COMO GERENCIAR CONTRATOS

COM EMPREITEIROS
Seminrio:
Desafios da Construo Civil

COMO GERENCIAR CONTRATOS COM EMPREITEIROS

Pauta:
Gerenciamento de empreiteiros
principais dores da construo;

uma

das

Como se prevenir? Diminuio dos riscos na

contratao dos empreiteiros;
Planejamento: essencial em qualquer obra;
Controlando o trabalho dos empreiteiros;
Fatores crticos de sucesso: como fazer para
obter bons resultados?

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Gerenciamento de empreiteiros uma das

principais dores da construo:
O que buscamos
empreiteiros?

na

contratao

de

Disponibilidade de equipes treinadas;

Transferncia de riscos da execuo;
Menor custo;
Gesto da mo-de-obra (pagamentos, leis
sociais, EPIs, ferramentas, etc).

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Gerenciamento de empreiteiros uma das

principais dores da construo:
No cumprimento das metas de prazo;
No cumprimento do contrato (integral ou
partes);
Falta de documentao da
Empresa e dos Funcionrios;
No recolhimento de encargos
sociais e impostos;

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Gerenciamento de empreiteiros uma das

principais dores da construo:
Aes trabalhistas de ex-empregados
Empreiteiro contra a Construtora;

do

M qualidade dos servios executados;

Nmero insuficiente de funcionrios / falta de
profissionais qualificados.
Desperdcio de materiais;
Prejuzos!!!

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Como se prevenir?

Diminuio dos
empreiteiros:
a)
b)
c)
d)

riscos

na

contratao

dos

Contar com a sorte?

No comprar um terreno de nmero 13?
Cruzar os dedos na hora da concretagem?
Utilizar processos definidos e informaes
histricas? Dar a devida importncia
documentao?
e) Capacitar fornecedores?

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Como se prevenir?

Diminuio dos
empreiteiros:

riscos

na

contratao

dos

Reservar tempo para o processo de contratao;

Documentao:
da empresa e dos funcionrios;

Verificaes:

estrutura;

indicaes;

qualificao tcnica.

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Como se prevenir?

Diminuio dos
empreiteiros:

riscos

na

contratao

Contrato:

escolha do modelo;

verificao da documentao;

apoio jurdico.

Planejamento e Controle!

dos

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Planejamento: essencial em qualquer obra

COMO GERENCIAR CONTRATOS COM EMPREITEIROS

Planejamento: essencial em qualquer obra

Cronograma:
Estabelecer os marcos contratuais;
Dimensionar as equipes;
Definir a seqncia de execuo dos trabalhos e a
logstica dentro do canteiro;
Fornecer a base para o controle.
Fluxo de Caixa:
Dimensionar o investimento necessrio;
Anlise financeira do empreendimento;
Fornecer a base para o controle.

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Planejamento: essencial em qualquer obra

Riscos:
Identificar potenciais problemas
com as contrataes de mo-de-obra;
Estabelecer planos de ao;
Menor preo menor custo;
Riscos de acidentes de trabalho.
Aquisies:
Definir o escopo dos contratos e as condies
exigidas;
Escolher o tipo de contrato adequado;
Conhecimento dos aspectos legais.

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Planejamento: essencial em qualquer obra

Definio das metas:
Consumo de materiais;
Produtividade da mo-de-obra;
Aproveitamento das equipes.

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Controlando o trabalho dos empreiteiros:

Responda rpido:

Voc capaz de saber, a qualquer momento, quanto a

sua obra j gastou e quanto deve gastar at o trmino?

Voc acompanha os gastos por etapa da obra?

Previsto x Realizado?

Quanto tempo depois do trmino da obra voc tem o

resultado financeiro definitivo?

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Controlando o trabalho dos empreiteiros:

E sobre o prazo:

Voc sabe, hoje, se a obra est atrasada?

E, se estiver, quantos dias de atraso?

E ainda: em que tarefas voc deve focar para

recuperar este atraso?

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Controlando o trabalho dos empreiteiros:

O que no se mede no melhora!
Controle do consumo de materiais, comparando
com o planejamento;
Controle de Produtividade vale a pena?
Controle de prazos.
Estrutura de controle na obra.

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COMO GERENCIAR CONTRATOS COM EMPREITEIROS

Fatores crticos de sucesso: como fazer para

obter bons resultados?
Estabelecer um
empreiteiros;

processo

de

contratao

de

Designar recursos e tempo para a contratao dos

empreiteiros;
Cuidado com o menor preo;
Comprometimento da alta
administrao;

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Fatores crticos de sucesso: como fazer para

obter bons resultados?
Planejamento;
Controle efetivo;
Pr-atividade e gesto de riscos;
Envolvimento dos empreiteiros;
Capacitao da equipe gestora da obra;

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Fatores crticos de sucesso: como fazer para

obter bons resultados?
Capacitao das equipes dos
desenvolvimento dos fornecedores;
Alimentao
Aprendidas;

dos

dados

empreiteiros

histricos

Lies

Troca de informaes dentro da construtora, para

melhorar o processo de contratao.

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Benefcios esperados:
Reduo dos problemas de prazos nas obras;
Utilizao de mo-de-obra mais qualificada;
Maior controle / aes corretivas mais eficazes;
Reduo do desperdcio de tempo e de materiais;
Menor custo global;
Diminuio dos passivos (fiscal e trabalhista) da
construtora.

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Concluso:

OBRIGADO!
andre@gestaodeempreiteiros.com.br
www.gestaodeempreiteiros.com.br