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PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

EXECUO

INICIAO
PARTES INTERESSADAS

INTEGRAO
Desenvolver o termo
de abertura do projeto

4.1

Identificar as partes
interessadas

13.1

9.2

Entradas

Entradas

1. Especificao do trabalho do projeto


2. Business case
3. Acordos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais

1. Termo de abertura do projeto


2. Documentos de aquisio
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas de facilitao

1. Anlise das partes interessadas


2. Opinio especializada
3. Reunies

Sadas

Sadas

1. Termo de abertura do projeto

1. Registro das partes interessadas

9.4

Mobilizar a equipe do projeto

Entradas

1. Plano de gerenciamento dos recursos


humanos
2. Fatores ambientais da empresa
3. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento dos recursos


humanos
2. Designaes do pessoal do projeto
3. Avaliaes do desempenho da equipe
4. Registro das questes
5. Relatrios de desempenho do trabalho
6. Ativos de processos organizacionais

1. Pr-designao
2. Negociao
3. Contratao
4. Equipes virtuais
5. Anlise de deciso envolvendo critrios
mltiplos

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

1. Opinio especializada
2. Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
3. Reunies

Planejar o gerenciamento
do escopo

5.1
Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Reunies

Sadas
1. Plano de gerenciamento do escopo
2. Plano de gerenciamento dos requisitos

ESCOPO
5.2

ESCOPO

Coletar os requisitos

5.3

Definir o escopo

Entradas

Entradas

1. Plano de gerenciamento do escopo


2. Plano de gerenciamento dos requisitos
3. Plano de gerenciamento das partes
interessadas
4. Termo de abertura do projeto
5. Registro das partes interessadas

1. Plano de gerenciamento do escopo


2. Termo de abertura do projeto
3. Documentao dos requisitos
4. Ativos de processos organizacionais

5.4

1. Opinio especializada
2. Anlise de produto
3. Gerao de alternativas
4. Oficinas facilitadas

1. Entrevistas
2. Grupos de discusso
3. Oficinas facilitadas
4. Tcnicas de criatividade em grupo
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
6. Questionrios e pesquisas
7. Observaes
8. Prottipos
9. Benchmarking
10. Diagramas de contexto
11. Anlise dos documentos

Ferramentas e Tcnicas
1. Decomposio
2. Opinio especializada

10.2

Sadas

1. Especificao do escopo do projeto


2. Atualizaes nos documentos do projeto

1. Linha de base do escopo


2. Atualizaes nos documentos do projeto

PARTES INTERESSADAS

Gerenciar as comunicaes

Entradas

1. Plano de gerenciamento das


comunicaes
2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento das partes


interessadas
2. Plano de gerenciamento das
comunicaes
3. Registro das mudanas
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Tecnologias de comunicaes
2. Modelos de comunicaes
3. Mtodos de comunicao
4. Sistemas de gerenciamento de
informaes
5. Relatrios de desempenho

1. Avaliaes do desempenho da equipe


2. Atualizaes nos fatores ambientais da
empresa

Gerenciar o engajamento
das partes interessadas

13.3

Entradas

Sadas

Sadas

1. Solicitaes de mudana
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
4. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

COMUNICAES

1. Habilidades interpessoais
2. Treinamento
3. Atividades de construo da equipe
4. Regras bsicas
5. Agrupamento
6. Reconhecimento e recompensas
7. Ferramentas de avaliao dos
funcionrios

1. Plano de gerenciamento do escopo


2. Especificao do escopo do projeto
3. Documentao dos requisitos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais

Sadas

Conduzir as aquisies

12.2
Entradas

1. Plano de gerenciamento das aquisies


2. Documentos de aquisio
3. Critrios para seleo de fontes
4. Propostas dos fornecedores
5. Documentos do projeto
6. Decises de fazer ou comprar
7. Especificao do trabalho das aquisies
8. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

Entradas

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

Criar a estrutura
analtica do projeto (EAP)

1. Ferramentas de gerenciamento e controle


da qualidade
2. Auditorias de qualidade
3. Anlise de processo

1. Entregas
2. Dados de desempenho do trabalho
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto

1. Plano de gerenciamento dos recursos


humanos
2. Designaes do pessoal do projeto
3. Calendrios dos recursos

ESCOPO

AQUISIES

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

Entradas

ESCOPO

1. Plano de gerenciamento da qualidade


2. Plano de melhorias no processo
3. Mtricas da qualidade
4. Medies do controle da qualidade
5. Documentos do projeto

Ferramentas e Tcnicas

1. Solicitaes de mudana
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
4. Atualizaes nos fatores ambientais da
empresa
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

