Trabajo de Administracin de

Riesgos

ISMEC

Universidad de Aconcagua Sede Valdivia.

Elabor:

Profesor:

NOMBRE:.

Nombre:

FECHA: 26 de Enero de 2015.

Ramo:

Trabajo Administracin de Riesgos

Tema: ISMEC.
PROPSITO
El propsito del presente trabajo es entender como funciona el mtodo Ismec,
como se implementa en las empresas, cuales son sus beneficios y cuales son sus
carencias. Para ello, se analizo el modelo Ismec con la idea de identificar las
condiciones que favorecen su desarrollo amplio y sustentable en el tiempo y de
conocer si los niveles actuales de gestin en nuestro pas lo hacen utilizable, es
decir, si se puede hacer coincidir con la realidad nacional, y que medidas se
deben poner en accin para implementarlo, entendiendo los impactos positivos
que podra generar.
Cabe destacar que por Ismec entendemos que es un mtodo de control de
perdida el cual se basa en analizar los riesgos de la empresa para identificar los
factores de riesgo, construyendo un estndar o tomndolo echo, el que contiene
la frecuencia de inventario, a quien va dirigido, cuando se implementa y quienes
(personas y procesos) estn relacionados, para su medicin y pronta evaluacin,
finalmente los factores se corrigen para bajar los ndices de accidentes en el lugar
empleado.

BIOGRAFIA

ISMEC nace del mtodo de control de perdida en la gestin de la productividad,

seguridad y mejoramiento siendo creado con el fin de aportar un mtodo de
prevencin de riesgos que apuntara a los desafos que tienen las empresas de
hoy, de esta forma poder prever los peligros potenciales que pueden existir en los
lugares de trabajo. Gracias a su retroalimentacin y bajo costo de implementacin
lleva al mejoramiento continuo de la institucin u organizacin que lo aplique.
Este nuevo tipo de gestin de la seguridad se esta empezando a implementar a
nivel mundial, ya siendo un xito en pases como EE.UU., Japn, Indonesia y
otros.
Extendindose a otros pases gracias al impacto positivo que ha causado en
quienes lo aplicaron y el respaldo que le da Organizacin Internacional del
Trabajo.
Este mtodo cuenta con innovadores y actuales procedimientos, estrategias y
clculos que sirven de soporte en el proceso de aplicacin para lograr con ello los
anlisis de riesgos exigidos por los clientes que lo utilicen.

MODELO ISMEC
Es una estrategia para superar las debilidades de Control.
I

Identificar acciones necesarias para tratar el problema de prdidas

Estandarizar el desempeo en las actividades especificadas.

M Medir el desempeo.
E
C

Evaluar el desempeo respecto a los estndares establecidos.

Controlar / Corregir / Confirmar el desempeo en funcin a los niveles
deseados.
IDENTIFICAR

La Identificacin; es la especificacin de los Planes de Accin requeridos y

apropiados para lograr los resultados deseados y con prdidas mnimas.
Identificar cules son los Planes de Accin ms necesarios para superar la
debilidad del Control, debe ser hecho sobre la base de un diagnstico y entre
dichos planes podemos seleccionar, entre otros:
1. Liderazgo.
2. Seleccin y Contratacin del Personal.
3. Entrenamiento de la Supervisin.
4. Inspeccin de las Condiciones Fsicas y de Funcionamiento.
5. Investigacin y Anlisis de los Incidentes.
6. Anlisis y Procedimientos de Tareas.
7. Observacin del Desempeo.
8. Equipamiento para la Proteccin Personal.
9. Salud Ocupacional.
10. Entrenamiento de los Trabajadores sin Mando.
11. Preparacin para Emergencia.
12. Comunicaciones con Grupos.
13. Comunicaciones Personales.
14. Seguridad Fuera del Trabajo.
15. Control de Adquisiciones.
16. Promocin General del Desempeo.
17. Proteccin Fsica de Instalaciones.
18. Controles a Empresas Contratistas.
19. Resguardo de la Responsabilidad Legal.
20. Proteccin del Medio Ambiente.

