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Estrategismo de Gestão de Startup Na Prática (Lederança)
Estrategismo de Gestão de Startup Na Prática (Lederança)
ndice
03
Introduo
06
Captulo 1
08
Captulo 2
13
Captulo 3
15
Captulo 4
20
Captulo 5
29
31
Vantagem competitiva
Planejamento estratgico
Anlise SWOT
Concluso
Referncias
ntroduo
compartilhe
gesto Estratgica
Por onde comear?
Por onde eu
comeo?
Quais so os
primeiros passos?
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gesto Estratgica
Por onde comear?
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gesto Estratgica
Por onde comear?
A estratgia em
busca do sucesso
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Por onde comear?
Vantagem
competitiva
Objetivos
coerentes
&
Compreeno
do negcio
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Por onde comear?
Objetivos Coerentes
Veja alm do resultado imediato. Ao
estabelecer os objetivos de sua empresa,
no leve em considerao apenas o retorno
financeiro, mas tambm a sustentabilidade
do negcio em longo prazo. Por isso,
no basta apenas estabelecer metas de
crescimento, faturamento e lucro. A dinmica
do mercado e as evolues tecnolgicas e
sociais constantemente ditam as novas regras
de concorrncia. A que entra tambm a
importncia da compreenso do seu negcio.
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Por onde comear?
Compreenso do
negcio
fundamental entender bem a rea na qual
sua empresa est inserida, antes de tomar
medidas que afetem seu desempenho interno e
sua imagem pblica.
Exemplo: a reduo de preos sem limites ou
sem uma estratgia, com o objetivo de manter
uma fatia de mercado, no garante a vantagem
competitiva e pode causar um grande
problema para voc e demais concorrentes.
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Por onde comear?
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DICAS
Conhea o setor em que seu negcio est
inserido e analise bem os concorrentes;
Esteja sempre atento ao mercado para
seguir as tendncias e adaptar sua
atuao estratgica;
Voc pode ser flexvel em suas aes e
metas, mas tenha sempre em mente o
seu objetivo, aquilo que fez com que voc
comeasse seu negcio. o que voc quer
ser!
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Planejamento
estratgico
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Viso, mIsso e
Valores
Valores
Assim como uma pessoa ou famlia tem seus
valores estabelecidos honestidade, tica,
respeito ao prximo, etc. , com sua empresa
no diferente. Ela deve se guiar por valores
semelhantes aos desejveis em uma pessoa. Esses
valores devem ser coerentes com as necessidades
de seus clientes e outras partes interessadas,
como funcionrios, fornecedores e comunidade.
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MIsso
Pode tirar a msica de Misso impossvel da
cabea. A misso a que nos referimos aqui
possvel e, mais que isso, necessria. A misso
de sua empresa descreve a finalidade dela, o
motivo de sua existncia, a razo pela qual se
considera necessria ao mercado e a maneira
como quer ser vista por ele. Perceba que mais
do que apenas descrever o que a empresa faz.
Exemplo: Se voc diz: Fabricamos
pesos para papel. Isso no deve ser visto
como uma misso, apenas diz o que a
organizao produz. Agora: Fazer pesos
para papel com criatividade, criando um
produto que vai alm de sua finalidade
bsica, respeitando o meio ambiente e
valorizando a cultura regional. a sim,
temos uma misso que destaca a empresa
como diferencial.
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Viso
Se estamos falando em viso, o negcio
vislumbrar o horizonte, visualizar o futuro.
A viso isso: o objetivo de seu negcio,
aquilo que sua empresa espera ser em um
determinado tempo. A viso um plano, uma
ideia mental que descreve o que a organizao
quer realizar objetivamente nos prximos anos
de sua existncia.
Ateno: Jamais confundir misso e
viso: a misso algo perene, sustentvel,
enquanto a viso mutvel por natureza,
algo concreto a ser alcanado. A viso deve
ser inspiradora, clara e concisa, de modo
que todos a sintam.
Exemplo: Quem aqui no conhece sequer
uma pessoa que seja revendedora da
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Anlise SWOT
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Strenght = Fora
Weakness = Fraqueza
Oppportunities = Oportunidades
Threats = Ameaas
Sua principal funo desenvolver uma estratgia
adequada, avaliando os ambientes interno e
externo. Veja a matriz:
Ambiente Interno
Atrapalha
Foras
Strenghts
Ambiente Externo
Ajuda
Oportunidades
Opportunities
S W
Fraquezas
Weaknesses
Ameaas
Threats
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Anlises entre:
Foras X Oportunidades
Fraquezas X Ameaas
As estratgias a adotar devem minimizar ou
ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto
possvel, fazer face s ameaas.
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Case
Anlise SWOT em uma loja de livros infantis
on-line:
F
Foras
Potencial de clientes mundial;
Baixo custo de manuteno do site;
Os livros podem ser armazenados e enviados
de qualquer lugar no mundo;
Fcil contato com o cliente por e-mail;
Devido aos baixos custos de estrutura os
preos podem ser competitivos s lojas fsicas;
Possibilidade de usufruir de redes de
distribuio j existentes.
Fraquezas
Possibilidade de devoluo de livros pelo
cliente;
Custos de expedio de livros;
Como o negcio acontece todo on-line,
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oncluso
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eferncias
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