mais importante as pessoas lhe consideram, mais voc espera um bom

desempenho de voc mesmo.

A quarta fonte so as expectativas que voc tem de si mesmo. O
componente mais til deste fato que voc pode fabricar as suas prprias
expectativas. Torne-se um "paranoico inverso". Um paranoico comum
enxerga a realidade como se tudo acontecesse contra ele. Um paranoico
inverso v cada situao como enviada pelo cu, ou para dar algum
benefcio, ou para ensinar alguma lio valiosa, que vai ajud-lo a ser bemsucedido. Quando algo aparentemente negativo acontecer em sua vida,
afirme para voc mesmo que "tudo vem para o bem!".
Lembre-se que voc nunca pode chegar mais alto do que as
expectativas que tem de si mesmo.

Apostila de Liderana

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D tempo ao tempo
As pessoas sempre mudam de dentro para fora. Fazendo uma analogia
com a colocao bblica que Deus fez o mundo em seis dias, o ser humano
tambm precisa desses seis dias para estar pronto.
Em todas as equipes encontramos pessoas que rapidamente se
encaixam em suas atividades, outras que custam a se adaptar e um terceiro
grupo que provavelmente nunca ir se enquadrar no processo. A
pergunta : por que?
Existem vrios fatores que interferem nesse quadro. Um deles que
alguns j estavam no quinto dia, foi s dar um empurrozinho e pronto.
Outros estavam no terceiro ou quarto dia e o processo da mudana teve
que ser maior e mais demorado. O grande desafio est no grupo que estava
no primeiro dia. O tamanho da mudana para este grupo enorme e, talvez,
muitos no estejam dispostos a pagar o preo de passar pelo processo.
Acredite: todos podem, mas nem todos querem.
Acontece que ns s percebemos realmente a mudana quando a
pessoa est no sexto dia e acabamos cometendo algumas injustias.
Explico: aquela pessoa que passou do quinto para o sexto dia teve um
tamanho de mudana, porm, aquele que saiu do terceiro para o quinto
mudou muito mais, s que no visvel do lado de fora, ele est crescendo
por dentro.
Se voc analisar, provavelmente, alguns dos melhores profissionais
que trabalham com voc hoje, no comeo voc achou que eles no iriam se
adaptar ou que no eram feitos para aquela posio. Outros que
embalaram logo de cara, hoje no tm mais do que resultados medianos

Apostila de Liderana

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