RECURSOS HUMANOS

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Solicitaes de mudana aprovadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Sadas

Realizar a garantia
da qualidade

8.2

Entradas

1. Observao e conversas
2. Avaliaes de desempenho do projeto
3. Gerenciamento de conflitos
4. Habilidades interpessoais

1. Designaes do pessoal do projeto


2. Calendrios dos recursos
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto

QUALIDADE

Orientar e gerenciar
o trabalho do projeto

4.3

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

PLANEJAMENTO

Gerenciar a equipe do projeto

Entradas

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

INTEGRAO

RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

Ferramentas e Tcnicas
1. Mtodos de comunicao
2. Habilidades interpessoais
3. Habilidades de gerenciamento

1. Reunio com licitantes


2. Tcnicas de avaliao de propostas
3. Estimativas independentes
4. Opinio especializada
5. Publicidade
6. Tcnicas analticas
7. Negociaes das aquisies

Sadas
1. Fornecedores selecionados
2. Acordos
3. Calendrios dos recursos
4. Solicitaes de mudana
5. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
6. Atualizaes nos documentos do projeto

Sadas

Sadas

1. Registro das questes


2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

1. Comunicaes do projeto
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto
4. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

Sadas
1. Documentao dos requisitos
2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

INTEGRAO
4.2

TEMPO
Planejar o gerenciamento
do cronograma

6.1

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

7.1

1. Plano de gerenciamento do cronograma

6.3

Sequenciar as atividades

Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Lista de marcos
5. Especificao do escopo do projeto
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais

Entradas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
2. Linha de base do escopo
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Decomposio
2. Planejamento em ondas sucessivas
3. Opinio especializada

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

1. Mtodo do diagrama de precedncia


(MDP)
2. Determinao de dependncia
3. Antecipaes e esperas

1. Lista de atividades
2. Atributos das atividades
3. Lista de marcos

6.4

Estimar os recursos
das atividades

8.1

1. Plano de gerenciamento do cronograma


2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Calendrio do recursos
5. Registro dos riscos
6. Estimativas de custos das atividades
7. Fatores ambientais da empresa
8. Ativos de processos organizacionais

CUSTOS
7.2
Entradas
1. Plano de gerenciamento dos custos
2. Plano de gerenciamento dos recursos
humanos
3. Linha de base do escopo
4. Cronograma do projeto
5. Registro dos riscos
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Anlise de alternativas
3. Dados publicados sobre estimativas
4. Estimativa bottom-up
5. Software de gerenciamento de projetos

Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Estimativa anloga
3. Estimativa paramtrica
4. Estimativas de trs pontos
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo
6. Anlise de reservas

7.3

12.4

1. Plano de gerenciamento das aquisies


2. Especificao do trabalho das aquisies
3. Documentos de aquisio
4. Critrios para seleo de fontes
5. Decises de fazer ou comprar
6. Solicitaes de mudana
7. Atualizaes nos documentos do projeto

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Entregas aceitas
3. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Documentos de aquisio

Ferramentas e Tcnicas

1. Auditorias de aquisies
2. Negociaes das aquisies
3. Sistema de gerenciamento de registros

Ferramentas e Tcnicas

Sadas
1. Aquisies encerradas
2. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

PMBOK GUIDE 5 EDIO


47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2 and
PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
Reviso: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, MSc,
PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMP
Design Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP
Faa o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com

Torne-se um membro do PMI e faa o download do PMBOK


Guide e todos os outros padres do PMI em www.pmi.org

Entradas

1. Tcnicas analticas
2. Opinio especializada
3. Reunies

Sadas

Ferramentas e Tcnicas

1. Plano de gerenciamento dos riscos

1. Avaliao de probabilidade e impacto dos


riscos
2. Matriz de probabilidade e impacto
3. Avaliao de qualidade dos dados sobre
riscos
4. Categorizao de riscos
5. Avaliao da urgncia dos riscos
6. Opinio especializada

Sadas

1. Revises de documentao
2. Tcnicas de coleta de informaes
3. Anlise de listas de verificao
4. Anlise de premissas
5. Tcnicas de diagramas
6. Anlise de foras, fraquezas,
oportunidades e ameaas (SWOT)
7. Opinio especializada