Cuando las actividades sealadas se realizan de manera correcta, se obtienen asimismo,

resultados ptimos y no tan solo para controlar las prdidas, sino tambin para mejorar la
gestin, manifestado en:

CALIDAD / PRODUCCIN / CONTROL DE COSTOS

La empresa no puede otorgar la misma importancia a todos los planes, esto ser de
acuerdo a las caractersticas de la organizacin y los resultados del diagnstico. Al
comenzar con el programa debe hacerse con un nmero determinado de Planes y
gradualmente se incorporan los restantes, hasta conformar el programa definitivo.
ESTANDARES
Los Planes del Programa deben contar con estndares para establecer expectativas y
requisitos que se deben lograr, en trminos de cantidad, calidad, nivel de
responsabilidad, oportunidad, etc. Por tal razn los estndares deben ser claros,
especficos y exigentes.

MEDICION
La esencia de la administracin es la medicin del desempeo en las actividades
del Programa y se hace en trminos objetivos y cuantificables. La medicin de los
resultados logrados, se obtiene mediante el cumplimiento de los estndares
establecidos y tiene adems, una serie de ventajas en su aplicacin:

Son fciles de entender.

Proporcionan la base de conclusiones para controlar.

No tienen dependencia de las prdidas.

Sirve para establecer comparaciones entre reas de la empresa.

Tienen plena validez desde el punto de vista estadstico.

Es un sistema dinmico.

Se pueden aplicar una variedad de mtodos de medicin, sin embargo los ms

comunes son:
Cmputo Real: Consiste en contar las actividades ejecutadas en un tiempo
previamente determinado y compararlas con los estndares establecidos.

Muestreo al Azar: Se determina una poblacin representativa del total y usando

medios estadsticos se mide el desempeo de los trabajadores de una
determinada rea.
Juicio Profesional: Es un juicio valrico dado por la experiencia y que permite
aumentar la precisin o calidad de las actividades.
EVALUACION

La evaluacin del desempeo consiste en comparar lo medido respecto al

estndar establecido para la actividad especfica, con el propsito de verificar
cuales estndares se han cumplido y cuales no, estableciendo en este ltimo
caso las causas probables de estas desviaciones. Por consiguiente, en los
estndares debe estar sealado la forma y contenido de la medicin (rayado de
cancha).
La evaluacin tiene como propsito fundamental:

Conocer la magnitud y sentido de los desvos producidos.

Determinar causales de los desvos

Definir mejoras para encausar el cumplimiento de los estndares.

CONTROL / CORRECCION / CONFIRMACIN

La evaluacin permite una identificacin objetiva del desempeo, logrndose de

esta forma corregir las desviaciones o confirmar el rendimiento deseado. Cuando
el
Desempeo es el correcto se debe estimular, para demostrar que efectivamente,
dicho comportamiento tiene real importancia; en caso contrario, se debe
identificar y corregir el desempeo sub-estndar.
La supervisin estar administrando profesionalmente cuando asuma totalmente
su responsabilidad e integre los Planes de Accin a su trabajo cotidiano, es decir:
Planear, organizar, liderar y controlar todo su trabajo.

CONCLUSIN

Realizando el trabajo me di cuenta y pude entender como funciona el

mtodo Ismec, como se implementa en las empresas, cuales son sus
beneficios y cuales son sus carencias.

se debe analizar el modelo Ismec con la idea de identificar las condiciones

que favorecen su desarrollo amplio y sustentable en el tiempo y de conocer
si los niveles actuales de gestin en nuestro pas lo hacen utilizable, ver
que medidas se deben poner en accin para implementarlo, entendiendo
los impactos positivos que podra generar.

Desde mi visin de futuro me gustara recalcar la importancia de este

mtodo y seria ideal que todas las empresas y futuros colegas, manejen
dicho modelo para sacar lo mejor de sus ventajas y particulares
caractersticas.