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Adm Servicos Aula2
Adm Servicos Aula2
Administrao de Servios
Administrao de Empresas - 6 Semestre
Professora Ndia Wagih El Kadri
Para lazer.
Servio eletrnico
Tela a face
Qualquer hora
De casa
Todo mundo
Interface eletrnica
Convenincia
Anonimato
Servio tradicional
Face a Face
Horas de trabalho padro
Deslocamento para o local
Local
Ambiente fsico
Personalizao
Interao social
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Professora Ndia Wagih El Kadri
Nmero de Instalaes A definio do local de uma instalao nica geralmente pode ser
calculada matematicamente com pouca dificuldade. Porm, para mltiplas instalaes difcil
determinar um conjunto singular de localizaes em funo da definio das reas de servio
para cada localizao, ainda mais quando a capacidade varia em cada ponto.
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Administrao de Empresas - 6 Semestre
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Escolha de uma unidade de rea Para uma maior exatido, as unidades geogrficas devero
ser o menor possvel. Existem dois limites: 1) a unidade deve ser suficientemente grande para
conter um tamanho de amostra adequado para a estimativa de demanda; 2) o nmero de unidades
no deve exceder a capacidade computacional nem a capacidade das tcnicas de localizao das
instalaes.
1.
Acesso;
2.
Visibilidade;
3.
Trfego;
4.
Estacionamento;
5.
Expanso;
6.
Ambiente;
7.
Competio;
8.
Governo;
9.
Mo-de-Obra.
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Administrao de Empresas - 6 Semestre
Professora Ndia Wagih El Kadri
Este captulo comea com uma viso do crescimento e da expanso em servios no contexto de
estratgias de expanso do tipo mltiplos locais e mltiplos servios. Utilizando essas dimenses
localizamos os servios em quatro classificaes: servio focalizado, rede focalizada, servios
agrupados e rede diversificada.
medida que o nosso mundo fica cada vez mais sem fronteiras, a expanso dos servios no
pode se restringir exclusivamente ao desenvolvimento do mercado domstico. Entretanto, a expanso
para outros pases apresenta desafios singulares, tais como a possibilidade de transferncia da cultura do
servio e as prticas protecionistas dos governos estrangeiros para protegerem da competio os seus
servios domsticos.
7.1 SERVIO FOCALIZADO
Geralmente, uma inovao em servios comea em um nico local com um conceito de servio
inicial. Esse conceito geralmente uma viso bem definida, focalizada na prestao de um servio novo e
singular.
O sucesso conduz ao aumento da demanda, o que requer uma expanso da capacidade no local.
Geralmente, a instalao expandida, e o nmero de funcionrios, aumentado.
A empresa bem-sucedida tambm atrair a competio e necessitar construir uma posio de
preferncia para o maior nmero possvel de clientes na rea do mercado local. Acrescentar servios
perifricos uma soluo.
7.2 REDE FOCALIZADA
Uma empresa de servios que tem necessidade de estar prontamente acessvel aos clientes deve
pensar em aumentar o nmero de locais para atingir um crescimento significativo. Para empresas como o
McDonalds, uma rede focalizada permite que a gerncia mantenha o controle, o que assegura a
consistncia do servio em toda a rede.
Entretanto, o conceito de servio deve ser bem focalizado para ser facilmente duplicvel, com
rigoroso controle da qualidade e dos custos do servio. A franquia freqentemente utilizada para
alcanar o objetivo do rpido crescimento, com investimento de capital pelos franqueados e a motivao
de operadores independentes.
Gerenciar uma rede de pontos de servio requer habilidades gerenciais diferenciadas,
envolvendo o desafio de utilizar formas sofisticadas de comunicao e controle. Acima de tudo, o
conceito de servio deve ser racionalizado e comunicado aos gerentes e ao pessoal das unidades, os quais,
ento, devem diariamente executar um servio consistente.
7.3 SERVIOS AGRUPADOS
Empresas do setor de servios que possuem amplas estruturas fixas freqentemente decidem
crescer pela diversificao do servio que oferecem. Por exemplo, faculdades pequenas que expandiramse em universidades regionais.
Um dos principais riscos da diversificao dos servios a perda potencial do foco e a
negligencia para com o servio essencial. O gerenciamento das instalaes torna-se extremamente
complexo quando feita a tentativa de atender, ao mesmo tempo, mais de um segmento de mercado. O
ideal ter uma lgica sinrgica em relao atividade fundamental.
7.4 REDE DIVERSIFICADA
Empresas de servio que crescem por meio de aquisies freqentemente combinam tanto a
estratgia de mltiplo locais como a de mltiplos servios. A administrao de uma rede diversificada
uma tarefa muito complexa.
Os sucessos ocorrem mais freqentemente quando os servios so oferecidos com uma marca
nominal, que estabelece uma imagem de comercializao mais ampla. Ex. American Express.