1. Atualizaes nos documentos do projeto

RISCOS
11.5 Planejar as respostas aos riscos
Entradas

Sadas

1. Plano de gerenciamento dos riscos


2. Registro dos riscos

1. Registro dos riscos

1. Estratgias para riscos negativos ou


ameaas
2. Estratgias para riscos positivos ou
oportunidades
3. Estratgias de respostas de contingncia
4. Opinio especializada

RISCOS
11.4

RECURSOS HUMANOS
9.1

Determinar o oramento

1. Plano de gerenciamento dos custos


2. Linha de base do escopo
3. Estimativas dos custos das atividades
4. Base das estimativas
5. Cronograma do projeto
6. Calendrios do recurso
7. Registro dos riscos
8. Acordos
9. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Agregao de custos
2. Anlise de reservas
3. Opinio especializada
4. Relaes histricas
5. Reconciliao dos limites de recursos
financeiros

Planejar o gerenciamento
dos recursos humanos

PARTES INTERESSADAS

COMUNICAES
10.1

Planejar o gerenciamento
das comunicaes

Planejar o gerenciamento
das partes interessadas

13.2

Entradas

Entradas

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Requisitos de recursos das atividades
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Registro das partes interessadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Registro das partes interessadas
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

1. Organogramas e descries de cargos


2. Networking
3. Teoria organizacional
4. Opinio especializada
5. Reunies

1. Anlise de requisitos das comunicaes


2. Tecnologias de comunicaes
3. Modelos de comunicaes
4. Mtodos de comunicao
5. Reunies

1. Opinio especializada
2. Reunies
3. Tcnicas analticas

Sadas

Sadas

1. Plano de gerenciamento dos recursos


humanos

1. Plano de gerenciamento das


comunicaes
2. Atualizaes nos documentos do projeto

Sadas

Realizar a anlise
quantitativa dos riscos

Entradas

Sadas

1. Plano de gerenciamento dos riscos


2. Plano de gerenciamento dos custos
3. Plano de gerenciamento do cronograma
4. Registro dos riscos
5. Fatores ambientais da empresa
6. Ativos de processos organizacionais

1. Atualizaes no plano de gerenciamento


do projeto
2. Atualizaes nos documentos do projeto

Ferramentas e Tcnicas
1. Tcnicas de coleta e apresentao de
dados
2. Tcnicas de modelagem e anlise
quantitativa dos riscos
3. Opinio especializada

Sadas
1. Atualizaes nos documentos do projeto

1. Plano de gerenciamento das partes


interessadas
2. Atualizaes nos documentos do projeto

Sadas
1. Linha de base dos custos
2. Requisitos de recursos financeiros do
projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto

MONITORAMENTO e CONTROLE
TEMPO
ESCOPO
5.5

Validar o escopo

5.6

Controlar o escopo

4.4

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Documentao dos requisitos
3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
4. Entregas verificadas
5. Dados de desempenho do trabalho

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Documentao dos requisitos
3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

1. Inspeo
2. Tcnicas de tomada de deciso em grupo

1. Anlise de variao

Sadas

1. Informaes sobre o desempenho do


trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

1. Entregas aceitas
2. Solicitaes de mudana
3. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
4. Atualizaes nos documentos do projeto

Sadas

6.7

INTEGRAO

INTEGRAO

ESCOPO

Entradas

Monitorar e controlar
o trabalho do projeto

4.5
Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Previses de cronograma
3. Previses de custos
4. Mudanas validadas
5. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
6. Fatores ambientais da empresa
7. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Solicitaes de mudana
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Sistema de informaes do
gerenciamento de projetos
4. Reunies

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Cronograma do projeto
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Calendrio do projeto
5. Dados do cronograma
6. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Anlise de desempenho
2. Software de gerenciamento de projetos
3. Tcnicas de otimizao de recursos
4. Tcnicas de desenvolvimento de modelos
5. Antecipaes e esperas
6. Compresso de cronograma
7. Ferramenta de cronograma

Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada
2. Reunies
3. Ferramentas de controle de mudanas

Sadas

Sadas

Controlar o cronograma

Entradas

Realizar o controle
integrado de mudanas

Entradas

1. Solicitaes de mudana
2. Relatrios de desempenho do trabalho
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto

Baseado no PMBOK Guide 5a Edio (Verso em Portugus).


Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide),
Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os
direitos reservados. O material desta publicao foi reproduzido com a
permisso do PMI.
Nota: O fluxo dos processos representados baseado em imagens do
guia PMBOK. Apenas algumas ligaes so representadas no fluxo. Para
ver as relaes detalhadas, por favor reveja o fluxo dos processos do guia
PMBOK. Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK.
O guia PMBOK contm uma explicao profunda de todos os processos,
incluindo entradas, ferramentas e tcnicas e sadas que no esto listadas
neste fluxo.

Realizar a anlise
qualitativa dos riscos

11.3

1. Plano de gerenciamento dos riscos


2. Linha de base do escopo
3. Registro dos riscos
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

Encerrar as aquisies

Entradas

1. Transio do produto, servio ou


resultado final
2. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

1. Plano de gerenciamento dos riscos


2. Plano de gerenciamento dos custos
3. Plano de gerenciamento do cronograma
4. Plano de gerenciamento da qualidade
5. Plano de gerenciamento dos recursos
humanos
6. Linha de base do escopo
7. Estimativas dos custos das atividades
8. Estimativas das duraes das atividades
9. Registro das partes interessadas
10. Documentos do projeto
11. Documentos de aquisio
12. Fatores ambientais da empresa
13. Ativos de processos organizacionais

AQUISIES

INTEGRAO

Sadas

Entradas

RISCOS

Ferramentas e Tcnicas

ENCERRAMENTO

1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Reunies

1. Anlise de fazer ou comprar


2. Opinio especializada
3. Pesquisa de mercado
4. Reunies

1. Plano de gerenciamento da qualidade


2. Plano de melhorias no processo
3. Mtricas da qualidade
4. Listas de verificao da qualidade
5. Atualizaes nos documentos do projeto

Entradas

1. Linha de base do cronograma


2. Cronograma do projeto
3. Dados do cronograma
4. Calendrio do projeto
5. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
6. Atualizaes nos documentos do projeto

Encerrar o projeto ou a fase

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

CUSTOS

Sadas

4.6

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Documentao dos requisitos
3. Registro dos riscos
4. Requisitos de recursos das atividades
5. Cronograma do projeto
6. Estimativas dos custos das atividades
7. Registro das partes interessadas
8. Fatores ambientais da empresa
9. Ativos de processos organizacionais

1. Estimativas de custos das atividades


2. Base das estimativas
3. Atualizaes nos documentos do projeto

1. Anlise de rede do cronograma


2. Mtodo do caminho crtico
3. Mtodo da corrente crtica
4. Tcnicas de otimizao de recursos
5. Tcnicas de desenvolvimento de modelos
6. Antecipaes e esperas
7. Compresso de cronograma
8. Ferramenta de cronograma

1. Estimativas das duraes das atividades


2. Atualizaes nos documentos do projeto

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Registro das partes interessadas
3. Registro dos riscos
4. Documentao dos requisitos
5. Fatores ambientais da empresa
6. Ativos de processos organizacionais

Identificar os riscos

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Termo de abertura do projeto
3. Registro das partes interessadas
4. Fatores ambientais da empresa
5. Ativos de processos organizacionais

Sadas

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

Planejar o gerenciamento
das aquisies

Entradas

1. Anlise custo-benefcio
2. Custo da qualidade
3. Sete ferramentas de qualidade bsicas
4. Benchmarking
5. Projeto de experimentos
6. Amostragem estatstica
7. Ferramentas adicionais de planejamento
da qualidade
8. Reunies

1. Opinio especializada
2. Estimativa anloga
3. Estimativa paramtrica
4. Estimativa bottom-up
5. Estimativas de trs pontos
6. Anlise de reservas
7. Custo da qualidade
8. Software de gerenciamento de projetos
9. Anlise de proposta de fornecedor
10. Tcnicas de tomada de decises em
grupo

Desenvolver o cronograma

12.1

Planejar o gerenciamento
da qualidade

Ferramentas e Tcnicas

Ferramentas e Tcnicas

1. Plano de gerenciamento do cronograma


2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Diagramas de rede do cronograma do
projeto
5. Requisitos de recursos das atividades
6. Calendrios dos recursos
7. Estimativas de durao das atividades
8. Especificao do escopo do projeto
9. Registro dos riscos
10. Designaes do pessoal do projeto
11. Estrutura analtica dos recursos
12. Fatores ambientais da empresa
13. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do cronograma


