L/O/G/O

Model Gaya Kepemimpinan

Kharismatik
(Studi Kasus Pada Masa
Kepemimpinan Presiden
Soekarno )

Kelompok 4
Nur
Nur Laily
Laily Fajarwati
Fajarwati

KEPEMIMPINAN
PUBLIK - C

125030100111099
125030100111099

Luluk
Luluk Agus
Agus Tiningsih
Tiningsih 125030100111106
125030100111106
Yuniar Rahmawati

125030100111111

Linda
Linda Kumalasari
Kumalasari

125030107111082
125030107111082

Aulia
Aulia Cahyani
Cahyani

125030107111086
125030107111086

Imtichanul
Imtichanul FF

125030107111090
125030107111090

Latar Belakang

Organisasi

Pemimpin

Pemimpin
Kharismatik

Rumusan Masalah
Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan kharismatik
pada sebuah organisasi ?
Bagaimana contoh dan analisis pemimpin
kharismatik yang ada di Indonesia?

Bagaimana contoh dan analisis pemimpin

kharismatik yang ada di Indonesia?

TINJAUAN PUSTAKA

KONSEP KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Karisma berasal dari bahasa Yunani yang berarti anugrah. Kekuatan
yang tidak bisa dijelaskan secara logika disebut kekuatan karismatik.
Karisma dianggap sebagai kombinasi dari pesona dan daya tarik
pribadi yang berkontribusi terhadap kemampuan luar biasa untuk

Pengertian
(Truskie,
2002).

membuat orang lain mendukung visi dan juga mempromosikannya

dengan bersemangat

INDIKATOR
KEPEMIMPINAN
KHARISMATIK

House (1977), seorang pemimpin yang memiliki karisma memiliki

pengaruh yang dalam dan tidak biasa pada pengikut. Para pengikut
merasa mereka bahwa keyakinan pemimpin adalah benar, mereka
bersedia mematuhi pemimpin, mereka merasakan kasih sayang
terhadap pemimpin, secara emosional mereka terlibat dalam misi
kelompok atau organisasi, mereka memiliki sasaran kinerja yang
tinggi, dan mereka yakin bahwa mereka dapat berkontribusi terhadap
keberhasilan dari misi itu.

Ciri Dan Perilaku pemimpinan Kharismatik

Percaya diri
yang luar
biasa,

Mempunyai
perilaku yang
baik

Mempunyai visi,
dan mampu
mengungkapkan

Mempunyai
keterampilan
Komunikasi
yang hebat

Bersedia
membuat
pengorbanan diri,
mengambil resiko
pribadi

Ciri dan Perilaku Pengikut

Pemimpin Karismatik
Sangat
menghormati
dan
menghargai
pemimpin

Loyal dan
setia pada
pemimpin

Kepatuhan
Mencintai
pemimpin

Berpenghar
apan pada
kinerja
tinggi

Tipe Pemimpin Karismatik

Pemimpin karismatik dikelompokkan menjadi dua tipe yaitu karismatik
visioner dan karismatik di masa krisis (Ivancevich, 2007:211).
Pemimpin karismatik
visioner (Barbara
Mackoff dan Wenet,
2001).

Melalui kemampuan komunikasi, pemimpin

karismatik visioner mengaitkan kebutuhan
dan target dari pengikutnya dengan target
atau tugas dari organisasi. Mengaitkan para
pengikut dengan target dari pengikut
dengan visi, misi, dan tujuan organisasi
akan lebih mudah jika mereka merasa tidak
puas atau tidak tertantang dengan keadaan
pada saat ini.

pemimpin karismatik
di masa krisis (Ian I.
Mirtoff, 2004).

tipe pemimpin karismatik di masa

krisis akan menunjukkan
pengaruhnya ketika system harus
menghadapi situasi dimana
pengetahuan, informasi, dan
prosedur yang ada tidak
mencukupi

TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

TEORI
Teori
KEPEMIMPINAN
Konsep Diri KHARISMATIK

PENTINGNYA KEPEMIMPINAN
KHARISMATIK

Kepemimpinan yang karismatik dan visioner

salah satu kunci keberhasilan dalam kegiatan
keorganisasian. Kepemimpinan yang karismatik
sesuai yang telah di jelaskan di atas para
pemimpin yang karismatik mempunyai daya tarik
tersendiri sehingga dapat membuat para
bawahannya untuk mengikutinya.

PEMBAHASAN

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

PADA SEBUAH ORGANISASI
Kepemimpinan karismatik dapat diartikan sebagai
kemampuan menggunakan keistimewaan atau
kelebihan sifat kepribadian dalam mempengaruhi
pikiran, perasaan dan tingkah laku orang lain,
sehingga dalam suasana batin mengagumi dan
mengagungkan pemimpin bersedia berbuat sesuatu
yang dikehendaki oleh pemimpin. Pemimpin disini
dipandang istimewa karena sifat-sifat kepribadiannya
yang mengagumkan dan berwibawa.

Mempunyai
daya penarik
yang sangat
besar.
Karakteristik pemimpin yang
3karismatik
Karakteristik
pemimpin
dalam
suatu
yang
karismatik
organisasi

Pengikutnya tidak
dapat menjelaskan,
mengapa mereka
tertarik mengikuti dan
menaati pemimpin itu.

Karisma yang
dimiliki tidak selalu
bergantung pada
umur, kekayaan,
kesehatan, ataupun
ketampanan si
pemimpin.

CONTOH DAN ANALISIS PEMIMPIN

KHARISMATIK DI INDONESIA
Salah satu contoh Pemimpin kharismatik di
Indonesia adalah SOEKARNO ,figur politik yang
pernah menjabat sebagai Presiden RI yang
pertama (1945-1966) yang hingga saat ini
karismanya masih ada. Bung Karno adalah
gambaran yang sangat jelas mengenai sosok
pemimpin kharismatik. Pesona pribadinya
mampu membuat rakyat Indonesia
mematuhinya dengan penuh hormat.

Analisis Kepemimpinan Soekarno

Percaya diri yang luar biasa Presiden Soekarno memiliki tingkat kepercayaan diri
yang luar biasa, hal ini dapat dibuktikan pada kemampuannya dalam menentang
penjajahan dan membebaskan bangsa Indonesia dari penjajahan.
Mempunyai visi, dan mampu mengungkapkan visi secara gamblang. Setiap orasi
dalam pidato-pidatonya mampu meningkatkan moral bangsa Indonesia kala itu dan
membuat nyali lawan tak berdaya.
Perilaku yang diluar aturan/tidak konvensional. Hal ini ditunjukkan dengan sikap
penolakannya terhadap bantuan Amerika dengan slogan terkenalnya Go to hell with
your aids membuat Indonesia lebih dipandang di dunia meskipun miskin dan
tertinggal.
Mempunyai keterampilan komunikasi yang hebat, Kemampuan Soekarno
menggerakan, mempengaruhi, dan berdiplomasi telah menyatukan berbagai suku,
agama, golongan menjadi satu kesatuan yang bernama Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
Bersedia membuat pengorbanan diri, mengambil resiko pribadi, Soekarno berani
menanggung resiko terhadap apappun yang dilakukannya, misalnya tindakannya
yang berani melakukan penolakan terhadap bantuan Amerika, melawan penjajahan
dan sebagainya.

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN GAYA

KEPEMIMPINAN KHARISMATIK PADA SUATU ORGANISASI

kelebihan
1.Lebih mudah mengambil keputusan
2. Mudah mempengaruhi anggota
3. Manejemen konflik lebih baik
4. Tidak memandang harta dan
kekayaan sebagai latar belakang
seseorang
5. Akan sangat mudah di dalam
memimpin suatu lembaga/organisasi

kekurangan

1.Kadangkala rakyat/anggota yang fanatik

akan mengikuti pemimpinnya yang
kharismatik walaupun kebijakan yang
dibuatnya salah.
2. Keinginan akan penerimaan oleh
pemimpin menghambat kecaman dari
pengikut
3. Keyakinan dan optimisme yang
berlebihan membutakan pemimpin dari
bahaya nyata
4. Proyek risiko yang terlalu besar akan
besar kemungkinannya untuk gagal
5. Kebergantungan kepada pemimpin akan
menghambat penerus yang kompeten
6. Perilaku impulsif yg tdk tradisional
menciptakan musuh dan juga orang2
percaya

KESIMPULAN
Kepemimpinan sangat berpengaruh dalam proses penyelenggaraan organisasi, agar pengaruh
yang timbul dapat meningkatkan kinerja personil secara optimal. Maka pemimpin harus memiliki
wawasan dan kemampuan dalam melaksanakan gaya kepemimpinan. Dalam hal ini, gaya
kepemimpinan kharismatik sangat berpengaruh dalam sebuah organisasi. Hal tersebut
dikarenakan perilaku pemimpin yang kharismatik dapat mempengaruhi orang lain. Sehingga
orang orang yang ada dalam organisasi tersebut akan merasa percaya dan berkomitmen
terhadap organisasi tersebut.

Salah satu dari pemimpin kharisma yang ada di Indonesia adalah

Soekarno. Pada masa kepemimpinan Soekarno banyak orang
yang mengagumi keberanian dan pengorbanannya, karena
kemampuan dalam menggerakkan dan mempengaruhi orang lain
yang sangat luar biasa.

L/O/G/O

Thank You!
www.themegallery.com