CAMPO DE ACCION DEL GERENTE

GENERAL: LA TRIPLE DIMENSIN

 El Gerente integral
Rene en su modo de pensar y actuar los
tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia,
organizacin y cultura. Es estratega,
organizador y lder al mismo tiempo. Eso
es lo que lo hace integral.

Campo de accin del Gerente General

Personas,
a los cuales el
Gerente dirige.
Estrategia: que el
gerente puede y debe
modificar si la
subsistencia y
crecimiento de la
empresa lo requieren.

Estructuras de la
empresa en las cuales el
trabajo est organizado,
codificado y jerarquizado.
Se delimitan lmites de
responsabilidad y de
autoridad.

 Lder

Estratega

Organizador

El Gerente Estratega

Un estratega es alguien que tiene la osada de pensar que puede controlar

su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su
empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y
su entorno.

El Gerente Estratega

El Gerente Estratega
El gerente estratega es aquel que se pregunta dnde
estamos y a donde vamos as como estamos encaminados?
Luego imagina alternativas.
No acepta el futuro sino que lo disea.
Adquiere una visin de lo que podra ser la empresa del
maana.
De esta visin deriva la misin de la empresa, es decir, la
articulacin de su razn de ser y de sus objetivos esenciales.

El Gerente Organizador

La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope;

es darle a un grupo de personas los medios para llevar a
cabo una tarea.
El gerente organizador hace ms que definir las tareas de
cada uno y disear un organigrama con lneas de autoridad y
responsabilidad.

El Gerente Organizador

El desafo que enfrenta el gerente organizador es ajustar

constantemente el esquema organizacional de la empresa
a las modificaciones de la estrategia, de manera que
asegure un mejor desempeo.

El Gerente Lder
El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el
trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivacin, de informacin,
de decisin, de control... Pero eso no es todo. Le falta un elemento
primordial: que el corazn de la empresa est hecho de personas.
Esto requiere las cualidades de comunicador y de lder.