2. Lista de atividades
3. Atributos das atividades
4. Requisitos de recursos das atividades
5. Calendrio dos recurso
6. Especificao do escopo do projeto
7. Registro dos riscos
8. Estrutura analtica dos recursos
9. Fatores ambientais da empresa
10. Ativos de processos organizacionais

Estimar os custos

11.2

AQUISIES

QUALIDADE

Planejar o gerenciamento
dos riscos

Entradas

RISCOS

1. Plano de gerenciamento dos custos

Entradas

Entradas

11.1

Entradas

6.6

Estimar as duraes
das atividades

RISCOS

1. Plano de gerenciamento do projeto

Sadas

TEMPO

TEMPO
6.5

TEMPO

1. Requisitos de recursos das atividades


2. Estrutura analtica dos recursos
3. Atualizaes nos documentos do projeto

1. Diagramas de rede do cronograma do


projeto
2. Atualizaes nos documentos do projeto

Sadas

1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Reunies

Sadas

Sadas

1. Opinio especializada
2. Tcnicas de facilitao

Ferramentas e Tcnicas

Sadas

Definir as atividades

Ferramentas e Tcnicas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Termo de abertura do projeto
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

1. Opinio especializada
2. Tcnicas analticas
3. Reunies

6.2

Planejar o gerenciamento
dos custos

Entradas

Ferramentas e Tcnicas

TEMPO

1. Termo de abertura do projeto


2. Sadas de outros processos
3. Fatores ambientais da empresa
4. Ativos de processos organizacionais

CUSTOS

Entradas

TEMPO

Desenvolver o plano
de gerenciamento do projeto

1. Solicitaes de mudana aprovadas


2. Registro das mudanas
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto

Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Previses de cronograma
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

QUALIDADE
8.3

Controlar a qualidade

Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Mtricas da qualidade
3. Listas de verificao da qualidade
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Solicitaes de mudana aprovadas
6. Entregas
7. Documentos do projeto
8. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Sete ferramentas de qualidade bsicas
2. Amostragem estatstica
3. Inspeo
4. Anlise das solicitaes de mudana
aprovadas

Sadas
1. Medies do controle da qualidade
2. Alteraes validadas
3. Entregas verificadas
4. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
5. Solicitaes de mudana
6. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
7. Atualizaes nos documentos do projeto
8. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

COMUNICAES
10.3

Controlar as comunicaes

Controlar os riscos

12.3

Entradas

Entradas

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Comunicaes do projeto
3. Registro das questes
4. Dados de desempenho do trabalho
5. Ativos de processos organizacionais

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Registro dos riscos
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Relatrios de desempenho do trabalho

Ferramentas e Tcnicas

1. Reavaliao de riscos
2. Auditorias de riscos
3. Anlise de variao e tendncias
4. Medio de desempenho tcnico
5. Anlise de reservas
6. Reunies

1. Plano de gerenciamento do projeto


2. Documentos de aquisio
3. Acordos
4. Solicitaes de mudana aprovadas
5. Relatrios de desempenho do trabalho
6. Dados de desempenho do trabalho

1. Sistemas de gerenciamento de
informaes
2. Opinio especializada
3. Reunies

Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

Controlar os custos

Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Requisitos de recursos financeiros do
projeto
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Ativos de processos organizacionais

Ferramentas e Tcnicas
1. Gerenciamento do valor agregado
2. Previso
3. ndice de desempenho para trmino
(IDPT)
4. Anlises de desempenho
5. Software de gerenciamento de projetos
6. Anlise de reservas

Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Previses de custos
3. Solicitaes de mudana
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
5. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

Controlar as aquisies

Entradas

Ferramentas e Tcnicas

7.4

AQUISIES

RISCOS
11.6

CUSTOS

Ferramentas e Tcnicas
1. Sistema de controle de mudanas no
contrato
2. Anlise de desempenho das aquisies
3. Inspees e auditorias
4. Relatrios de desempenho
5. Sistemas de pagamento
6. Administrao de reivindicaes
7. Sistema de gerenciamento de registros

Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais

PARTES INTERESSADAS
13.4

Controlar o engajamento
das partes interessadas

Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Registro das questes
3. Dados de desempenho do trabalho
4. Documentos do projeto

Ferramentas e Tcnicas
1. Sistemas de gerenciamento de
informaes
2. Opinio especializada
3. Reunies

Sadas
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
2. Solicitaes de mudana
3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais