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Empowerment
Reingeniera
INTRODUCCION
Un anlisis de la historia de la humanidad nos confirma
nuevamente que una de las caractersticas ms
importante y que la distinguen de los dems seres es la
capacidad de hombre cambiar, buscar el progreso
tomando decisiones, iniciativas que definen su rumbo.
De igual manera ocurre con las organizaciones, estas
deben introducir cambios que le aseguren el logro de sus
metas, a medida que el contexto interno y externo
tambin expresan, sus cambios.
La accesibilidad a informacin, los modernos mtodos de
comunicacin que han acercado a las naciones, la
globalizacin y la competitividad son, entre otros, factores
que han influido en las organizaciones y en lo
requerimientos de su personal.
Se puede observar cmo organizaciones grandes pueden
perder su liderazgo en flexible que le permita responder a
tiempo a los cambios; o por carecer de una visin ms
amplia de la organizacin como parte de un contexto
general.
Reingeniera: Es la revisin fundamental y el rediseo
radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares
en medidas crticas y contemporneas de rendimiento
como costos, calidad, servicio y rapidez. Fueron dos
norteamericanos, Michael Hammmer y James Champy,
quienes a comienzos de la dcada de los noventa
presentaron al mundo de la administracin el novedoso
concepto de la reingeniera. La definieron como la
revisin fundamental y el rediseo radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas crticas
y contemporneas de rendimiento, tales como costos,
Que es empowerment?
Es un proceso estratgico que busca una relacin de
socios entre la organizacin y su gente, aumentar la
confianza responsabilidad autoridad y compromiso para
servir mejor al cliente.
Se
comparten
administrativas
2.
3.
El
equipo
proporciona
la estrategia de negocios.
4.
el
liderazgo
las
ideas
tareas
para
5.
Coordinan e intercambian
y organizaciones.
6.
7.
con
otros
equipos
Clientes insatisfechos.
Poca rapidez
producto.
en
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Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos11/power/powe
r.shtml#ixzz3Q7aEW1Q4