ADMINISTRACIN ESTRATGICA

A. TEMATIZAR: El texto trata de la administracin estratgica en la

organizacin.
B. RELIEVAR:
QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?
La administracin estratgica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de la organizacin. Es una importante tarea que involucra todas las
funciones bsicas de la administracin. Las estrategias de una organizacin
son los planes respecto a la manera en que la organizacin har cualquier cosa
que sea necesario hacer en el negocio. Uno de los trminos utilizados con
frecuencia en la administracin estratgica es el modelo de negocio, que es
simplemente la manera en que la compaa va a ganar dinero.
POR QU LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ES IMPORTANTE?

La primera razn, es que puede hacer la diferencia en qu tan bien se

desenvuelve una organizacin.
Otra razn que la hace importante tiene que ver con el hecho de que los
gerentes de una organizacin de cualquier tipo y tamao enfrentan
situaciones que cambian continuamente.
Por ltimo, la administracin estratgica es importante debido a que las
organizaciones son diversas y complejas.

EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

El proceso de administracin estratgica es un proceso de seis pasos, que
abarca la planeacin estratgica, la implementacin y la evaluacin.
PASO 1: IDENTIFICAR LA MISIN ACTUAL DE LA ORGANIZACIN, SUS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. La definicin de la misin obliga a los gerentes
a identificar qu es lo que tiene que hacer una organizacin en el negocio. Para
los gerentes tambin es importante identificar los objetivos globales y
estrategias, esto para que tengan una base para establecer si stos se deben
modificar.
PASO 2: REALIZAR UN ANLISIS EXTERNO. En un anlisis externo, los
gerentes deben examinar tanto entornos generales como especficos para
revisar las tendencias y cambios. Una vez que han analizado el entorno, los
gerentes necesitan sealar las oportunidades que la organizacin puede
explotar y las amenazas con las que se puede encontrar o enfrentar.
PASO 3: REALIZAR UN ANLISIS INTERNO. El anlisis interno proporciona
informacin importante sobre los recursos y capacidades especficas de una

organizacin. Tanto los recursos como las habilidades clave determinan las
armas competitivas de la organizacin.
Despus de completar un anlisis interno, los gerentes deben ser capaces de
identificar las fortalezas y debilidades de la organizacin.
A la combinacin de los anlisis interno y externo se le llama anlisis SWOT, el
cual es un anlisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de
una organizacin.
Despus de completar el anlisis SWOT, los gerentes estn listos para formular
las estrategias apropiadas, es decir, las estrategias que: 1) explotan las
fortalezas y las oportunidades externas de una organizacin, 2) amortiguan o
protegen a la organizacin de amenazas externas, o 3) corrigen debilidades
crticas.
PASO 4: FORMULACIN DE ESTRATEGIAS. Mientras los gerentes formulan
estrategias, deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos
y capacidades disponibles, adems del diseo de estrategias que ayudarn a la
organizacin a lograr sus objetivos. Existen tres tipos principales de estrategias
que formulan los gerentes: corporativas, de negocio y funcionales.
PASO 5: IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS. Una vez que se han
formulado las estrategias, stas se deben implementar.
PASO 6: EVALUACIN DE RESULTADOS. El paso final del proceso de la
administracin estratgica es la evaluacin de resultados. Qu tan efectivas
han sido las estrategias para ayudar a la organizacin a lograr sus objetivos?
Qu ajustes son necesarios? Es lo que debe responder un gerente.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Las organizaciones utilizan tres tipos de estrategias: corporativas, de negocio y
funcionales. Por lo general, los gerentes generales son los responsables de las
estrategias corporativas, los gerentes de nivel medio lo son de las estrategias
de competitividad, y los gerentes de nivel bajo de las estrategias funcionales.
1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS. Una estrategia corporativa es aquella
que especifica en cules negocios entrar la compaa o en cules desea
entrar y qu es lo que desea hacer con dichos negocios. Se basa en la
misin y en los objetivos de la organizacin y las funciones que
desempear cada unidad de negocio de la organizacin. Los tres tipos
principales de estrategias corporativas son crecimiento, estabilidad y
renovacin.
Estrategias de CrecimientoMediante una estrategia de crecimiento,
una organizacin expande el nmero de mercados atendidos o los
productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a travs de
nuevos negocios. Las organizaciones crecen mediante la concentracin,
la integracin vertical, la integracin horizontal o la diversificacin.

 Estrategias de EstabilidadUna estrategia de estabilidad es una

estrategia corporativa en la cual una organizacin sigue haciendo lo que
hace. Con este tipo de estrategia, la organizacin no crece, pero
tampoco decae.
Estrategias de renovacinLos gerentes necesitan desarrollar
estrategias llamadas estrategias de renovacin que busquen detener la
cada del desempeo. Existen dos tipos principales de estrategias de
renovacin: estrategias de reduccin y estrategias de recuperacin.
2. ESTRATEGIAS
DE
COMPETITIVIDAD.
Una
competitividad es una estrategia para ver de
organizacin va a competir en sus negocios.

estrategia
qu forma

de
una

Cuando una organizacin compite con base en los menores costos en su

industria, sigue una estrategia de liderazgo en costos.
Una compaa que compite mediante la oferta de productos nicos y
que son altamente valorados por los consumidores, sigue una
estrategia de diferenciacin.
El tipo final de estrategia de competitividad, la estrategia de enfoque,
tiene que ver con la ventaja de costo (enfoque de costo) o la ventaja de
diferenciacin (enfoque de diferenciacin) en un segmento limitado o
nicho.
3. ESTRATEGIAS FUNCIONALES. Son estrategias utilizadas por los
distintos departamentos funcionales de una organizacin para apoyar a
la estrategia de competitividad.
C. PUNTUAR/PRONOMINALIZAR: El texto contiene .. oraciones.
D. DEFINIR PALABRAS DESCONOCIDAS:
Letargo: Lapso de tiempo de poco provecho.
Nicho: Segmento limitado, entorno en que se desenvuelve una
situacin.
E. MENTEFACTOS CONCEPTUALES:

Administracin
Estratgica

*Son los planes

respecto a la manera
en que la
organizacin har
cualquier cosa que
sea necesario hacer
en el negocio.

ESTRATEGIAS

Estrategia
de
Competitivid
ad

Estrategia
Corporativa

Objetivos

Estrategia
Funcional

Tipos de Planeacin

*Es lo que hacen los

gerentes para desarrollar
las estrategias de la
organizacin.
*Es una
importante tarea que
involucra todas las
funciones bsicas de la
administracin.

1. Identificar la
mision actual de la
organizacion, sus
objetivos y
estrategias

2. Realizar un
anlisis externo

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA

3. Realizar un
anlisis interno

4. Formulacin
de estrategias

Administracin
Cientfica

5.
Implementaci
n de
estrategias

6. Evaluacin
de resultados

RESUMEN ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administracin estratgica se puede definir como aquella planeacin basada
en las estrategias de la organizacin; estrategias que equivalen a los planes
que la empresa implementa para perseguir misin y objetivos propios de la
misma; poniendo en marcha, para el cumplimiento de estas estrategias, las
funciones de la administracin que son: planeacin, organizacin y control.

RESUMEN ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Trabajo Escrito Final

Presentado por:
Natalia Stephania Pazmio Leguizamn
Cdigo 00020096878

Presentado a:
Carolina Quiroga
Taller de Lectura

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

Contadura Pblica Nocturna
Noviembre 23 de 2013
BOGOTA