3.

TEORI DAN PRINSIP

MANAJEMEN KEPERAWATAN

TIK
1. Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang
konsep/Teori Manajemen
Keperawatan
2. Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang Prinsip
Manajemen Keperawatan

PENDAHULUAN
KONSEP

atau TEORI adalah

pikiran, ide, dan gagasan
umum atau suatu kelompok
objek yg membentuk dasar
bagi tindakan atau diskusi.
PRINSIP adalah Kebenaran yg
mendasar, hukum atau doktrin
yg mendasari gagasan.

PENGERTIAN MANAJEMEN
KEPERAWATAN
Manajemen

keperawatan adalah suatu

proses dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui anggota staf keperawatan untuk
memberikan AsKep secara profesional.
Manejer Keperawatan dituntut untuk
merencanakan, mengorganisir,
memimpin dan mengevakuasi sarana
dan prasarana yang tersedia untuk
dapat memberikan AsKep yang efektif
dan efisien bagi individu, keluarga, dan
masyarakat.

1. KONSEP MANAJEMEN
KEPERAWATAN
PERENCANAAN

(PLANNING)
PENGORGANISASIAN
(ORGANIZING)
PENGATURAN STAFF (STAFFING)
KEPEMIMPINAN (LEADING)
PENGENDALIAN (CONTROLING)

A. PERENCANAAN
(PLANNING)

Meliputi :
1.Gambaran apa yang akan dicapai
2.Persiapan pencapaian tujuan
3.Rumusan suatu persoalan untuk
dicapai
4.Persiapan tindakan tindakan
5.Rumusan tujuan tidak harus tertulis
dapat hanya dalam pikiran/ide saja
6.Tiap tiap organisasi perlu
perencanaan

B. PENGORGANISASIAN
(ORGANIZING)
pengaturan

setelah
rencana, mengatur dan
menentukan apa tugas
pekerjaannya, macam,
jenis, unit kerja, alat
alat, keuangan dan
fasilitas.

C. PENGATURAN STAFF
(STAFFING)
Menggerakkan orang orang
agar mau / suka bekerja.
Ciptakan suasana bekerja
bukan hanya karena perintah,
tetapi harus dengan
kesadaran sendiri,
termotivasi secara interval.

D. KEPEMIMPINAN
(LEADING)

Kepemimpinan sering di artikan

hanya berfungsi pada supervisi
tetapi dalam dunia keperawatan
fungsi tsb sangat luas.
Contoh: jika anda seorang KaRu,
KaTim, Staf Perawat anda harus
tahu dan belajar bagaiman agar
dapat mengelola memimpin orang
dlm mencapai AsKep yang
berkualitas.

E. PENGENDALIAN
(CONTROLING)
Merupakan fungsi pengawasan
agar tujuan dapat tercapai
sesuai dengan rencana,
apakah orang orangnya, cara
dan waktunya tepat.
Pengendalian juga berfungsi
agar kesalahan dapat segera
diperbaiki.

SIAPA YG BUTUH MAN

KEP?

ORGANISASI PERAWATAN KESEHATAN

a.
b.
c.
d.
e.
f.

RUMAH PERAWATAN
RUMAH SAKIT
TEMPAT AGEN PERAWAT
KESEHATAN
PUSAT PERAWATAN RAWAT
JALAN
RS PENDIDIKAN
dll

II. PRINSIP MAN - KEP

1. Manajemen Kep adalah
Perencanaan
2. Manajemen Kep adalah
Penggunaan Waktu yang Efektif
3. Membuat Keputusan
4. Pemenuhan Kebutuhan AsKep
adalah Urusan Manajer Perawat
5.. Man Kep adalah Perumusan
dan Pencapaian Tujuan Sosial

6. Man Kep adalah Pengorganisasian

7. Men Kep Menunjukkan Fungsi,
Posisi, Disiplinm & Bidang Studi
8. Man Kep adalah Bagian yg Aktif
dari Divisi Keprawatan, Organisasi,
dan Lembaga
9. Budaya Organisasi Mencerminkan
Nilai dan Kepercayaan

10. Man Kep adalah Mengarahkan

& Memimpin
11.Divisi Kep yang dikelola baik
Memotivasi Pekerja Untuk
Kinerja
12.Man Kep adalah Komunikasi
yang Efisien
13.Man Kep adalah Pengendalian
atau Pengevaluasian

1. MAN KEP
(PERENCANAAN)
Perencanaan

adalah yang utama

dari seluruh aktivitas yang lain
atau fungsi dari manajemen.
Perawat manajer mempelajari
rencana bertujuan untuk
menggunakan semua sumber
sumber (Uang, Bahan, alat
alat, dan tentu saja, dan tentu
saja petugas secara maksimal)

Ratcliffe & Logsdon

6 Tahap dalam Proses
Perencanaan
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Tahap Merancang
Tahap Delegasi
Tahap Mendidik
Tahap Perkembangan
Tahap Implementasi
Tahap Tindak Lanjut (evaluasi
penampilan & umpan balik)

2. Man Kep
(Penggunaan Waktu yg
Efektif)

Keberhasilan

Rencana
Perawat Manajer klinis supaya
menggunakan waktu mereka
secara efektif.

Untuk mengendalikan waktu agar

lebih efektif perlu :
Analisa waktu yang dipakai ;
membuat agenda harian untuk
menentukan kategori kegiatan yang
ada.
Memeriksa kembali masing-masing
porsi dari tiap aktifitas
Menentukan prioritas pekerjaan
menurut kegawatan, dan
perkembangannya serta tujuan
yang akan dicapai

Contohnya :
1. Eksekutif perawat kepala
membuat jadwal pertemuan yang
berhubungan dengan rencana
manajemen.
Jadwal ini diikuti oleh seuruh
aktivitas pengaturan pertemuan
divisi, profesi, perjalanan ronde,
pertemuan individu, dsb.

