05/03/2015

GESTIN DEL TALENTO

CHINCHAY CELADA MILTON ENRIQE

Gestin del Talento

Trata a un hombre por lo que es y seguir siendo lo que es. Trata a un hombre
tal como puede llegar a ser y se convertir en aquello que puede llegar a ser.
Johann Wolfgang von Goethe

SEGMENTACIN

Desarrollo / Formacin

Compensacin

ALTO

DESEMPEO

BAJO

POTENCIAL

CORRECTO

RENDIMIENTO

Programas

Gestin

Seguimiento

enfocados

estndard

especial

Esfuerzo

Moderacin

Contencin

retributivo

salarial

salarial

05/03/2015

GLOBAL

VERTICAL

MODELO DE DESARROLLO

El Desarrollo profesional como factor de cambio

REACTIVO

PROACTIVO

IMPLICACIN DEL EMPLEADO

Comprometer genera resultados

Los empleados tratan (o no tratan) de conseguir algo como resultado de un
compromiso emocional, no racional.
60%
55,9%
Compromiso emocional
45%

43,2%

Compromiso racional

38,9%
34,0%
Cambios en el
esfuerzo
discrecional

30%

18,4%
15%

13,8%
7,6%

Propio
Trabajo

Organizacin

Equipo

Jefe

Organizacin

Equipo

Jefe

Corporate Leadership Council 2004. Encuesta de compromiso empleados. El porcentaje muestra la diferencia de esfuerzo entre un trabajador
altamente comprometido y otro nada comprometido con cada uno de los factores.

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Recursos Humanos
Soluciones complejas para problemas complejos

E
S
T
R
A
T
E
G
I
A

Personal
y su
trabajo

Estructura

Sistemas
de gestin

Estilo de
direccin y
cultura

O
B
J
E
T
I
V
O
S

RESULTADOS

FORMULACIN
IMPLEMENTACIN

Compensacin
Slo una formula no falla
El trabajo ms productivo es el que sale de las manos de un hombre contento
Victor Pauchet

RESULTADOS

+
(V)

05/03/2015

Sistema de gestin de RRHH

El todo es ms que la suma de las partes

SELECCIN
SISTEMAS
INFORMACIN

FORMACIN

DIRECTIVOS

COMUNICACIN Y
MARKETING

Satisfaccin
del empleado
GESTIN DEL
TALENTO

COMPENSACIN

Formacin
Primero lo necesario, lo accesorio despus
La mejor manera de ensear es sencillamente siendo"
Rita Pikta (Miembro del Consejo Internacional de las trece abuelas indgenas)

FORMACIN DE
CONSOLIDACIN
FORMACIN DE
DESARROLLO
FORMACIN BSICA
OBLIGATORIA
FORMACIN DE ACCESO
A FUNCIN

Potenciar las palancas estratgicas de la

empresa.

Clarificar la formacin necesaria en cada

momento.

Fijar responsabilidades y mtodo de

seguimiento.

Trabajar proactivamente con las unidades la

cobertura de sus necesidades.

Asegurar el entrenamiento continuo