PENGANTAR MANAJEMEN

PT KALBE FARMA TBK

DISUSUN OLEH

Joko Satrio W

041211331291

Anggi Fauzi A

041211333119

Naufal Afif

041211333122

Devina Sarah A

041211333130

Dyas Putri Hapsari

041211333173

UNIVERSITAS AIRLANGGA

Kalbe Farma didirikan pada tahun 1966. Pada tahun 1991, Kalbe terdaftar di Bursa Efek
Indonesia sebagai perusahaan publik. Kalbe telah jauh berkembang dari awal mulanya
sebagai usaha farmasi yang dikelola di garasi rumah pendirinya di wilayah Jakarta Utara. Saat
ini Kalbe telah menjadi perusahaan produk kesehatan publik terbesar di Asia Tenggara yang
memiliki nilai kapitalisasi pasar sebesar USD 3,9 miliar dan omset penjualan Rp 10,91 triliun
pada akhir tahun 2011.
Motivasi yang dilakukan PT Kalbe Farma terhadap karyawannya

Membuat yel-yel setiap rapat, yel-yel ini diteriakkan bersama untuk memberikan

motivasi.
Karyawan di beri gambaran terus, agar tahu dan ingat tujuan yang harus kita capai.
Hal itu dilakukan sebelum mereka mulai bekerja agar mendapat semangat untuk

bekerja dihari itu.

Mengembangkan manajemen partisipatif yaitu semua boleh menyampaikan pendapat.
Presdir pun bisa dibantah. Tidak ada orang yang tidak bisa dibantah untuk mengambil

keputusan yang terbaik untuk perusahaan

Setiap tahun Kalbe menyelenggarakan konvensi CONIM (Continuous Improvement)
sebagai ajang kompetisi dan apresiasi bagi karyawan yang terlibat dalam perbaikan
proses dan peningkatan produktivitas Perseroan agar segenap karyawan mempunyai

semangat yang berkelanjutan dalam mengimplementasikan CONIM.

Melalui beragam inisiatif CONIM yang terdiri dari Individual Improvement, Team
Improvement dan Cross Functional Improvement, Kalbe merealisasikan strategi
perusahaan

serta

peningkatan

kompetensi

SDM

dan

organisasi

melalui

penyempurnaan kinerja proses dan produktivitas yang melibatkan partisipasi aktif

semua karyawan, baik secara individu maupun kelompok.

Komunikasi yang diterapkan PT Kalbe Farma

Komunikasi yang digunakan dalam perusahaan Kalbe Farma adalah komunikasi dari atas ke
bawah, yaitu menggunakan saluran komunikasi diagonal. Komunikasi diagonal melibatkan
komunikasi antara dua level (tingkat) organisasi yang berbeda, yakni manager dan para
karyawan. Komunikasi ini dipilih karena dinilai lebih efektif oleh PT Kalbe Farma untuk
menginformasikan hal-hal penting mengenai perusahaan. Kelebihan komunikasi diagonal
yaitu :

Penyebaran

informasi

tradisional/konservatif

bisa

lebih

cepat

daripada

bentuk

komunikasi

Memungkinkan individu dari berbagai bagian atau departemen ikut membantu

menyelesaikan masalah dalam organisasi.

Para karyawan selalu rutin mendapatkan data, informasi dan melaksanakan kegiatankegiatan, seperti penyiapan laporan-laporan yang dibutuhkan dan penyebaran
pengarahan-pengarahan dari manager.

Para karyawan khusus, seperti karyawan yang bekerja di departemen keuangan harus
selalu berkoordinasi dengan departemen lain untuk menjalankan tugas-tugas mereka.
Hal ini memungkinkan mereka untuk mempunyai kesempatan lebih besar untuk
memperoleh dan menyebarkan informasi, sehingga dapat mengembangkan jangkauan
komunikasi yang lebih luas.

Disamping kelebihan itu komunikasi diagonal mempunyai kelemahan yaitu dapat

mengganggu jalur komunikasi yang rutin dan telah berjalan normal dalam suatu organisasi.

Direktur utama

Manajer produksi

Bag.
pabrik

Bag.
peneliti
an

Manajer
pemasaran

Bag.
distribu
si

Bag.
promosi

Manajer keuangan

Bag.
akuntan
si

Bag.
keuang
an