2. Perawat kepala dari lembaga

pelayanan keperawatan di rumah
mempunyau rencana pertemuan
yang di mulai dan di akhiri setiap
minggu
3. Perawat kesehatan di rumah
meninjau kembali jadwal setiap
hari.

3. Man Kep (Pembuatan

Keputusan)
Dilakukan

oleh perawat manajer

pada setiap tingkatan di bangsal
atau unit.
Khusus Layanan Kesehatan 24 Jam
Proses Pembuatan Keputusan
bervariasi tergantung pada pola
tradisi dari hubungan yg di ikuti /
pembuatan keputusan dipusatkan
pada tingkat pelaksanaan

Contohnya
Staf perawat memutuskan
apakah akan menerapkan
peningkatan pelayanan klinis.
2. Eksekutif perawat kepala
membuat keputusan apakah
meingkatkan sejumlaj posisi
perawat klinis dalam anggaran
untuk pengembangan perawat
manajer
1.

4. Pemenuhan Kebutuhan
AsKep Px adalah Urusan
Untuk mencapai tujuan ini perawat
Perawat Manajer

manajer mempunyai 3 tugas utama

dalam mengatur orang dan alat yg
meliputi :
a.Membentuk untuk mendapatkan
tujuan khusus atau misi dan
departemen atau bangsal atau unit.
b.Membuat kerja produktif
c.Mengatur dampak sosial & Tanggung
Jawab Sosial

5. Man Kep
(Formulasi & Pencapaian
Tugas)
Perawat

Manajer mengatur
dampak institusi sosial dan
bertanggung jawab sosial relatif
terhadap keperawatan.
Formulasi bertujuan mendorong
perawat klinis dalam
pencapaiannya adalah tugas
manajerial.

6. Man Kep
(Pengorganisasian)
Adalah

Pengidentifikasian
kebutuhan organisasi dari
pernyataan misi kerja yang
dilakukan dan menyesuaikan
desain organisasi dan struktur
utk memenuhi kebutuhan ini.

4 struktur organisasi
Unit
2. Departemen
3. Puncak ; Divisi
4. Tingkat Operasional
1.

Pengorganisasian

adalah proses
yg berkelanjutan yg memerlukan
waktu 1 5 thn atau 10 tahun.
Termasuk dalam perencanaan
strategis 3 10 tahun.

7. Men Kep Menunjukkan

Fungsi, Posisi, Disiplinm &
Bidang
Studi
Divisi
Kep mempunyai fungsi
manajemen tentang
pemenuhan tujuan dan
sasaran, tugas manajemen dan
kerja manajemen.
Sgb salahsatu cabang disiplin
manajemen adalah cabang dari
pengetahuan dan pembelajaran

Disiplin

manajemen kep
tergambar dari displin
manajemen umum. Melalui
penerapan metode displin ilmu
manajemen perawat manajer
mampu memperluas
pengetahuan / pembelajaran
sehingga dapat mengembangkan
bidang studi.

8. Man Kep adalah Bagian yg

Aktif dari Divisi Keprawatan,
Organisasi, dan Lembaga
Divisi

Kep untuk orang orang, baikklien ataupun pasien.

Organisasi melalui kepala divisi
mempunyai otoritas thd pekerjanya.
Setiap institusi perawatan
kesehatan merupakan bagian dari
suatu lembaga.

9. Budaya Organisasi
Mencerminkan Nilai dan
Kepercayaan
Kebudayaan institusi dimana di
dalamnya manajemen kep
dilaksanakan dibangun dalam
organisasi,
Nilai nilai menciptakan ikatan
antara perawat manajer dan
perawat klinis

contohnya
1.
2.

3.

Klien menjunjung tinggi nilai AsKep

yang mereka kenal dgn baik.
Man Kep dikembangkan dgn baik
dalam organisasi dimana profesional
kep mempunyai status yg sama dgn
dr, drg, farmasi, & disiplin ilmu yg lain
Semua pekerja kep mempunyai nilai
nilai dan kepercayaan dimana
manajer perawat akan belajar
menggunakannya

10. Man Kep adalah

Mengarahkan & Memimpin
Pengarahan

adl elemen tindakan

dari Man Kep.
Pengarahan disebut juga
memimpin dari Man Kep, dimana
meliputi proses pendelegasian,
pengwasan, koordinasi, dan
implementasi.

11.Divisi Kep yang dikelola

baik Memotivasi Pekerja
Untuk Kinerja
Perawat

pelaksana memberi
pelayanan kesehatan utk institusi
dalam lembaga untuk kinerjanya.
Kinerja merupakan hasil yang
memuaskan dari kepuasan kerja,
kondisi yang menuntut bahwa
manajer perawat merangsang
motivasi perawat pelaksana.

12.Man Kep adalah

Komunikasi
yang Efisien
Komunikasi efektif menjamin semua
tingkat pekerja mengetahui misi /
tujuan
Komunikasi yang efektif akan
mengurangi kesalahpahaman yg lebih
sedikit dan memberi pekerja
pandangan umum, dan kesatuan arah
dan upaya.
Komunikasi yg buruk mengakibatkan
kegagalan & frustasi krn kurang
jelasnya tujuan.

13.Man Kep adalah

Pengendalian atau
Pengevaluasian
Pengendalian

adalah elemen
tindakan dari Man Kep.
Fungsi dari pengendalian pada
manajemen kep sering disebut
pengevaluasian.

ADA

PERTANYAAN?

TERIMA

KASIH