significativos (tambm chamados
visveis ou macroscpicos).
O conceito de incidente surgiu nos anos 60, na aviao, e foi
transportado na mesma poca, para a indstria.

2.3) Leis de Murphy

Se algo tem a menor possibilidade de dar errado dar.
No importa o quanto difcil danificar um equipamento, algum
sempre vai achar uma maneira de faz-lo.
Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no
momento mais inoportuno e com o mximo dano.
Mesmo na execuo da mais perigosa e complicada operao, as
instrues podero ser ignoradas.
(Murphy era um otimista...)
A possibilidade de o po cair com o lado da manteiga virado para
o tapete diretamente proporcional ao tamanho da sua fome.

2.4) Funo empresarial da Segurana

2.4.1) Conceituao
Evitar acidente Para:

Levando a:

Manter continuidade
operacional

Maior racionalizao do trabalho

Preservar a integridade fsica e

mental do trabalhador

Aumento da produtividade

Garantir a salubridade e
segurana do pblico

Diminuio dos custos

2.4) Funo empresarial da Segurana

2.4.2) Distribuio de responsabilidades

2.4) Funo empresarial da Segurana

2.4.3) Pirmide de Maslow

2.5) Gerencia de Riscos

Conjunto de procedimentos que visa proteger a empresa das
conseqncias de eventos aleatrios que possam reduzir sua
rentabilidade, sob forma de danos fsicos, financeiros ou
responsabilidades para com terceiros.
A finalidade da Gerncia de Riscos prevenir todos os fatos
negativos que distorcem um processo de trabalho, impedindo que
se cumpra o programado, podendo provocar danos e/ou perdas s
pessoas, materiais, instalaes, equipamentos e meio ambiente.
A Gerncia de Riscos consiste em:
Identificao de Perigos;
Anlise de Riscos;
Avaliao de Riscos;
Tratamento de Riscos.

2.5) Gerencia de Riscos

2.5) Gerencia de Riscos

Processo de Deciso
Determinao da grandeza do risco;
Avaliao do risco;
Desenvolvimento de alternativas para tratamento do risco;
Seleo da melhor alternativa;
Aplicao de medida de controle.
Responsabilidades da Gerencia de Riscos
Identificao dos riscos;
Classificao dos riscos;
Avaliao dos riscos;
Gerao, atualizao e registro estatstico e relatrios;
Estabelecimento de uma poltica de riscos;
Busca da cooperao de todos os departamentos da empresa.

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Exerccio
1) Explique com suas palavras cada uma das fases da Atuao em
reas de riscos. Identificao, Eliminao, Controle e Proteo do
trabalhador.
2) Diferencie dano, perda e sinistro.
3) Diferencie risco e perigo
4) O que fator pessoal de insegurana, cite exemplos
5) Qual a finalidade da gerencia de riscos
6) No seu entendimento ao considerar as Leis de Murphy quando
da atividade de Gerenciamento de Riscos, a qual propsito
pretendemos atingir.